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拱墅区电厂热水河(电厂河-上塘河)沿河建筑立面整治改造工程☆施工组织设计简介：

施工组织设计是工程项目实施的重要文件，它详细规划了整个工程的施工流程、组织架构、技术方案、资源配置以及安全管理等关键环节。针对拱墅区电厂热水河(电厂河-上塘河)沿河建筑立面整治改造工程，施工组织设计可能会包括以下几个部分：

1. 项目概述：对工程的地理位置、规模、建设内容、目标等进行简要介绍，明确工程的改造范围，如涉及的建筑数量、类型、面积等。

2. 设计与规划：描述建筑立面的改造设计思路，包括色彩搭配、风格定位、材料选用等，以及对沿河景观的优化设计。

3. 施工流程：详述施工过程，包括前期准备、主体施工、装饰装修、河道整治等各阶段的施工步骤和时间安排。

4. 组织架构：明确项目管理团队，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，并描述他们的职责分工。

5. 资源配置：列出所需的设备、人力、材料等资源，并根据工程进度进行合理调配。

6. 安全与环境：阐述施工过程中的安全措施，如防坠落、防触电、防污染等，以及对周边环境的保护措施。

7. 工期与质量目标：设定明确的工程完成时间和质量标准，包括建筑立面的整洁度、耐用性等。

8. 应急预案：考虑可能遇到的施工难题和风险，制定相应的应急预案。

以上仅为一般施工组织设计可能包含的内容，具体施工组织设计会根据项目实际需求和施工条件进行详细制定。

拱墅区电厂热水河(电厂河-上塘河)沿河建筑立面整治改造工程☆施工组织设计部分内容预览：

b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

c.经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

d.文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰甘12S10 管道支架、吊架，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f.文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

10、文件和资料的保管

b.文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

c.文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。

11、文件和资料的使用控制

a.文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

文件和资料存档（移交）记录

进场产品应带有标识，其内容为：

经销单位、生产厂家、名称、数量、规格型号、试验报告、质保单或合格证。

合格物料入库后，仓库管理员应在入库登记册与登记卡上注明产品的标识，内容包括产地、名称、数量、规格（型号）、进货日期等。

工程实施过程的质量控制

①由总公司工程部组织项目部确定并策划直接影响工程质量的施工安装过程，确保工程施工过程处于受控状态。

②由总公司工程部组织项目部技术人员共同研究针对单位工程编制《施工组织设计》（质量计划），落实各项质量措施并报总公司工程部审批。

③明确工程项目的特殊过程。

①过程的准备（施工准备）。

a.开工前根据工程实际情况由项目部编制《施工组织设计》（施工方案），由部公司工程部审批，必要时由总工程师或副总工程师审批。

b.施工组织设计（质量计划）应对质量目标、施工工期、施工方法、质量保证措施、检验和试验计划、施工设备、产品材料要求、施工人员、安全保证措施、环境要求等作出具体规定。

c.由总公司工程部编制或提供与过程相应的作业指导书，如技术标准、施工规范等。

d.进行三级技术交底：根据《质量计划》和规定要求，在每项工序开工前先由公司或办事处工程技术人员对项目部工程技术人员交底，再由项目部工程技术人员对班组长交底，最后由班组长对作业人员交底。

②一般过程的控制（施工控制）

A、工艺方法（施工方法）

a.按编制的施工组织设计（施工方案）组织实施。

b.严格按照设计文件、国家施工规范、省市有关规定和作业指导书进行施工。

a.满足工程的施工过程能力。

b.所有的施工人员必须受过适当的培训和经过技术交底与安全交底方可上岗。

c.项目部所有的管理人员都必须具备相应的资格条件。

进场产品必须满足《检验和试验控制程序》中合格品的要求，否则严禁使用。

根据施工的需要，由工程项目部提出申请，办事处主任批准后配置。

e.施工环境与安全的控制。

在特殊环境下应有相应的施工安全技术措施，确保工程的施工质量及施工的顺利进行。

由工程项目部施工员负责现场的环境管理，确保现场道路畅通，物料堆放有序，环境整洁卫生，施工文明规范，创建一个舒适文明的施工现场和生活环境，以满足施工质量控制要求。

由工程项目部安全负责过程施工的安全检查和防护措施，督促落实施工安全规范、操作规程。

h.规定技艺的评定细则。

必要时用文字、图示方法规定技艺评定准则或用样板、样件等实物作为技艺评定标准。

过程的技艺标准由项目部负责编制，由工程部经理或副总工程师批准实施。

本工程确定的特殊过程为：焊接、防水、空调机位设置、原有墙面清洗及修补处理，除执行规定的要求外还必须执行以下规定：

a.对上岗人员经过质量教育后，由工程部办事处组织施工员、质量员、安全员对特殊过程操作工分别进行技术交底、过程验收标准、质量目标的交底、安全交底，并作好记录。

b.对每个特殊过程的操作工组织培训，按《培训控制程序》执行。

c.由工程部办事处对特殊过程操作工定期进行考核，持证上岗。

国家和地方行业规定的质量保证资料

①所有进货产品都必须进行验证，并验证其合格证或质保单。

②当规范规定设计和顾客有要求时，对进货产品必须进行试验。

③未经检验或未经验证合格的进货产品，不投入使用或加工。

④经检验和试验不合格的进货产品按《不合格品的控制程序》执行。

⑤对可追回或更换的产品，因生产急需紧急放行时，应做好标识和记录，但仍需进行检验和试验，一旦发现不合格立即返回。

①对分部分项工程必须按验收规范、设计及使用功能要求进行检验和试验，对未经检验和试验或经检验和试验不合格的工程，不得进入下道工序的施工。

①所有检验和试验均应建立和保存记录。

②记录应表明产品是否按验收标准通过了检验和试验。

③记录必须有授权的检验人员签字。

《国家建筑安装工程质量检验评定标准》规定统一表式。

《国家材料试验规范》规定统一表式。

a.内部或外部审核时发现的不合格项。

b.工程出现严重不合格或连续发生三次以上不合格。

c.顾客对工程有严重的投诉和抱怨。

d.管理评审时提出的整改意见。

针对出现的不合格和顾客意见，项目部按《不合格品控制程序》和《服务程序》进行有效地处置。

在采取纠正措施之前，发生不合格的部门应组织有关人员调查分析不合格的原因，并作好记录。

在原因分析的基础上发生不合格部门，应制定相应的纠正措施计划，填写《纠正/预防措施表》计划应考虑针对性、实效性、可操作性和经济性，纠正措施计划公司管理者代表审批后组织实施。

⑤纠正措施的实施验证：

a.对工程产生的不合格制订的纠正措施由发生不合格的项目部针对不合格品进行实施，由公司工程部负责对纠正措施的实施及有效性进行跟踪验证。

b.对体系不合格制订的纠正措施，由发生不合格的部门针对不合格进行实施，由全质办负责对纠正措施的实施及有效性进行跟踪验证。

⑥纠正措施经跟踪验证若无效，应重新制订纠正措施和跟踪验证。

第七章 质量方针、质量保证体系及措施

本公司将严格按质量体系文化ISO9002进行操作，认真贯彻和实施ISO9002标准，加强项目管理，提高工作质量，从而达到公司提出的质量目标，达到公司的质量承诺，做到“质量第一、服务周到、业主满意”。

第一节 质量方针

经认真学习所有本工程及公司的相关文件，特确立本工程的质量方针为“质量至上、技术为本、全面协调、服务到位”。

自项目部到各现场施工人员，牢固树立“质量至上”的理念，职工进场首先进行质量三级教育，建立质量记录跟踪卡。项目部按ISO6002要求建立一套完整的质量保证制度，根据质量体系构成要素建立预控措施和策表，进行有效的目标管理，把“质量至上”

选择合理、严格、先进的施工方案是确保工程质量和进度的先决条件，而只有在进度有了技术保证的前提下，才能反过来推动总进度内“慢工出细活”，才能保证每个节点的进度。图纸会审、资料管理、专职检查、设备投入和更为先进的工艺机械和检测器具等的运用是“技术为本”的具体手段。

负责工程所有内容的协调：与各专业单位进行总协调。

业主部门的协调：负责协调与建设单位、监理单位、设计单位的关系。

工程相关部门的协调：负责协调与社区各相关部门的关系。

处处为业主着想，严守合同，将各项质量标注你贯彻落实到位，对业主的任何质量信息自觉反馈到位，各项对应措施到位，建立用户回访和保修制度，建立用户回访信息卡。

第二节 施工质量保证体系

施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系和控制体系两部分，只有完善质保体系才能确保工程质量目标的落实。

一、施工质量管理体系：

施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，二本工程质量的优劣是对项目部班子质量管理能力最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。

1、施工质量管理组织：

施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利的运转及操作。

2、质量管理职责：

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确可使责任到位，便于管理。

1)项目经理的质量职责：

项目经理作为项目的最高管理者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证

量的前提下，平衡进度计划GBT51257-2017 液化天然气低温管道设计规范.pdf，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。

2)项目技术负责人的质量职责：

项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。

3）质检员的质量职责

质检员作为项目队工程质量进行全面检查的主要人员，应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发生整改通知单，并监督整改已达到相应的质量要求，并对已成型的质量有独立的处理能力。

4）施工员的质量职责：

施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，并督促整改。施工员亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

DB∕T 29-241-2016 天津市园林绿化工程监理规程3、施工质量管理体系：