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北京某某别墅小区施工组织设计方案简介：

一份施工组织设计方案是针对北京某某别墅小区的建筑项目进行规划和管理的关键文件，它通常会包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：首先会介绍项目的基本信息，如项目名称、地点（北京某某别墅小区）、规模、建设内容（别墅、配套设施等）、预计的工期、总建筑面积等。

2. 施工目标与任务：明确施工的主要目标，包括质量、安全、进度和成本目标，以及具体的施工任务分解。

3. 施工组织设计：详细规划施工过程，包括施工顺序、施工方法、施工流向、机械设备配置、施工队伍组织等。例如，可能先进行地基工程，再进行主体结构施工，最后进行装修和园林绿化。

4. 施工进度计划：制定详细的时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及各施工环节的预计完成时间。

5. 质量管理：包括质量控制措施、质量检验制度、质量保证体系等，以确保施工过程中符合设计要求和国家相关规范。

6. 安全管理：强调施工安全的重要性，包括安全教育、安全操作规程、应急预案等，以防止安全事故的发生。

7. 环保与文明施工：考虑对环境的影响，如噪音控制、施工废弃物处理、节水节能等，并强调文明施工，保障周边居民的生活质量。

8. 资源配置：明确人力、物力、财力等资源的分配和使用计划。

以上就是一份典型施工组织设计方案的大致内容，具体细节会根据项目的实际需求和特点有所不同。

北京某某别墅小区施工组织设计方案部分内容预览：

由施工员按施工部位分班组开列”现场领料清单”。

按“现场领料清单”所列产品、规格、数量、发料。

主要关键的材料应附上材质证明。

§4.7 项目材料安全工作管理

⑴ 仓库工作人员要做到“四知”《工程勘察设计收费标准使用手册》2002版，知物资性能、知灭火方法、知管理制度、知收发制度。

⑵ 仓库范围内严禁吸烟，不准携带火种入库。

⑶ 遇停电的仓库，必须切断电源。

⑷ 氧气瓶、乙炔瓶应按安全管理要求分别存放，存放区域不得使用可能产生火星的工具。

⑸ 货物堆放要符合“五距”规定：顶距、灯距、墙距、柱距、堆距。

⑹ 仓库要配置足够的消防器材，并对消防器材定期检查，定期更换。

⑺ 库房内不准设办公室、更衣室、不准住人，不得作加工场，不得堆积有油污、潮湿的棉类织物在仓库内，以防自燃。

下班离库前，应检查仓库一遍；离库时须闭窗、锁门、

物资管理要分项专人负责，要认真执行种类物资的收、发、领、退等制度，要定期盘点，做好帐、卡、物相符，单据、赁证、印章必须专人保管，班后锁入橱内，已发货的单据必须当场加盖注销章，并装钉成册以备查核。

仓库要符合防盗要求，门窗要有铁栏、铁门，使用合格的仓库门锁，晚上派出值班员看守。

材料工具必须入仓库保管，体积较大、较重而不能入仓库的则要落实防范措施，并通知值班人员，特别贵重量的物品要派人值班。

仓库工作人员必须坚守岗位，忠于职守，无关人员不准入仓，离仓库时须闭窗、锁门、断电。

§5 文件与资料的管理

§5.1 施工蓝图的管理

收到施工蓝图，统一由资料员按企业规范台帐登记。

确认图纸是否有效，手续不全的图纸应及时补办手续。

有效的图纸，由资料员留下竣工图所需份数，再按专业发放给施工员，并办理签收。

施工员发给班组时各自做好发放登记。

施工班组按图施工，施工完毕的蓝图和作废蓝图由施工员及时回收交资料员标识和保管。

留作做竣工图的蓝图，由施工员用于绘制竣工图，编入竣工资料。

§5.2 设计变更通知单和工程修改通知单

项目经理部收到的设计变更通知单和工程修改通知单统一交资料员建帐登记，编号。

资料员应验证通知单是否签字齐全、有效，手续不全的应及时追补手续。

资料员将确认有效的通知单，呈交项目经理签认并阅示。

资料员按项目经理批示将变更通知单复印件交专业施工员办理。原件由资料员专柜保管。

通知单保留到工程竣工时，汇编入竣工资料并提供结算书编制作依据。

§5.3 材料、设备出厂合格证

项目部材料员在验证进场设备和材料的同时必须同时验证随货同行的合格证，是否一一对应、齐全、有效。

项目部材料员应与物资供应部门办理合格证的交接手续，并立帐登记。

没有随货送交的合格证，材料员要及时催补；不符合要求的合格证，材料员要及时退换。

粘贴在产品上的合格证，材料员应及时把合格证从产品上剥落，并在合格证上如实标注产品名称、规格、型号。

对遗漏或欠缺的合格证（包括检证书、试验报告、验关单等），项目经理部应发文至有关单位或部门催收。

材料员应定期向资料员移交产品合格证，办理交接签收手续。

资料员应随工程进民收集产品合格证，并验证其是否齐全、一一对应有效。

项目经理部应组织对外文产品合格证、技术证书等的主要内容翻译成中文，主要内容有：产品名称、规格、型号、生产日期、生产厂家及施工用同类产品数量、技术性能名称等。

料员妥善保管合格证，工程竣工时汇编入竣工资料。

§5.4 调试、试车资料

1.系统调试和测试内容应齐全，对其调试效果应有过程及终了记录，记录要及时、其实、准确。

2.项目经理部在调试、试车前制定详细的调试计划并组织专门调试班子，对所承担的机电工程各系统进行调试。本工程调试班子负责人由一名总工担任。

3.调试人员在调试、试运转测定等运作过程中，及时、准确地记录有关数据。

4.调试人员把现场记录的技术数据进行整理，填写记录表，交有关部门签认。并经工程调试班子负责人审核。

5.调试人员把填写好的记录表移交给项目经理部资料员办交接手续。

6.项目经理部资料员应检查种类调试报告的填写是否符合规定要求是否覆盖所调试的部位和系统。

7.项目经理部资料员妥善保存调试、试车资料，汇编入竣工资料。

§5.5 竣工图的绘制

施工员在施工中，应及时要求设计单位对改动大的图纸重新绘制出图。

施工员在施工中，对无大变更的将修改内容如实地改绘在蓝图中。

上述两种情况的图纸，处理好后交项目部资料员加盖竣工图章。

凡在施工中，原施工图没有变更的，由资料员统一在新的原图上加盖竣工图章后做为竣工图。

资料员应按竣工图章上要求的内容进行标注，请有关人员签字认可。

§5.6 竣工资料表格明细表

项目资料员到技术部门领取各种规格表格，按分工发给有关人员随工程进展及时记录。

按照谁施工谁负责的原则，施工人员及时填写各类施工记录。

按表格要求，对盖章栏、签名栏进行加盖公章及签认。

表格内容填写完毕后，应注明填写日期，该日期应与施工日期相一致。

所有施工记录及时交项目部资料员统一保管。

§5.7 竣工资料的移交及归档

由项目资料员填写档案移交书一式三份，签名盖章。

由项目资料员填写工程档案移交明细表一式三份，签名盖章。

交接各方均应对照移交明细表一一清点，接收方确认符合要求才在移交书及明细表中规定的位置上签名、盖章，并填写接收日期。

档案移交书和移交明细表分别一式三份，作为移交凭证，一份交接收单位，一份交公司质量管理部资料员，一份项目经理部自存。

工地安全、文明施工管理

⑴ 对进入施工现场的全体人员普及安全基本知识教育，进行一次性安全技术交底。

⑵ 新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进行入场安全教育。

2．特种作业人员持证上岗

各专业公司及施工单位派往施工现场的特种作业人员，必须接受过特种作业人员培训，经考核合格，持证上岗。

各专业公司及施工单位要向项目经理部安全员提供进场特种作业人员名单及其作业证的复印件。

项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。

项目经理部安全员应配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。

3．安全标志牌

项目经理部安全员随时注意工地现场安全环境的变化。迅速确定需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置。

确定安全标志牌的内容和规格。

及时把领回的标志牌悬挂，做到牢固、醒目。

4．安全技术措施

了解工程施工的内容和要求。

研究分析工程现场特点。

确定所采取的安全技术措施。

形成安全技术措施文件。

有对操作人员进行安全技术措施交底。

安全技术措施的实施。

验证安全技术措施的实际效果，总结经验。

⑴ 进驻现场前必须做好防护措施计划，落实防护措施施工人 员、材料和工期。

⑶ 安全员随时注意现场环境的变化，及时调整和增设防护措 施。

6．现场临时用电安全

⑴ 人员定编中设置两名“临电工”。

⑵ 临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临时用电工程。

⑶ 项目经理部进入现场安装施工前，项目经理应组织人员进行现场勘查，与土建单位取得联系，注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电工程总平面图的接口。

⑷ 现场需要用电时，必须由项目经理部与现场有关管理部门联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。

⑸ 临电工、安全员、施工员都有责任巡检现场施工临电的安全使用。

7．施工设备定期安全检查和检测

⑴ 现场质安员掌握现场设备安全规定，掌握检查、检测的方法。

⑵ 准备好检测仪器，仪器仪表保持有效。

⑶ 按周期由安全员和设备管理员检查、检测设备。

⑷ 做好检查检测记录。

对不符合要求的设备要及时整改或撤出。

⑴ 现场工地处于随时随地接受安全检查的状态。

⑵ 项目部制订定期组织巡场的制度。

⑶ 项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。

⑷ 发现安全隐患一定发出整改通知单，限期整改。

⑸ 项目经理部指定人员针对整改通知单在期限内整改好。

⑹ 项目经理部指定人员跟踪验证整改措施的落实情况。

⑺ 对整改情况和跟踪验证情况予以记录。

§2.1保卫工作管理

1．进场前，做好临时设施的搭建工作。

2．在班组和料具进场前或在施工进入敷线、放缆、安装有色金属产品或贵重物品时。项目经理部应根据实际向主管该项目部保卫工作的保卫干事，提出申请驻现场值班员的报告。安排好值班工作。

3．安装进入高峰期，项目经理部应与总承包方协商做好机房封闭工作。

§2.2防火工作管理

1．设置防火责任人

由公司安全保卫科提出任命项目经理部防火责任人的名单

湖北省居家适老化改造技术指南（2021年版）.pdf 2．消防工作交底

施工班组进场后，项目经理部质安员组织施工人员进行安全防火教育，并向施工班组交代清楚工地防火重点部位，施工环境、走火通道、消防器材的布置及如何使用。

在施工现场的仓库、危险品仓库、班组房和严禁吸烟、动火的地方，要设有相应的安全防火警示标志。

新建住宅小区电力设施建设标准（国网冀北电力有限公司唐山供电公司2017年3月）.pdf ４．执行动火作业审批制度

施工现场动火作业要严格执行动火审批制度。领取动火证后，方能动火作业。

５．建立施工现场安全防火检查制度