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建行一支行倪家桥街储蓄所装饰工程施工组织设计简介：

在编写"建行一支行倪家桥街储蓄所装饰工程施工组织设计"简介时，我们可能会考虑以下内容：

标题：建行倪家桥街储蓄所装饰工程施工组织设计概览

概述：这份施工组织设计是为北京建设银行倪家桥街储蓄所的内部装饰项目量身定制的。它旨在确保工程的顺利进行，高效利用资源，严格遵守安全和质量标准。设计涵盖了从前期准备、施工流程、材料采购、施工队伍管理到后期质量验收的全过程。

1. 项目背景：明确说明项目地理位置、建设需求以及预期的完成时间，强调其银行服务的重要性。

2. 工程目标：阐述装饰的具体目标，如提升储蓄所的舒适度、美观度和功能性，以及提高客户体验。

3. 施工范围：说明装饰的具体内容，包括墙面、地面、天花板、家具布局等。

4. 施工流程：详细描述施工的步骤，包括设计图纸审核、材料进场、施工安装、质检及验收等环节。

5. 组织管理：阐述项目管理团队的组成，明确各角色的职责，并强调沟通协调的重要性。

6. 安全与质量控制：强调施工过程中对安全和质量的严格把控，包括安全措施、质量检测标准等。

7. 时间计划：制定详细的施工进度表，确保工程按照预定的时间节点完成。

总结：这份施工组织设计旨在通过科学合理的规划和管理，确保北京建行倪家桥街储蓄所的装饰工程达到既定目标，同时为银行的日常运营提供一个舒适、高效的工作环境。

建行一支行倪家桥街储蓄所装饰工程施工组织设计部分内容预览：

第一节 施工指导方针及目标

1、实施名牌精品工程质量战略

（1）抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，以目标指导行动。做到人人职责明确，目标清楚，并定期考核龙潭路住宅小区成品保护施工方案，督促落实。

把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，保证工程质量。

加强计划管理，区别主控项目与一般项目，在保证一般项目的同时，对主控项目重点要求。

从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，杜绝不合格品流入下道工序。

（5）加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。

3、建立用户满意的工程服务体系

我公司严格按质量体系运行，实施用户满意工程服务，提供优质服务。

4、依靠技术进步创造精品

本工程技术要求高，我公司将利用企业管理和技术优势，利用建造类似工程所积累的施工经验，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品。

5、推进信息化施工，将信息资源转化为生产力

利用工期、质量、成本等控制分析软件，不断提高技术水平，形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工中转化为现实生产力。

1、质量目标：工程质量优良。

2、工期目标：45个工作日。

3、安全目标：杜绝伤亡事故，无重大机械设备事故。争创“安全施工标准化现场”。

4、文明施工目标：争创“标准化文明施工工地”。

第二节 施工技术准备

1、熟悉图纸，组织图纸预审、会审，组织编制施工方案。组织工人进场教育，特殊工种持证上岗。

2、组织施工机械设备进场，施工队伍进场。

3、配备质检、安全、施工、材料等十一大员持证上岗。并组织对全体管理人员进行现场管理方面的教育培训。就本工程的特点和施工意图进行有针对性的宣讲和讨论，统一全体施工人员的认识。

4、配置本工程所需的标准图、通用图、套用图。

5、严格按照企业形象的要求完成现场标志牌等的CI工作。

6、进行合同交底，确定质量、安全措施。

7、及时提出材料计划及加工计划。

8、遵守国家及地方质量标准，建立健全质保体系，编制工程创优计划。

9、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作。及时针对所采用的新技术、新材料、新工艺举行讲座和培训，使施工人员掌握有关方面的要求，保证施工效果。

10、执行本公司质量体系程序文件中所要求的系列工作，并形成相关资料，严格控制工程质量、成本、进度。

1、根据施工总平面做好前期阶段施工临时设施搭设及现场临时用水、临时用电的布置。

2、按标准化文明工地及企业CI形象的要求设置标识牌等。

3、办理好各种施工用证件。

4、建立现场通讯，以便内外联系。

5、办理现场出入证，以便于现场管理。

6、配合现场各方人员，兼顾各方利益，强化治安防范工作，保证施工有条不紊地进行。

7、做好放线及复核工作，并做好记录，为施工做好准备。

划分为泥作工程、木作工程、漆作工程、装饰安装和水电安装等五个施工段。

第五节 材料、机具设备供应保证应急措施

1、各阶段施工前，现场材料供应部门应采用货比三家的原则落实好厂家货源，一旦当地物资供应紧缺，我公司可发挥企业集团优势，在不增加或最少增加成本的前提下，就近调入物资，确保工程质量和进度。

2、为确保施工顺利进行，现场零星材料应有一定的储备量。

二、机具设备应急措施

1、施工机具在需用计划外，再增加一定的备用量。

2、各类施工机具需配备足够的易损零部件。

3、现场设置专人进行施工机具的管、用、养、修。

第六节 施工总平面布置原则

1、本工程按保证安全、现场文明的条件下进行平面布置。

2、场内布置专用施工路线，以保证场内运输。

3、材料堆场尽可能布置在路线畅通处，并分类堆码，尽可能减少二次运转，不得堵塞施工现场道路。

4、本场地分办公区和生产区，设指示牌、分界明显。

5、注重安全文明施工。

6、满足防火和生产安全的要求，现场设置消防栓。

7、注重环保，减少噪声、粉尘的影响。

8、注重企业CI形象的展示。

按照上面所述本装饰工程特征、工期要求及我公司施工总体安排，本工程总工期，我公司拟定为45个工作日，保证按期交付业主。由此，我公司已经制定一系列确保工期的技术组织措施，以确保工期提前的合理性。

本工程总工期目标作为我公司总承包单位的承诺工期，包括装饰、安装等施工作业期。充分利用上述工种之间存在平行交叉施工的关系，按期向甲方交付功能合理、符合设计要求的优良工程。

第二节 工期保证措施

1、实行项目管理,成立项目经理部,与公司签订内部承包合同，拟定出经济指标和相应的经济责任制，明确各自的责任、权利和义务，以便充分调动项目组成员的工作积极性。

2、与业主、监理等单位紧密配合，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期进行。

3、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、材料采购权、劳务选择权、资金使用权。资金专款专用，公司财务部门对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。

4、施工过程中实行目标分解，责任到人。实行责任与利益挂钩的办法，严格执行奖罚制度。

5、采用严格的目标管理，监理全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要工期、要质量、要效益。

6、保障施工的后勤供给工作，确保劳动工时的充分利用。

二、科学周密的计划安排

施工进度采用网络计划控制，以便根据工程特点和资源情况不断地进行调整和优化，选择最优方案，保证工程按期完成。

三、合理科学的施工技术措施

1、按照施工准备及施工部署要求配备的劳动力、机具等及时到位和到场。

2、根据施工进度计划，作好材料的分批供应计划，按时、按量保质供应各种材料。作好各项复试检验。

3、根据施工进度计划，按时提出放料计划，加工好半成品，分规格、类型、部位、楼层堆放在最短运距内，以便顺利就位。

4、为加快施工进度，分段进行平行流水和交叉作业，确保工期。

5、做到见缝插针，精心施工，精心组织，保证我公司对业主承诺工期的早日实现。

6、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各分包单位负责人参加，总结前一周计划，安排落实下一步计划。

7、定期检查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度的因素，及时采取措施、组织力量限期整改有关问题。

8、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工效率，确保工程进度。

9、应用各种管理软件，对网络计划、计划统计、劳动力调配、工程质量、技术资料、财务会计、成本控制等进行全过程管理，提高管理水平，加速施工进度。

四、合理的机械设备配置

施工机械的合理配置及正常运转，是保证工期的重要因素。

1、我公司决定设置三台汽车，作为施工运输机械。以确保运输材料的及时性和准确性。

2、中小型设备按照施工的总体部署，根据各阶段进度需要配置足够，并及时组织进场。

3、加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到98%以上，利用率保证达到95%以上，并设置专业维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。

4、多动作及易磨损配件应经常维护检修，加强机械保养，发现问题及时处理，使其正常运行，掌握机械磨损规律，备足配件。

1、加强各工种的协调配合工作，各工序应穿插进行，尤其是装饰工程的各分部工程以及装饰和安装工程之间均要相互支持，协调一致，各专业应合理安排，做到有条不紊，避免窝工。施工方法正确，避免返工。

2、交叉作业前，应召开联席会议，议定交叉作业时间、条件。各分部工程的施工人员必须无条件地接受现场管理。

3、严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误，采用书面文字进行工作联系，杜绝扯皮、推诿现象。

第三节 分级计划管理

实行四级计划管理，四级计划的编制和分工如下:

1、一级计划：是确定工程进度的总体工程进度计划，由公司编制，业主批准。

2、二级计划：是项目经理部根据一级计划编制的月滚动计划，经公司批准后，下达项目部执行，每执行一月后滚动调整，该计划还应有相应的材料、设备等采购制作、进场计划。

3、三级计划：是指周计划，由各专业队编制，项目经理部协调批准后下发执行。

4、四级计划：日计划，由班组根据周计划编制，并报项目经理协调，日计划要求按照每半天控制。

第四节 施工进度计划表

施工进度计划表（见附表）

第一节 施工机具的配置

征对该工程我公司拟投入施工现场的机械设备表

第二节 施工机具的使用与维护

1、定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

DBJ∕T 13-124-2010 城市垂直绿化技术规范2、特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。

3、现场环境、施工平面布置应满足机械作业的要求，施工路线畅通无障碍，施工照明良好。

4、操作人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

5、操作工作要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

6、机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象HG／T 4104-2019 水性氟树脂涂料.pdf，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

第一节 劳动力配置措施