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广深高速新桥出口片区排水工程(一期)泵站工程施工组织设计简介：

广深高速新桥出口片区排水工程(一期)泵站工程施工组织设计，是一个详细规划和管理工程实施的文件，它主要涵盖了以下几个关键内容：

1. 工程概述：首先会介绍该泵站工程的地理位置、工程规模、工作内容，包括泵站的设计容量、工作原理、结构特点等。

2. 施工目标：明确工程质量、进度、安全和环保等目标，以及对周围环境和社区的影响控制。

3. 施工组织：包括施工队伍的选择、施工流程的规划，如土建施工、设备安装、调试等各阶段的工作安排。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的工作进度表，确保工程按期完成。

5. 施工技术方案：介绍采用的施工方法、技术措施、施工工艺等，以及对可能出现的技术问题的解决方案。

6. 安全管理：强调安全规章制度、应急预案，以及对施工人员的培训和安全教育。

7. 环保与文明施工：提出减少对环境的影响，保护周边社区的措施，以及实现绿色施工的具体措施。

8. 施工质量管理：包括质量控制体系的建立，材料质量的把关，以及质量检测和验收的安排。

这个设计的主要目的是为了保证工程的顺利进行，提高工作效率，确保工程质量，同时兼顾环保和社会影响。每个环节都需精细规划，以实现项目的顺利实施。

广深高速新桥出口片区排水工程(一期)泵站工程施工组织设计部分内容预览：

(1)岗前培训及持证上岗制度。坚持“三检、四按、五不准、六做到”。

三检：“自检、互检、交接检”；

四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；

《旅行社老年旅游服务规范 LB/T052-2016》五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；

六做到：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。

(2)学习制度。每道工序开工前，项目部施技科对所属施工队伍技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，明确质量标准和设计要求，搞好图纸会审，领会设计意图，增强主动性。

(3)会议制度。项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作；每周召开工程例会一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况，研究解决存在的各种问题每月末召开施工总结会。

(5)质量检查制度。重点抓好以下几个方面：

① 严格质量“三检制”。施工队积极组织施工班组开展自检、互检和交接检活动，并建立交接卡片，列项记录，做到不合格的工序不出手，不出班组；上道工序不合格，下道工序不施工。

② 在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收。未经验收或验收不合格的工程不准下道工序施工。

③ 隐蔽工程检查。凡隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理，费用自负。

④ 定期检查制度。除接受建设单位和上级单位组织的工程质量大检查外，项目部每月，队每周组织一次，及时发现和解决质量上存在的问题。

⑤ 重点抽查。项目部对施工队上报的质量指标和自检报告，有重点地进行抽样检查，以核定自检情况和上报指标准备程度。

⑥ 质量评定制度。对已完成的分项分部工程及时进行质量评比，树立样板工程，反馈质量信息。并把质量评定与经济利益杠杆相联系，发挥一线施工单位最大的主观能动性，自觉地重视工程质量。

⑦ 质量安全奖罚制度。对质量评定结果进行必要的奖罚，并定期进行安全检查，同样对其结果进行必要的奖罚。

a 搞好接桩复核，如发现有松动、沉陷和丢失的平面高程控制桩，应及时请测量单位予以加固和恢复，并重新测标。

b 接桩后所有测量标志应妥善保护，必要时加做牢固醒目的防护设施，施工中要经常检查校正，确保桩位的准确可靠。

c 所有施工测量和计算结果均应换手复核，按工程项目分类装订。

d 加密的平面、高程施工控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳固和不影响施工。砼标石的埋设深度、测量精度应符合有关规范要求。

e 各项工程的平面、高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制桩，并应闭合，精度符合有关要求。

a 项目部设工地实验室，配齐所需仪器和人员，开工前做材料的鉴定试验和配合比试验，填发施工配料单。

b 建立工地试验、质量检验及工序间的交接验收等项制度，试验、检验严格按质量要求的规定执行，做到原始记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进。

c 会同工地负责人制作检查试件，按规范试验，施工中试验员跟班作业，负责质量控制。

d 对运到工地的主要工程材料，与物资人员配合，做好质量检验、试验，标明其使用状态，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量及质量情况。

e 及时做好试验原材料原始资料的整理、保管和报表工作。

⑩ 重点工序施工时制定切实可行的施工方案并严格执行。

7.5.3推行全面质量管理

(1）应用网络计划技术，优化施工组织设计，确保关键线路，合理安排工序衔接，并不断优化网络计划，选择最佳方案，进行有效地控制和监督。

(2)运用TQC管理法，使企业管理工作不断深化和不断提高；要抓好QC小组的建设，着重抓好QC小组的普及率，活动率和成果率，关键进程、特殊过程都要有QC小组活动。

(3）抓质量管理要与项目管理和实行工法结合起来，不断提高技术人员和管理人员的水平，促进创优活动不断发展。

(4）广泛应用新技术、新工艺、新设备、新材料、用“四新”成果突破创优难点，促进技术管理标准化。大力组织机械化、专业化施工，提高劳动生产率。

(5)贯彻承包经济责任制，实行技术风险承包，把工程质量与个人收入紧密挂钩，以此提高广大职工的质量意识，保证本措施的顺利实现。

7.5.4施工过程的质量控制

本工程项目建设过程分四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。

(1)施工准备阶段的质量控制

a 坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改意见，避免产生技术事故和工程质量问题；

b 不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠；

c 严格执行技术交底制度；

d 控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。

(2)施工阶段质量控制

a 严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验；

b 实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量；

c 加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。

d 严格设计变更管理；

e 加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，不颠倒工序，按正确的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序；

f 注意积累施工技术资料，作好工程日志，全面、科学、准确，及时地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。

(3)竣工验收阶段质量控制

b 作好竣工预检，待确定全部工程项目符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收；

c 按规定整理、编制竣工验收文件。

(4)保修回访阶段的质量控制

工程竣工后，按合同规定，在一定期限内对工程进行回访，听取业主意见，属于施工质量问题，负责维修，不留后患。

“生产必须安全、安全为了生产”是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采取切实可行的安全措施，确保施工生产安全，才能提高工作效率，减少不必要的损失，保证施工的顺利进行。根据国家规定的施工安全生产条例、劳动保护条例等各项法规，并遵照招标文件中业主规定的安全生产各项制度和要求，我们制定了本项目安全施工组织计划。

8.1.1杜绝一切大小事故，通过优化施工方案，严密组织管理，保证无安全事故。

8.1.2无死亡、无重伤、无火灾、无坍塌、无中毒事故。

8.1.3安全达标，创建文明工地。

8.2.1建立安全管理机构

① 项目经理（即项目安全组长）是安全工作的第一责任者，对整个工区的安全工作直接负责。

② 项目经理率领全体管理人员和工人坚持以“安全第一，预防为主”的指导思想，逐级建立安全生产岗位制，把安全生产工作列入各项议程，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态中。

③ 带领员工制订和实施本工程安全技术措施、安全生产纪律、安全检查制度，对全体职工进行经常性安全技术和遵章守纪教育，增强全员的安全意识，提高作业人员的自我防护能力。

④ 带领本工地有关人员进行每月一次的安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患，定时定人进行整改，消除隐患，定期向员工报告本工程安全生产情况。

⑤ 严格执行安全技术交底制度，不违章指挥，并认真落实施工现场安全防护设施的投入，确保其功能的发挥，并为现场职工提供必要的安全防护和劳动保护用品，使安全生产建立在科学的管理、可靠的安全措施及防护设施的基础上，使工程获得工程质量、安全生产双丰收。

(2)专职安全员（安全主任）

在工程施工期间，在现场常设一名经理助理负责安全工作。

a 作为项目经理（项目安全组长）的技术参谋和行政助手，本着对项目经理负责，代理项目经理对整个工区的安全工作行使项目经理的一切职责、权利和义务。

b 认真向各施工班组安全员作好每道工序的安全技术交底。安全技术交底要求细致齐全DB12／T 923-2019标准下载，并要求结合具体操作部位、关键部位的安全注意事项进行交底。同时认真作好安全工作记录，每星期向项目经理汇报一次本工区的安全工作情况。

c 坚持以“安全第一、预防为主”的指导思想，直接组织和带领全体员工逐级建立安全生产岗位制，把安全工作落实到各施工班组，对施工班组中存在的不安全因素进行预测、预报、预防，不断改善施工条件和作业环境，使每个员工在施工中有一个安全的工作条件。

e 认真贯彻执行“安全技术操作规程”和我公司的各项安全规章制度，严格按照操作规程、技术要求、质量标准进行施工，对违反操作规程者进行罚款，对造成安全事故者追究其责任，同时处以罚款，或其他处罚。

f 团结协作、紧密配合，积极当好项目经理的安全技术参谋，并与其他工种密切联系，做到互相通气，互相学习，取长补短，共同提高，确保工程质量、安全生产双丰收。

② 本着对安全主任负责，当接受安全主任的技术交底后，必须认真地组织本班组全体作业人员进行讨论，使人人懂安全、讲安全、抓安全，杜绝安全事故的发生。

③ 必须跟班作业，认真贯彻执行项目经理、项目安全主任对安全工作的各项指令，对本班组安全工作认真负责地进行监控，对违 章作业的人员及时进行批评教育，并令其及时改正，对不安全的隐患，及时发现，及时处理，并及时上报项目安全主任或项目安全组长，使本班组安全工作时时安全，天天安全，真正做到万无一失。

④ 认真做好本班组每一施工工序的安全自检工作，并做好自检记录。自检合格后上报安全主任进行安全复检，如复检不合格JT∕T 1126-2017 公路工程 水泥混凝土单面盐冻试验设备，则带领全班人员及时地认真整改，直到合格为止。

⑤ 对累教不改的违章作业人员提出处理意见，上报安全主任或项目安全组长，下达处罚罚款通知单，以利财会人员在工资结算时扣款或采取其他处罚措施。