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高标准农田建设项目田间工程施工组织设计简介：

高标准农田建设项目田间工程施工组织设计是一种详细的施工规划，它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的整体目标，包括预期的农田改造面积、预期的田间设施、技术要求等。

2. 施工目标与任务：明确施工的具体内容，如土地平整、灌溉设施安装、农田道路建设、农田防护工程等。

3. 施工进度计划：按照项目的各个阶段制定详细的施工时间表，包括前期准备、主体施工、收尾工作等。

4. 施工方法与工艺：介绍采用的施工技术和操作流程，确保符合高标准农田建设的技术标准。

5. 施工队伍组织：包括项目经理、技术人员、施工人员的配置和职责划分。

6. 资源配置：包括人力资源、物资资源（如机械设备、建筑材料等）的计划和管理。

7. 质量与安全控制：制定严格的质量控制措施和安全管理规定，确保施工过程中的安全和质量。

8. 风险管理：识别并分析可能影响项目施工的各种风险，提出预防和应对措施。

9. 环保与可持续性：考虑施工过程中的环保措施，如减少扬尘、噪声污染，以及如何实现农田的可持续利用。

总之，高标准农田建设项目田间工程施工组织设计是一个全面、系统的规划，旨在确保项目高效、安全、高质量的完成。

高标准农田建设项目田间工程施工组织设计部分内容预览：

（5）碾压：路拌整形后的混合料应立即进行压实，连续碾压达到规定的压实度。碾压完成后按规定检查压实度，如果未达到规定的要求，重新碾压至合格为止。

（6）养生：底基层碾压完成后即时养生，养生期不少于7d，养护期间始终保持表面潮湿，同时养护期间封闭交通，除洒水车外禁止车辆通行。

粘土在泥结碎石路面中起粘结和填充作用，因此需选用粘性大、渗透性小、不含腐植土或其它杂物的粘土。塑性指15～27，加工后粘土粒径小于10mm。

碎石的嵌挤和摩阻作用是构成泥结石路面强度的主要因素，因此路面所用的碎石选用尺寸较大、表面粗糙、有棱角、颗粒形状接近立方体的碎石。压碎值小于30%建设工程施工合同范本示例，基层碎石粒径35～50mm，嵌缝料15～25mm；泥结碎石石料粒径20～40mm,嵌缝5～20mm石屑；针片状含量小于20%，同时不应有粘土块、植物等杂质。

各结构层施工前均应铺筑长度为50m的试验路段。现场取土、石灰，做重型击实试验，确定压实方法、压实机械类型、工序、压实系数、碾压遍数和压实厚度、最佳含水量等。

（1）泥结碎石面层为10cm厚，碎石粒径2～4cm㎝，强度等级不低于3 级，粘土塑性指数12～20，用土量不超过碎石的15%（按重量计）。

（2）施工前将下层表面杂物清除干净，所备碎石应将超尺寸颗料筛除，在压实的路基上按松铺厚度（压实厚度的1.2倍）摊铺碎石，要求碎石大小颗粒均匀分布，厚度一致。碎石铺后，用6～8吨压路机碾压1～2遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，25～30m/分钟。碎石摊铺后，将规定的用量土，均匀地摊铺在碎石层面上。然后进行拌和，拌和一遍后，随拌随洒水，一般翻拌3～4遍，以粘土成浆与碎石粘结在一起为止。

（3）用平地机械或铁锹等工具将路面整平，再用6～8吨压路机洒水碾压，使泥浆上冒，表层石缝中有一层泥浆即停止碾压。过几小时后，再用10～12吨压路机进行收浆碾1遍后加撒嵌缝石屑，再碾压2遍。

（4）一个路段完成之后按规定做压实度检查，并在下层密实度达要求后，方可进行上层施工。

（5）两工作段的衔接处搭接拌和，前一段拌和后，留5—8m，不进行碾压，后一段施工时，将前一段未压部分一起再进行拌和，并与后一段一起碾压。

（6）严禁施工机械在已压成的底基层上“调头”，急刹车，确须调头的，可设置一个8～10m调头区，上铺油布，再在其上覆盖10㎝土进行保护。

（7）泥结碎石路面整平碾压完成后，在其上再撒铺一层嵌封料，并复压一遍。

泥结碎石路面应符合图纸和本规范的要求。土块要打碎。石灰、碎石质量应符合图纸和本规范的要求，块灰须经充分消解才能使用。各项材料用量按图纸要求控制准确，未消解生石灰块应剔除。混合料拌和均匀。碾压达到要求的压实度。

表面平整密实、无坑洼。施工接茬平整、无缝隙。

第五章、施工进度计划及工期保证措施

1、优化施工总进度计划

根据招标文件规定的控制性进度计划要求，为对施工项目总进度实施重点控制，使制订计划实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订计划形成闭合回路，必须运用科学的方法编制总进度计划表，在实际施工中还要根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，再利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论调整计划，以确保总进度计划目标的实现。

对劳动力资源的优化配置是保证项目进度计划实现的前提，加强现场材料管理。建立健全管理岗位责任制是项目进度计划实现的最主要途径，重视对施工机械设备的管理优化，保证在使用中处于良好状态，减少损坏，提高使用效率及生产率水平是实现进度目标的根本保证。

（1）项目施工中劳动力的合理配置，应根据控制性进度计划和特征、工作量进行。配足劳动力，实行连续施工，保证阶段目标的实现。施工工地的劳动力关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动员工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行必要的激励。

（2）切实安排好采购、供应工作，满足工程需要。按监理单位批准的总进度计划表，编制各单位工程的分部、分项工程进度计划，根据季度和月（旬）作出计划，备足构成工程实体的各种主要材料、燃料等。

（3）施工项目的机械设备管理是本工程能否按期完工的主要因素，除按机具需用量计划及时配置到位外，还应紧抓机械设备管理的有效环节，重视保养和维修，设备使用的关键是提高机械效率，提高机械效率必须提高利用率和完好率，我们将狠抓机械设备的管理、落实使用、维护、保养责任制，确保在本工程中配备的各种机械设备始终处于良好的工作状态。

3、保证施工进度的其它措施

（1）组织措施：落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构，进度阶段等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。

（2）技术措施：主要是采取加快施工进度的技术方案。如切实可行的冬雨季施工措施。

（3）经济措施：一是落实保证进度计划的资金保障措施，确保工程资金的周转灵活，二是根据工程总体进度目标划分阶段目标，根据阶段目标完成情况、质量情况、安全情况、给参建员工以各种形式的经济奖励。充分调动参建人员的积极性和创造性。以每天的进度落实来保证总的工期要求。

（4）信息管理措施：项目部计划员要不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计，并与计划进度相比较，要经常向项目管理层提供分析比较报告，同时还要提出加快工程施工进度新建议。

（5）充分发挥单位设备及管理上的经验和优势，合理调配企业的人力、物力和设备资源，科学高速地安排对实施本工程进度制约和影响工序的因素，运用已有的成功经验，优化工艺和方法，确保工程顺利地连续进展。

（6）精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制进度为基础，实行长计划，短安排，逐项落实保证工程进度的措施。

根据本工程工作数量和实际情况，我单位计划2009年1月25日开工，全部工程2009年6月30日完工。

5、施工进度计划表和施工进度网络图见下页

第六章、施工机具及劳动力配备

根据本工程的合同工期，结合工程数量的机械设备的生产能力，必须配备一定数量的机械设备，来保障工程的顺利进行，而且还要有一些备用设备和易坏零件，确保机械设备的正常运转。

2、所有机械设备必须满足工程生产的需要，而且必须在合同规定期前到达工程现场，报监理工程师验收其数量和性能。在工程完工后，监理工程师验收合格并批准，方可撤离工地。

3、主要施工机具详见施工机械设备表

施 工 机 械 设 备 表

第七章、安全生产与文明施工措施

1、安全生产、文明施工组织机构

在工程施工过程中，将严格按国家颁布的有关安全法规实施管理，切实加强劳动保护，消除事故隐患，确保本项目工程安全目标的实现。在接到开工通知后的5天内，制定出切实可行的安全措施提交监理单位批准。这些措施主要包括防火、防洪、救护、防盗、治安、施工机械等，安全措施还包括机械设备操作安全、交通运输安全等。

根据工程作业种类和特点，对工地施工人员按国家有关规定的标准及时发入劳动津贴和营养补助，并配备充足的安全帽、安全带和安全网等防护用品。

在施工区、生活区及场内交通道路上应设置足够亮度的照明系统，保证作业安全及交通安全。在本项目部从事管理维护的电气工作人员均能做到持证上岗。

对可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建设物，均设置接地或避雷装置，并定期专人检查、维护。

项目部在工地建立一支消防队伍，负责施工现场及生活区的消防工作，有必要的消防水泵，配备适量的常规消防器材和救助设施，定期进行防火安全检查，及时消除火灾隐患。

在施工现场按建设部规定设置“四牌一图”，再根据需要挂设各种安全标语牌、警示牌及标志牌，一般包括报警信号、控制信号、安全信号、标志信号、安全操作规程、安全责任牌等等。

我单位虽制定了若干种安全操作规程，但仍要结合本工程特点，及时完善用于该工程的各种安全规程，分发给相关的施工人员，组织培训学习。在施工过程中，必须执行下列安全防护规程：

a、安全防护用品的使用；

b、起重及升降设备的使用；

d、汽车驾驶和运输机械的使用；

e、模板、钢筋作业的安全；

f、脚手架作业的安全；

g、砼浇筑作业的安全；

i、空气压缩机作业的安全；

j、意外事故和火灾的救护程序；

l、基础开挖及降水的安全；

m、其它有关部门规定。

广东省公路工程施工标准化指南+隧道工程.pdf（8）安全会议和安全教育

b、工程施工过程中，建立定期召开安全会议的制度，并指定有关管理人员参加，对其进行安全技术交底，明确各项安全预防措施。

c、各作业班组在班前班后均要对本班的安全作业情况进行检查和总结，并及时处理安全作业中存在的问题。

d、对于危险作业，项目部将通过专门设定的监督岗加强安全检查，同时在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起参建员工的注意。

e、工地还将采用广播、宣传标语、黑板报等多种形式宣传有关安全生产（防护）知识，宣传安全生产的政策法规，经常开展安全知识竞赛活动，不断提高项目部全体员工的安全意识。

(1)建立完善有效的安全管理系统，切实行使安全监察职能。一个项目副经理管安全，项目经理部配备一位有安全工作经历，且熟悉施工的人员担任安全委员会主任，负责本项目的安全工作；各作业队同时也设安全组长、安全监督检查员、班组设（兼）职安全员GB 16780-2012 水泥单位产品能源消耗限额，使安全工作随时有人抓、有人管，处于受控状态。

(2)坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部要把安全工作当作一面重要任务来抓，下大力气增强全员安全意识，落实安全生产责任制，严格各项安全规章制度。

(3)认真落实施工现场防护设施的投入，确保其功能正常发挥，并为现场职工（包括监理人员）提供必要的安全防护和劳动保护用品，加强作业人员的自我保护，使安全生产建立在科学的管理、先进的技术、可靠的安全技术措施及防护设施的基础上。