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水利桥梁工程施工组织设计简介：
水利桥梁工程施工组织设计是水利工程建设项目中的一项重要文件，它是一种详细规划，用于指导整个桥梁建设过程。这个设计主要包括以下几个部分：
1. 工程概述：介绍桥梁的基本情况，如名称、位置、设计标准、结构形式、长度、跨度等，以及工程的地理位置、地质水文条件等。
2. 设计依据：列出设计和施工的法律法规、标准规范、项目批准文件等。
3. 施工组织设计的目标和原则：明确施工目标，如工期、质量、安全等要求，以及施工组织的原则和方针。
4. 施工进度计划：详细列出整个施工过程的关键节点，包括施工准备、基础施工、主体结构施工、桥面铺装、附属工程等各阶段的施工时间安排。
5. 施工方案：针对桥梁的不同结构部位，如墩台、梁体、桥面等，提出具体的施工方法和工艺。
6. 资源配置：包括人力、物力、财力的分配和使用计划，如施工队伍、机械设备、材料供应等。
7. 质量、安全和环保控制：提出相应的管理措施和应急预案，确保工程质量和施工安全，同时也要考虑对环境的影响。
8. 施工技术措施：如施工新技术的应用、施工质量控制、技术难题的解决方案等。
9. 施工图审查和施工许可：描述如何进行施工图审查和获取施工许可的过程。
10. 施工组织管理：包括施工组织、施工调度、工程变更管理等内容。
总的来说，水利桥梁工程施工组织设计是确保工程顺利进行、保证工程质量、控制工程成本和工期的重要工具。
水利桥梁工程施工组织设计部分内容预览：
本标工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力，设备，材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续均衡生产，确保施工进度的顺利完成。
1 认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作如施工项目管理人员主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。
2 中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子安全文明绿色施工标准化样板工地建设汇报材料.pdf，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。
3 公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员设备机具材料物资按时进场，生活生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。
4 把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化程序化作业，认真执行公司根据ISO9001制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。
5 详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。强化计划管理，用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个岗位上的职工，使每位职工心中有数。施工时制定详细的各分项工程的施工技术措施，组织流水作业，做到技术先进，工艺合理。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程进展速度。
6 实施施工任务完成情况检查反馈制度。施工员每天将细化了
的施工任务，以书面形式下达到施工班组，当天及时进行检查并做好记录。对不能近期完成的任务应及时反馈，项目经理部及时分析原因，采取必要措施，确保各施工环节和总进度不受，并结合经济奖罚制度来制约，做到责权利挂钩，以制度促使各部门各班组及员工保质近期完成当天的施工任务。
7 积极组织和开展劳动竞赛。根据施工阶段的特点，对施工量大、环节少的任务，开展班组之间的劳动竞赛，对优胜者进行精神奖励，如挂流动红旗上黑板报，设擂台和进行物质奖励，如经济上的支持等予以表彰和鼓励，增强各班组间分工合作，宏扬荣辱与共的团队精神，以点带面推动全体人员和工作干劲和劳动热情。
8 机械设备做到平时勤保养，并备足零部件和配足机修人员，提高机械设备生产保证能力。
9 正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动员工的积极性。
10 项目部设专人负责收听气象预报，编制气象预报图，作为施工计划编制的参考依据之一，避免因天气变化造成对施工进度质量的不良影响，做到以科学为依据指导计划和施工。及时掌握气象动态分析，抢晴天赶雨天，抓住有利时机，环环相扣，步步为营。
11 项目经理部将对工程实行目标管理，用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全面奖罚考核，重奖重罚。
12 施工进度计划派专人监督执行，做到计划科学合理，施工认真到位，并在施工过程中不断予以优化，力争提前完成本标段工程 。
13 根据工程情况分成几个工作面，各段任务责任到人。合理安排劳动力，做好现场组织工作，并根据工程具体情况，某些项目安排二班至三班作业。
14 确保设备、人力、物力充足，计划安排采取长计划、短安排、每旬编制计划，按制定的施工进度每旬检查一次，做到只许提前，不许退后，如发现退迟必须在下一个旬内进行赶期，不得拖延，必要时
增加劳动力，加班加点，保质量，抢工期。
15 认真制定各项目施工用料的供应计划，确保材料供应及时到位，满足施工要求。并存有备料，决不因材料短缺而工期。
16 根据各施工段情况编制出施工网络图，抓住关键线路，保证各工序顺利施工，关键工序施工时严格控制其进度，必要时增加劳动力和机械设备。同时认真制定各工序之间的衔接计划措施，缩短上下工序的衔接时间。
17 加强质量监督，避免工程返工，严格按图纸规范施工，对工程及时进行质量自检、互检、验收评定，提高一次成功率，避免因返工延误工期。
18 与当地居民和监理设计部门协调好关系，减少工作纠纷加强配合。
工程施工技术措施是工程质量、进度、安全施工目标得以实现的重要保证，为保证各工序的施工质量、进度、安全生产、文明施工，为此我们制定了详细的技术措施。
1 选派一个多年从事并参加过类似工程施工的工程师担任本工程项目的技术负责人，对工程进行整体把关。同时配备相应的质检安全施工人员，开展经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量标准交底工作，做好测量放样工作。
2 施工前，对使用的全站仪、水准仪、经纬仪由法定检测单位进行检测合格，符合工程测量规范有关精度要求。
3 所有观测测量数据应在现场直接记入手簿，字迹清楚，严禁涂改，测量的资料有两人互检后才能使用。做好水准点控制定位桩的保护，校核工作，并将其标于平面图上。其现场的保护工作应持续到竣工并移交工程后。
4 施工放样音及测量数据应由项目技术负责人把关。
5 在现场布置符合工程等级精度的平面控制网和高程控制网，根据岸线定位桩，沿岸堤设置和加密轴线及临时水准点，在施工过程中应经常校核轴线并复测水准点。现场定位桩、控制桩应用砼加以固定，以防其移动走位。
6 健全各工序的班组自检、互检、交接检工作，作到在自检合格后，再递交监理工程师验收的质量管理制度，执行奖优罚劣制度。
7 对工程的施工方案，组织主要人员进行优化讨论，从保证质量、工期等方面综合考虑，做到方案科学合理、切实可行且有保障措施。
8 由项目技术负责人、质量负责人组织施工主要人员学习施工规范，明确优良工程评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质
量上得到预先控制，从而提高单元、分部工程的优良率。
9 隐蔽工程验收由项目技术负责人主持，组织质量负责人和有关人员参加，终检合格后，报监理工程师检查验收并签字后方可进行下道工序施工。
10 原材料的采购、验收由材料员、质检员严格把关，杜绝不合格材料进场，钢材、水泥等原材料必须有出厂合格证、质保单；砂石料必须符合规范中含泥量、级配等标准。上述材料须按规范要求，进行抽样且必须合格后方能投入使用。
11 对进入工地的材料以标准化管理的要求按规格入库，堆放整齐。防止污染和践踏，保证材料的使用质量。在使用材料时，必须根据施工规范核对材料的品种、规格与外观质量符合要求后方可使用。
12 整个工程混凝土采用钢模板为主，使用同一种规格的水泥及脱模剂，确保砼颜色一致。
13 浇筑砼时应有详细的施工记录，包括原材料、砼标号、砼配合比、浇筑过程、养护时间、试块制作编号、试验结果及分析等内容。施工必须严格按照《水工砼施工规范》实施。
14 认真作好各工序的质量报验单及验收记录，做好隐蔽工程验收，认真填写施工日记、砼浇筑记录及单元工程验收单，竣工资料齐全且符合要求。
1 组织施工人员学习雨季施工方案及其他有关条件、规定，严格按规范执行。
2 做好砂石料场的排水设施，保证排水畅通，不污染骨料，加强水泥的保管，防止受潮雨淋而变为废品。
3 及时收集气象预报资料，尽量避免雨天施工砼。当雨天浇筑砼时，需搭建防雨棚，运输车盖防雨布，砼浇筑小雨时应调整砼拌和的水灰比，加强仓内积水的排除。新浇好的砼要盖好塑料布，防止周围雨水流入仓内；当遇到大雨不能施工时要留好工作缝。
4 雨天，要及时检查电线、插头，必要时切断电源，防止电器设备漏电伤人 。
7.3 降低工程成本措施
根据本工程的施工特点，优化施工方案，加强现场人力、设备、材料的科学管理和使用，节约成本，降低工程造价。
1 材料采购时严格控制质量和定额数量，避免浪费；降低采购成本，节约费用。
2 正确理解图纸含义，做好项目工料分析，落实各项计划。
3 正确合理指导施工，提高一次成活率；施工流程合理可行，避免停工、误工。调度灵活，节约材料，制定节省材料和人工的措施。
4 建立和健全成本核算制度，及时进行成本分析，加强人工、材料、机械的管理。
5 合理安排施工，提高劳动效率及机械、材料的利用率，增加周转次数。不费料，不失窃材料，及时回收材料，合理堆放材料，减少搬运次数和距离。
6 根据施工强度的需要，各种材料尽量做到一次到位，减少二次搬运次数。
7 加强职工技术岗位培训，提高职工技术和操作技能。
8 学习和采用新工艺、新技术、制定先进合理的施工方案，减少资金占用，降低成本。严格把好施工质量，防止返工。
9 加强班组管理，实行工程经济承包责任制，做到奖罚分明，提高职工劳动积极性。
10 分段作业，各作业段前后工艺形成流水作业，健全工序验收制度，不留工程隐患、不返工，从而争取提前完工。
11 合理安排各施工段劳动力及各工序施工人员，不使各道工序脱节，确保各施工段均衡施工GB／T 42013-2022标准下载，不浪费劳动力。
8.1 质量目标、质量方针
我单位对本标段的质量目标：确保工程施工质量合格，争取优良。
具体：技术资料齐全、规范；单元及分项工程优良率90%以上，单位工程验收质量优良；建立健全质量保证体系，实行ISO9001和TQC标准化管理。
质量方针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，目标明确，确保工程质量。
8.2 组织保证措施
2 严格执行三检制度，施工班组自检，现场质检初验，质检科终检，报监理工程师验收，对施工的每道工序均签发合格证，上道工序未经验收或验收不合格不进行下道工序施工，隐蔽工程均需填写工程验收记录。
3 推行全面质量管理，经常对职工进行质量意识教育，提高职工的质量责任心，有计划地组织职工学习施工技术规范、操作规程，提高质量管理水平。
4 坚持“两个环节检查”不放松公共建筑节能设计标准，即开工检查，验收前检查。