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山西大医院智能弱电施工组织设计简介：

山西大医院智能弱电施工组织设计，通常是指在进行医院智能弱电系统的建设或改造时，对整个施工过程进行的详细规划和管理。这包括了弱电系统的布线、安装、调试、测试等各个环节，涉及到的设备可能包括网络设备、通信设备、监控设备、智能化医疗设备等。

施工组织设计的主要内容可能包括以下几个方面：

1. 项目概述：对项目背景、目标、规模、重要性等进行介绍，明确施工任务和目标。

2. 施工组织设计原则：如安全第一、质量为本、工期合理等。

3. 施工流程及节点：详细描述各个阶段的工作内容，例如设备采购、现场勘查、施工准备、设备安装、系统调试、验收等。

4. 人力资源配置：明确各个岗位的职责和人员安排。

5. 施工技术方案：包括弱电系统的具体设计、施工方法、技术标准等。

6. 安全及环保措施：如电气安全、施工安全、环境保护等。

7. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，确保工程按计划进行。

8. 质量管理：提出质量控制措施，保证施工质量。

9. 风险管理：识别施工过程中可能遇到的风险和应对措施。

综上，山西大医院智能弱电施工组织设计是一个全面的指导性文件，旨在确保项目的顺利进行和最终达到预定的施工效果。

山西大医院智能弱电施工组织设计部分内容预览：

一个优良的项目，首先需要一个综合性的整体策划，然后需要一个优良设计，在完成上 述两点之后还需要一支高素质的施工队伍，通过精心施工才能将优良的设计变成优良的工 程。从工程的角度讲，施工比设计更重要。再好的设计也必须通过工人的双手，才能将蓝图 变为现实。优良的智能化弱电系统工程的最终目的将在有效的使用上，让智能化弱电系统充 分发挥其作用和效益。在这方面我们将会在使用、维护、培训和系统功能上进一步挖掘、开 发和调整上提供一个全方位的服务。 如果我公司中标，有幸承担xxxxxx医院智能弱电工程的施工，我们将履行投标时所做

20.4.1项目管理体系网络

20.4.3项目组织机构及职责

20.4.3.1项目经理部组织机构及职责

O 编制和落实施工技术管理的工作计划； ●按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡； ·负责全面质量管理工作钢板桩施工方案，制订和执行施工技术标准和规范； ●审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作； ●参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收； ·负责工程技术的咨询和协调； ●汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； ·向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。 二、施工管理部 ●对各智能化弱电系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查； ●根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化弱电系统分包单位履行进度计划； ●负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部 门之间的协调； ·落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定； ●对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控； ●负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告； ?? ·对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。 F 三、质量监督部 ·参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察； O 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络： ●负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查； ●监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； + ）参与对工程项目的抽查、质监和预验；

·参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察； O 2 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络； ●负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查； ●监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量； ? ）会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； ·参与对工程项目的抽查、质监和预验； ? 参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责，

四、办公室 ·负责对外对内施工活动的组织、协调公关； ·负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； ●负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； ●负责施工现场、文明生产的管理。

四、办公室 ·负责对外对内施工活动的组织、协调公关； ·负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； ●负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； 负责施工现场、文明生产的管理。

20.4.3.2项目经理部主要人员职责

3.3项目经理的工作方针和管理目标

项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化弱电系统的实施 1 为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、 质量全优的预定目标。人 1? 项目经理的管理目标是：对智能化弱电系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制 二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超 概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100%完整；“一协 调”：组织协调好各方面的关系。

20.5.1投资控制管理及保证体系

项目的投资管理是目标管理，项目的控制是过程控制。智能化总包项目管理就是以智能 工程项目为管理对象，运用系统管理方法，对项目进行计划、组织、协调和控制，使智能 项目在总体进度规定的范围内，按合同的质量要求、技术指标等一系列目标，实现系统目 的合理与优化。项目管理的关键是计划与控制，主要是对项目的进度、质量和成本进行合 的计划和有效的控制。 我公司对智能化项目有一套完整的管理程序和制度，力求项目管理的规范化，以提高项 的管理效率和项目的质量，向用户提交满意的产品和系统。项目部将以下主要步骤进行项 +S 的管理： C? ·对合同和确定的深化技术方案进行项目目标的确定。首先对项目目标进行分解，使 一个复杂的系统成为一系列可方便操作的任务，也就是项目工作结构分解（WBS）。 ●对每项任务进行排序，并确定工作的责任人、 实施人员、时间规定、质量要求等一 系列制约要求，并根据工作任务和建筑项目的总体计划及各相关工种的配合计划， ? 制订合理的网络计划或施工进度计划。 ·在实施过程中，采用计划、实施、检查、总结四个过程对项目过程进行动态管理， 根据实际情况调配人力和物力，以防止进度和总进度计划发生偏差。积极与现场其 它实施工种进行沟通和协调，使项目进度保持统一。 ? ●严格按照公司制定的IS09000全面质量管理体系进行项目实施质量管理；严格按照 公司的项目作业流程进行项目的实施管理，确保管理过程的制度化和规范化。 KS ●在项目实施完成后认真总结项目过程和经验，以提供公司的整体项目管理水平。

5.2制订和贯彻技术标准和技术规利

1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执 行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准 和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。 因此，我们在xxxxx医院智能弱电工程的技术管理中，首先坚持使用我国现行的技术标 准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工

过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。 2、为了在施工过程中更好地贯彻好技术标准和技术规程，我们做到： ·加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施 工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严 格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。 ·对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从材料设备到最后成品都要做出具体的 要求，并洛实到每个技术管理人员身上，易于执行。

20.5.3建立健全技术管理制度

20.5.4技术目标管理和岗位责任制

20.5.4.1技术管理目标

定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到 仅得实效。

工程项目技术管理目标一览表

20.5.4.2建立技术岗位责任制

、确定技术管理工作的内容 根据基本任务和具体要求DB43／T 997-2015标准下载，我们认为经常性的主要工作有： 编写智能化弱电系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书：

·组织和审查各子系统的技术文件； ●组织施工图审查和会审，检查各子系统交底情况； ●审查各施工单位的施工组织设计： ●制订和贯彻执行技术标准和技术规程： ·制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施； ●制订和实施安全文明生产的技术措施； ●制定和实施安全文明生产的技术措施； ●制定和实施成本控制的技术措施； ·参与设计变更和工程洽商的认证： ·会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核； ●参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等； ●咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成； ·负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调： ●组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收； ? ●进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理； 1 ·定期召开协调会，参加监理例会和建设方召开的协调会； ●定期向建设方上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表 ? ·对智能化弱电系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评 比。 二、技术岗位责任制 ●项目经理（含副经理）技术岗位责任制； ●项目总工程师技术岗位责任制； ●各子系统专业工程师技术岗位责任制： ●项目文档工程师技术岗位责任制； 另外，要求各子系统施工队也应建立相应的技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上 处处有人管，事事有人做。 三、技术管理考核制度

●组织和审查各子系统的技术文件； ·组织施工图审查和会审，检查各子系统交底情况； ●审查各施工单位的施工组织设计： ●制订和贯彻执行技术标准和技术规程； ·制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施； ●制订和实施安全文明生产的技术措施； ●制定和实施安全文明生产的技术措施； ●制定和实施成本控制的技术措施； ●参与设计变更和工程洽商的认证： ·会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核； ●参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等； ●咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成； ·负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调： ●组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收； ? ●进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理； 1 ·定期召开协调会，参加监理例会和建设方召开的协调会； ●定期向建设方上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表 ? ·对智能化弱电系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和 比。 二、技术岗位责任制一 ●项目经理（含副经理）技术岗位责任制； ●项目总工程师技术岗位责任制； ●各子系统专业工程师技术岗位责任制： ●项目文档工程师技术岗位责任制； 另外，要求各子系统施工队也应建立相应的技术岗位责任制，使各项工程落实到人头工 处处有人管，事事有人做。 三、技术管理考核制度

行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理定性考核可 另外还可采取定量考核办法，

工程项目技术管理定性考核表

20.5.5进度控制管理及保证体系

工程项目的进度控制管理与质量控制和投资控制一样是项目施工管理的重要控制内容 之一。施工项目进度控制的目的是确保施工项目的既定目标工期的实现QB／T 5542-2021 绿色设计产品评价技术规范 房间空气调节器.pdf，或者在保证施工质 量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

20.5.5.1进度控制管理要求