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西昌钒钛月城丽景二标段施工方案（非常实用）简介：
西昌钒钛月城丽景二标段施工方案（非常实用）部分内容预览：
二、项目部主要成员及各部门职责
项目经理受企业法人委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
对项目经理负责JT／T 1356.2-2020 城市公共交通IC卡检测规范 第2部分：读写终端.pdf，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
协助执行经理直接管理现场的施工，对施工生产、安全生产和文明施工直接负责。对机电安装的专业分包实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理。 配合土建的预埋、预留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理和分包管理工作。
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
全面负责工程施工全过程的安全监督和检查；日常安全工作的管理和内业资料的整理；负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
负责微机管理，文件信息处理，贮存，网页制作及档案管理工作。
项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,先行进行临时设施的搭设工作，为开工作好前期准备。本工程施工难点及重点在结构施工时，施工内容主要为土建工程，包括，土方开挖，基础工程，地上构造柱、砖样、梁和顶板，施工时拟进土建施工队一个；进入工程后期以装饰为主，土建施工队相应减少。水电安装专业队1个，其它各分包专业施工队若干个。见附表劳动力计划表。
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1）为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。
2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量合格的目标实现。
3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6）进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8）加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。
9）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项等。
10）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
11）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
12）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者，工作不称职者，将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
13）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
14）施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
总之，通过科学的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。
四、材料、机械、设备准备：
1）物资采购上的总体保证措施
项目经理部统一物资管理，并根据ＩＳＯ９００１质量标准对所采购的物资进行严格考核。
加强材料的检测和验收。根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标识。实施可追溯性管理、严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
采购物资时，按合同规定采购，并将材料、设备的规格、质量标准、厂家和价格报业主书面签证认可。所采购的物资全部具有出厂合格证、材质证明或使用说明书；
2）设备和材料采购及保管上的保证措施
（１）设备、材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计、变更等编制《物资需用量计划》，其中注明名称、规格、型号、数量、供货日期、特殊技术要求等。由项目经理批准，同时报呈业主单位进行签证认可。当发现原物资需用量计划有漏错情况时，应及时编制补充修订计划，并说明原因。材料人员负责依据经核准的物资需用量计划，编制物资采购计划，报经物资设备部经理审批。
（２）采购员要根据技术人员编制的材料计划，签订合同，并负责催货、提运；保管员办理卸货、验收、入库。
（３）对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，对重要材料在自审合格的基础上提供样品给监理审查，征得业主同意，并在样品确认单上签字认可，并做记录，按供应计划的要求及时组织材料进场
（４）材料检验员必须认真评审“产品质量证明”资料，并与有关标准对照，核查资料中的偏差、错误，核查定货物资的技术条件是否与产品、设计要求一致，进行外观、尺寸、标记、炉批号等实物检验，填写“进货物资评审报告”，报请专业责任工程师确定抽样比例、复检项目、试验内容。然后，由材料检验员出具“检测委托单”，委托有资格的计量检测机构进行检验和试验（计量检测机构必须通过业主的认可）。材料检验员在得到“检验、试验报告”后，报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审，如材料质量合格，由业主、监理单位现场代表和我公司专业工程师、材料检验员签章认可，方可投入使用。如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理。
（５）保管员在收料时，必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物、名称、型号、规格、材质、数量、外观、包装（有必要时 核对检印章和检印号）等进行详细核对，确认无误后方可验收入库，并会签材料验收单。保管员在验收时要亲自检斤、检尺、量方过磅，核对数量。保管员根据物资的物理性质、化学性质、形状、体积、重量等不同情况有秩序、分类别入库保管。要做到：三清——材质清、规格清、数量清，三齐——堆放整齐、码放整齐、排列整齐。标记清晰、明确、对号入座。原材料、设备、半成品的防护由保管员负责施工现场的防护，当班组领用后由班组长指派专人负责，领用人须对领用的物资质量进行外观核验，并保证材料的规格、型号、材质等符合图纸设计要求。
（６）现场所有的小型材料（如阀门、法兰、焊条、灯具、设备配件等）将贮存在干燥通风的库房中；大型材料（如钢板、钢管、电缆、钢结构构件、设备等）将贮存在不积水、干燥通风的专用露天堆放场地，并采取合理的堆放方式和保护措施，防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏；对于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧气、乙炔、保温材料等）要将其分别存放于通风性能良好、远离火源的库房内，并配备齐全的消防措施（如灭火器等）。所有材料均要堆放要求整齐，并挂上标识牌。
（７）建立完善的安全保卫制度，要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查，防止出现材料被盗现象
3）设备、材料的检验和标识上的保证措施
（１）设备材料的检验和标识对确保材料质量和方便施工有不可估量的作用。设备材料检验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验，检验方法有：验证法、观察法、计量器具检验法（如游标卡尺、水平尺、万用表等）、试压法、单机试转法、无负荷试车法、外委检验等，检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范、质量评定标准、设计图纸等要求进行，使用合格的计量器具，掌握正确的使用方法，并认真做好检验记录。材料的标识主要是为了材料领用方便，同时可防止不同材料之间的相互污染，只有作好材料标识，才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失，同时保证了材料的使用质量。
（２）设备、材料的检验：进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责。保管员必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用。确认验证结果DB64∕T 681-2020 建筑物雷电防护装置设计技术评价工作规程，进行编号登记。物资由保管员认真进行标识。标识的方法有：使用标记、标牌、记录设置存放地点等，必须经常保持标记清晰、明显、正确。材料到货２４小时前通知业主、监理工程师准备验收。
（３）进货物资的检验办法必须执行有关标准、施工及验收规范或业主合同的规定。专业责任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验，不受其它因素干扰，独立对进货物资做出放行决定或质量否决决定，并对其决定负直接责任，要严格确保未经检验、试验的物资不得投入施工现场使用。
4）物资与设备在使用和安装过程中的保证措施
（１）使用代用材料，需填写材料代用单，经业主、监理工程师、设计单位批准。
（２）已办理领用手续的原材料、半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责保证其安全，专业责任工程师监督，为防止因产品搬运不当而变形和损坏，在搬运前搬运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法，落实搬运措施，防止倾斜、散落而造成设备构件的损坏，并明确个人分工和安全注意事项。
（３）超重、超限或重要设备（物资）的搬运，必须由项目责任工程师根据其特性及在详细了解或掌握了运输路线、运输机具等情况后，制定专题运输方案，并经公司技术负责人审核并报业主、监理工程师审核批准。
（４）搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备、运输工具。从事设备（物资）搬运的工作人员，必须具备自我防护意识，掌握装卸技能，熟知安全注意事项。
（５）领用时由计划供应员填写料具调拨单2021.5.28-万科施工现场品质管理制度（土建部分），117页PDF下载！.pdf，保管员凭调拨单发料。物资发放必须做到“四不出库”：物资没验收、去向不明、白条子、手续不全的物资不出库。且必须避免误发、错发。