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高安市某一级公路路面工程施工组织设计简介：

高安市某一级公路路面工程施工组织设计，通常会包括以下几个关键部分：

1. 项目简介：这部分会介绍项目的名称、地点、规模、施工内容（如：路面铺装、基层处理、排水设施等）、施工工期以及施工单位的基本信息。

2. 工程地质与水文条件：分析施工区域的地质、水文特点，以便确定合适的施工方法和技术。

3. 施工设计：详细描述路面的设计规格，如设计速度、车道数、面层材料（如混凝土、沥青）等，以及施工方法（如热拌热铺、冷摊等）。

4. 施工进度计划：根据工程规模和工序，制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的起止时间和关键节点。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等，确保施工的顺利进行。

6. 质量与安全管理：包括质量控制措施、安全防护方案，以及应急预案。

7. 环境保护与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，以及如何进行文明施工，保障周边居民的生活质量。

8. 施工组织与管理：包括施工组织架构、施工流程、施工方法的优化等。

9. 施工技术与工艺：详细描述各项施工技术与工艺的实施步骤和质量标准。

10. 成本预算与经济效益分析：对整个项目的成本进行预测，并分析经济效益。

以上是一个基本的框架，具体的内容会根据项目的实际情况和施工规范进行详细编写。

高安市某一级公路路面工程施工组织设计部分内容预览：

3、水泥砼面层施工顺序：

施工测量放线→整修基层面→模板安装→混合料搅拌、运输→摊铺、机械振捣→表面整修→养生→切缝→灌缝。

JTS∕T 178-2020 港口工程清洁生产设计指南第七章、确保工程质量和工期的措施

一、确保工程质量的措施

（5）开展全面质量管理教育，深化和增强职工的创优意识。

（6）针对本工程的特点，制定各项工程的创优措施，使各部施工人员明确创优目标。在施工过程中，接受监理工程师监督，进行自检、互检、交接检、并定期和不定期地进行质量检查，制定奖罚措施。

（7）制定切实可行的质量检查程序，使施工生产过程的质量和产品质量处于受控状态。

（二）保持工程质量主要措施

1、强化质量意识，健全规章制度，加强管理措施

“百年大计，质量第一”是我公司一贯遵循的准则，为了保证该项目工程以全优的质量完成，决定采取以下措施：

（2）在经理部全体职工中树立“质量关系千万家，工程质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏与个人利益息息相关，搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。

（3）施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与业主取得联系，待确认后再进行施工。

（4）严格按照设计图纸、施工技术规范和业主的有关规定办理。

（5）执行我公司颁布的《技术管理条例》和《分级技术负责制》，在总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。

（7）坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项行之有效的质量管理制度，以及质量终身制。

（8）严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。

（9）经理部建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师的监督。

（10）规范化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工计价质量审核制。

（11）加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作：

四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。

质量“三检制”：自检、互检、专检（交接检）。

质量“三工序”制：检查上道工序质量，保证本道工序质量，创造或提供为下道工序的质量条件。

（12）坚持作业人员持证、挂牌上岗制，工地作业机械人员、试验人员、驾驶人员有事离岗时，必须取得监理工程师的同意。

整改

自检合格 重新施工

合格

不合格

合格 不合格

合格 不合格

合格

同意施工

通知工程师

2、采用科学先进的试验检测、监控手段，组织高质量监控机构、设立专职人员。

试验、检测、监控工作是控制工程质量的核心，评价工程质量的手续，必须从检测方法、监测设备和人员素质等方面给予高度重视。为各项工序的施工提供科学准确的施工参数和数据，不断改进施工工艺和施工方法，确保质量目标全面实现。

（1）在项目经理部建设工地试验室，配备满足本工程需要的工程监测、检测仪器设备。

（2）认真落实各项管理制度，强化监测试验工作管理。

健全检测试验设备管理制度，建立台账并设专人管理。执行按周期检定制度，定期对设备进行检定，到期未检定的不准投入使用。

加强文件和资料的管理，设专人负责。坚持对检测试验人员定期进行培训教育，提高职业道德和业务技术水平。

3、强化施工管理，确保工程质量

（1）对项目主要管理人员选配水平高、经验丰富、业绩优良的人员担任，各项工程安排具备专业资格的专业队伍承担施工。对施工管理人员和特殊工作人员实施持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。

（2）做好施工图纸会审工作，把图纸中存在的问题都汇总出来，再会同设计部门和监理研究解决，以避免不必要的质量事故发生。

（3）对施工的每道工序必须要有施工技术交底书。对施工草图、钢筋表、铁件加工单等，都必须复核无误后再下发。并注意内业资料的收集整理（签证、变更、检查记录、各类报表等）。以利于工程竣工后，文件整理工作的同步结束。

（4）在施工全过程中，实行全面质量管理，严格贯彻执行施工质量保证措施，认真做好施工原始记录和质量评定资料的签认整理，归档工作，完善质量责任追踪档案。

（5）贯彻质量样板制、三检制。坚持混凝土开拌申请制。严格质量检查制度，各级质量监察人员，要经常深入现场做好检查工作。监测检查工作，以专职为主，群专结合，确保工程质量符合“验标”规定。

（6）各级施工负责人亲自抓施工质量，抓技术交底工作，积极组织职工学习有关质量工作规程，确保工作质量。

（7）质量检测和质量评定以《验标》为依据，用数据说话。各施工现场要针对不同的施工项目，把质量评定标准具体简化为易懂、易记的口决，用标语牌的形式，树立和施工现场，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。

（8）做好分部分项工程评定工作。每道工序要先自检，然后由我单位质检人员检查验收，才能进行下道工序施工，隐蔽工程要事先通知监理工程师检查签认后再进行施工。

（9）在施工中，对每道工序，每个工种，每个操作工人，作到质量工作“三个落实”即：

①施工前，施工管理人员必须对施工班组进行书面技术交底，每个操作人员，明确操作要点及质量要求，‘

②施工过程中施工管理人员必须随时检查指导施工，制订工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。

③每道工序施工结束后，要及时组织质量检查评比，进行工序交接，上道工序质量不合格，下道工序不得开始，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。

（10）认真做好检查评定的签证工作，做好各项试验资料的处理分析。

4、严把原材料采购、进场、使用的检验关

（1）以试验室为中心，通过试验检测使进入工地的材料符合规范和设计要求。从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。

（2）每批进场水泥、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确生产厂家，材料品种、型号、规格、数量，出厂日期及出厂合格证、检验、化验单据等，并按国家有关标准和材料使用要求，分项进行抽样检查试验，试验结果报监理工程师审核，作出确定作用依据。

为确保工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期方案：

1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，做到施工安排有序、合理、施工过程连续受控。

2、充分细致地做好开工前的各项工作准备。

3、按照总工期目标，利用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。

4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证整个施工的物资供应。

5、机械设备要配套完善，确保施工均衡连续进行。

6、立即成立调遣机构，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素。

1、成立高效精干的指挥机构，抓紧抓好施工前期准备工作。

（1）我单位已做好参加本公路工程建设的思想和技术准备、机械设备和人员准备。我单位将立即派由项目经理、总工程师等一批施工管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量组成强有力的现场指挥机构，迅速进场，对内指挥施工生产公园施工组织设计，对外负责合同履行及协调联络，确保本工程管理目标的实现。

（2）实施本工程任务的施工队伍已选定待命，即可迅速进点进行施工准备。优先安排测量队伍提前到达，为全面展开施工做好扎实的基础工作。其它人员及机械设备随即就位，确保按时开工。

（3）尽快做好施工准备工作，认真复核设计文件，编制实施性施工组织设计，落实关键施工技术方案。合理配置施工队伍、施工机械，为提前工期赢得时间。

2、施工组织不断优化，实行网络化管理

（1）以施工设计和本施工组织为依据，进一步优化和及时各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化，及时调整各分项工程进度计划和生产要素，全面收集、测量地质、进度、质量、安全等方面信息，综合分析，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋合理和完善。

（2）建立从经理部到各施工单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对施工干扰地段要加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

（3）根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。应用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

3、加强施工管理，实行责任承包

（1）实行内部经济承包责任制，实行工期目标管理责任制，使责任和效益挂钩GB／T 17568-2019标准下载，个人利益和完成工作量挂钩，多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。