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高层教工住宅楼工程施工组织设计简介：

高层教工住宅楼工程施工组织设计是对一项高层教工住宅楼建筑项目进行全面规划和管理的重要文件。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对工程的基本情况进行介绍，包括项目名称、建设地点、建设规模、建设单位、设计单位、施工单位等。

2. 施工目标：明确工程的建设目标，如施工工期、质量标准、安全要求等。

3. 施工组织设计：包括施工方案的选择、施工流程的设计、施工网络计划的制定，以及资源配置的安排，如人力资源、机械设备、建筑材料等。

4. 工程质量控制：详细描述如何确保工程质量，包括质量检验计划、质量保证措施等。

5. 施工进度计划：依据项目规模和复杂程度，制定出详细的施工进度计划，包括各个阶段的施工时间和关键节点。

6. 机械设备使用：阐述施工中将使用的机械设备种类、数量、进场时间及操作人员配置。

7. 安全生产与文明施工：提出具体的安全生产措施，包括应急预案、安全教育、现场管理等，以及环保措施，如噪音控制、尘土控制等。

8. 施工现场管理：描述如何进行有效的现场管理，包括现场布置、施工秩序维护等。

9. 风险管理：识别并分析可能影响施工的各类风险，并提出相应的应对策略。

总的来说，高层教工住宅楼工程施工组织设计是为了保证工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，同时确保施工过程中的安全和环保。

高层教工住宅楼工程施工组织设计部分内容预览：

三、项目经理部性质与特点

1.本工程项目经理部为公司直属项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理直接 对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥权及财务支配权，对项目管理 班子成员有聘任权，对不称职的人员有权解聘。

2.本工程采用项目管理层＋项目劳务作业层＋公司管理层的事业部式管理模式组织 施工。

3.公司将该工程列为重点信誉工程，选派公司第二直属项目部承担本工程的施工任 务，由一级项目经理袁国庆同志担任本工程项目经理。

JGJ∕T 363-2014 农村住房危险性鉴定标准4.公司第二直属项目部是我司一支管理严格、技术过硬的优秀项目经理部。该项目

部自组建以来先后完成了多个大中型建筑工程的施工，取得了辉煌的施工业绩，创

建了多项省市级文明工地，省市级优质样板工程，多次被公司和陕建总公司评为优 秀项目经理部。

5.该项目部作为我公司实行体制改革的排头兵，是一支有朝气、有知识、有技术、 能战能勇、作风过硬的战斗型群体，管理队伍知识结构层次高，施工经验丰富，大 中专文化程度占项目部人数的 85%以上，其中具有高级技术职称的工程技术人员达 到百分之十。

6.该项目部在项目经理袁国庆同志的率领下本着以用户的利益、企业的信誉为己任， 在施工中密切配合、团结协作、不断创新，打破落后的管理模式，引进 CI 策划， 科学组织施工，在项目班子内部推行“制度化、规范化、科学化”的量化管理制度， 按照 ISO9001 国际标准化管理模式实施施工管理。

9.该项目部通过多年来坚持施工精品化方针，创建了一大批优质精品工程、和省市 级文明工地，取得了广泛的社会信誉。

10.项目部按照公司质量保证体系、环境/职业健康安全保证体系的要求，建立健全 管理职能和各项规章制度，并做到有效运行。 四、项目经理部人员名单：（见下表）

五、项目经理职责与权限

（1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关法律、法规、方针、 政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。

（2）“项目管理目标责任书”规定的任务。

（3）组织编制项目管理实施规划。

（4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。

（5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织 实施。

（6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、 分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。

（7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包 单位以及职工之间的利益分配。

（9）参与工程的中间验收、竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（10）协助企业进行项目的检查、考核、鉴定与评奖申报。

（11）处理项目部的善后工作。

（1）参与企业进行的施工项目投标。

（2）经授权组建项目经理部并确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员， 确定管理人员的职责，并定期考核、评价和奖惩。

（3）在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的 需要，决定资金的投入和使用，决定项目经理部的计酬办法。

（4）在授权范围内，按公司物资采购程序文件的规定形势采购权并签定材料物资 采购合同。

（5）在授权范围内，按照公司有关规定，选择和施工作业队伍，并签定劳务用工 合同、、工程分包合同。

（6）全面主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。

（7）根据企业法定代表人的授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部 事项。

袁国庆，男，42 岁，大专学历，高级工程师，一级资质项目经理。 袁国庆同志长期从事施工一线管理工作，自参加工作以来先后担任施工工长、施工 员、项目经理、分公司主任工程师、分公司经理等专业技术职务，现任公司副总经 理兼第二直属项目部经理。先后主持过是多个大中型建筑工程的施工，取得了辉煌 的施工业绩。其中：交大研究生楼 E 段被建设部评为质量信的过工程；西安中学高 中部教学楼被评为省级优良工程；核工业局 1、2 号住宅楼和综合办公楼被评为省 级优质样板工程和省级优良小区；西北电力研究所电力试验楼被评为市级文明现 场、安全生产样板工程和省级优良工程；西安海关 1、2 号住宅楼被评为省级优良 工程，荣获“长安杯”，同时被国家用户评审中心评为“用户满意工程”；631 所 102 工业厂房被评为省级文明工地并荣获“雁塔杯”；西安**大学 5 号学生公寓荣获“雁 塔杯”、省级文明工地和陕西省“科技示范工程”。 袁国庆同志在施工过程中，严把质量、安全、效益关，注重科学施工严格管理，建 立健全施工项目各项管理制度，从未发生重大质量安全责任事故，为企业的发展做 出了卓越的贡献，赢得了良好和广泛的社会信誉，并被评为“建设部劳模”，2003 年又被评为“陕西省优秀项目经理”。

七、施工项目各项管理制度 项目经理部各项管理制度健全，主要有如下方面： 项目管理人员岗位责任制度，项目技术管理制度，项目质量管理制度，项目安全管 理制度，项目环境控制管理制度，项目计划、统计与进度管理制度，项目成本核算 制度，项目材料和机械设备管理制度，项目现场管理制度，项目分配与奖励制度， 项目例会及施工日志制度，项目分包与劳务管理制度，项目组织协调制度，项目信 息管理制度，施工人员生活管理制度等

第二章 施工布置及总平面布置

第一节 项目管理目标

确保工程质量合格等级，确保“长安杯”，争创“鲁班奖”。

其中混凝土实现清水无粉刷，属于二次装修项目的基层处理要观感好并便于用户进 行二次装修。

二、总工期目标： 本工程投标总工期为 745 天。

我司承诺保证在 745 天内完成全部合同施工内容。 三、安全生产目标： 杜绝死亡和重伤事故、重大交通机械和火灾事故，轻伤事故发生频率控制在 2‰以 下。

施工现场安全达标率 100%，创优率 85%以上。 四、文明工地建设目标： 加强施工现场场容场貌管理，美化办公生活场所，实现工程创优、安全达标和施工 标准化管理，实现省级文明工地，争创国家级文明工地。

（1）有效控制施工现场扬尘和噪声，出入口外“三包”责任区内符合环卫标准； 现场做到无积水和定期消毒，防止蚊蝇孳生；

（2）施工废弃物分类收集及时处理；

（3）施工废水经处理后方能排出；

（4）采用先进的施工工艺和工程材料，减少有害气体；

（5）对场内原有绿化草木要爱护并采取保护措施。

一、编制施工准备工作计划（见下表） 施工准备工作计划表

1.熟悉和审查图纸 拿到图纸后，仔细检查施工图是否完整、齐全、并符合国家有关工程设计及施工的

检查施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，建筑与结构在尺寸、标高和说明 上是否一致，熟悉项目的功能要求，土建与安装设计中有无出入，土建施工的质量 标准能否满足设备安装的工艺要求。 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，发现的问题通过交底或及时与用户、 监理、设计方沟通，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工 创造条件。

2.进行施工翻样、提出材料、设备、构配件需用计划 预算人员和施工技术准备人员，作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件及 时统计，编制计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

3.按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计及施工方案，制定各 部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。

4.过程分部分项施工方案编制计划

1.清除现场障碍物 将施工区域内需要拆除的障碍物进行搬迁或改线，对场内需永久保存的设施和周边 建筑物进行必要的保护，如加固和防护。

2.设置测量控制网 按照给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求和发包方的要求， 引测到现场。在基坑周边设置控制基线、水平基准点，并有保护装置。

3.修建现场围墙和门闸 根据建设场地界线位置、主次出入口位置、发包方对围墙的基本要求、以及承包商 对围墙的深化设计图纸，修建围墙和门闸。

4.修建临时生产设施和道路 临时设施包括现场施工配电和动力照明设施、施工用水和排水设施以及施工道路， 修建配电室、机具库、材料库。

6.修建临时性办公和生活设施 在施工现场修建临时性办公室、休息室、茶水室。

7. 设置观测点 对边坡支护结构、周边建筑物和设施进行安全评估及制定安全监测控制点设置方 法。对周边建筑和设施设置沉降观测点并记录原始状况。 三、准备施工机械、物资及施工人员

1.作好设备调配，对进场施工机械、运输车辆和各种辅助设备进行维修保养、试运 转，并按时运至现场并按施工平面图要求进行就位；

2.准备好围墙修建、临时设施修建所用的各种物料和施工工具，并按施工平面图要

3.签定劳务合同、物资采供合同，并根据施工进度要求提前进场。

4.按照施工需要和发包方的特定要求，组织并配备施工所需要的各专业技术人员、 管理人员、技术工人和现场保卫与各类后勤保障人员，建立起运行有效的现场管理 机构和组织体系。

1.办理西安市建委有关工程建设开工的批准文件，获得开工许可证。

2.向西安市规划局申报对工程定位放线进行复核验线。

3.与建筑工程质量与安全检测单位签定周边建筑物安全评估和监测协议。

4.发布安民告示某先张法预应力混凝土管桩施工方案及内业资料-secret，对周边地区因施工所造成的不适和注意事项进行告知和提醒。

5.与发包商指定的工程师、监理工程师进行业务沟通，申报施工方案和深化设计方 案并接收工程指令。

第三节 施工顺序与流水段划分

本工程为有地下室的高层建筑，施工流程按先地下AQ_T 3033—2022 化工建设项目安全设计管理导则.pdf，后地上；先结构后围护；先主

体后装修；先土建后安装的总施工顺序原则进行部署。

2.施工阶段划分 在施工总体部署上，按照施工内容在时间与空间上的区别，将本工程实际施工划分 为五个施工阶段：即桩基工程施工阶段、基础及地下室结构施工阶段、上部主体结 构及砌体施工阶段；内外装修、屋面施工阶段；室外总体施工阶段。