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化工改扩建项目施工组织设计(完整专篇)简介：
化工改扩建项目施工组织设计是一份详细的施工计划，它是化工企业进行改扩建工程的重要文件，主要用于指导整个施工过程的组织、管理与协调。这份设计通常包括以下几个部分：
1. 工程概述：介绍项目的背景、目的、规模、工艺流程等基本信息，以及改扩建的具体内容。
2. 施工组织设计原则：根据项目特点、施工环境、资源情况等设定施工组织的原则，如工期目标、安全要求、质量控制等。
3. 施工进度计划：详细列出各阶段的施工任务，包括主要施工活动的时间节点和相互关系。
4. 施工方案：对改扩建的关键部位或工艺流程进行详细的设计，包括施工方法、施工工艺、施工流程等。
5. 施工资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应、施工场地等的配置和管理。
6. 安全与环保措施：根据化工项目的特殊性，设计相应的安全防护措施和环保措施，以确保施工过程的安全和环保。
7. 施工质量管理：设定质量控制目标和方法，以及质量检查和验收的程序。
8. 应急预案：针对可能发生的施工风险和问题，制定应急预案，以确保施工的顺利进行。
9. 项目管理组织架构：明确项目管理团队的职责分工和协调机制。
总的来说，化工改扩建项目施工组织设计是确保施工顺利、高效、安全进行的重要工具，它需要根据项目具体情况灵活制定，以达到预期的施工目标。
化工改扩建项目施工组织设计(完整专篇)部分内容预览：
2.1 按“平面流水、穿插交叉”施工
2.2 工程验收的程序和时间计划
DL／T 691-2019 高压架空输电线路无线电干扰计算方法桩基础检测及中间验收安排在打桩完成后15天时间进行。
罐基础中间验收按流水顺序进行。在验收前应作好现场及施工资料的准备，并经公司组织工程技术，质量及项目有关人员预检，要求一次性通过基础主体中间验收。
竣工验收应提早3天准备，同时准备好竣工资料，要求工程一次性通过竣工验收。
第三节 施工进度计划保障措施
按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：
3.1 教育员工充分认识合同的严肃性
工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，我司宁可不签也不能乱签，签了就是亏本也要认真执行，从而严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。
3.2 采取奖罚的激励机制
对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，以保证快速完成。
3.3 严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成
根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每周向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。
3.4 动态调整月、周、天计划
3.5 熟悉深化图纸设计
根据提供的全面深化设计图纸，保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全，并做到熟悉。
尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出现停工待料现象。
对建设单位指定产品、施工单位采购主要材料，事先同建设单位、监理单位充分协商，严格按照合同办事。严格建立材料见证制度，满足材料送检和抽检要求。
3.7 确保资金、人员、设备落实到位
严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。公司自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。
3.8 工程协调会及时排除施工障碍
每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类 分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。
3.9 施工高峰期准备
施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。
3.10 精细策划，制定正确的施工方案
编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。
控制的原则：下级目标必须达到上级目标计划的要求，实施动态控制。
施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目经理部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下：
第四节 保证工期的技术措施
4.1 项目经理部施工管理人员认真阅读设计图纸，充分理解设计的意图，通过自审、会审和与设计人员交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控。
4.2 推行进度网络管理技术，我公司将采用微机网络进行施工进度计划编制并实行动态跟踪控制，如本公司承建该项工程，项目经理部将使用工程计划管理软件进行进度计划管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
4.3 在材料供应方面，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又无太多现场积压。在劳动力配备上，以满足关键线路控制点要求为主，各分项进度目标为铺，达到主次分明，紧张有序。实行工段流水和循环跟进的施工程序，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场施工条件及时组织抢工期及双班作业。
4.4 在机械配置方面，为保证本工程按期完工，我们将配备足够的施工机械，不仅保证能正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。另外我公司多个在建项目上还有大量先进成套的施工机械设备，本工程可根据现场施工实际需求随时调用。
第五节 保证工期的组织措施
5.1 建立强有力的项目经理部，组成高效率的项目管理层，通过层层签订责任书，形成有效的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富施工管理经验的人员担任。
5.2 为了保质、保量、保工期、保安全地完成本工程任务DB4228／T 040-2019标准下载，项目经理部将实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的工作积极性。
5.3 定期召开每周一次由项目经理部组织的各主管部门和各专业施工队参加的生产协调会，解决施工现场存在的问题，根据工程实际进展情况对施工进度计划作出相应的调整，以保证总目标工期的实现。对影响施工进度的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
第六节 进度管理责任制
6.1 在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行国家法律、法规，执行施工组织设计要求的工期，严格按要求组织生产并建立工期奖罚制度。
6.2 负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。
6.3 根据工程特点组织制定保证工期的施工技术措施，消除影响工期隐患，保证工程顺利进行。
6.4 定期组织施工现场工程进度检查，发现落后，及时查找原因，并予以解决。
6.6 对不合适人员有权予以调换。
GB 50883-2013 轻金属冶炼机械设备安装工程质量验收规范6.7 作好现场关于工期的组织及协调工作。