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浙江大会堂迁建工程施工组织设计简介：

"浙江大会堂迁建工程施工组织设计"是一种详细的规划文档，用于指导浙江大会堂的迁建项目施工过程。这份设计通常包含了以下几个主要部分：

1. 项目概述：对浙江大会堂的现状、迁建原因、新址位置以及项目的基本信息进行详细介绍。

2. 设计目标与原则：明确迁建的目标，如保持原有建筑的历史风貌，提升功能设施，以及环保、节能等方面的原则。

3. 施工进度计划：详细安排各个阶段的施工时间表，包括基础工程、主体结构、内外装修、设施安装等各个步骤。

4. 施工组织：如何组织施工队伍，包括项目经理、工程师、施工人员等的配置，以及施工流程的管理。

5. 资源配置：列出所需的材料、设备、劳动力等资源，并规划其合理分配和调度。

6. 质量与安全管理：制定严格的质量控制措施和应急预案，确保施工过程的安全。

7. 环保与文明施工：如何在施工中减少对环境的影响，以及如何进行文明施工，降低噪音和污染。

8. 风险评估与应对：识别可能遇到的施工风险，并提前制定应对策略。

这份设计是施工团队的重要参考，有助于确保工程的顺利进行并达到预期目标。

浙江大会堂迁建工程施工组织设计部分内容预览：

浙江省人民大会堂迁建工程施工招标文件。 浙江省人民大会堂迁建工程施工扩建设计图(土建、水电暖等) 国家颁发的有关规范、规程和标准。 现场客观条件 浙江省人民大会堂迁建工程办公室2000.4.10提供的答疑纪要。

（1）项目经理主要职责 项目经理是企业法定代表，是在工程项目的代理人，受法定代表人

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的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是： 1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm管理的职能，对建设 单位负责； 2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资 设备等生产要素： 3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理： 4)负责处理与本项目有关的外部联系； 5)负责协调总、分包之间的配合协作工作； 6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责； 7有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。 （2）项目副经理 项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做 好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工 程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名 其主要职责是： 1)根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设 备等生产要素GB／T 50700-2011 小型水电站技术改造规范(完整正版、清晰)，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的 关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。 2)认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所 需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的 要求，调整好施工速率。 3)做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部 门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做 好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。 4根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违

的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是： 1)负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm管理的职能，对建设 单位负责； 2)负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资 设备等生产要素； 3)负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理； 4)负责处理与本项目有关的外部联系： 5)负责协调总、分包之间的配合协作工作； 6)对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责； 7有权油宇项目内部具体的公配方安和分承包形式

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（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正 确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。 （2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现 象，以工作质量保证产品质量。 ●三级监理 各分包商技术监理一一总承包部的质量监理一一建设单位委托的 社会监理。 ●五步到位 在分项工程施工中，施工管理人员要做到： 操作要点交底到位； 上、下工序交接到位； 上、下班交接到位； 关键部位的检查、验收到位；

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各种材料设备和加工构件进场验收到位。 （3）树立精品观念，发扬传统工艺，做出浙江特色的精品。 装饰工程在油漆，石作上下功夫，不光具有高质量，而应成为艺术品。 结构工程要面光角明、线条分明，管线埋设整齐简洁，封墙、混凝土 和砖交接清晰美观； ●超长地下室不裂、不漏

（1）项目选派总工程师为主的班子，认真编写施工组织设计和各 单项施工方案，并经参加工程建设的东方建信、交通银行、铁路新客站 的骨干进行讨论研究后，达到科学合理。 （2）重要部位实行总工程师批准令，对主要混凝土浇捣、主要部 位吊装、主要设备安装等必须经过工程师签署批准后方可进行。 （3）依靠和运用我公司在高层建筑和大型建筑施工中的成熟经 验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用 新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执 行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。 （4）积极开展科研攻关活动，对诸如“长距离土坡平面失稳”、“超 长混凝土底板浇捣防裂”、“超长地下室墙板抗裂”、“大跨钢屋架外侧吊 拼装技术”、“长距离平面曲梁施工技术”关键课题进行科研攻关。

落实各项经济责任制，对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定 严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能导致 不良后果的隐患。

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工作及各工序间施工搭接的协调工作，加强动态控制和计划调整。

我公司在众多工程项目的施工中，获得了建设单位及社会的好评， 树立了良好的企业形象。同样，在本施工过程中，我们将继承发扬以前 的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场 标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方面关系，真正做到“场内 优质工程，场外民心工程”。

本工程在实施的全过程中，以搞好工程管理为基础，确保工程质量 为根本，坚持企业是利润中心、项目是成本中心的原则，进一步完善项 目成本核算制度和责任会计制，加强成本管理，减少浪费，降低消耗 不断创新，对工程成本的控制依据设计概算，实行切块包干，动态管理 并着重控制四个环节： （1）工程报价的单位与总价控制： （2）工程款支付的数量与质量控制； （3）工程款使用的流向与计划的控制： （4）工程决算与产品交付的控制。

择优选用劳动力队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训， 分发挥劳动力的潜在力量，确保工程正常顺利进行。

2.12总承包管理的义务和协调措施

（1）施工电梯 各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周每幢楼 的材料运输量，以便于总承包合理调配安排各施工电梯的运输工作。

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（2）塔吊 1)塔吊未拆除时，总承包应主动了解各分包单位物资、设备、构件 的质量，吊运时间，以便于总承包合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊 及悬挑钢平台的吊运，周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构 件运往所在楼层。 2)塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总承包应帮助各 分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。 （3）施工脚手架 1)在施工脚手尚未拆除前，总承包有义务为各分包单位提供施工脚 手。 2)在施工脚手拆除后，各分包单位若要求总承包帮助搭设脚手应在 一周前以书面方式向总承包提出申请，以便于总承包提前调配脚手材料 进场塔设。 （4）施工场地 各分包单位进场施工前，应向总承包单位提供其施工及构件堆放所 需场地面积、部位，以使于总承包合理安排施工场地。 （5）施工道路 总承包有义务合理安排各分包单位（特别是总体管道分包单位）的 施工顺序、设备、材料进场时间，车辆流量控制，以确保现场施工道路 畅通。 （6）施工用水 1)总承包在每个施工楼层设供水龙头，以便于各分包单位用水方便 2)总承包有义务为安装水泵工作提供高压水泵，高压水泵有专人管 理。 （7）施工用电

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（10）生活用房和设施

根据标化工地要求，项目内配备淋浴、卫生间，并配备热、冷生 用水，可免费使用，但应教育职工节约用水，生活宿舍设高底床铺， 每人1.5m用房考虑，室内照明按3W/m考虑，生活用水、用电按人迁 行收费，个人不得乱按电源，若需可提出申请由综合部派员接装。

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(1)根据现场环境和施工实际需要，布设临时施工用电、用水线路、 搭设各类临时设施，现场施工办公室，职工临设及相配套的生活设施。 (2)根据施工总平面图，做好测量定位工作，以便灰线弹出后，及时 放出工程桩桩位，平整地面，浇作混凝土地坪，实行硬地施工。 (3)项目部组织现场施工管理人员熟悉施工图，并进行图纸会审，为 分阶段进行图纸会审作好准备。首先应进行工程桩的图纸会审。以使工 程桩及时施工。 (4)收集各类技术资料，根据ISO9002质量体系要求，列出本工程有 效文件清单，编写施工组织设计，现场临时用电、外架、并架、塔机安 拆等专项方案。各类施工方案经逐级报批后实施。 (5)根据各阶段需要，劳动力分批调集进场，做好进场人员的三级安 全教育。 (6做好周边围护，确保施工安全，现场入口处，做好车辆冲洗槽和 沉淀池，以免现场泥砂带出场外，污染坏境。

根据本工程各单体的实际情况，将本工程划分为两个施工区域： 南楼为一个施工区域，中楼和北楼为另一施工区域。

钉墙施工。南楼整体地下室底板在深坑结构完成后一次性浇捣。地下 室完成后，依次对外墙板作防水处理和土方回填。 南楼完成1～3层结构后即开始砌体施工，在结构结顶后，在4～5 层砌体和6层外墙砌筑的同时进行钢网架和钢屋架安装，安装完毕后进 行6层内墙砌筑和6层和观众厅内粉。 中北楼在完成1～2层结构后《建设项目工程总承包管理规范 GBT50358-2005》（已作废），即开始北楼砌体施工，中楼在2层 结构完成，混凝土强度达到100%后进行预应力张拉，张拉完成后进行 砌体施工。在结构结顶后，在4层外墙砌筑的同时进行钢屋架安装，安 装完毕后进行4层内墙砌筑。 各楼分阶段进行结构中间验收，为室内粗装饰提早插入创造条件。 南楼1～3层，中北楼1～2层粗装饰完成后，二次装饰也可开始施工。 广场在地下室开挖的同时，就地进行土方回填和地下管线的铺设： 在南楼外墙装饰完成，外架拆除后，进行室外台阶、道路施工及广场花 岗岩板铺设，同时进行喷水池、景墙施工及绿化、旗杆架设，

施工总进度网络计划 总工期：510d。 其中：南楼桩基25d，土方28d，地下室52d，南楼上部结构105d， 南楼二次装饰不少于180d；中、北楼桩基25d，土方20d，地下室40d 南楼上部结构80d，中、北楼二次装饰不少于160d。

3.5专业分包单位进度控制

各分包单位均应根据施工总进度网络计划编制分级网络计划，与总 进度计划衔接，并受总进度计划的控制。 根据施工总进度计划，安装工程应在工程开工后50d后进场，进行 地下室底板及基础的防雷接地工作，此后，随着结构的进度进行各类管

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3.9.1总平面布置原则