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北京某公寓户内精装修施工组织设计简介：

北京某公寓户内精装修施工组织设计，通常会是一个详细的施工计划，主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的总体概况，包括公寓的数量、楼层、面积，以及装修的风格和标准等。

2. 目标与任务：明确装修的主要目标，例如提升居住舒适度，实现环保、节能、美观的设计要求，以及具体需要完成的装修任务清单。

3. 施工流程与组织：详述施工的步骤，如基础处理、水电改造、墙面装修、地面铺设、家具安装等，以及每个环节的施工顺序和责任分工。

4. 时间规划：制定详细的施工时间表，包括每个阶段的起止日期，确保工程按计划进行。

5. 质量控制：提出质量控制措施，包括材料的选用、施工工艺的要求、质量检验的标准等。

6. 安全措施：强调施工过程中的安全措施，如防火、防电、防高空坠落等，确保施工安全。

7. 应急预案：针对可能遇到的突发情况，如天气影响、材料延误等，制定应对策略。

8. 环保与绿色施工：考虑到环保，可能包括使用环保材料、节能施工方式等绿色施工措施。

9. 协调与沟通：强调施工过程中与其他部门（如物业、业主）的沟通协调，确保信息畅通。

这只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况和需求进行调整。

北京某公寓户内精装修施工组织设计部分内容预览：

本工程属于高档住宅楼，装修力求现代，简洁、大方，并考虑了人们不同的审美观， 设计了中式的、日式的和西式的等不同的风格。尽量用较简单的材料，装修出较高档的效 果，地面材料主要采用复合木地板和地砖，墙面材料主要为墙纸、涂料和墙砖，吊顶材料 采用石膏板上涂乳胶漆和铝扣板。具体做法请参见下表：

水电工程包括卫生洁具及配件安装，灯具、开关、插座安装及工作。

2.4.1施工难点 （1）本工程部分施工时间正处于冬季，温度较低福州某工程施工组织设计方案.doc，给施工带来一定的难度。

（2）本工程因处于总包管理下的专业分包工程，其中与总包和其他各分包之间的协 调联系工作尤为重要。 （3）施工期间与其他单位存在工种间交叉施工和相互配合的情况，为工作带来一定 的难度。 2.4.2施工技术措施对策 针对上述工程特点及施工难点我们将重点采取以下施工技术措施对策。 （1）因施工现场单位、人员较多，为保证现场施工顺利进行，必须加强施工准备及 后勤保障工作；做到人、机、料配备齐全，严禁出现误工、误料现象；保证冬季施工顺利， 人员安全。 （2）严格遵守总包的各种管理制度，配合总包，主动协调与其他分包间的工作，使 各项工作能按时、保质、保量的顺利完成。 （3）协调好土建、水电、装饰各工种间交叉施工工作，为按时竣工打好基础。

3.1质量、工期、环保及文明施工管理目标

（1）分部分项工程一次交验合格率100%； （2）分部分项工程一次交验优良率在90%以上； （3）质量目标：保证工程质量优良，达到北京市优质工程标准，确保北京市“长城 杯”，争创鲁班奖工程。 3.1.2工期目标

本工程计划于2002年10月16日正式开工，2003年5月31日峻工交验；拟定施工工期2 历天。

3.1.3环保目标 达到ISO14001国际环保认证的要求。 3.1.4文明施工目标 贯彻集团公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达市级文明施工 工地标准。 3.1.5安全目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3%以内

因为待队伍进场前联系总包单位确定现场临时堆料的地点，人员住宿、办公尽量在 地点租房解决，临水、临电尽量利用现场结构施工阶段的水电管线，如需变化，待进 与总包单位协商解决，所以本施组不做平面布置图

为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，确保工程质量和工期，确保文明施工， 科学地进行以下施工段划分： 3.3.1内装修工程 室内装修部分按标段、按楼层分段，并自上而下进行平行流水施工。 3.3.2水电工程 配合室内装修工程流水施工。

3.4施工顺序及工序流程

3.4.1根据建设单位的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工 顺序大体如下： （1）内装修及电气工程

隔墙、隔断预埋件、龙骨安装→墙面基层处理→墙面龙骨安装→吊杆安装→吊顶龙骨 安装→门框安装→墙面墙砖铺设→墙、顶面饰面板安装→地面地砖铺设→门扇安装→顶、 墙涂料、油漆粉刷→木地板铺设→清理验收 （2）其它施工顺序详见后附施工进度计划网络图。 3.4.2一般施工原则 除上述施工顺序外具体施工时还应注意按以下原则进行组织实施： （1）按照“自上而下、先隔墙安装后装修、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线 后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭 须待水、电安装工程确认合格后方可进行； （2）具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下： a.平面安排上：先房间，后走廊、过道，最后楼梯出入口； b.局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位； c.吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装 d.墙面部分：先专业管线的安装，后墙体骨架，最后封饰面板。 e.地面部分：先管线预理，后垫层，最后面层。 f.从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求 墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。 3.4.3室内装饰工程各工序整体施工程序如下 在各分项工程间必须进行验收工作。

根据公司质量保证手册和程序文件规定，结合本工程实际情况以“流水幕墙施工”为 关键工序，应作为重点加以控制。

进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施 工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、 圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，做到计划在先，科学组织，合理安排： 周密地作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作。

4.2.1施工前组织技术人员熟悉建筑装饰施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工 作，明确各种细部节点作法；尤其在样板间施工中，应充分征求业主意见，满足使用功能 要求。 4.2.2对一些特殊要求的施工部位、细部节点应进一步作好施工节点大样图，逐层进行 技术交底，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数，并根据装饰做法及时编 制分部、分项工艺作业指导书。 4.2.3提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。 4.2.4装修前应校核室内+50线

根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做好订货加工、采购及材料进场计 划，并按计划及时送货到现场。主要材料及工程量详见预算书。 4.4机械、机具调配及用电量计划 4.4.1机械、机具调配 该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求 编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及 保养要求，退场时间，退场手续等)。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保 证一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常， 动态调整，保证施工，及时退场”。施工用主要机具详见附表1。 4.4.2用电量计划 据公式:P=1.05~1.10[K1（∑P1/C0SΦ）+K2∑P2+K3∑P3) 式中：P一供电设备总需要容量（KW） P1一小型机具额定功率，为46.8KW P2一电焊机额定容量，为115.8KW P3一施工照明容量，为5KW COSΦ一电动机平均功率因数取0.75 K1、K2、K3一需用因数，分别取0.6,0.5,1.0 则：P=1.1X(0.6X46.8/0.75+0.5X115.8+1X5) 1.1X(37.44+57.9+5) =100.34(KW) 所以用电高峰期的用量为100KW。 4.5施工用电、用水计划 4.5.1施工用电：包括动力用电和照明用电两类，从现有办公楼内配电箱接到各层总闸 箱。每个施工段施工现场拟设总配电箱4个、分配电箱12个，

4.4机械、机具调配及用电量计划

4.5.2现场施工用水及消防用水暂考虑结构施工阶段临水管线。具体尚需与总包 协商。 4.6劳动力计划 根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排， 选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝 工。需用劳动力286人。具体请参见附表2和附图一。

根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排 用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不 需用劳动力286人。具体请参见附表2和附图一。

工进度计划安排及工期保证措施

5.1施工进度计划安排

根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验SZDB∕Z 111-2014 建设项目施工环境监理技术指引，我们计划将于2002年10月16日开 工～2003年5月31日峻工。拟定施工工期228日历天。详细计划见后“附图二工程施工进度 计划横道图”

5.2.1认真作好施工前准备工作 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个建筑物的统 风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计人员共同研究， 及时确定设计材料做法。 技术要先行，充分作好技术准备。工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细 地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由 材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。 施工现场按照总包的要求，将水电等设施一次性布置好，确保施工顺利进行。 5.2.2认真作好施工进度计划，并以施工进度计划为龙头，编制材料采购、材料进场计 划，检验、试验计划，机械设备计划，劳动力需用计划等，确保施工的正常需求。施工进 度计划的编制一是要充分考虑施工工艺的要求，二是要充分考虑与其他施工队间的协作配 合要求，综合分析，在编制总进度计划的同时，按时间顺序编制更加详细的月计划、周计 划和日计划。将施工进度控制计划覆盖到各专业施工队，然后根据总控制进度计划，编制 出具体的专业进度计划，使其专业进度计划，服从、满足总控制计划。 5.2.3同其他各相关专业施工单位的施工配合，要相互提供或创造施工条件，相互提供 施工空间，避免相互影响，相互破坏的情况出现。 5.2.4采取按层分段、自上而下进行平行流水施工作业。 5.2.5加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的 返工损失和工期的延误。 5.2.6在不影响工人的正常休息的前提下，适当延长劳动时间，或适当增加作业班次 以达到有效增加施工进度的目的。 5.2.7给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前 检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专 业发生矛盾，而耽误工期。 5.2.8加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根 据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资

供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。 5.2.9加强施工动态管理。及时检查施工实际进度情况，对应施工进度计划，分析原因 时调整，从源头上消除各分项工程延误而造成的工期累加，以影响整个工程工期的完成

6.1项目管理机构及主要管理人员职责

现场管理组织机构体系图如下：

6.1.2主要项目管理人员责任

DB63∕T 610-2007 民用建筑围护结构传热系数检测标准（热箱法）6.1.2主要项目管理人员责任

b.负责材料帐簿、报表、台帐及资料的整理、上报和归档工作。 c.汇编月度材料需用计划和外委加工计划上报工作。 d.负责检查、监督现场材料使用、消耗情况。 e.编制机械设备使用计划和退场工作。 f.负责材料库、场堆放码垛整齐，场地清洁工作。