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天津某办公楼机电安装工程施工组织设计（供参考）简介：
天津某办公楼机电安装工程施工组织设计是一份详细的施工规划文档，主要用于指导和管理机电安装工程的施工过程。以下是其可能的简介内容：
1. 工程概述：首先，会对工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、地点、建设单位、设计单位、建筑规模、结构类型以及机电设备的种类和数量等。
2. 施工目标：明确施工的主要目标，如确保工程质量和进度，满足设计要求，以及环保和安全等方面的要求。
3. 施工组织：对施工队伍、项目经理、专业工程师等关键人员进行配置，明确各工种的职责和施工顺序。
4. 施工方案：详细阐述机电设备的安装步骤、技术参数控制、质量检验标准等，包括给排水、电气、暖通空调、消防、智能化等各系统的安装方法和注意事项。
5. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，包括各个阶段的开始和结束时间，确保工程按计划进行。
6. 施工安全与环保措施：介绍施工过程中的安全防护措施和环境保护方案，以确保施工期间人员和环境的安全。
7. 施工资源配置：列出所需的施工机械、材料、劳动力等资源的配置计划，确保施工的顺利进行。
8. 施工质量管理：提出质量控制策略和方法，包括质量检验、验收等环节，确保工程质量。
9. 应急处理：制定应急预案，应对可能发生的施工过程中出现的各种突发情况。
10. 计划的评审与调整：说明施工组织设计的评审与调整机制，以适应工程实际的需要。
这份施工组织设计是机电安装工程顺利进行的重要依据，对工程的高效、安全、质量控制具有关键作用。
天津某办公楼机电安装工程施工组织设计（供参考）部分内容预览：
对于业主供货的设备及材料，我公司将同等对待，同样可负责接货、运输、保管及安装等。
1、总承包商的责任与义务：
严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。将按合同要求对分包商进行管理协调《数字社区管理与服务网格划分与编码规则 CJ/T349-2010》，积极为分包商的工作创造条件，使工程顺利进行。
将根据合同规定，认真而努力地完成工程施工、总包服务和保修等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任，而且要对电梯、制冷站和热力站、楼宇自控、消防、通讯、信息等主要设备和系统安装后的管理与配合、服务负责任。
2、对分包方的各项要求：
（1）分包方资质要求管理：
具有国家一级机电安装资质。
提供近三年财务状况与审计报告及银行信用等级证件。
拟用在工程的项目经理、主要专业技术人员名单及简历情况。
以上资料送机电总包进行资格预审，并报送顾问公司审定。
（2）执行的标准与规范：
执行国家现行有关规范、标准和图集，或等同的适用于本工程的国际标准。
在工程发包时进行明确。
包工包料和包清工相结合，按系统分项目进行承包。
根据工程整体进度要求，按机电总包单位进度计划执行。
（1）标书的内容：工程施工组织设计2份；工程预算书2份；设备材料价格清单；其它相关资料等。
投标单位按标书要求施工范围、图纸要求及工程量计算规则，自行编制工程预算书及包干工程总价。投标人应注意工程报价中的单价将用作工程修改或增减项目的工程款的依据之一。
（3）其它事项：按要求时间(另行通知)将投标文件送到指定地点。接受中标通知后5天内签订分包合同，并进入现场开展工作。
4、分包施工合同条款：
按照业主与机电总承包商签订的施工合同要求进行发包，主要包括并明确以下内容：
（2）合同文件及解释顺序
（4）机电总包商的工作
（8）隐蔽工程和中间验收：
（11）工程量的核算确认
未经总包单位同意不再进行分包，并接受总包，业主及监理单位监督检查。
所有施工人员应持证，并佩戴胸卡上岗。
保证安全文明施工，优质快速完成施工任务。
分包方一旦接到中标通知书，应在3天内取得一家(须经总包单位认可的)银行的担保，与总包单位一起负责承担履约责任的义务，并将分包合同金额的百分之十，作为履行合同的保证金。
（14）保修合同按标书及总包合同的规定签订。
机电安装项目管理机构设置
1、机电安装项目管理机构职能图
机电安装项目管理机构职能图
2、工程项目主要管理人员简介
● 项目技术部经理 ：
● 项目设计部经理 ：
● 项目质量部经理 ：
● 项目工程部经理 ：
● 项目安全消防部经理 ：
项目合约预算部经理 ：
● 项目办公室主任 ：
● 项目财务部经理 ：
● 项目物资部经理 ：
● 项目电气工程师 ：
● 项目通风空调工程师 ：
● 项目通风空调工程师 ：
● 项目通风空调工程师 ：
● 项目给排水工程师 ：
● 项目给排水工程师 ：
● 项目给排水工程师 ：
● 项目电气工程师 ：
● 项目电气工程师 ：
● 项目电气质检员 ：
● 项目给排水质检员 ：
● 项目通风空调质检员 ：
机电工程总承包管理模式
我公司是具备机电总承包管理能力的一级企业，将按照多年来积累的工程机电总包管理经验，以国际惯例例来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术手段的机电总承包管理机制。
在本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，拟组建天津信达广场项目经理部，将委派高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理。
项目经理部专业人员配备齐全，下设承发包部、工程管理部、技术部、质量部、物资部、财务部、安保部等部门，具有充足的深化设计图纸、产品加工及施工等多方面综合管理能力，严谨履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建单位的工作。并按照“信守合同，精心施工，保证质量，谒诚服务”的质量方针，以ISO9002标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。并在工程管理中认真履行机电总承包商的职责，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工等纳入总体控制计划和管理中，确保工程管理的各项工作始终处于受控管理中，并积极主动为各分包单位的施工创造必要的条件，确保工程的各项管理目标的实现。
工程一次交验合格率100％
分部工程的优良品率80％以上
整体工程在确保达到《建筑安装工程质量检验评定标准》中的优良标准的基础上，创市（部）优工程，争创国家优质工程“鲁班奖”。
2、工期目标：
在确保建设单位招标文件之工期要求的基础上，承诺将工期缩短至即比业主所要求的工期缩短60日历天，即在670日历天内完成工程所含所有机电项目的施工工作（含系统调试及试运转）。并以此做出周密的部署和详尽的工程进度控制网络计划，确保目标的实现。
3、安全目标：
确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。
4、文明施工目标：
按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。
施工流水段的划分及部署原则
1、根据和顺应土建总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后顺序进行地上一层～六层裙楼部分及塔楼部分八层以下部分的机电设备安装施工，当结构条件具备后再进行塔楼部分八层以上部分的机电施工。
2、制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对（进度前锋线），及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
3、本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。由我公司项目设计部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。
4、抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
5、在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
6、以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度保证安装工程流水施工的实施。
机电设备安装工程的施工部署需要根据合约要求并配合土建的施工部署来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，机电设备安装可顺序分为以下几个阶段：
机电安装各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。
制定详尽的相应配套计划，包括施工进度控制计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日消项计划，层层落实总体计划。
在周密的部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主、顾问公司对工程整体安排及各项意见，负责并确立机电各专业的配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作氛围，保证工程总体计划及各项目标的实现。
由我公司项目设计部进行机电图纸深化设计，绘制施工管线系统综合布置图和施工结点做法图及设备安装（机房）大样图等图纸，并向顾问公司及设计单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合创造有力条件，确保机电安装施工工作有序地顺利进行。
1、空调水系统的施工工序及工艺部署：
2、空调风的施工施工工序及工艺部署：
3、采暖系统的施工工序及工艺部署：
4、给水系统的施工工序及工艺部署：
5、排水系统的施工部署：
6、电气系统的施工工序及工艺部署
4.1.3施工配合与协调
服从及配合业主（顾问公司、工料测量师）的管理，切实做好机电工程施工工作，并做好与土建总包的施工配合及各专业间配合，协调统一、综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。
1、机电总包的配合与协调职责
（1）服从及配合业主（顾问公司、工料测量师）的管理寺庄水库施工组织设计，负责管理、统筹及协调所有机电设备系统（包括空调、采暖及通风系统、消防系统、给排水系统、燃气供应系统、低压供电系统、弱电系统）的施工工作；负责各专业的技术管理和协调工作；负责与土建总承包及其他施工单位进行联系协调，以使各机电设备系统有效和合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。
（2）负责各机电系统施工详图的深化设计工作（包括暖通空调系统、消防系统、给排水系统、燃气系统、低压供电系统及弱电系统），绘制出施工管线系统综合布置图、施工结点做法图和设备安装（机房）大样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经顾问公司、工料测量师审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。
（3）与本项目土建总包及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与土建总包及其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。
（4）负责在有关工程施工前复核由土建总包及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。
（5）负责对各机电（合格）分承包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督GB 7956.5-2019 消防车 第5部分：气体消防车，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到管理安排上协调统一、均衡部署。
（1）结构施工阶段的配合