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0016 学府路施工组织设计简介：
0016 学府路施工组织设计部分内容预览：
灰土铺设：6月8日~6月18日
水泥稳定砂砾：6月14日~6月25日
异型彩色布道板铺装：6月20日~7月15日
过街管在土基形成后未做基础前先下管DB61／T 1234-2019标准下载，雨水井待基层施工结束后施工。
土方开挖：7月5日~7月30日
灰土铺设：7月10日~8月20日
二灰碎石及水泥稳定砂砾：7月20日~9月1日
边石安装：7月30日~9月10日
路面铺设：8月15日~9月14日
加强工程施工的管理体系，严格按宏观的总体工期控制施工。备好各种施工材料，做好每一分项的施工准备，保证开工时人、机、料到位。
严格计划管理，根据总工期计划，针对每一个施工工程队下达细目到旬的计划，并要求施工队编制周计划，按时检查，严格按计划要求施工，如有意外，必须立即调整计划，确保工程工期。
严格各种施工机械的保养，保证机械在整个施工中有足够的完好率和使用率，使得在整个施工中处于良性循环。
保证材料供应，做到各项材料早定货，早进场，消除因材料供应不及时影响工程进度的现象。
布置足够的后备力量，一旦出现不可预见的因素，立即加大施工力量，保证按期竣工。
加强施工程序和施工现场管理，充分考虑各分项工程本身和相互之间的影响，搞好流动施工，充分利用时间空间，保证工程有序的进行。
按期召开施工动员和总结大会，指出存在的问题，改进不足，对复杂的施工进行分析，保证施工速度和施工质量，提前做好雨季施工，夜间施工的安全防护准备工作，从而合理安排工序，搞好施工。
现场设项目经理部，经理1人，技术负责人1人，生产调度1人，预算/统计负责人1人，生产队长4人，测量员4人，化验员2人，材料员4人，技工40人，力工150人，见下表：
1.该改建工程分两期进行，施工现场交通可以保证，不许修筑临时施工道路。
2.施工管理及生活用房租用N256点路西10米的哈达屯村委办公楼，生活用水、电满足要求。
3.窑灰土和二灰土的搅拌场地设在N269西50米处,二灰完工后,设置混凝土搅拌站和砂石料堆场,搭建水泥厂仓库，以减少临时施工用地。
4.搅拌站用水直接从哈达屯水塔引出，能够保证正常使用。施工现场用水从N264桩附近引到现场，供养护混凝土使用。
5.混凝土搅拌站和施工现场用电直接从附近电网引用。
质量工程师：袁平、范绍勇、皮建辉
测量工程师：田国庆、皮建辉
建立以项目总工程师为首的质量保证体系，在全标段质量保证体系正常运行下，确立以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，认真贯彻ISO9000系列质量标准。建立以项目经理、总工和技术人员、测量、试验人员、施工人员组成的施工管理小组，并在个施工队建立QC小组。在监理工程师的指导下运行，使工程质量在PDCA循环中不断提高，使工程施工中的每道工序始终处于受控状态。
积极推行工程内部监理制，拟派具有丰富工作经验的工程师担任工程项目内部监理，并配合一定数量的工程技术人员共同组成内部监理机构，对工程的每步工序按ISO9000质量体系进行检查、审核，对工程进展情况给予监督，从而把握整个工程的施工质量。
认真学习各种施工技术规程和技术规范，对外部单位、联营单位、新工人进行培训，提高其施工作业能力，在施工中从上到下都必须严格按规程办事，从而减少不必要的质量事故。
在工程开工前将组织技术交底，组织有关人员认真学习、领会设计图纸、技术规范要求，掌握施工要求，方可上岗施工。
认真学习本工程的技术要求，对设计文件逐项核对，消除错误和遗漏，了解设计意图、熟悉设计内容，对于技术复杂或工艺较新的工程组成专门的攻关小组认真细致的研究，以确保工程质量。
建立健全各种质量检测体系，成立现场检测中心，从材料开始，层层把关，对施工的各个环节和阶段都要进行抽检或复检，组成专门的质检人员和测量人员负责此项检测工作，责任落实到人，及时清除不合格的产品或对不合格的工序予以返工，直到工程达到优良，建立质量否决权制度，把工程质量与职工的经济收入挂钩，实行奖优罚劣制度。
内部监理应坚持定期或不定期的质量抽检，督促各施工组实行“三检”，即自己检查、班组检查、质检员检查，形成完善的自检系统。上步工序不合格，不得向监理工程师报检，更不得进行下一步工序施工。
针对此工程特点，应对路基填筑、管线保护、砼路面工程、防护工程实行有重点的质量控制，加强检测人员和材料人员的责任心，按规定办事，严格各工序的程序。
各施工人员要认真填写施工记录，如实整理上报各种施工资料，并及时进行分类归档，保证各项资料的完整、详实，能如实反映工程实际情况，以备竣工需要。
本工程质量目标是各工序一次自检合格率达100%，各分项工程合格率100%，优良率93%，使本工程成为优良工程，并力争更好的目标。
道路结构中窖灰土、二灰土、水泥稳定砂砾及二灰碎石均采用集中拌合。混合料配比准确，含水量略高于最佳含水量，拌合均匀，经检验合格后方可运入施工现场，按虚方系数进行整平，用推土机均匀排压两遍，然后用平地机刮平，形成路拱，达到设计要求。在最佳含水状态下，由边缘向中间先轻后重，碾压后达到密实度要求，路面两侧应多压两三遍。碾压过程中如有回弹、松散、起皮现象发生，应重新拌合，使其达到质量标准，同时把局部高出部分刮除路外，对局部低洼处进行找补，待下道工序处理。
水泥二灰碎石为商品二灰碎石，运至现场用机械摊铺。从拌合到碾压结束不超过3小时。碾压时应先轻后重，先慢后快，重碾使用25t振动式压路机，碾压密实度大于98%并洒水养生，养生期7天。
沥青混合料铺筑前检查下基层质量，施工时采用摊铺机，纵向分幅连续摊铺，不满足质量要求的沥青混合料不得铺筑，随时检查摊铺层厚度及路拱横坡，不符合要求应及时返工，清除重铺。施工中严格控制碾压湿度。
新建与补强部分质量保证措施：
旧路基边缘线应齐，使重型压路机能充分碾压到边缘，压路机压不到的用人工夯实，并铺土工布打油0.7kg/m2严格按设计要求及质量标准铺筑。
B.水泥砼路面施工保证措施：
保证路面有良好的排水系统，采用425#硅酸盐水泥，进场时应有合格证及化验单，水泥砼拌合用水应清洁，砼板用钢筋符合设计要求。砼施工前要做试配，施工时配专人严格控制配比，采用350强制式搅拌合。缩缝采用切缝，砼板采用覆盖草包片洒水养护。禁止车辆通行，达到设计强度后才允许开放交通。
1积极推行全面成本管理的方针，及在施工过程中的全过程的成本管理、综合性的成本管理、全员参加的成本管理、成本的预防性管理。
2 成本管理工作程序如下图所示：
成本预测
分析研究降低成本措施 成本事
前控制
编制成本计划 成本计划
成本形成过程的控制 成本事中控制
成本核算与分析 成本事后核算与分析
3 降低成本的主要措施：
a 建立健全以工程项目为核心，相对独立的成本核算体系，以体现工程项目的责、权、效、利关系。
b 定期分析成本降低情况，分析各项费用节超的原因及各项开支 的节约和浪费情况。
c 改进施工工艺，优化施工组织设计，科学合理组织施工，必要时进行多方案技术经济比较。
d 提高劳动生产率，节约开支。
e 节约材料费用。节约材料费用从量差和价差两个方面着手，即订货、采购、运输、入库验收、仓库保管、集中加工、合理下料、节约代用、回收利旧到综合利用个环节严格控制。
f 节约机械使用费，减少返工损失，实行全面质量管理，减少和 防止不合格、废品损失和返工损失。
g 加强安全管理，堵绝安全事故，减少事故损失。
h 节约施工现场管理费用。施工管理本着艰苦奋斗，勤俭办事的方针，量入为出，精打细算，节约开支，实行指标分层管理，提高管理效益，有压缩编制，减少非生产人员，避免人浮于事的现象。
由于该工程分两期进行施工，施工期间不封闭交通，交通较拥挤，投入的施工机械数量较多，施工现场人员和运行机械量大，切作业区域线长，因此必须采取强有力的安全措施，确保该合同段的施工安全。
建立以项目经理为首的施工安全管理体系，坚持安全工作以“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行经常性安全教育，不断提高安全员的安全意识，使安全工作做到制度化、经常化。
1. 施工现场的防火措施
1）施工现场的平面布置，施工方法和技术措施均应符合防火安全要求，通设防火通道和夜间照明。
2）施工现场用火作业、易燃、可燃性物品的堆放《沥青混合料改性添加剂第4部分：抗剥落剂 JT/T860.4-2014》，划分明确并备有灭火设备。生活区的宿舍、食堂、电气焊作业区、沥青油设专人负责。备有防火工具，五级以上大风禁止明火。
2. 施工现场安全生产措施
1）建立健全各项安全生产管理制度，施工中必须遵守安全操作规程，对上岗人员进行安全知识培训，设专职安全员，各岗位人员必须持证上岗。
2）施工技术交底同时进行安全生产措施交底，工人对安全生产措施不明确，不准进行施工生产。做到管生产必须管安全。
3）一切电器设备都必须由持有电工操作证的电工安装、维护，各种电器设备要绝缘良好、接地可靠、触电保护器安全有效。所有 架空线路必须有足够的安全高度，对所有机电设备进行定期检查。
4）施工前要对地下埋设物进行认真调查，编制详细、周密的施工和安全防护措施，以防止挖断电缆造成触电，中断通讯和中断供电事故。
5）对雨水井、检查井等危险工序应有详细的安全技术措施，保证施工作业的绝对安全。在可能落物伤人的施工段，要戴好安全帽。危险地段必须设防护栏，并有明显标志。
6）安全生产负责人经常深入现场，定期进行安全检查，确保安全为了生产，生产必须安全。做到在施工过程中有检查，有总结DB14／T 563-2019标准下载，认真作好各项安全施工记录。建立安全检查日记，对安全事故隐患必须做到“三不放过”，对有关责任人进行严肃处理。