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0006 某商城桩基础工程施工组织设计简介：

【编号：0006】

项目名称：某商城桩基础工程施工组织设计

一、项目概述 本工程施工组织设计是针对某商城的桩基础建设项目，旨在通过科学的规划和管理，确保工程的高效、安全、优质完成。桩基础是商城主体结构的重要组成部分，它将承担商场的重量并提供稳定性，因此，桩基工程的施工质量直接影响到整个商城的建设质量。

二、工程基本情况 本工程涉及的桩基础类型可能是人工挖孔桩、钢管桩、PHC管桩等，具体根据地质条件和设计要求。总桩数和桩长等详细信息需依据具体工程图纸。施工场地需满足一定的基础条件，如平整、排水良好等。

三、施工目标 1. 保证桩基施工的质量和安全，满足设计和规范要求。 2. 控制施工周期，尽可能减少对商城周边环境的影响。 3. 优化施工工艺，提高施工效率，降低成本。

四、施工方案 1. 施工前进行详细的地质勘查，制定合理的施工工艺和施工计划。 2. 采用先进的机械设备和施工技术，保证桩基的垂直度和承载力。 3. 设立严格的质量控制体系，对每一道工序进行严格的检查。

五、组织管理 1. 成立专门的项目管理团队，明确各部门和岗位职责。 2. 强化施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中无安全事故。 3. 建立有效的沟通机制，及时解决施工中遇到的问题。

六、进度计划 根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度计划，并严格执行。

本施工组织设计为框架性介绍，具体的施工细节和策略将根据现场实际情况和工程设计进一步细化和调整。

0006 某商城桩基础工程施工组织设计部分内容预览：

3、制定配套的技术管理制度和各岗位技术负责制度，并严格遵照执行。

4、正式施工前，有关技术人员认真研究施工图纸，并做好图纸会审工作。

5、在施工过程中发现设计图纸中的问题，由工长向技术负责人请示，技术负责人以工程技术核定形式报业主、监理单位、设计单位共同研究处理。

6、正式施工前，要按有关要求认真编制作业指导书和技术交底记录，经审批和审核后下发有施工人员。

DB62／T 4346-2021 公路空心板桥梁铰缝维修加固技术规程.pdf7、严格执行技术复核和隐蔽验收制度

（1）在分项工程正式施工前，对质量有重大影响的工艺参数应进行技术复核，避免发生重大失误。

（2）对于后道工序前道工序某些部位隐蔽时，应在后道工序正式施工前，对前道工序进行隐蔽验收时，并作好记录。

（3）对砼、砂浆和钢筋焊接等重要的中间产品的取样试验必须有安排，砼的试块数量，按《钢筋砼工程施工及验收规范》中的有关规定执行；钢筋焊接接头取样数量按《钢筋焊接接头及验收规程》中的有关规定执行。砼度块除现场按规定留置外，商品砼搅拌站规定留置。钢筋强度及焊接强度试件，每个楼层、每个口种至少有一组，特殊情况下，随时抽取试件。

（4）对水泥、钢筋、砂、石子、砌块、防水材料等重要的原材料的进货检验的计划，由技术负责人在制定质量计划时制定，用以指导技术管理工作，并在竣工时将上述计划核查工作技术档案资料归档处理。

（5）建立健全各灯技术档案并由专人负责收集保管，资料要及时、真实、完整地反映工作实际情况，各级签字手续要齐全。

坚持项目三级技术交底制度

①施工组织设计内容、设计意图、重大技术问题以新工艺、新技术等操作要点，由技术负责人向工人和质检员交底，同时做好记录存档。

②工人除将所接受的技术负责人交待的内容向班组长交底外，对各分部项的工作内容、工作要点、难点、施工工艺标准、所要求的质量标准及主要施工技术措施等内容，必须及时向班组交底，同时做好记录存档。

③班组长接受技术交底后，组织施工操作人员进行技术交底并组织讲座确定保证难点、重点部位施工质量的操作对策，且严格遵照执行。

1、根据工程特点，制订各分部分项工程质量控制点。项目按照质量控制点采取对策，达到控制点要求后方可进行后道工序的施工。

2、认真做好各分部（项）施工技术交底工作。由技术负责人在贯彻按图施工的原则下组织交底，并有全面交底资料，纳入工程档案。加强技术复核和隐蔽工程验收工作，技术员做好试块制作和标准养护工作。

3、加强对原材料、半成品的质量检查验收，要有质保书或试验报告，不合格的材料，半成品不准进场。

4、对工程质量较重要的、且容易发生差错的工序环节设置重点管理，使全工程实行三级验收制度，即班组100%自检，技术员100%核检，质量检验员100%核验。

5、加强诸工种的衔接与配合。水、电等工种要与土建密切配合，要认真分析图纸，分清水电预留和土建预留，保证全部预留符合设计要求，在砼浇筑前设专人检查，认真样核无误签字后方可浇筑砼。

6、加强技术档案资料管理，按照质量主管部门对技术、质量资料现行的签证填定等要求输各类资料的签证手续。资料员对往来文书、技术资料要编号，做好及时填报、收集、整理、核定、审核等工作。

7、加强成品保护教育，制订成品保护瓣奖罚制度。

8、合理安排工序，科学管理，文明施工。

施工进度计划及工期保证措施

计划总工期为90天，在一开工前作好各项准备工作，开工后，即着手基础和主体工程的施工。

按总的施工进度部署，适当考虑劳动力的基本均衡和必须的技术间歇，编排相应的施工进度计划。

1、现场成立强有力的项目经理部，同业主、设计单位、监理单位紧密配合，集中统一指挥协调好各单位的关系，将有助于本工程施工进度、质量、安全工作的提高，从组织上保证总进度的实现。

2、坚决贯彻企业计划管理以竣工使用等为目标，以施工方案中的总进度为基础、精心组织，精心施工，实行攻远计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，协调职能，维护计划的严肃性，按期实现本工程竣工目标。

3、实现网络法施工，强化施工管理，抓信主导、主序，安排足够的劳动力参与施工。

4、严格按照审定的施工方案施工，并结合施工图预算和施工进度计划，安排好各机械设备、材料、劳动力的进场使用，并投入足够数量的机械设备和周转材料，满足工程施工需要。

5、实行施工现场协调制度，每周一次，由建设单位（或监理单位）施工单位参加，必要时可请设计单位参加。每天下午开生产调高度会，由主要施工管理人员参加，必要时邀请甲方代表（或监理方代表）参加，及时协调解决当天工程施工中出现和各种问题。

6、做到每天班后检查当天工程量完成情况，未完成部分必须采取有交措施予以补救并调整计划，确保总进度实现。

8、进度计划按照科学合理，采取如流水、搭接、交叉施工等方法和切实做好施工准备工作，尤其是技术设备工作，配置足够的资源，使用新工艺、新技术、合理安排工序等措施。

降低工程成本，提高劳动效率的措施

（一）严格按“三算”制度搞好施工前预算、施工中核算、竣工后结算工作。

1、在施工前，工地预算员一方面根据施工图纸和施工组织设计编制成本预算，用以指导计划成一的编定和资源管理。

2、我单位有关部门根据施工分部项分层次预算和施工组织设计、质量控制计划及工程目标成本，并与项目签订承包合同，明确成本责任。

3、每月依据施工组织设计编制月度生产计划和旬计划、质量计划等编制月度计划成本，并逐月进行核算并展开经济分析活动。

4、工程竣工后，依据核算资料和承包合同等输相关结算工作。

（二）向科技要效益，向质量要效益，向安全要效益，向文明施工要效益。

2、积极开展QC小组活动，严把质量关、提高劳动生产率。

3、严格加强安全生产管理，防患于未然，降低安全事故处理费用开支。

4、切实加强文明施工管理，降低材料损耗量和节约不必要的人工费开支。

1、实行一岗多职的制度，压缩项目管理费用的开支。

2、压缩非生产性开支和临建搭设DBJ50∕T-287-2018 特细砂混凝土应用技术标准，并严格执行用款计划报批制度。

3、努力提高机械化施工程度，精减非生产人员，提高劳动生产率。

（四）把好物资进入关切实加强计量管理，杜绝物资浪费和流失，做到消耗有据可查。

依据施工预算，严格执行限额领料制度，杜绝材料浪费。

（五）优化方案，增收节支

1、实际施工中选择具体方案时，选取多个方案进行预算对比，择其费用低、工期短、质量优的方案执行。

2、合理划分施工流水段落，并编制流水施工计划BS EN 196-3-2005 水泥的试验方法.凝固时间和安定性的测定，挖掘工期潜力，节省管理费用开支。

（六）加强质量管理，保证成品一次合格，杜绝返工现象。加强成品保护，减少修补费用开支。

（七）每月进行一次经济分析活动，找出盈亏额和存在的问题，为下一步工作提出改进建议。