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0077 金融大厦机电工程施工组织设计简介：
"0077金融大厦机电工程施工组织设计"是一种详细的施工规划，主要用于指导金融大厦机电设备的安装、运行和维护工作。这个设计通常包括以下几个部分：
1. 工程概述：介绍金融大厦的总体规模、结构特点、机电设备的类型和数量，以及施工的总体目标。
2. 施工组织：明确施工队伍的组织架构，人员分工，以及各个阶段的负责人。
3. 施工进度计划：根据工程规模和设备安装复杂度，制定详细的施工进度表，包括设备采购、基础施工、设备安装、调试等步骤。
4. 施工方案：对各类机电设备的安装、线路敷设、系统联调等关键环节进行详细的设计和规划，确保工程质量。
5. 质量控制：设立质量管理体系，明确质量控制标准和方法，以保证机电设备的安装符合设计要求和相关标准。
6. 安全管理：制定安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的人身安全和设备安全。
7. 环保措施：考虑到施工对环境的影响，包括噪音控制、废弃物处理等环保措施。
8. 施工协调：处理好与业主、监理、设计单位等各方的关系，确保施工顺利进行。
这个设计是施工团队进行高效、有序、安全施工的重要依据，也是项目管理的重要组成部分。
0077 金融大厦机电工程施工组织设计部分内容预览：
2.5.5.7 防护区内通风管道上的防火阀和防护区的喷放灭火剂前自动关闭。灭火后，防护区内通风设备及时将废气排尽后，指示灯显示，人员方可进入。
2.5.5.8 移动式灭火器：车库和锅炉房按中危险级B 类配置临酸铵盐干粉灭火器；地下一层厨房、餐厅、机房、商业、走道、一层以上各层均按中危险级A 类配置灭火器，每点配置2kg 磷酸铵盐干粉灭火器。除图中注明外，其余放置在消火栓内，高、低压配电室按中危险级B 类配置推车式CO2 灭火器。
2.5.5.9 所有消防器材与设备需经消防产品质量检测中心，消防建审部门和设计单位认可。
2.6 工程所用的电梯采用全新的微机控制、调频调压调速方式施工图审查合同，能够很好的控制电梯运行，故障率相对与市场上的同类产品低，易于安装和维修，并且运行平稳、舒适，平层精度高。
项目管理目标及组织机构设置
第一节项目管理目标（质量、安全、文明施工、工期）
3.1.1 质量目标：我公司承诺质量目标为：结构长城杯。
3.1.2 安全目标：确保工程安全、设备安全，施工人员重伤、死亡事故为零。
3.1.3 文明施工目标：按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、确保市级“文明安全工地”。
第二节项目管理机构及职责
3.2.1 工程管理机构职能：工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。本工程地处西城区金融街中心位置，周边有住宅区、医院、学校等设施，且本工程建成后将成为北京市金融中心标志性建筑，这就给工程管理机构提出了更高的要求，如何更好的行使职能、发挥更大的作用将显得尤为重要。
3.2.1.1 指挥职能。工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性；
3.2.1.2 指导职能。工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行；
3.2.1.3 组织职能。金融街B7 大厦机电安装工程涉及到民用建筑机电安装工程的各个专业，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现；
3.2.1.4 协调职能。本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。因此，工程管理机构应做好与甲方、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。负责与土建的协调，负责施工队伍及专业之间的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础；
3.2.1.5 控制职能。控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。同时，由于、本工程周边涉及的住宅及公共建筑较多，对施工噪声的控制提出了较高的要求。工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
3.2.2 机电安装项目各岗位的职责
3.2.2.1 机电部部长职责：
3.2.2.1.1 完成金融街B7 大厦工程经理部所下达的各项任务，负责现场生产过程中同甲方、各分包之间的协调工作；
3.2.2.1.2 对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。
3.2.2.2 机电部副部长职责：
3.2.2.2.1 对工程总体施工和质量负责，保证工程项目质量符合合同要求，执行承包合同中应履行的条款；
3.2.2.2.2 负责生产过程的组织与协调工作。
3.2.2.3 机电部总工程师职责：
3.2.2.3.1 负责组织编制工程的施工方案；
3.2.2.3.2 负责执行规范标准及技术安全措施；
3.2.2.3.3 负责工程中的各项质量工作，指导技术资料的整理、积累及移交归档；
3.2.2.3.4 负责施工图、技术资料、质量记录的控制和管理工作。
3.2.2.3.5 负责深化二次设计及绘制综合管线图。
3.2.2.4 施工员职责：
3.2.2.4.1 认真招待规程规范、技术标准及各项质量制度；
3.2.2.4.2 组织班完成上级下达的进度质量指标，组织班组进行自、互检，对查出的问题及时处理；
3.2.2.4.3 参加设计和上级组织的技术交底，编制施工方案，经批准后组织实施；
3.2.2.4.4 负责收集、整理、标识、检验和试验记录；
3.2.2.4.5 做好工程的预检、隐检分项工程的质量评定工作。
3.2.2.5 质检员职责：
3.2.2.5.1 严格监督按图纸、规程规范进行施工，以保证工程质量达到相关验收标准及本工程质量目标；
3.2.2.5.2 认真填写工程质量检查记录，把检查发现的质量问题及时反馈给有关人员；
3.2.2.5.3 核查施工过程中的质量记录，按时对质量记录进行标识，确保竣工资料准确、齐全、及时。
3.2.2.6 材料员职责：
3.2.2.6.1 配合生产系统按施工预算组织材料、设备进场报验；
3.2.2.6.2 把好材料、设备质量关，无标识不清的产品不准在工程中使用。
3.2.2.7 安全员职责：
3.2.2.7.1 负责现场施工的安全、消防工作监督、检查安全技术交底的实施；
3.2.2.7.2 出现隐患及时向有关人员提出并发隐患通知书，出现安全总是及时向上级安全部门报告。
3.2.2.8 计划、统计员职责：
3.2.2.8.1 根据甲方及工程进度计划做好重点施工部位的安排；
3.2.2.8.2 根据甲方要求做好日报、周报及月报工作；
3.2.2.8.3 检查生产进度部位，发现未按计划执行的及时向生产负责人反映，以便计划的实施。
3.3.1 物资采购程序：设备及材料的选用、直接关系到建筑、功能的实现、工程质量和资金使用效率。我们将严格按照招标文件及各项规定及技术要求进行设备材料采购，并根据本工程特点采取以下几种方式进行：
3.3.1.1 乙签甲定（前期）：乙方组织设备的招标，甲方和监理工程师从资格预审阶段开始介入评选工作。确定中标人及中标价后，由乙方在保证人提供各项规范的保证担保基础上与之签订合同。
3.3.1.2 乙签甲定（后期）：乙方组织设备的招标，确定中标人及中标价，经甲方和监理工程师书面批准后，由乙方在保证人提供各项规范的保证担保基础上与之签订合同。
3.3.1.3 甲定乙签：甲方和监理工程师组织设备的招标，确定中标人及中标价，由乙方在保证人提供各项规范的保证担保基础上与之签订合同。总之，无论采用何种采购方式，均应保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务。作为承包商应及时与业主划分出明确的供应范围，并协同工程师对所有的材料、设备进行检验和报验。
3.3.2 采购审定、测试检验程序
3.3.2.1 设备、材料采购审定流程图如下：
3.3.3.2 设备、材料定型及进货测试检验程序：
3.3.3 业主指定分供方的配合与服务，凡业主参与订货和业主订货物资的规格、型号、参数、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、服务保证等，我公司按照业主的意见执行，并遵守我公司《顾客提供产品的控制程序》纳入机电工程的管理。
3.3.4 设备、材料的运输及保管。我公司如中标，将根据合约条款和工程总体进度要求制定机电工程进度计划，制定详细的机电工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理审批，作为（采购定货的）供货时间依据，确保设备及材料在适当的时间，按期并安全地运至现场。
3.3.5 有关设备及材料订货、运输、验收及保管、安装等，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。对于业主提供的设备及材料，我公司将严格按本工程有关程序要求进行，并及时申报有关资料。
3.4.1 甲方指定分包管理：机电部将甲方批准的机电分包纳入工程的总体管理中，以保证工程的总体进度和质量。定期将业主审批的施工进度计划，通过定期召开的工作例会，及时贯彻和传达到各专业分包，使之严格遵照执行。机电部将协调各分包之间关系，使现场施工工序有条不紊的按照总体进度计划进行，并通过机电部的协调管理人员监督其实施情况。
3.4.2 机电分包进场施工人员TB 10012-2019 铁路工程地质勘察规范.pdf，必须符合合约要求，专业技术工种特证上岗，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场，加强对工程分承包方的安全意识教育，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。
3.4.3 机电部将对指定分包的工作质量、安全生产定期进行检查，并做出评价，提供给监理，促使其工作质量不断提高。
3.4.5 对于市政工程，机电部将结合土建施工总体进度计划，在市政工程施工阶段，做好工程及道路开挖交叉施工的协调工作。做好雨季施工防护措施，在保证工期的前提下，完成市政施工。
4.1 施工流水段的划分及部署原则
4.1.1 根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程流水段划分，首先从建筑地下室开始施工DB34／T 4097-2022标准下载，然后根据地上结构施工情况同时展开机电设备安装施工。
4.1.2 制订施工进度控制计划，并制订相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
4.1.3 本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。由我机电部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装、电气及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。