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0237 警察实战训练大楼与射击场工程施工组织设计简介：
"0237 警察实战训练大楼与射击场工程施工组织设计"是一个项目管理的专业术语，主要用于详细规划和组织警察实战训练大楼和射击场的建设过程。这份设计通常包括以下几个部分：
1. 项目概述：对工程的基本情况进行介绍，包括项目名称、地点、规模、建设内容（如大楼结构、射击场设施等）和预期目标。
2. 设计目标：明确工程的质量、安全、进度和成本目标，以确保项目顺利进行。
3. 组织机构：设立项目管理团队，包括项目经理、各专业工程师、施工队伍、质量控制人员等，并明确各自的职责。
4. 施工流程：包括土建施工、钢结构安装、设施安装、装饰装修、射击场设施构建等各个阶段的详细施工计划。
5. 施工方法与技术：选择适合的施工技术和设备，保证工程质量和安全。
6. 施工进度计划：根据工程的复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的起止日期。
7. 资源配置：包括人力资源、物资资源、施工设备等的合理分配和管理。
8. 风险管理：识别可能遇到的风险，如天气影响、材料供应、施工技术难题等，并制定应对策略。
9. 环保与安全管理：考虑施工过程中的环保措施和安全规定，确保施工过程符合法规要求。
10. 验收与质量控制：设定施工过程中的质量检查标准，以及竣工后的验收流程。
总的来说，这份施工组织设计是确保警察实战训练大楼与射击场工程顺利进行的重要工具。
0237 警察实战训练大楼与射击场工程施工组织设计部分内容预览：
定位放线→柱钢筋安装→柱模板安装→柱混凝土浇筑→柱混凝土养护→梁、板模板安装→梁板钢筋安装及预埋管线→梁板混凝土浇筑→混凝土养护装→各层墙体砌筑施工。
本工程墙面及顶棚打底抹灰在一层墙体砌筑完成后开始进行，按照先顶板后墙面的施工顺序，从一层向顶层的施工顺序进行。为防止墙面污染和从成品保护的角度出发，室内墙面、顶棚的精装修则按照从顶层向底层的施工顺序进行，且墙、顶的精装修放在结构工程施工完成之后进行。
门窗成品保护，门窗框安装按从上向下的施工顺序进行，楼地面水泥砂浆找平层随后进行施工，在室内油漆施工前，要求门窗扇安装进行施工，以免出现雨水打湿墙面造成返工与浪费。
外墙施工不仅能尽早体现工程建筑形象，而且外脚手架将直接影响总平面工程的开展，因而外墙装饰将抓紧进行。土建施工过程中，需与水电安装工程配合施工。
江苏省现行专业计价定额材料含税价调整表主体结构验收→墙面冲筋→内外墙抹灰→饰面施工
主要房间内装修施工顺序为：弹墙体及门窗框位置线→水、卫主要立管安装→隔墙砌筑→门窗框安装→墙面施工→楼地面施工、顶棚施工→门窗扇安装→门窗玻璃、油漆→水电器具、灯具安装→清理→竣工验收。
四）水电安装配合预埋、留孔阶段：
根据土建的施工进度及总体安排，进行分项施工，配备足够的安装力量并作详细的交底，防止错、漏、塞现象。
五）水电安装施工阶段：
随着土建结构进度，插入的墙体砌筑封蔽后，即可根据现场实际插入墙体管线，给排水立管，横管的安装，并注意协调各工种施工。
整理完善竣工资料，办理竣工验收手续。
为保证工程能一次交验成功，将提前做好已完工项目的内部自检，尽量多发现问题，严格按规范要求限定时间整改，保证最终获优良工程。
射击场工程与实战训练大楼工程平行施工。
1、主要部位施工方案的选择：
（1）本工程共有预制方桩182根，采用一台桩机先期施工，当实战训练大楼桩基础完成后，用于实战训练大楼的桩机即可参与本工程桩基础施工（调入一台即可），实际参与本工程施工的桩机一共为两台。
（2）基础梁及基础承台施工：
本工程基础梁于J～K轴之间设计有后浇带，基础梁及基础承台实际施工时，可按两个施工段组织流水作业。
2、主体结构工程：
（1）本工程为一层框架结构，由于各部位平面结构标高不同，具体施工时，可沿垂直方向划分施工层，共分为三个施工层。屋面结构平面K～V部位和A～C部位之间没有结构联系，可组织流水施工。本工程屋面结构标高分别为5.74m和6.6m（屋面坡顶标高），结构净高超过4.5m，结构模板施工时，模板和支撑须按高支模进行设计。
（2）钢筋砼结构施工：本工程砼采用商品砼，商品砼采用砼搅拌车运至施工现场，由小翻斗车运至钢井架下，再由钢井架运至施工作业面。梁柱砼浇捣采用振动棒，平板砼采用平板震动器。为保证楼板结构质量，计划楼板混凝土浇筑完成后留出一天的时间专门对楼板进行养护，防止楼面过早承受施工荷载而造成楼板开裂。楼板养护初期，除可进行放线工作外，严禁钢筋、模板上楼面施工。钢筋全部在现场加工制作，梁柱螺纹钢筋接长采取电弧焊接，板内园钢采用绑扎搭接。模板主要采用建筑胶合板，部分采用钢模板。
（3）墙体砌筑工程施工：在砌体工程中，加强工完场清和细部处理等检查工作，并保证室内各种零星砌体一次性予以完成，同时为明露的各类室内管线的安装工作提供工作面。
（4）外墙脚手架：采用落地式钢管扣件双排脚手架。脚手架全高封闭密目绿色安全网，并按照有关要求搭设安全施工通道。
（5）施工用电、用水：按照建筑单位指定的水电接驳点接入水源和电源，同时各标段现场各备一台160KVA的发电机一台，以备停电时使用。
（6）垂直运输：本工程为单层建筑，垂直运输机械拟采用钢井架，并结构合使用葫芦吊或汽车吊。具体布置位置详“现场平面布置图”。
定位放线→柱钢筋安装→柱模板安装→柱混凝土浇筑→柱混凝土养护→梁、板模板安装→梁板钢筋安装及预埋管线→梁板混凝土浇筑→混凝土养护装→各层墙体砌筑施工。
主体结构验收→墙面冲筋→内外墙抹灰→饰面施工
主要房间内装修施工顺序为：弹墙体及门窗框位置线→水、卫主要立管安装→隔墙砌筑→门窗框安装→墙面施工→楼地面施工、顶棚施工→门窗扇安装→门窗玻璃、油漆→水电器具、灯具安装→清理→竣工验收。
四）水电安装配合预埋、留孔阶段：
根据土建的施工进度及总体安排，进行分项施工，配备足够的安装力量并作详细的交底，防止错、漏、塞现象。
五）水电安装施工阶段：
随着土建结构进度，插入的墙体砌筑封蔽后，即可根据现场实际插入墙体管线，给排水立管，横管的安装，并注意协调各工种施工。
整理完善竣工资料，办理竣工验收手续。为保证工程能一次交验成功，将提前做好已完工项目的内部自检，尽量多发现问题，严格按规范要求限定时间整改，保证最终获优良工程。
第二章 施工进度计划和各阶段保证措施
本次招标项目包括实战训练大楼和射击场两个单项工程，按照招标文件要求，本工程施工工期分为两个阶段，第一阶段为主体结构、装修及安装施工（含屋架钢网架结构），工期为120天；第二阶段为二次装修工程，工期为100天。我司如若中标，将凭借公司实力，确保所中标段工程在招标文件规定的时间内全部完成并争取有所提前。根据本工程特点及施工条件，并结合我公司的施工综合能力和进度计划指标等分析，本工程施工进度计划如下安排：
第一阶段主体、安装及装修施工（含屋面钢网架），计划施工工期为115天；第二阶段二次装修，计划施工工期为95天。
二、本工程关键线路和各关键节点的控制：
具体施工进度计划详见施工进度计划网络图及横道图。
三、影响施工进度的不利因素
1、因本工程经历了雨季和台风季节，天气对工程施工进度的影响不可忽略，注意做好雨季、台风施工措施。
2、土建结构施工中，注意隐蔽工程检验，尽量减少返工等现象。
3、减少因图纸更改问题而导致工程的施工进度受到影响等的人为因素。
4、安装施工依赖于土建工程提供条件，按要求时间不能提供安装条件，将推迟安装施工全面铺开，影响安装工程施工周期。
5、土建工程、安装工程配合施工不当，导致返工。
6、施工方法、流水施工或平行施工的选择、人员调配、机械设备的配备及后勤保障等，其中任一环节，都是影响工程进度的因素。
四、建立完善的施工进度保证体系
建立完美的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。
1、密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。及时抽料，按计划安排各种材料进场。
2、在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。
3、将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。
4、实行进度的事前、事中控制：
事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。
事中控制：四大计划“上场”，严格进行进度检查，做好记录（用前锋线——即实际完成线记录）。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。
5、工程进度的控制必须严格按“计划→实施→检查→处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。
6、定期向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。
7、组织机构的落实。推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。
8、实行奖罚措施。为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。
9、选择性能优良的施工机具。选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。同时加强其管理，保证各设备运转良好。采用轻便、灵巧、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶，模板拼装尽量简单合理、装拆方便，以提高工效，减轻工人劳动强度。
10、做好各类物资的供应：
根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动进行场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要16 公路勘测规范（JTG C10-2007）.pdf，确保现场施工正常进行。
劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。工人进场前必须严格进行培训和考核。
按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
（1）按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。
（2）对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。
（3）公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。
严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工国际物流园区红日路道路工程施工组织设计.doc，耗费工时。
若因我司原因造成工期延误，从延期的第1天起，我司愿每天向建设单位偿付工程总造价的千分之三作为罚金，并由我司承担因违约责任及由此造成的一切经济责任。