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10万吨污水处理厂详细施工组织设计简介：

一份10万吨污水处理厂的详细施工组织设计（简称TOD）是一个全面的施工计划，它详细阐述了从项目启动到完工的整个施工过程，包括设计、采购、施工、质量控制、安全管理和项目进度管理等各个环节。以下是一份TOD的基本框架：

1. 项目概述：介绍污水处理厂的规模（10万吨/天）、位置、建设背景、目标和预期效果。

2. 设计与规划：详述设计方案，包括污水处理工艺流程、设备选型、土建工程、电气及管道系统等。同时，明确施工图纸和施工许可等必备文件。

3. 施工队伍与组织：列出项目经理、施工队伍、专业分包商等关键人员，并明确各自的职责和任务。

4. 施工进度计划：根据工程规模和复杂度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

5. 施工方法和技术：描述采用的主要施工技术和施工方法，如混凝土浇筑、设备安装、调试等。

6. 质量管理：包括质量控制体系、质量标准、检验和验收程序等，确保污水处理厂的工程质量。

7. 安全管理：制定安全规章制度，包括预防措施、应急预案，确保施工过程中的人员安全和设施安全。

8. 环保与可持续性：阐述在施工过程中如何减少对环境的影响，如废水处理、噪音控制、废弃物管理等。

9. 成本控制：规划预算、成本估算和资金使用计划，确保项目在预算范围内完成。

10. 风险管理：识别可能的风险因素，如施工延误、成本超支、设备故障等，并提出应对策略。

这份TOD是项目顺利进行的基石，它需要在施工过程中不断更新和调整，以适应实际情况。

10万吨污水处理厂详细施工组织设计部分内容预览：

4.1.1.1项目管理总目标

该工程的项目管理总目标如下：

质量目标：质量等级达到国家规定的合格标准。

工期目标：合同总工期为17个月；我单位严格按此工期完成各项工程，并争创通过各种管理和技术手段提前竣工DB62∕T 3220-2022 园林绿化工程施工技术标准，以确保业主的投资早日得到回报。

安全目标：在本工程中，杜绝重大伤亡事故，一般事故年负伤率低于1‰，争创“XX市安全生产优良级项目”。

环境保护目标：争创“XX市文明施工工地”。

科技进步目标：在本工程中，运用项目管理、目标管理等现代化管理技术；积极开展QC小组活动；采用“新材料、新技术、新工艺、新设备”的四新技术。

服务目标：充分理解顾客的意图，在工程施工中自始至终贯彻顾客的意图，并使工作质量高于顾客预期。创建用户满意工程。

4.1.1.2项目管理子目标

根据上述总目标要求，确立主要子目标如下：

质量子目标：单位工程合格率达到100%；

分项工程合格率达到100%。

工期子目标：进水泵房、粗格栅间、细格栅及沉砂池 工期380天；

初沉池 工期150天；

A2/O生物池 工期150天；

二沉池、紫外线消毒池 工期212天；

鼓风机房 工期212天；

污泥浓缩脱水车间 工期212天；

污泥泵房和机修间 工期212天；

运营管理楼 工期502天；

大门、传达室、公司车库 工期180天；

厂区地下管线、道路、场平、围墙、大门等 工期396天；

科技进步子目标：运用现代化管理技术4项以上；

建立QC小组两个，完成QC成果2项以上；

采用新材料4种（类）；

采用新技术2项；

新工艺 2项；

新设备 2项。

4.1.2 项目管理机构

4.1.2.1项目组织机构形式

技术、现场各专业将设立自身配套机构，材料、财务、行政、后勤保卫将进行统一管理，便于进行成本管理，同时也符合精简有效的原则。

本项目经理部的组织形式为矩阵式。项目经理部组织机构图详见下图。

项目经理部组织机构图

4.1.2.2 项目经理部人员构成

项目经理部组成人员在本企业内部范围内择优抽调，充分考虑项目经理部的年龄结构、知识结构。

本项目部设置岗位及职数如下：

项目经理 1人

项目副经理 1人

项目总工程师 1人

项目商务经理 1人

合约部 经理1人 合约预算员2人

工程部 经理1人 土建工程师2人

技术质安部 经理1人 计划、质量、测量工程师及试验员、资料员各1人、安全、消防、文明施工及机械工程师各1人

物资设备部 经理1人 材料工程师、材料员各1人

综合办公室 主任1人 文秘、办事员各1人

财务成本部 经理1人 出纳、成本员各1人

4.1.2.3目经理部与局的关系

本工程由局直接管理，成立项目经理部。按照我局程序文件，局对项目起到直接监督、检查、管理作用。

1、局对项目进行定期和不定期工作检查，对产生的问题现场解决。

2、局对本项目的工作给予最大支持，解决施工中的人、财、物需求。

3、局对项目采购工作程序实施组织检查、指导、考核。

5、局材料部门负责检查、指导项目物资部门对原材料、半成品的标识和可追溯性的管理工作。

6、局总工程师、技术部参与编制工程施工组织设计，主持图纸会审，审批项目施工组织设计、质量计划、重要施工方案。组织检查和处理施工技术、质量和安全事故中的技术问题。

7、局动力科密切配合生产，做好内部机械的平衡、调剂，按规定要求检查监督项目的机械设备的安全运行、维修、保养、合理使用等工作的执行情况。

8、局质管部负责质量监督检查，参与质量评定。配合企管办推行全面质量管理，提出质量保证措施可行性意见。

9、局负责检测设备的配备，定期计量、使用、管理和维修，并进行监督、检查。

10、局质管部对项目的检验和实验状态标识进行监督、检查和指导。

11、局技术部负责质量记录管理工作，定期检查、指导。

13、局工会、党支部、团委负责向项目进行思想政治教育，提供后勤保障，解决职工问题。

4.1.3 总进度计划控制

根据本工程合同文件中的要求，我单位拟将总工期控制在17个月以内。

计划开工日期：2006年6月1日（具体日期以工程师签发的开工令为准）

计划总工期：518日历天

计划竣工日期：2007年10月31日（控制在开工后十七个月以内）

根据本项目为群体工程，单位工程数量多；但单位工程具备工程量差别大的特点，其中进水泵房、粗细格栅间等土方开挖量大，初沉池、生物池、二沉池混凝土量大，所以将以上工程的进度控制作为重点。同时为工艺设备安装创造工作面。

4.2 施工流程及施工段划分

4.2.1 施工区段划分

本工程包括十二个单位工程。占地面积约104.84亩。

4.2.1.1施工总体分区

根据合同工期要求，全部工程要在17个月内竣工，工期要求较紧张，因此，各单位工程会分三区进行，其中以土方量大、开挖深的进水泵房、粗细格栅间、维修车间、曝气池作为一区、混凝土量大的初沉池等为二区，综合楼等为三区。

4.2.1.2 主要单位工程施工区段划分

其中生物池工程混凝土量最大，根据流水施工需要，划分平面施工段。生物池以底板的变形缝为依据划分施工段。

初沉池、生物池、二沉池主体结构的竖向分段，根据施工工艺要求，划分为底板—内池壁两段，池壁按后浇带划施工段。

4.2.2.1总体施工流程

本工程因为工期要求十分紧张，所以各单位工程平行施工，施工重点以运营管理楼、粗细格栅间、进水泵房、初沉池、生物池作为施工重点。

4.2.2.1单位工程施工流程

隔栅间、泵房、沉砂池的施工流程，大致为降水——土方开挖——地基处理——砼垫层——底板——池壁——满水试验——设备安装——试车。对于土方开挖和地基处理由于相临构筑物需先施工基础埋深大的，施工顺序由粗隔栅间、泵房向细隔栅间、沉砂池推进；对于池体结构施工，按照施工段组织流水施工。

初沉池的施工流程，大致为降水——土方开挖——砼垫层——底板——池壁——满水试验——设备安装——试车。

其余单位工程的施工流程较为简单，在此从略。

4.3 施工准备工作计划

4.3.1 施工准备工作

4.3.1.1内业准备工作

签订承包合同，进行合同交底；

熟悉施工图纸，图纸会审；

落实劳动力与设备计划（本工程采用清包工形式，拟根据工程特点分成1、生物池和鼓风机房等构筑物，2、初沉池、二沉池和其它构筑物，3、运营管理楼，4、安装工程等几部分工作内容进行劳务招标）；

编制施工组织设计、项目质量计划，编制项目管理实施规划；

对职工进行进场安全教育。

4.3.1.2现场准备工作

4.3.2 施工准备工作计划表

4.4.1 劳动力资源配置计划

4.4.1.1劳动力需求

本工程的主要工作内容为：土方工程、砼工程、钢筋工程、模板工程、管道工程、道路工程、场平、围墙等。

上述工作项目的数量如下表

根据广西市现行预算定额及本企业劳动定额确定劳动力要求数量见上表。

4.4.1.2劳动力配置

根据上述劳动力需求总量和本工程的工期目标，确立各专业队伍的人员流量为：

土建施工一队（人数约260人，其中模板工110人，钢筋工70人，砼工50人）负责一、二区的土建施工；

土建施工二队（人数约115人，其中模板工40人，钢筋工30人，砼工30人）负责三区的土建施工；

机电安装队（人数约47人，其中管工20人，电工10人，焊工10人）负责厂区本合同范围内全部机电安装任务；

[安徽]多高层酒店住宅楼钢筋工程施工方案桩基队（约30人）负责曝气池、沉淀池的降水、抗浮锚杆与基坑边坡土钉支护的施工；

道路施工队（约50人）负责本合同范围内全部厂区道路及围墙施工；

4.4.1.3劳动力资源计划表

4.4.2 施工机械设备配置计划

4.4.2.1大型施工机械设备的确定

本工程需要的大型机械设备和测量设备主要有：土方挖掘机SHJ 507-1987 石油化工特殊钢结构工程施工及验收规范，自卸汽车、砼搅拌站、砼输送泵、压路机、全站仪等。

土方挖掘机选用1立方挖掘机2台。

土方运输机械选用自卸汽车20台。