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白官屯110千伏变电站施工组织设计简介：

白官屯110千伏变电站施工组织设计是一个详细的计划，它描述了在白官屯地区建设110千伏变电站的整个施工过程，包括项目的目标、范围、时间表、资源分配、风险管理和质量管理等关键要素。

首先，这个设计通常会从项目概述开始，明确变电站的规模、功能以及它在电网中的位置。其次，会详细规划施工流程，包括地基处理、主体结构施工、设备安装、电气调试、线路连接等各个阶段。每个阶段都会设定明确的时间节点和责任人。

在资源分配部分，会列出所需的施工队伍、机械设备、材料等，并考虑如何最优化地使用这些资源以保证施工效率。同时，还会制定应急预案，以应对可能的施工延误或质量问题。

风险管理和质量管理是施工组织设计的重要部分，会分析可能遇到的施工风险，如天气、设备故障、人员安全等，并提出预防和应对措施。同时，会设定质量控制标准和程序，确保工程质量和安全。

总的来说，白官屯110千伏变电站施工组织设计是实现项目顺利进行的关键文件，它确保了所有工作有序进行，达到了预期的工程目标。

白官屯110千伏变电站施工组织设计部分内容预览：

任何部位模板的拆除必须严格遵守有关规定，按工艺程序进行。

拆除模板一般应采用长撬杆，严禁作业人员站在正拆除的模板上，严禁作业人员在同一垂直面上拆除模板。

拆除模板时，应先检查基槽土壁的情况，发现有松软、龟裂等不安全因素时，必须在采取防范措施后方可下人作业GB∕T 32788.5-2016 预浸料性能试验方法 第5部分：树脂含量的测定，拆下的模板和支撑杆件不得在离槽（坑）上1m以内堆放，并随拆随运。

拆除高度在3m以上的模板时，应搭设脚手架或操作平台，并设防护栏杆。拆除时应逐块拆卸，不得成片松动和撬落或拉倒。作业人员严禁站在悬臂结构上面敲拆底模。

为确保砼的施工质量，综合楼基础全部采用自搅其它为商品砼，砼有运输车运至施工现场。

场内的运输道路布置成环形路，保持平坦，以减少运输时振动，避免砼离析，现场设人员进行指挥和调度，以确保车辆畅通，砼供应不能中断。

钢筋工程已进行隐检验收，并已有齐全的签字，模板已进行了预检合格。

砼浇筑时必须的道路，脚手架等已准备好，并做好技术与安全交底工作。

对本次浇筑的浇筑材料和使用工具备足，并准备好一旦出现故障的应急措施，保证人力、机械、材料均能满足浇筑速度的要求。

明确施工方案，检查施工组织设计中有关浇筑方案的落实，对浇筑的起点及浇筑的进展方向做到心中有数。

砼的养护：基础砼采用水浇及塑料覆盖养护。

应注意的质量及安全问题：

砼不得出现蜂窝、露筋、空洞、缝隙及夹层。

砼柱、基础的轴线位移允许偏差5，垂直度3，标高3，截面尺寸±5，表面平整5，预留预埋件（孔洞位置）5。

砼浇筑时，应搭临时脚手架，并设护栏，不得站在模板式支撑上操作。振捣工应穿胶鞋，湿手不得触动开关，电源线不得有破皮，养护浇水时，应注意楼面上的障碍和洞口，拉移胶皮水管时，不得倒退行走。

砼浇筑时的自由倾落高度不得超过2m。

施工人员应严格遵守安全操作规程，振捣设备应安全可靠，以防发生触电事故。

采用泵送混凝土进行浇筑时，输送管道的接头应紧密可靠不漏浆，安全阀必须完好，管道的架子要牢固，输送前要式送，检修式必须卸压。

夜间施工时手把灯的电闸箱不得放在墙模平台或顶板钢筋上。

使用溜槽时，必须固定牢固，若使用串筒时，串筒节间应连接牢固。在操作部位应设护身栏杆，严禁直接站在溜槽帮上操作。

操作人员振捣混凝土时，需穿戴绝缘手套，防止漏电、触电事故发生。

楼板浇水养护时，应注意楼面的障碍物和孔洞，拉移胶管时不得倒退行走。

夜间施工用于照明的行灯的电压须低于36v。

电气及安装工程主要工序的施工方法见《工程电器安装施工方案》及《工程设备安装施工方案》。

装饰装修工程开始施工前，由工程项目经理组织有关技术人员，结合本工程实际情况编制《装修工程施工方案》报监理工程师签认后，安放安组织装修工程的施工。

吊挂螺栓采用30圆钢，长度550mm，一端为L型，另一端为T30×4螺纹，每套配一个10×120×160垫处和两个螺母。

单片挂架长度不得超过6m；

将吊挂螺栓从外侧穿入预留孔，螺栓部位套入垫片，拧入双螺母；

挂架防护栏杆长6m，下跨1.5m，使用密目安全网封闭。平台下部设挡脚板。

工程质量目标及工程质量保证措施：

坚持“质量第一，用户满意”的原则

在工程施工过程中，我公司将始终以合同、标准为重，重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。

“以人为核心”的质量控制原则

各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量，促进工程质量。

“以预防为主”的质量控制原则

“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。

坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则

工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。

在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。

施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。

所有的施工准备工作均由专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每一计划均落实专人负责，明确最迟应完成的时间。

每一施工准备计划的编制均包括以下内容：

技术准备工作。（包括设计图纸的落实、技术交底、图纸会审等）

物资准备工作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。

施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。

本工程事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。

对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专业班组之间的交接检养成一种习惯。

对可能产生质量问题的重点工作：如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”的原则。

重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。

任何单项工程施工前或施工当中均由技术人员负责进行书面的技术交底及现场的实物交底。

所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。

隐蔽工程的验收，按合同规定的时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。

计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。

任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理的认可。

各成品的保护均制定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。

由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预，如发现质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。

各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录；隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程竣工验收后，按合同要求进行归档移交。

每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查，分部工程由质监站进行质量检查与核评等级。执行竣工备案制时，则改由业主核定等级。

对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。

从工人操作的每项工作，每一道工序到分项、分部工程的验收，乃至整个工程、整个项目的交付使用，其中最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。

其质量控制的主要内容为：

主动控制工序活动条件的质量。主要控制影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境。

及时检验工序活动效果的质量。

在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。

为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工都能懂得如何操作。

人是质量的创造者，本工程工序质量的控制重点应抓牢人的控制。

操作工人全部选用公司的在职技术工人，经过公司的统一考核，按照公司管理制度评定技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。

没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，安全、文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。

为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖JC∕T 2148-2012 硅酸镓镧压电晶体，质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。

对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。

对脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班前检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。

掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格合理的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。

合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。

正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。

材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。

对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或对检验证明有影响时，应补做检验。

本工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究JG∕T 287-2013 保温装饰外墙外保温系统材料，经处理鉴定后方能使用。