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北京某大厦装饰工程施工组织设计简介：
北京某大厦装饰工程施工组织设计是一个详细的施工计划，它主要包括以下几个部分：
1. 工程概述：首先，会介绍该项目的基本信息，如大厦的名称、地址、规模、装饰风格等，以及装饰工程的总体目标和要求。
2. 施工准备：这部分会详细列出施工前的准备工作，包括设计图纸的审阅、施工队伍的组建、材料设备的采购、施工现场的准备等。
3. 施工方案：会详细描述装饰施工的具体步骤，例如墙面装修、地面铺设、天花板处理、门窗安装、电气及暖通设备安装等，同时也包括施工顺序和进度安排。
4. 施工组织：主要包括施工组织架构、施工流程图、责任分工和协调机制等，确保施工过程的高效进行。
5. 质量和安全控制：会设定质量控制标准和措施，以及安全施工的应急预案和相关规章制度，确保工程质量和人员安全。
6. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，包括关键节点的完成时间。
7. 环保与文明施工：提出环保施工措施，以减少施工对周边环境的影响，并确保施工过程的文明和整洁。
8. 预算和成本控制：对施工成本进行预测和控制，以确保工程在预算范围内完成。
总的来说，北京某大厦装饰工程施工组织设计是一个全面且系统的工程管理方案，旨在确保工程顺利进行，达到预期的装饰效果。
北京某大厦装饰工程施工组织设计部分内容预览：
分本工程的重点与难点，以重点部位带动整体工程。将首层大厅和办公室
装修作为本工程的重点与难点，在具体施工时应从技术、工艺、施工质量 上高度重视，组织施工。
场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。
十一.管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计 划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。本公司有自 己一套成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部份。由于是企业长期 发展形成的固定管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项 目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面有关投 标内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚地表达这种原则。
福建省某人防工程施工组织设计.docx第三章 施工组织管理机构
一. 鉴于上述工程特点和施工组织的理念，对于本工程决定由公司总经理助
二. 本项目实行项目法管理，由公司总经理授权项目经理对工程的质量、进 度、成本、安全生产、环境卫生、维修服务等全面负责；同时根据本工 程工期紧迫、质量要求高等特点，公司任命项目经理对工程全面负责， 减少中间传达的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。
三.施工组织机构设置 成立责、权、利一致的具有较强战斗力的项目经理部，按施工进度
计划要求和本工程的安全生产、文明施工的目标，负责统一指挥，组织 协调，做好各项管理工作。管理机构框架(如下图)
各 专 业 施 工 队
第四章 项目部主要岗位职责
为了保证工程质量管理体系的有效运行，确保工程按期完成和工程达到
质量目标的要求，公司为此工程专门组建项目经理部，项目部人员组成的原 则是首先项目经理必须具备一级项目经理资质并且有很强的组织能力，对于 同类工程的施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计等单位 互相协作的人员担任。项目总工程师必须具备中级以上技术职称，技术业务 精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解 决能力，对工作认真负责的人员担任。其他各专业技术管理人员要求从资格、 学历、经验、责任心等各方选派，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗， 精兵强将的队伍，确保工程按工期优质高效地完成。项目在运行前期建立项 目岗位职责，形成对岗位的监督、考核和约束机制。
项目经理部主要管理人员、部门职责划分： 一.项目经理
负责根据合同要求编制施工组织设计和施工方案；以月度检查及随机抽 查的方式负责检查分承包方的进货检验和试验、施工试验及与之有关的工程 技术资料的收集、整理立卷、归档工作；检查“紧急放行”手续及执行情况， 并进行记录；负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作；负责对各分 承包方的检验和试验状态标识进行统一、协调和检查，并进行记录；参加质 量事故的调查、分析和处理，具体负责技术处理方案的实施、验证和报告； 负责纠正和预防措施信息的收集、整理，制定实施计划并记录。对隐预检、 分项分部及单位工程质量验收记录和质量控制资料、工程安全和功能检验资 料以月度检查及随机抽查的方式负责校核检查；负责质量事故的报告、标识、 记录、隔离。参加质量事故的调查、分析和处理，并负责对处置的全过程进 行记录、验证和报告；负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复 印件；参加不合格品的评审，负责纠正和预防措施的跟踪验证。负责质量记 录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。
科学合理安排施工总控制进度；负责监督检查工程分承包方编制单项工 程进度计划，进行协调使之符合总进度计划的要求；检查工程分承包方计划 执行情况并根据变化及时修改调整；调度施工所需劳动力、设备、工程物资 及配套动力、能源等设施；负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质 的审查和机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查；监督
成品保护技术措施的实施情况；参与施工组织设计中安全生产技术措施条款
的制定，参加施工组织设计的审批，并负责实施情况的检查；负责根据合同 要求编制施工方案；负责组织实施有关机电设备安装的技术、质量控制；负 责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分析、处理和教育；负 责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员上岗资格的审查并保 留以上人员资质复印件；负责组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其 持证上岗情况的检查。负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编 目、保存及归档。
负责供应商的评价和选择，组织进货验证；组织对顾客提供产品的验证， 对出现的问题负责向顾客有关部门提出书面报告并组织处理；负责现场产品 标识的管理；负责物资的储运、保管和交付管理；负责本部门质量记录的收 集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。
负责办理工程议标、合同评审手续、编制工程报价；负责编制工程预算， 办理合同修订、工程变更手续及竣工结算；负责审核合同中与财务有关的条 款；负责工程款的收取和分配；负责本部门质量记录的收集、分类、整理、 装订、编目、保存、归档。
负责项目文件和资料的管理工作，统一盖受控章、编号、登记、发放。 负责文件和资料的拟定、更改；负责质量记录的检查、控制工作；负责监督 检查相关部门不合格项纠正措施的实施；负责施工现场的安全保卫、消防、 文明施工管理；负责制定培训计划，组织检查相关部门进行上岗资料的审查 工作。
全面负责现场施工安全保卫消防工作, 制定并贯彻实施各项管理及奖罚 措施, 与各级人员或分包单位签订安全生产责任书, 严格履行安全保卫消防 和文明施工成品保护工作的检查监督职责。 负责对外与政府相关行政监督管 理部门办理各项手续。
一.以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工
带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶， 采取装修立体作业和平行施工相结合的方式，尽可能利用施工空间，时间 上统一协调，合理安排工期以保证工程如期完成。
二.总体施工顺序上，按照以下几个原则进行
1．施工段的划分：根据工程的复杂程度将工程划分为以下两个施工段：21
—19层、16—18层为一个流水段，安装工程与装修工程穿插进行。
技术、 劳力准 备
现场 临时设 施搭设
测量定位 图 纸深化
技术交底 材料、 机具进 场
气 它 吊顶 封面板
开 关 、插座 等调试
进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的
好坏，直接影响到本工程的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性， 提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须 的数据和资料。
一. 技术准备: 工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作
全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，应做重点记录，遇有不明 之处，安排本公司的设计人员可对其进行深化设计，绘制节点图，使
管理人员对全工程概况做到心中有数。目前图纸与现场存在一定的冲 突,图纸做法欠妥存在一些问题
二. 工程量表：根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单
位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力 依据。对于特殊造型的材料需要提供加工图。
三. 材料计划表 将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应
注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控 制材料开支的目的。对于投标报价中指定材料品牌材料在材料计划表
中应该列出材料品牌，以防因为材料品牌的确认引起失误给工程带来 不必要的麻烦。材料进度计划的编制以及确认时间应该严格依照施工
进度计划。由于本工程工期相对较紧所以在编制材料计划时应该留出
足够的材料样品确认、认价以及加工时间。 四. 制定施工进度表
施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排 时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学 的编排在时间表内。目前属于投标阶段仅提供施工进度总计划，一旦
我司中标我司将提供详细的月、旬进度计划。通过制定周密的进度计
划确保本工程工期目标的实现。 五. 工地勘察
工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误 差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，
若有误差应反映给设计人员进行修正。通过细致认真的考察，确保施
工图纸与现场的吻合，只有到达宏观与微观的两级控制才能保证完工 工程的完美。在本工程的现场考察过程中我公司发现本工程的吊顶内 风机盘管、喷淋头移位工作量比较大，而电气管路的敷设基本上全部 为新做，所以安装改造进展的快慢是影响工程进展的重要因素之一。
1. 根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时 间，如属于由原厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟订送货时间。
2. 材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响 工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
(1) 不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。
《电工产品标准中引入环境因素的导则 GB/T 20877-2007》(2) 选择较高的地势堆放。
(3) 分类码放，便于取用。
(4) 易燃、易爆物品分开地点堆放，确保施工期间人员的安全。
(5) 易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以避免 造成损失。平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置， 应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；石膏板、矿棉板等一定 要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、铝板等应保持包装完好， 放置于干燥、少尘、无重压处。
(6) 即将使用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工 序。
3. 切实做好进货材料的签收工作，材料的进场验收验收应该由以下人员 参加：建设单位代表、监理工程师、现场专业主管、技术负责人、
质检工程师、材料员，材料进场检查验收重点核对材料品种、颜色、 规格是否与本设计图纸、经过确认的材料样品是否相符GB∕T 19844-2018 钢板弹簧 技术条件.pdf，进场材料
的出厂合格证、出场检验报告、环保检测等资料是否齐全，验收合
格后进场材料由材料管理员按材料的品种、数量进行登记，分类放 置以备查验。