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中行网点装饰工程施工组织设计简介：

中行网点装饰工程施工组织设计是一种详细的施工规划，主要用于指导中国银行网点的装修项目。它主要包括以下几个部分：

1. 项目概述：对该网点装饰工程的基本信息进行介绍，包括工程地点、规模、装修风格、预计工期等。

2. 设计目标：明确装修的目标和要求，如提升品牌形象、改善客户体验、符合消防和安全规定等。

3. 施工组织：根据网点的结构和功能布局，设计施工的组织架构，包括项目经理、设计师、施工队伍等的分工和协作。

4. 施工流程：详细列出施工的各个阶段，如设计确认、材料采购、基础施工、装饰装修、验收等，并设定各阶段的时间节点。

5. 施工方法和工艺：介绍采用的施工技术和工艺，以确保工程质量。

6. 安全管理：强调施工过程中的安全措施，包括人员安全、设备安全、环境安全等。

7. 质量管理：制定质量控制计划，包括质量标准、检验方法、验收流程等。

8. 环保与节能减排：考虑施工过程中的环保和节能减排措施，符合绿色施工的理念。

9. 应急预案：为应对可能遇到的施工问题，如天气变化、材料短缺等，制定应急预案。

总的来说，中行网点装饰工程施工组织设计是对整个施工过程进行系统规划，以保证工程的顺利进行，同时满足设计要求和安全、质量标准。

中行网点装饰工程施工组织设计部分内容预览：

2、公司预审部会同项目经理、项目总工、材料员，对合格供方的进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。

三、甲方提供产品的控制：

屋面保护层施工工艺标准（QB-CNCEC J040111-2004）严格按照合同要求和程序文件对甲方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。

四、产品标识和可追溯性：

贯彻执行《产品的测量和监视控制程序》

1、建筑物资的标识和可追溯性：

建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。

2、施工过程中的标识：

施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。

①对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。

②工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。

五、环境管理过程控制：

1、施工过程项目部各级人员的职责：

①项目经理：对环境管理负全面责任。

②项目总工：协助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。

③专业经理：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。

④质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。

⑤材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。

⑥环保员：编制环境管理目标、指标、管理方案；在作业前，对施工人员进行环境保护的常识教育；监督检查施工过程环境保护情况，并留下记录；发现不符合的过程，及时纠正。

2、施工过程的环保控制工作：

①施工准备阶段的控制：

B. 环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。

D. 项目经理主持，总工负责具体编制项目“环保质量计划”，结合工程实况，对质量控制做出具体控制的措施。

②施工生产阶段的控制：

A. 施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。

B. 施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司技质部审批后方可实施。

C. 分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求工序，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。

D. 本工程环保关键工序有：石材及地砖工程、油漆、涂料工程等。

E. 各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签证后报监理人员检查合格并签字后方可进行下道工序。

F. 未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和 安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必须经项目经理部技术负责人批准，并做好记录。

3、环保不合格品的控制：

A、专业主管技术员、质检员发现环保不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好环保不合格产品标识。

C、对发生的环保不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品记录，对评审、处置和纠正措施都要做好记录。

D、处置方式：杜绝进场使用，及时更换。

（1） 信息获取来源：

A、 内部审核组发布的不符合报告；

B、 日常监控和测量所发现的不符合；

C、 外审单位发现的不符合报告；

D、 工程部管理人员巡检中发现的不符合；

F、 上级单位检查发现的不符合；

G、 相关方的建议及职工在生产中发现的不符合；

H、 事故调查时发现不符合；

J、 环境、法律、法规、标准变更引起的不符合。

根据调查报告，由工程部做出处置决定，项目部或事故单位进行处置。

针对不符合原因的纠正、预防措施执行《预防措施控制程序》。

① 若项目生产中出现环保不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。

② 项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。

1、项目部负责施工过程中各项原始记录的收集、记录、整理和归档。

2、记录环境管理运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序、文件的要求记录。

1、项目部的环保员负责做好对出现不符合环保环节的统计工作。

2、项目部的材料部门对物资的进货检验，做好环保统计工作。

3、技质部门对分部分项工程进行环保质量的检查评定进行统计。

4、技术部门对环境管理的活动进行定期统计汇总、分析工作。

第五节 环境管理的目标、指标、管理方案

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程

——环境管理目标、指标及管理方案

（采用国家标准《环境管理体系、规范及使用指南》）

文件编号：

颁布日期：

版 次： 第 A 版

编 制 人：

审 核 人：

批 准 人：

根据公司环境、职业健康安全管理体系文件、《环境管理体系 规范及使用指南》及环境因素识别情况，编制“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程”施工环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案。

本项目的目标、指标及管理方案涉及环境重大因素共三项，

包括： a.噪声产生排放 ——施工区

b.粉尘的排放 ——施工区

c.有害固体废弃物的产生 ——施工区

本项目的目标、指标及管理方案应符合公司总体控制方向，项目部为实现公司管理目标、指标及管理方案，应依据管理体系文件及本文件的精神编制目标、指标及管理方案，以确保本管理目标、指标及管理方案的实现。

本项目的目标、指标及管理方案由工程部审核，公司管理者代表审批。如出现不适合情况，由工程部、贯标办共同进行修订。（见上页）

本项目的目标、指标及管理方案仅由本公司组建的项目部，贯彻执行于“xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程”。

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程

——环境管理目标、指标

填 表： 审 核： 批 准：

日 期： 日 期： 日 期：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程

——环境管理目标、指标

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程

——环境管理目标、指标

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx装修工程

——环境管理目标、指标

编 号：

第六节 材料环保技术要求

注：E1为可直接使用于室内的人造板；E2为必须饰面处理后允许室内的人造板。

第六章 主要管理人员的配置

第一节 项目管理目标

装饰及设备安装工程一次验收合格率100%；确保单位工程达到招标文件要求的质量目标。

工期目标为： 50日历天， 开工日期：接到开工令后2日内， 竣工日期：开工后50天内。

目的是：我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为业主赢得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；为业主早一天全面开业创造条件，就能为业主早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。

争创北京市安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。

DB34／T 4104-2022标准下载1）确保施工过程环保： 1. 施工噪声场界达标

2. 固体废弃物分类回收、销纳

3. 最终产品环保检测达标

2）确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。

统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略” 。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。

我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意” 这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求地下车库地坪工艺工法标准，45页PDF下载.pdf，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。

1、工程技术资料与工程进展同步；

2、工程竣工备案与工程竣工同步；