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山西某窑矿35KV变电站安装及控制工程施工组织设计简介：

山西某窑矿35KV变电站安装及控制工程施工组织设计是一份详细的施工计划，主要用于指导35KV变电站的建设和安装工作。以下是其简介可能包含的主要内容：

1. 工程概述：简述变电站的地理位置、规模、设计容量（35KV），以及其在窑矿电力系统中的作用。

2. 施工目标：明确变电站的建设和安装完成日期，以及预期的运行状态。

3. 项目组织：介绍施工团队的构成，包括项目经理、工程师、技术人员和施工人员等，并明确各角色的职责。

4. 施工流程：描述变电站设备安装的详细步骤，包括土建施工、电气设备采购、电缆布线、变压器安装、控制系统的集成等。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键节点的控制。

6. 质量控制：强调质量管理和控制措施，确保设备安装的准确性和安全性。

7. 安全管理：描述施工过程中的安全措施，包括应急预案、安全培训和现场管理。

8. 环保与节能减排：阐述在施工过程中如何遵守环保法规，减少施工对环境的影响。

9. 风险管理：识别并评估可能的风险因素，如设备故障、工期延误等，并提出相应的应对策略。

10. 合作与协调：强调与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通与协调，确保项目的顺利进行。

这只是一个基本的框架，具体的内容会根据项目实际情况和工程特点进行详细规划。

山西某窑矿35KV变电站安装及控制工程施工组织设计部分内容预览：

③ 根据施工范围在“检验及标定标准”中包括的全部施工项目都必进行相关的验评。

严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。

6.6.1 施工质量控制的基本方法：

（1）以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板工程，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。

物料提升机安装施工方案（2）施工质量要点控制：

在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是抓设备安装、调试，保证电气工程符合设计图纸要求；抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。

电气调试工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。

（4）竣工验收阶段的质量控制：

工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工程采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

（5）工程质量管理检验、测量、验证要求：

电力工程对工程质量有严格的要求，施工如出现质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。

每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量管理员负责完成，承重金属构件进行应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。

更改和完善质量持续改进计划的程序，项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：

按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处理。

对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。

对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。

检验人员必须按规定保存不合格控制的记录。

（6）纠正措施执行条例

① 对建设单位或监理工程师、设计单位、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。

② 对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。

③ 对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。

④ 对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。

⑤ 实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。

⑥ 项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。

（7）预防措施执行条例

① 项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。

② 对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。

③ 对质量通病采取预防措施。

④ 对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。

⑤ 项目经理部每月评价预防措施的有效性。

第六节 确保安全生产的技术组织措施

安全管理的目标：杜绝因安装原因造成运行设备的非计划减负荷或停止运行；遵守文明生产管理办法；无特大事故；无人身死亡事故；无重大机械设备事故；无火灾事故；无爆破事故；无主要责任的交通事故；轻伤事故控制在 0.8%以下。

2．安全管理组织机构及主要职责

安全管理组织机构：工程项目经理为安全第一责任人，成立以安监部门为主的三级安全监察机构。

① 项目经理安全岗位职责

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定并负责组织制定贯彻实施办法。负责本项目部安全网络的建立和安全责任制的落实。

主持本项目部的安全工作会议，及时研究解决安全生产、文明施工中存在的问题。

组织并参加本项目部的安全大检查，了解掌握本项目部的安全情况，并对存在的事故隐患提出整改措施。根据施工生产的需要配备安全用具和施工机具。

② 项目副经理安全岗位职责

协助项目经理搞好本工程的安全管理工作。

负责安全施工的教育工作。

负责组织对施工项目开工前的安全条件进行检查与落实，对重大危险施工项目应亲临现场监督施工。

组织并参加安全大检查，组织实施整改措施、及时消除事故隐患。

组织对频发性事故原因分析，督促防范措施的落实。

③ 项目技术负责人安全岗位职责

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定。

组织编制和审批施工组织设计及安全文明施工措施和重大特殊项目施工措施，对重大特殊项目施工要亲临现场进行指导工作。

组织本工程中技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。

④ 项目部质安科安全岗位职责

提出本工程的安全工作目标计划，经审定后监督执行。

按规定定期召开安全工作会议，进行安全检查，参加安全隐患整改措施的制定，并监督落实。

深入现场监督安全措施的执行，加强对安全危险点的监控。

开展安全施工教育工作，做好工地安规考试上报工作。

监督执行安全奖惩制度。

督促有关部门、人员做好劳保、工器具测试、试验及使用工作。

⑤ 项目部施工技术科 安全岗位职责

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定。

落实施工组织设计、重要施工方案中的安全施工措施，做好工地安全技术交底工作。

按规定做好安全文明施工。

做好对本工程中技术革新、新技术、新工艺安全措施的监督执行工作。

项目部经营物供科安全岗位职责

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定。

为工地提供可靠的劳动保护工器具。

为工地提供可靠的施工机械设备。

做好易爆、易燃、危险物品的管理工作。

⑥ 专职安全员安全岗位职责

b负责监督检查本工地施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患应立即督促施工队整改。

d参加本项目部重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督措施的执行，参与审查安全施工作业票，并监督执行。

e参加安全工作会议及项目部的安全大检查DB13∕T 2479-2017 SGC沥青混合料设计规程，对发现的问题按“三定”原则督促整改。

g贯彻落实安全奖惩制度，参与本工地安全奖惩办法制定工作。监督安全施工与经济挂钩的落实。

h督促有关部门人员做好劳保、工器具的测试、试验使用工作。

⑦ 队、班长（包括副职）安全岗位职责

a队、班长是本队、班的第一安全责任者，对本队、班人员在施工（生产）过程中的安全和健康负责。

b负责组织本队、班每周一次安全活动，讲解安全工作票正确使用方法，督促有关人员做好班前安全工作票的宣讲工作。

c负责组织本队、班人员（包括临时工、合同工）学习并贯彻执行安规及上级文件；负责本队、班的第三级安全教育工作。

d严格按技术措施和作业指导书施工、操作，带头遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为；确保安全用品、机具的用前检查、维修保养和正确使用。

e负责对施工项目开工前安全施工条件的检查与落实；对危险作业施工点，必须设安全监护人DB11∕T 2035-2022 供暖民用建筑室温无线采集系统技术要求，按规定做好危险品爆破物品的保管、发放、回收、运输、防盗等管理工作。