资源下载简介

施工组织设计-通简介：

施工组织设计，又称施工方案或施工组织计划，是建设工程施工管理的重要组成部分，是指导施工全过程的技术和经济文件。它是在施工项目中标后，根据施工合同、设计文件、施工现场条件等因素，由施工单位编制的详细执行计划，包括施工准备、施工过程、施工方法、施工进度、资源配置、质量控制、安全措施等内容。

施工组织设计的主要目的有以下几点：

1. 确保工程质量和施工安全：通过科学的组织和管理，保证工程的施工质量，降低安全事故的发生。

2. 提高施工效率：合理安排施工工序，优化资源配置，提高施工机械和劳动力的利用率，缩短工期。

3. 降低施工成本：通过精细的计划，避免资源浪费，控制施工过程中的成本。

4. 便于施工管理：为施工单位提供明确的施工指导，便于现场施工人员理解和执行。

施工组织设计通常由项目经理或项目技术负责人负责编制，需要经过反复修改和完善，以适应施工过程中可能出现的变化。它是施工项目管理的基础，对工程的顺利进行至关重要。

施工组织设计-通部分内容预览：

本合同工程计划于2004年9月15日开工，2004年10月30日竣工。

4.设备安装设计特点：

5.工程施工特点：工程量适中，高度大GTCC-067-2018 弹条Ⅰ、Ⅱ型扣件 挡板座，，施工面大，作业面可以同时大量集中人力施工。

本工程位于板房沟乡、水西沟镇附近，场地大，人流量少，依据现场现有的场地，便于安全管理，采用了全封闭式的钢制围挡。现场设置警卫房及办公室和库房。

做好施工前的准备工作，是加强科学管理，搞好文明施工，保证施工进展，保证工程质量的重要环节，为增强施工的条理性，做到有备无患，要抓好技术准备、现场准备、物资准备工作。

1．1接到施工图后，由分公司技术负责人组织施工技术管理人员、各专业技术人中，认真熟悉设计文件和学习有关的施工验收规范、规程，工艺标准等。搞清楚建筑结构、水暖、卫、通风、电气等相互接口关系，明确施工过程的有关环节、规定，要做到各施工人员目标明确，责任明确。

1．2在熟悉设计文件的基础上，找出存在的问题，做好自审记录，通过对设计文件的会审解决存在的问题，扫清技术障碍，为保证施工项目的质量措施和施工技术管理创造必要的条件，该项工作接到设计文件后应尽快组织进行，并会签对工程设计文件的会审纪要。

1．3根据建筑总平面图的工程坐标、方位和施工图标的轴线、尺寸由项目工程师绘制放线定位图、经分公司技术负责人审阅后进行放线定位工作，并由分公司技术负责人组织验收。

1．4在方便施工、经济实效，有利管理的原则上，由项目经理组织技术、材料、生产有关人员研究现场的定置管理，确定现场平面布置图。

2．1临时用水、电由建设单位指定水源、电源。项目部以此为依据，现场设临时配电总控室一间，临时用水管制、计量井一座。

2．3根据现场实际情况，应尽量利用原有的各功能用房，如男、女厕所等可用，但应保持良好卫生、加强管理及维护，生活区应与生产区分开，并加设明显标注牌，以利管理。

2．4修建施工道路，可采用三合土或砼等材质进行硬化。

3．1根据主体总工期较紧，开工前应与料场备足各种规格钢筋，以利开工时现场加工钢筋与施工可同步进行。

3．2在5月20日前应将42.5#水泥备够±0.00以下砼施工用量。

3．3砂、石料选择来源，并进场堆放，及时抽样，送样检验。

3．4预拌（商品砼）由砼站供应。砼输送泵工作坑安装、调试完成于5月20日前。

3．5工程中φ48钢管，各种扣件、卡具，钢模按需用计划及时进场，大型竹胶板自购。满足施工需用量。

4．1在土方开挖前应先制定基坑边坡支护方案并得以实施后，方准许开挖土方。对所挖区域地下设施（电缆、电线管理路、供排水等）进行详尽了解，以免造成不必要的损坏事故。

4．2根据本工程的特殊性，流水作业段施工。

4．3由于主体工期紧，几方应积极做好检查工作，为早日交工工作创造条件。

4．4建设单位订货、供货或分承包方的进场时间和完成的时间必须满足本计划的时间安排。

本工程施工管理组织机构如下设置：

项目经理：1名；项目副经理：1名；项目工程师：1名；工艺工长：3名；专职质检员：1名；专职安全员：1名；专职试验员：1名；材料管理：1名；成本会计：1名；保安：2名

1．1对进入现场的施工设备做到精密安装，正确使用，精心维护保养，及时检修，充分发挥机械效能。

1．2严格执行定机、定人、定岗的“三定原则”，机械操作工人要相对稳定，不得任意更换，应持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，不得将机械交给他人操作，严禁无证操作。

1．3每班保养一次机械设备，保持机械设备始终处于清洁、润滑、紧固、安全装置齐全的良好状态。

1．5施工机械设备在施工现场的安装、操作使用，必须按照使用说明书和有关安全规定进行，各级管理人员不得违章指挥，更不得强迫工人违章操作，违反上述规定发生事故，要严格追究指挥者的责任。

2．1对各种材料的供应商从资质、许可证、质量等级证等方面进行评价，选择合格的材料供应商。

2．2所有进场材料都必须三证齐全，质量完好，数量准确，手续清楚，方可验收。

2．3原材料、构配件的质量检查和试验工作，抽查复检时请监理工程师参与，复查合格经监理确认后，方可用于工程上。

2．4主要材料和特殊材料需经甲、乙双方及监理方共同进行现场验证，杜绝不合格材料进场使用，影响工程质量。

2．5根据材料各种不同的性能，外型及包装情况，仓库条件，消防要求，尽可能实行分区、分类储存。对危险品，剧毒品要分隔，必须做到单独存放。

2．6进场、进库材料做好防火、防盗、防雨淋、防爆、防毒工作，妥善保管精心保养，防止物资损坏、变质或丢失，确保物资数量准确，质量完好。

2．7确定货位，使库房通风良好，库房整洁，各类物资均应挂有材料卡片。

2．8对进场大宗露天存放材料应按现场平面布置图分类堆放，并挂有标牌，注明名称规格材质。有防潮、防腐要求的做到上盖下挂。

2．9对进场材料建立实物保管帐，做到有帐就有物，日清日结，定期盘点，帐实相符，帐表相符。

2．10材料的出库领发使用，执行“先进先出”的原则，对规定有存限期，到期要失效或变质的材料，应在限期内发放使用，到期的须经检验合格后方可发放使用。

3．1加强施工过程管理、监督、检查，避免返工。做好样板间的施工，经检查合格后方可大面积展开施工。

3．2各类管道布局合理，达到节约管材，降低成本，满足用户使用功能要求。

3．3钢筋连接采用直螺纹连接，其价格比套筒挤压连接便宜。

3．5工程资料表格填写时，首先应试填，符合要求后在正式填写，达到节约纸张的目的。

建筑施工是一项劳动力密集、多工种穿插作业的集体劳动，为了达到国家对施工现场，环境保护的要求，创造良好、宽松、和谐、文明的现场，特制定以下措施。

1．1建立治安保卫制度，加强工地内部治安防范工作，结合实际，责任到人，把治安保卫工作的着眼点放在降低内部群殴、盗窃为主的案件上，减少工地财产的损失。

1．2不定期地进行以“四防”为主要内容的安全大检查，发现问题及时解决，消除隐患，把事故消除在萌芽状态。

1．4协助当地公安部门查处工地发生的各类案件，严厉打击各类违法犯罪活动，定期对外用工进行法制宣传教育，提高他们的守法意识和法制观念

1．5定期组织防火检查，成立义务消防队，定期对现场工作人员进行宣传教育，增强防火意识。绝不允许现场焚烧有毒有害物质。

1．6严格按照施工总平面图的规划，兴建各项临时设施，堆放各种材料成品、半成品及生产设备，并布置绿化区。

1．8施工现场临时围墙采用玻璃钢制围墙，现场道路做硬化处理。

1．11施工区和危险区有醒目的警示标志，并采取有效的安全保护措施。

2．1施工现场设置沉淀池，食堂使用煤气灶。

2．2现场设置固定水冲厕，施工时降低噪音，夜间12点后不进行浇筑。

2．3施工现场道路硬化并采用洒水降尘。

2．4夜间照明灯罩的使用率保证达到100%，夜间灯光不射入周围居民楼。

2．6组织教育施工人员，加强环境保护力度(晋)12J1 工程用料做法，增强环境保护意识。

2．7采取各种有效措施降低施工过程中产生的噪音、扬尘等，做到不扰民。

3．1派专人对外用工宿舍，食堂进行管理，保持室内、外清洁，定期检查消毒。

3．3食堂内炊事人员必须持有健康证，工作时穿戴卫生衣、帽。

3．4对生活区的卫生派专人打扫，专人监督检查。

3．6进入现场女性外用工或外用家属，必须做到“四证”齐全即：身份证、暂住证、劳务证、生育证。

3．7育龄期女性逐个登记造册，做到底册清楚明了，落实节育措施，杜绝计划外生育。

3．8符合生育规定的已婚夫妻，要求生育的必须有女方常住户口所在地乡人民政府或街道办事处计生部门发的准生证。

3．9加强对外用工的管理，深入生活JGJ 230-2010 倒置式屋面工程技术规程，关心、帮助他们解决困难。