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某框架结构工程施工组织设计简介：

一份框架结构工程施工组织设计，通常包括以下几个主要部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的总体情况，如项目名称、地点、建设规模、结构类型（如框架结构）、建设工期、施工单位等基本信息。

2. 设计概况：介绍框架结构的设计理念、主要结构形式、抗震等级、荷载计算等内容，以及对施工中可能出现的技术问题的预测和解决方案。

3. 施工进度计划：详细列出各阶段的主要施工任务，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等，并制定出相应的施工进度计划，以保证工程按期完成。

4. 施工方案：针对框架结构的特点，设计合理的施工方法，如现浇混凝土框架、预制装配框架等，同时包括施工工艺流程和质量控制措施。

5. 资源配置：包括人力资源、机械设备、材料供应等资源配置计划，确保施工过程中有足够的资源保障。

6. 安全管理：包含安全目标、安全制度、应急预案等内容，保证施工过程中的安全。

7. 环境保护与文明施工：阐述如何在施工过程中减少对环境的影响，以及如何进行文明施工，保持工地整洁。

8. 成本控制：提出成本管理的目标和措施，包括材料采购、施工进度控制等。

9. 应急预案：针对可能遇到的施工风险和问题，制定相应的应急预案，以应对突发情况。

10. 附录：可能包含相关的施工图纸、技术规范、施工标准等。

总的来说，这份施工组织设计是指导整个工程实施的蓝图，是确保工程质量和进度的重要文件。

某框架结构工程施工组织设计部分内容预览：

4.2.11.4认真做好日常检查，做到预防为主；熟悉应急预案，做好应急准备与响应。

4.2.11.6参加各种安全设施的验收工作。

JJF(新)66-2021-流量开关校准规范.pdf4.2.11.7参加项目工伤事故和未遂事故的调查分析。

4.2.11.8建立健全项目部安全管理台帐。

4.2.12资料管理员管理职责

4.2.12.1负责文件、资料的接收、保管、登记、标识、发放和回收工作。

4.2.12.2监督、检查文件、资料的使用、保管情况，防止使用无效版本。

4.2.12.3负责文件、资料的收集、整理和归档工作。

4.2.13班组长质量职责

4.2.13.1合理组织施工，认真执行质量、环境、职业安全健康的各项制度和规定；执行技术、安全交底制度，遵守操作规程，并对施工质量、环境控制和本班组员工的安全健康负责。

4.2.13.2组织进行工程质量自检，做好记录；坚持工程交接检制度，做到不合格的工序不接收、不转序；确保工程质量符合规定要求。

4.2.13.3负责组织班前安全交底，安全交底有内容、有记录；做好新工人上岗安全教育，经常组织班组学习安全操作规程。

4.2.13.4随时检查安全情况，对违章作业及时制止，对不安全因素和事故隐患及时解决并报告，确保在安全条件下作业。

4.2.13.5发生工伤事故要立即上报并保护好现场，做好记录，组织班组认真分析原因，吸取教训，改进安全工作。

4.2.13.6负责环境因素，特别是重大环境因素在本班组的控制。

4.2.14生产工人管理职责

4.2.14.1遵守操作规程，严格按设计图纸、工艺标准、作业指导书、技术交底施工，并对施工质量负直接责任。

4.2.14.2认真进行工程质量自检，不合格产品不使用，不合格产品不转入下道工序。

4.2.14.3认真学习、自觉遵守安全生产规章制度，服从指挥，不违章作业，爱护和正确使用各种施工机具，设备和个人劳动保护用品，严防各类事故发生。

4.2.14.4主动提出改进环境、安全生产的建议，有权拒绝违章指挥。

4.2.14.5及时做好各项施工原始记录。

4.2.14.6实施本人所在工序的环境保护措施。

5.1.12 98系列建筑标准设计图集

5.3项目执行的法律、法规清单

裕园广场工程空调系统及相关设备安装1#标段

工程项目划分编号目录表

7.1施工总平面布置详见附图

7.2.1施工用水：使用土建施工单位地下负一层的水源。

7.2.3临时料场布置：因现场狭小且与其它单位交叉施工很多，故临时料场设置在地下一层。材料摆放应用道木或砖石垫起，要求分种类、型号摆放整齐并设置标牌。摆放要做到先进先出。材料下面要用物体（道木、砖石等）垫起，以防积水钢材锈蚀。其中材料堆放要符合公司对材料堆放、标识等管理的要求。

7.2.4办公设施：在现场设办公室，具体位置详见临时设施布置施工平面图。总体安排在地下一层，方便进出和进行管理。

7.2.5施工通道与施工场地：利用现场进出地下室通道，以及电梯间、楼梯间等通道。

7.2.6生活临建的布置：生活临建设施由项目完成，以达到满足生产、生活的要求。具体还应注意以下几点：

7.2.6.1由于该工程离公司较近，所以中午职工就餐考虑由单位送饭。

7.2.6.2建立临时办公室、大小五金库、警卫室，要求整齐划一、美观大方。本工程需有以下临建，其规模和用途如下：

7.2.6.2.1办公用房：

现场办公室2间：每间15m2

7.2.6.2.2生活用房

职工休息室 5间：每间15m2

7.2.6.2.3仓库及施工场地

半成品库： 16m×8m

钢材库： 16m×30m

阀门试压场地：16m×8m

7.2.6.2.4施工临建汇总表

根据建设项目的特点，总体上划分为以下三个阶段：

8.1.1第一阶段：施工准备阶段。包括施工前的技术准备，人员培训，材料机具准备等，时间为30天。

8.1.2 第二阶段：主体安装阶段。包括风管预制、安装，设备安装，管道安装，电气安装，时间为230天。

8.1.3第三阶段：配合调试阶段。包括单机试车、系统试验阶段、系统联动运行，时间为90天。

8.2.1施工准备阶段

8.2.1.1施工准备的意义

安装工程施工准备工作，是施工组织与管理的重要内容，是多快好省地完成任务的前提和保证。

8.2.1.2施工准备的基本任务

落实施工任务，掌握工程特点、进度要求，查清施工条件，合理部署施工力量，从技术、资源和组织等方面为工程施工创造条件。

8.2.1.3施工准备的分类

施工准备工作包括技术准备和资源准备。

8.2.1.3.1技术准备：就是从技术上为施工创造条件。项目技术人员在充分了解和掌握工程底数的基础上，针对性地编制各专业的施工方案和专题技术措施，把施工中的技术问题解决在施工之前。

8.2.1.3.2资源准备：就是根据工程的实际情况和施工进度计划，提出所需要的材料、机具、设备、人力计划，并积极进行组织落实，在施工开始之前，按时组织进入施工现场。

8.2.1.4施工准备阶段的部署

8.2.1.4.1收集完整的施工图纸及其它相关技术资料，图纸的领取发放（包括变更、签证）要通过资料员建立相关台帐。

8.2.1.4.2及时组织有关人员做好设计交底和图纸会审， 将发现的问题及时与有关部门联系解决。

8.2.1.4.3编写施工组织设计、施工方案和专题技术措施（主要有通风空调、 电气、管道、设备等）。要针对施工过程中的关键过程设置质量控制点。

8.2.1.4.4做好施工图预算及各种计划的编制工作（如材料计划、机具设备计划、劳力计划、施工用电计划等）。

8.2.1.4.5依据施工总平面布置图搭设临建设施，接通水电，做好进场准备。

8.2.1.4.6制定现场管理制度，在现场醒目位置绘制七牌一图。

8.2.1.4.7组织施工人员熟悉图纸，明确质量、安全要求，做好技术交底及安全交底。

8.2.1.4.8提前做好特殊工种（如：电工、焊工等）的培训工作，做到持证上岗。新入厂职工要做好三级教育工作，未进行的不得上岗。

8.2.1.4.9与建设单位、设计单位、监理部门、土建单位的有关人员取得联系，建立良好的合作伙伴关系，以利于在施工过程中更快、更好地完成任务。

8.2.1.4.10会同甲方及监理人员做好材料认质认价工作。

8.2.1.4.11及时会同监理及甲方技术负责人验收进场的材料、设备等，做好记录并做到妥善保管。

8.2.1.4.12准备计划见下表

8.2.2主体安装阶段

8.2.2.1通风管道制作安装

8.2.2.1.1因施工现场场地限制， 风管制作设在分公司基地。

8.2.2.1.2首先由通风工程师按系统绘制风管分解图，并提出法兰直管、部件的制作计划。

8.2.2.1.3按制作计划分系统制作好风管，然后运到施工现场。

8.2.2.1.4在施工现场按系统将制作好的风管安装就位。

8.2.2.2水系统管道安装

8.2.2.2.1所有水系统管道均按先立管，后水平干管，再支管的顺序施工。

8.2.2.2.2管道安装前应先将各种支、吊架安装完毕。

8.2.2.2.3应尽量减少固定接口的数量。

8.2.2.2.4管道安装完毕后，应分系统进行水压试验。

8.2.2.3电气安装

8.2.2.3.1首先进行预埋管的安装

8.2.2.3.2电缆桥架的安装

8.2.2.3.3配电盘柜与明配管的安装

8.2.2.3.4电缆敷设于管内穿线

8.2.2.3.5接线

8.2.2.3.6调试

8.2.3配合调试阶段

8.2.3.1试压与调试

主要包括:设备单机试运转，管道的压力试验，空调系统无负荷联合运转试验调整，空调系统参数(温度、风量等)的测定与调整，空调机性能的测定与调整等。在试压、调试过程中，应注意与防腐保温工程配合交叉进行，以确保整体工程顺利完工。

8.2.3.2系统联运

各专业一起联动整个系统，使整个系统达到设计及规范要求的标准，然后封闭，整体移交给使用单位。

9.1施工进度网络计划详见附图

9.2.1计划是依据现场实际情况和施工合同，采取倒排计划的方法编制的。

9.2.2本工程施工顺序安排，采用“全面开花”方法, 化整为零,各分部工程为一单元,然后在进行细化。总体安排以风管制作为主线，边制作边安装。

通风空调是本工程的施工重点，施工中应着重组织安排。

9.2.3在施工的各个阶段，合理地进度组织、安排、协调、调度，使整个工程有条不紊、按部就班地顺利进行是我们项目部的首要任务，使整个工程按要求如期、高效、优质完成的必要条件。

9.2.4在整个施工过程中GB∕T 35200-2017 土方机械 履带式湿地推土机 技术条件，严格根据所制定的施工进行网络计划进行组织施工，根据每阶段的施工重点，解决各自的主要矛盾、保证每个工程阶段的如期完成，以最终保证整个工程的施工工期和整体工程的顺利竣工。

9.2.5落实本计划需注意和解决的几个问题。

9.2.5.1施工开始后，以总体计划为目标，制定各阶段详细的作业计划。穿插施工，协调作业、妥善安排平面占用。

9.2.5.2超前安排，做好施工前生产技术准备。认真进行施工图纸自审、会审；准确提出施工材料进场计划和机具设备进场计划。

9.2.5.3各种加工件应在具备安装条件前全部制作加工完成DB62／T25-3123-2016 建筑工程预应力混凝土结构有粘结后张法施工验收规程.pdf，减少施工过程的不衔接现象，创造条件保证工程顺利进行。

我公司把工程作为公司工作重点，在劳力管理、机具和资金等资源上给与充分保证，服从甲方的统一部署和管理，在总结公司施工同类项目基础上，调集公司精兵强将，充分发挥公司优势，优质高速完成施工任务，争创良好信誉。