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施工组织设计（总包篇）简介：
施工组织设计（总包篇），主要是由建筑施工总包企业针对某一具体工程项目，根据工程特点、规模、难易程度、工程环境等因素，制定的全面、系统的施工管理方案。它包含了整个工程的施工过程，从工程的前期准备、施工组织、资源配置、施工工艺、质量控制、安全管理、进度安排到工程竣工验收等各个环节的详细规划。
在总包篇的施工组织设计中，首先会进行项目概述，包括工程的基本情况、建设规模、施工范围等；接着会进行施工部署，明确施工任务和责任分工；然后是施工方案，包括施工工艺流程、机械设备选择、施工方法等；再者是工程进度计划，通过网络计划或甘特图等方式，明确各阶段的施工顺序和工期；质量管理也会是重要内容，包括质量目标设定、质量控制措施等；安全管理则会涵盖施工过程中的各种风险因素及应对措施；最后，还会对施工环境、施工成本、资源需求等进行详细分析和规划。
总的来说，施工组织设计（总包篇）是确保工程项目顺利进行的重要文件，是施工企业管理的重要依据，也是向相关各方展示企业施工能力、管理水平的重要工具。
施工组织设计（总包篇）部分内容预览：
审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。
及时协调总包与分包之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。
合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间冬期施工方案屈，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。
经项目经理授权，负责项目部的其他工作。
项目副经理（安全及文明施工管理、器材物资管理）
负责整个工程的安全生产工作。
确保实现安全文明施工管理目标。
执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。
负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到广东省文明施工样板工地称号。
根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。
支持项目经理依法行使职权，维护项目班子的团结。
负责总承包管理范围内的行政事务、对外宣传和日常管理工作。
负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。
负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。
项目总工程师（技术、质量管理）
审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。
督促各分包商严格执行各项已经过项目经理批准的各项质量计划和单项施工方案。
与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
负责指导施工过程中技术资料的管理工作。
由工程造价组、财务组和合约组组成，负责对总承包范围内的单位工程和分部分项工程的工程造价、成本、合同进行全面的管理。
督促各分包商的履行合同。
对分包商的结算进行审核。
对分包商的工程变更、索赔进行审核和合理控制。
做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及与施工进度计划相适应的物资计划和重大机械设备计划。
审核各分包商的施工进度计划，使各分包的计划满足总承包总体施工计划的需要。
全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。
督促各分包商按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。
做好与前期工程及各分包工程之间的交接工作。
做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。
定期向主管副经理和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划的调整意见。
对各分包商的施工方案进行审核，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突。
对各专业分包商的深化图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
负责整个工程的测量控制网的布设和与各分包商的测量交接。
完成与项目有关的计量、试验工作。
按标准对项目技术资料进行系统管理。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实现。
按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。
审核各分包商的质量保证体系和质量保证措施，督促各分包商严格按照经过审批的质量保证措施实施过程控制。
建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。
做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。
定期向主管副经理和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。
建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。
审核各分包商关于安全和文明施工的管理体系和管理措施。
坚持按照“安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。
定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。
督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。
负责采购及进场设备、材料的报审工作。
总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。强化原材料、半成品管理。
审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证其能满足总体物资计划和设备计划。
负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。
负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及使用率。
负责总承包管理范围内的行政事务、宣传工作和日常管理工作。
负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。
负责做好对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。
总承包对分包管理的总体措施
总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。
按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。
编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。
总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。
总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。
施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。
各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。
总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
进入现场施工的必备条件
提交由业主确认为指定分包商的证明文件：
1).分包工程的投标书及投标过程情况说明。
2).中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。
3).指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
填妥“指定分包商情况登记表”：
1).分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等级证书。
2).提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。
提交分包工程的“施工组织设计方案”：
2).分包工程施工进度计划。
3).主要技术措施方案。
6).材料设备进场计划。
7).劳动力进场计划。
9).提供分包商施工简历。
10).提供分包商施工组织体系简况。
按合同规定做好分包工程保险等事宜。
分包工程的施工质量过程控制要点
提供本分包工程的质量计划编制书。
1).质量计划与目标。
2).图纸会审情况及技术交底。
3).作业指导书及工序控制点。
4).过程参数和产品特性的监控。
5).对人、机、料、法、环五大因素的控制。
6).产品的验收交付。
施工过程的质量监控要点
1).对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
2).实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
3).对工序间的技术接口实行交接手续。
4).复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5).做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
6).实施成品保护措施。
7).接受总承包和监理单位的指导。
8).认真做好本分包工程的验收交付。
9).按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。
10).重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。
分包工程的进度控制要点
编制本分包工程施工进度计划
1).制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。
2).编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。
3).编制资源供应计划2020一造案例专题七（土建计量）精讲-打印版.pdf，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。
4).编制图纸深化及报审的进度计划。
1).按月向总承包报告本分包工程的执行情况。
2).提交月度施工作业计划。
GB／T 17888.1-2020 机械安全 接近机械的固定设施 第1部分：固定设施的选择及接近的一般要求.pdf3).提交各种资源与进度配合调度状况。
1).参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。
2).及时根据总承包工作安排作出进度的调整计划。