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修改后醴陵施工组织设计简介：

修改后的醴陵施工组织设计简介：

醴陵施工组织设计，是我们针对湖南省醴陵市的建设项目精心制定的一份详细计划。该设计以科学、合理、高效的原则为基础，全面考虑了项目的施工环境、工程特点、人力资源、设备配置和施工流程等因素。

首先，我们对施工区域进行了深入的地质勘查和环境评估，以确保项目的安全性。在施工方案上，我们采用了先进的施工技术和管理方法，如精细化管理、绿色施工等，以减少对环境的影响，提高施工效率。

项目的主要内容包括但不限于基础建设、主体结构、设施安装和装饰装修等，每个阶段都明确了详细的施工步骤和时间节点，确保工程按计划顺利进行。同时，我们也充分考虑了施工期间的安全保障和应急预案，以保障所有参与人员的生命财产安全。

此外，我们坚持以人为本，充分调动员工的积极性和创造性，通过定期培训和激励机制，提高团队的专业技能和协作效率。我们承诺，将以最高的质量标准和最短的工期，完成醴陵市的这一重要工程。

总的来说，醴陵施工组织设计是一项系统性、科学性和实用性的工程规划，旨在实现工程的高效进行，同时兼顾环境保护和社会责任。

修改后醴陵施工组织设计部分内容预览：

5.1 项目部主要组成人员

项目部主要成员构成表

5.2 施工人力资源配备

根据施工任务及进度要求《额定电压450/750V及以下聚氯乙烯绝缘电缆 第3部分：固定布线用无护套电缆 GB/T5023.3-2008》，组织由门站综合施工队、球罐安装队、次高压管网施工队、中压管网安装队、河流及公路穿越施工队组成的施工队伍。共计施工及管理人员261名，详见施工人员一览表。

施工人员一览表

5.3 施工机具和设备配备

第六章 本工程质量目标及具体实施措施

坚持以先进适用的技术与科学的管理,向顾客提供满意的工程咨询、工程勘察、工程设计、工程总承包;实施、保持和持续改进质量管理体系；

高质量、高起点、争创一流工程，确保用户满意。

工程建设符合法律法规，标准规范和顾客要求；

确保成品合格率100%，树立精品意识，大力开展创优活动；

合同履约率100%；

做好勘察过程中与顾客和相关方的沟通，工程设计、施工和投产后及时组织回访并做好改进工作。

全面实施质量管理标准，坚持质量管理体系的持续改进。

达到国家《市政燃气工程质量检验评定标准》及施工安装工程验收规范“优良”标准，力争创国家优质工程。

6.4.2质量管理网络图：

6.5主要岗位质量职责:

6.5.1.2组织制订项目质量目标及质量政策，保证质量目标及质量政策的贯彻实施；

6.5.1.3组织管理评审，建立和不断完善项目质量体系，保证质量体系有效运行。

6.5.1.4协调各部门、各单位的质量管理工作关系，及时组织讲座和质量策划活动。

6.5.1.5组织制订和批准必要的质量奖罚等质量文件，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。

6.5.1.6在施工中全面推行ISO9002标准。

6.5.2.1执行项目质量方针、质量目标及质量政策，协助项目经理实现质量体系的持续有效运行。

6.5.2.2全面负责工程质量，合理配备资源，做到文明施工。

6.5.2.3追求完美，确保工程实物质量和使用寿命，为用户提供满足期望的产品和服务。

6.5.3.1执行项目质量方针、质量目标、质量政策，协助项目经理实现质量体系的持续有效运行。

6.5.3.2对项目工程质量保证工作中的技术问题负全面责任。

6.5.3.3组织做好有关技术规程、技术标准、技术操作规程的贯彻执行工作。

6.5.3.4参加或组织质量工作会议，针对信息情报分析，得出具体倾向性问题或质量问题，提出技术措施和意见。

6.5.3.5对违反技术要求、操作规程和质量管理规定的，有权随时制止和纠正。

6.5.4.1质量负责人对工程质量保证活动的开展及结果负全面责任。

6.5.4.2贯彻上级的各项质量政策、规定，及时组织项目施工中各项质量管理活动的实施。

6.5.4.3监督检查质检人员、焊工考试的工作质量，发现问题有权处理解决。

6.5.4.4有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求或立即决定停止施工。

6.5.4.5分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见上报项目经理。

6.5.4.6执行质量奖罚。

6.5.4.7对工程不合格或质量保证工作失误造成质量问题的应负管理责任。

6.5.4.8负责组织落实ISO9002标准的实施，并及时向有关部门报告质量体系运行情况。

6.5.5.1工长是具体施工操作的组织者，对本机组的施工质量负有直接责任。

6.5.5.2组织本机组的质量保证活动，认真落实质量计划及质量部下达的各项措施要求。

6.5.5.3虚心接受质量部及检验人员对本机组施工过程的质量监督和检查，并为他们提供必要的条件和质量数据，对提出的问题应认真处理或整改。

6.5.5.4负责本机组的质量自检活动和工序交接质量互检活动的开展，督促本机组认真做好自检记录和必要的标识，施工质量不合格，不得向下道工序移交。

6.5.5.5认真处理质量和进度的关系，认真执行作业指导书等技术质量要求，严格要求员工按施工程序办事，按图施工，保证工序施工质量

6.5.5.6坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程而致使质量低劣的，应予以制止并返工。

6.5.5.7发现投入施工的材料有异议，必须及时向上级反映，拒绝使用不合格的材料。

6.5.5.8对出现质量问题或事故，应及时向各主管部门提供质量事故的真实情况和数据，以利对事故的分析和处理。

6.5.6专职质量检查员

6.5.6.1严格执行规范标准要求，按设计图纸组织施工，加强对材料的检查验收。

6.5.6.2对各工序进行质量检查，对施工中发现的不符合现象，坚决制止。

6.5.6.3负责质量评定及质量检查记录的填写工作。

6.5.6.4收集工程施工质量信息，做好统计分析工作。

6.5.6.5组织召开质量分析会，解决施工中的质量问题。

6.5.7.1操作者应对各自作业活动的质量负直接责任，特殊工种持证上岗。

6.5.7.2按作业指导书或质量交底及图纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负直接操作责任。

6.5.7.3按质量控制程序做好施工自检工作，认真记录检查结果并做好施工及检验标识。

6.5.7.4做到不合格材料不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不移交。

6.5.7.5接受技术、质量检查人员的监督检查，出现问题立即整改。

6.6质量检测及控制程序

6.6.1根据合同或规范所确定的检测任务及所要求的准确度，选择和配备适用的具有所需准确度和精密度的检测和试验设备。

6.6.2对用于确认工程质量的所有检测和试验设备，按规定的周期或使用前对照国家发布的有关标准进行计量器具检定。

6.6.3检测和试验设备应带有表明其校准状态的合适的标志或经批准的识别记录。

6.6.4建立检测和试验设备档案或台帐，内容包括：型号、编号、存放地点、校验周期、校验方法、校验状态及发现问题时的处理方法。

6.6.5发现检测和试验设备偏离校准状态时，应评定已检测和试验结果的有效性并予以记录。

6.6.6确保检测和试验有适宜的环境条件。

6.6.7确保检测和试验设备在搬运、防护和贮存期间，其准确度和适用性保持完好。

6.6.8防止检测和试验设备因调整不当而使其校准失效。

6.6.9保存检测和试验设备的校准记录、其记录应符合公司《质量记录控制程序》。

6.7.2在本工程中我公司按照ISO9002标准中19个要素实施质量控制。

6.7.2.1所有人员应了解各自职责和权限，本职工作对施工质量的影响以及应承担的责任。质量管理职能的分配见下页表。

6.7.2.3合同在正式签订之前，对合同全部条文按公司的《合同评审控制程序》进行评审。

6.7.2.4所有工程项目文件，无论审批、收发或变更，在整个合同期间，都将按公司《文件和资料的控制程序》进行控制，并按规定程序向业主、监理、第三方或设计单位报送有关文件。

6.7.2.5采办部负责执行《采购控制程序》；采购物资的管理应满足公司的《搬运、贮存、包装控制程序》的有关规定；合同部负责制订并执行《发包工程管理控制程序》。

6.7.2.6对顾客提供物资，执行公司《顾客提供产品的控制程序》，对顾客提供的产品进行验证、标识、储存和保养。

6.7.2.7根据《产品标识和可追溯性控制程序》要求，按物资、产品、工序及不合格品的不同类别所规定的不同标识程序及方法，对其位置和地点等做出准确标识，并做好标识记录，建立标识台帐，保证施工全过程具有可追溯性。

6.7.2.8严格执行公司制订的《过程控制程序》，对施工准备阶段、施工过程、工程防护和交付阶段进行控制。

6.7.2.9严格执行公司的《检验和试验控制程序》，做好进货检验和试验、过程检验和试验以及最终检验和试验工作，使工程质量满足规定的质量要求。

6.7.2.10检验、测量和试验设备控制执行公司《检验、测量和试验设备的控制程序》，凡用于检验、测量和试验的设备、仪器、计量器具，使用过程中按规定进行定期调校、检定维护保养，并做好标准状态的标识及记录工作，确保设备的合法性和准确性，保证其测量数据的真实性，确保使用的计量器具在检定有效期内使用。

6.7.2.11严格执行公司《检验和试验状态控制程序》。在防腐材料检验、焊缝检验等检验和试验过程中中建市政道路施工组织设计（126P），按程序要求做好状态标识和标识记录，确保可追溯性检查。

6.7.2.12为防止不合格品的生产、安装和使用，执行《不合格品的控制程序》。对安装过程中发现的不合格品，要填写不合格品报告并进行不合格品的标识、记录、评价、隔离（可行时）和处置，并通知顾客和有关职能部门。

6.7.2.13执行《预防措施控制程序》和《纠正措施控制程序》，保证及时有效地对不合格原因进行纠正和预防。

6.7.2.14执行《搬运、贮存、包装控制程序》和《防护和交付控制程序》，保证工程物资的搬运、贮存、包装及工程的防护和交付符合规定的要求。

6.7.2.15执行公司《质量记录的控制程序》，以保证质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和处理。

6.7.2.16严格执行公司《内部质量审核控制程序》，有效实施工程内部质量审核，通过审核促使质量体系文件得到有效贯彻，各项质量活动得到有效控制，进而实现项目质量体系的持续有效运行。

6.7.2.17严格执行公司《培训控制程序》，对所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员进行培训，对于从事特殊过程的作业人员和验证人员经培训后进行资格考核并取得合格证。

6.7.2.18执行《服务控制程序》，保证为业主提供优质服务。

6.7.2.19执行公司《统计技术控制程序》，积极应用先进的统计技术，对工程质量检验、检测数据进行统计分析DBJ04／T 358-2018标准下载，确保质量体系和工程质量符合规定要求。