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杭州市平改坡工程施工组织设计简介：

"平改坡"是指将原有的平屋顶（平屋顶）改为坡屋顶（坡屋顶）的改造工程，通常在城市旧城区进行，目的是改善建筑的排水、保温性能，提升居住环境，以及美化城市景观。在杭州市的施工组织设计，一般会遵循以下步骤：

1. 项目背景与目标：明确工程的地理位置、规模、改造需求，以及预期的改造效果和目标，如提升居民的居住舒适度、节能降耗等。

2. 设计前期准备：收集现场资料，进行详细的测绘和设计，包括平面图、立面图、剖面图等，制定出具体的平改坡设计方案。

3. 施工准备：选择合适的施工队伍和材料，进行施工前的技术交底和安全培训，制定施工计划和进度表。

4. 施工过程：主要包括旧屋顶拆除、新建坡屋顶的结构搭建、屋面防水处理、保温材料铺设、外观装饰等环节，要求严格按照设计和施工规范进行。

5. 质量控制：设置质量检查点，确保施工过程中各环节的质量，包括材料质量、施工工艺、安全措施等。

6. 环保与安全管理：施工期间要注重环保，减少施工噪音和废弃物的产生；同时，要确保施工过程中的安全，防止高空坠落、火灾等事故。

7. 验收与后期维护：施工完成后，进行竣工验收，确保工程质量；同时制定并执行后期的维护计划，延长建筑物的使用寿命。

以上是一个大致的组织设计框架，具体的实施可能会根据杭州市的政策、建筑特点和实际情况进行调整。

杭州市平改坡工程施工组织设计部分内容预览：

e.当各回路调试完毕后，用临时电调试总配电箱中各电器配件，作好调试记录。

f.配电箱与负荷接通，通临时电对每层楼进行调试，作好调试记录。

（1） 预埋、预留（随土建砼结构，砖砌墙同时进行）。

T CBDA61-2022标准下载（2） 支、吊架制作。

（3） 管道进行冲洗，按设计要求，各系统分别进行试压、试漏。

（4） 卫生器具安装。

（1）预埋、预留随土建砼、砖砌墙结构同时预埋。

（2）UPVC管安装的施工方法：

c.室内管道安装完毕后，应随即进行屋面通气管安装，安装方法同上，通气管施工完毕后，应立即安装通气帽。

d.管道穿越楼板、管井壁、屋面时，须加设套管。

e.管道试压、试漏、冲洗：

试压泵采用机械试压泵，灌水时应将放气阀全部打开，待冒水后再行关闭。升压应缓慢，压力达到0.1Mpa时，将放气阀打开一点，以排除剩余空气，试验压力以最后压力表读数为准，但应随时检查最低点压力缓升至试验压力后，停压10min目测管道无变形，无泄漏，10min内压力降≤0.05Mpa为合格，然后降压到工作压力，进行全面检查。管道接口，附件接头等无泄漏为合格。

UPVC排水管安装完毕后应作通水试验，从下至上逐层进行排水管的通水试验，并检查管道粘接口是否漏水，以管道无变形，无泄漏，排水通畅为合格。

管道冲洗前应拆除所有的减压阀，并用堵板暂将管土封闭，冲洗耳恭听合格后，再装回减压阀。

1、卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求；并有出厂产品合格证。卫生洁具外观应规矩、造型周正，表面光滑、美观、无裂纹，边缘平滑，色调一致。卫生洁具由甲方提供。

2、卫生洁具零件规格应标准，质量可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼、裂纹等缺陷。

3、卫生洁具的水箱应采用节水型。

1、机具：套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻。

2、工具：管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方锉、圆锉、螺丝刀、烙铁等。

3、其它；水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。

1、所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕，并已办好隐预检手续。

2、浴盆的稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建施工进行。

3、其它卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装。

2、卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安装。

1、洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好，镀铬零件用纸包好，以免堵塞或损坏。

2、在釉面砖、水磨石墙面剔孔洞时，宜用电钻或先用小錾子轻剔掉釉面，待剔至砖底灰层处方可用力，但不得过猛，以免将面层剔碎或震成空鼓现象。

3、洁具稳装后，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前统一安装。

4、安装完的洁具应加以保护，防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。

5、通水试验前应检查地漏是否畅通，分户阀门是否关好，然后按层段分房间逐一进行通水试验，以免漏水使装修工程受损。

1、蹲便器不平，左右倾斜。原因：稳装时，正面和两侧垫砖不牢，焦渣填充后，没有检查，抹灰后不好修理，造成高水箱与便器不对中。

2、高、低水箱拉、扳把不灵活。原因：高、低水箱内部配件安装时，三个主要部件在水箱内位置不合理。高水箱进水、拉把应放在水箱同侧。以免使用时互相干扰。

3、零件镀铬表面被破坏。原因：安装时使用管钳。应采用平面扳手或自制扳手。

4、坐便器与背水箱中心没对正，弯管歪扭。原因：划线不对中，便器稳装不正或先稳背箱，后稳便器。

5、坐便器周围离开地面。原因：下水管口预留过高，稳装前没修理。

6、立式小便器距墙缝隙太大。原因：甩口尺寸不准确。

7、洁具溢水失灵。原因：下水口无溢水眼。

8、通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。

第六章 工程质量保证措施

第一节 施工质量保证措施

严格执行公司的IS09001贯标程序文件与质量保证手册。

我公司己通过国家质量认证中心IS09001质量体系的审核。全公司上下均严格执行己通过的有关《质量保证手册》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，防止建筑安装产品从材料采购到施工、安装直至服务的全过程出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，达到质量目标，承担质量责任和向顾客提供质量保证的基本文件。

在执行过程中公司及项目部均设专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料（存档）。

二、组织保证及目标管理

1、建立强有力的项目班子。

2、我公司对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强有力的项目班子是搞好该工程的关键，所以我们精心地选择施工现场管理班子，该项目班子有以下几项特点：

①配备较为全面：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、等组成，做到人员齐全、职责明确，整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作多年，甚至几十年，具有十分丰富的施工经验。

②有创优夺杯的丰富经验：我公司针对本工程特选派公司中曾创出多个优质工程的项目班子进行施工。

③对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的办法。

④有团结互助共同进取的工作作风。

⑥在工程施工协调方面具有一定的经验。

根据上述项目班子的特色、特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以达到预期目标。

三、对项目班子实行目标管理及控制

针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对项目实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的所在，因此应当坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。故针对项目制定如下几项控制目标：

4、现场文明施工控制目标

由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以公司对项目实行动态管理，这样可随时处理及排除所发生影响目标的不利因素，从而达到预期的效果。

四、加强对项目质量因素的控制

影响施工项目质量的因素分五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法、生产劳动管理环境。

人的因素；人作为控制对象，主要避免失误，作为控制动力，要充分发挥调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人的问题上从思想素质、技术素质等方面综合考虑。

材料因素；对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

机械控制；包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养，为提高工程质量创造有利的条件。

工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方案、施工工艺、技术措施，着重在这几方面进行控制。要切合工程实际，解决施工难题，并有利于保证质量、加快进度等，而且要把组织设计、专项施工方案、施工工艺、技术措施作为施工过程中的一项纲领性文件来执行。

环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等），所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措施加以控制，确保工程质量。

我公司在以往的施工过程中，有一定的经验积累，有的成果已见成效，并得到省建设厅、省建筑业协会的表彰。若我们有幸中标，将组织技术精英在此基础上积极探索，力求将圆满的方案体现到工程施工中。

五、加强各阶段工程质量的控制和管理

⑴做好施工准备工作，且施工准备工作贯穿于施工全过程中。①技术准备：熟悉审查施工图纸，了解建设地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设计。尚未开工前，在投标过程中所编制的施工组织设计经项目技术负责人、公司总工程师的审核、审定后方可实施。②物质准备：开工前对原材料、机械设备、周转材料进行准备彭武高速路C5合同段T梁预制施工组织设计，将己确定的项目管理人员、施工队伍等逐步按工程所需进场，对每一个进场的员工都进行针对本项目的培训，使每个人在项目一开始就树立创优的思想。③施工现场淮备：现场临设搭建，施工用水、电的架设等。

上述内容一旦由我公司中标迅速到位，特别是所进行施工准备的内容我们围绕的中心是确保优良，确保创建市级文明工地的两大目标进行运作，确保事前控制一步到位，为质量目标打下良好的基础。

全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配合材料有检查，隐蔽工程有验收，计量仪器有校验，设计变更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质量员有表决权（给公司及项目部专职质量员针对质量问题的管理有相当的表决权），质量、资料有档案。

项目从装饰全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工序，并且指派有经验的专项质量管理员（如装饰阶段另行有针对性的派经验丰富的质检人员进场）。真正地做到将质量痛病消灭在萌芽状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。

组织横向单位配合进行设备等试运转，准备好竣工验收资料，组织自检和互检工作，另外按规定的质量评定标准和办法，对自己完成的各分项、分部及分包工程所组成的整体单位工程进行整改和处理。并请监理、业主、设计等有关部门预先来现场预检。

（四）加强对施工班组的管理

完成一项好的作品，除了管理以外，还必须具备操作人员的技术等全面素质问题，我们的设想为：首先选择质量意识较强，并且具备创优操作经验丰富的班组进场施工GB／T 40503-2021 选煤厂次生煤泥量的测定方法.pdf，同时可在整个公司内部进行选择，充分发挥调动的优势，是确保质量目标的重要组成部分。