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佛山市某有限公司厂房施工组织设计简介：

佛山市某有限公司厂房施工组织设计是一个详细的计划，用于指导工厂建设项目的实施过程。以下是一个简要的介绍：

1. 项目背景：首先，设计会概述项目的概况，包括项目名称、建设地点、规模、功能以及公司的目标和预期。

2. 设计依据：列出设计所依据的法律法规、标准规范、设计图纸和合同要求等。

3. 施工目标：明确施工的总工期、质量目标、安全目标和环境目标。

4. 工程概况：对厂房的结构、布局、主要建筑物和设备进行详细描述，包括建筑物的层数、面积、承重结构等。

5. 施工组织：划分施工工序，设置施工流程图，明确各个阶段的工作内容和责任单位。

6. 施工进度计划：根据项目规模和工程复杂程度，制定详细的施工进度计划，包括关键节点和里程碑。

7. 资源配置：包括人力、材料、机械设备、资金等资源的合理配置和调度。

8. 安全管理：包括安全规章制度、应急预案、安全培训和检查措施，以确保施工过程的安全。

9. 环保措施：考虑到环保要求，设计中会包含废弃物处理、噪音控制、节能减排等内容。

10. 质量控制：制定质量管理体系，包括施工过程的质量检测、验收标准和质量保证措施。

11. 施工质量管理：对施工过程中的质量管理进行详细规划，以确保工程质量和施工效率。

12. 施工图审和变更管理：描述如何处理施工图纸的审查、变更和协调。

这个简介只是一个大致框架，实际的施工组织设计会更具体、详细，并需要根据项目的具体情况进行调整。

佛山市某有限公司厂房施工组织设计部分内容预览：

1.4.1.5施工现场准备

1、场地控制网的测量，建立控制基准点

为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时设保护措施，以防破坏，利用测量控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。

根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。

DB15／T 1884-2020标准下载3、组织建筑材料和构配件的进场

根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。

4、进行临时供水、供电安装以及临时设施安装。

1.4.2施工方案选择

1、桩基础工程：采用两台锤击桩机进场施工。

采用两台反铲挖土机进行施工，基坑采用放坡开挖。

3、主要垂直运输机械：采用两组钢井架进行垂直运输。具体见施工平面布置图。混凝土采用车泵送至楼面进行施工。

1）钢筋采用I 、Ш、级钢筋。钢筋现场加工；柱竖向钢筋连接采用电渣压力焊连接，梁纵向受力钢筋采用弧焊接。

2）模板现场加工，模板采用18厚木夹板。木枋采用80*80截面优质木枋。梁板模板支顶采用门式脚手架搭设。

3）工程使用所有砼均采用商品混凝土。柱及梁板砼采用砼泵车垂直运输。砼采用机械振捣。

我公司负责的装饰工程有抹灰、外墙贴砖、地面、内墙面以及高级乳胶漆等，装饰工程施工实行样板制度，样板验收达到标准方可全面开展施工。

5工程施工执行的主要规范

工程施工及验收必须符合《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》，严格执行国家有关规范规程标准，并执行国家、广东省颁布的针对建筑施工的相关法规、文件与规定，保证工程质量，确保施工安全，做好文明施工工作。工程施工工艺按本公司作业指导书执行。

1.5.1主要施工验收规范、规程

1.5.2主要建筑图集

1.6.1质量目标与承诺

1.6.1.1总体质量目标与违约承诺

确保工程按国家相关的规范规程一次竣工验收质量达到合格标准。

若由于我公司原因造成达不到该目标,我公司将承担所有经济损失,并无条件整改至合格，同时我公司自愿按合同相关条款进行扣罚。

1.6.1.2施工阶段质量违约承诺

工程分部分项工程验收通过我公司自检而监理工程师抽检不合格,我公司将无条件整改合格，同时我公司自愿按合同相关条款进行扣罚。

1.6.2工期目标与承诺

在2013 年 6月 30日前完成全部工程内容。我公司承诺保证工程在合同工期规定的范围内竣工。

若因我司原因未能按时将工程竣工交付使用，我司自愿按合同相关条款接受业主的处罚。

1.6.3安全文明施工目标

我公司将遵照省、市、区文明施工有关规定组织文明施工。在整个施工过程中，确保安全文明生产，消灭重大安全事故，减少轻伤事故，死亡事故为零，年轻伤事故频率在12‰以下，工地争取在安全生产文明施工中无安全生产事故发生。

第2章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

1工期控制目标与违约责任承诺

在 2013 年 6 月 30日前完成招标范围全部工程内容。我公司承诺保证工程在合同工期规定的范围内竣工。

若因我司原因未能按时将工程竣工交付使用，我司自愿按合同相关条款接受业主的处罚。

工程施工进度详见本章附图:

附图1：佛山市华峰科技投资有限公司厂房工程施工进度网络计划图

附图2：佛山市华峰科技投资有限公司厂房工程施工进度计划横道图

2.3工程施工关键线路及阶段工期节点控制措施

2.3.1施工准备阶段:

重点完成承包合同谈判以及签订合同,做好施工现场交接,搭设临时施工设施,测量人员进行坐标控制点交接以及进行轴线控制网放线测量;针对工层的特点及情况，编制专项施工方案；调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量和安全交底工作。工期目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日动工。

2.3.2地下室结构施工阶段

工程的重点阶段，包括基础土方开挖、承台地梁钢筋混凝土、电梯坑底与墙钢筋混凝土结构、电梯坑内外防水等。

本施工阶段的工期控制要点是：

（1）根据工程地质资料做好基坑支护的设计工作。

（2）加大施工机械投入，投入2台挖土机进行土方开挖施工。

（3）基坑土方开挖期间，插入凿桩头施工。土方开挖、凿桩头、承台地

梁施工、垫层施工等各工序流水进行施工。

（4）地下室挡土壁、柱施工同时进行施工。

（5）施工前应与设计单位、监理公司以及质检中心沟通，做到钢筋绑扎

完成立即进行隐蔽验收，缩短施工间隔时间。

（6）地下室钢筋提前进行加工，各种施工材料提前进场。

2.3.3±0.000以上主体结构工程施工阶段

工程的重点阶段,包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程。主体砌体以及粗装饰工程和安装工程随之全面铺开。主体结构施工按流水段依次组织施工。

本施工阶段的工期控制要点是：

（1）加大人力物力的投入。工程配备车间工程各两层楼板模板与各一层柱模板以及配套的模板顶架。

（2）减少施工间歇时间，各工序交叉作业，柱施工与楼板顶架搭设同时

（3）施工前应与设计单位、监理公司以及质检中心沟通，做到钢筋绑扎

完成立即进行隐蔽验收，缩短施工间隔时间。

（4）加大施工设备投入，拟投入钢井架2台。

（5）楼面混凝土采用商品混凝土。优化主体结构混凝土配合比，在保证

混凝土质量和满足设计与规范的前提下采用较早强混凝土。

（6）钢筋现场加工，梁柱模板的侧板预先在现场的模板加工场钉制，并

按照混凝土构件的尺寸逐层上传，确保构件尺寸准确，并且节约模板工程加工的时间，提高周转材料的利用率。

（7）必须严格控制结构的轴线尺寸，特别是外侧梁的成型尺寸，为砌体

和外墙抹灰工程顺利施工打下良好基础。

（8）应在每层结构模板支撑拆除后及时清理该层场地，插入砌体工程施

（9）施工管理人员及时跟进砌砖进度，给出平水和门窗沿位置，使得砌

（10）严格控制墙体的位置与垂直度，由质安员进行验收。

（11）为加快施工进度，各层砌体在模板拆除后立即进行施工，后浇带

局部暂不施工。砌体工程采取先外墙后内墙的施工顺序，尽量抢出时间进行外墙抹灰工程。

2.3.4装饰工程阶段

本阶段装饰与安装配合施工。门窗工程以及其他专业工程全面展开。本施工阶段必须做好不同工种的协调工作。在该阶段，必须重点抓好外墙装饰工程的施工进度，保证尽量提前外脚手架的拆除，以尽早提供条件建设单位进行周边配套设施与道路的施工。

该阶段的工期控制要点是：

（1）外墙放线和抹灰工程由上而下进行，屋面工程与外墙抹灰、装饰工程同时穿插进行，尽量缩短外墙抹灰的施工工期。

（2）施工前必须对建筑物的外形尺寸和外墙门窗的位置有充分认识，并预先绘制外墙装饰的施工图，在外墙抹灰施工时和外墙门窗放线时应考虑装饰的要求，做到抹灰层和装饰面砖层一次成型。

（3）前期主体结构施工阶段时就应联系材料生产厂家，准备各种材料。提前拿样板给监理公司和建设单位认可，尽早到厂家，准备各种材料。以保证有工作面后能供货充足，顺利施工。

（4）拆除外脚手架和外墙修补、清洗工作配合好，加快施工进度。

2.4.1管理保证措施

1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理，使用经济和行政手段，确保施工进度。强化项目部管理人员工期责任和激励机制。

2、强化对分包项目的管理和计划管理制度，各分包单位必须根据项目部下达的计划及调整计划制定相应的施工进度计划并保证实施。

3、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

4、严管理、细控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。

5、组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，加快施工进度。

6、优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

7、使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

8、克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

9、钢筋、模板安装两班作业，砼浇筑三班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。

10、实施每周例会制度，发现问题及时解决。

11、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸T／ACEF 002-2020标准下载，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

12、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

13、项目材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进藏计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

14、编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

2.4.2施工协调措施

1、充分协调好业主，设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

2、充分协调好与业主、分包工程承包商的工作关系T∕CCMSA 10719-2021 旋转门.pdf，对可能造成工期影响的工作内容，尽早知会对方，会同监理工程师协调解决。

3、做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。