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陕西某农田水利安装工程施工组织设计简介：

陕西某农田水利安装工程施工组织设计，通常会包括以下几个部分：

1. 工程概述：首先，会对工程的基本情况进行介绍，如工程名称、地理位置、建设规模、主要工程内容（如灌溉系统、排水系统、防洪设施等）以及施工范围等。

2. 施工目标与任务：明确项目的目标，例如提高农田灌溉效率、保障农业生产和生态环境等，以及具体的施工任务和工作内容。

3. 施工组织设计：包括施工队伍组织、施工流程、施工进度计划、施工方法和工艺、质量控制措施、安全措施等内容。可能会详细列出各阶段的施工步骤和责任人。

4. 施工资源配置：包括人力、物力、财力等资源的配置计划，如施工机械、材料、劳动力的供应情况。

5. 施工环境与条件分析：分析施工区域的自然条件（如地形、气候等）、施工条件（如施工场地、水电供应等）以及可能遇到的困难和问题及应对策略。

6. 项目管理与控制：包括施工质量管理、进度控制、成本控制、安全管理等管理措施。

7. 风险分析与应对：识别施工过程中可能遇到的风险，如施工技术风险、天气风险、人员安全风险等，并提出相应的预防和应对措施。

8. 附录：可能会包括施工图纸、施工标准、相关法规要求等参考资料。

以上只是一个大致的框架，具体的施工组织设计会根据项目的实际情况进行调整和详细规划。

陕西某农田水利安装工程施工组织设计部分内容预览：

（1）严格执行国家、建设单位、监理(或招标文件)发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。

（2）编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制防洪防冻技术方案。

（3）负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

（4）及时上报年、季、月安全生产报表工作

（5）督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制DBJ50-085-2008 住宅信报箱建设规范，强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。

（1）协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。

（2）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；

（3）根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；

（4）根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。

设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。

（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；

（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；

（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；

（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。

（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。

（1）加强合同管理，认真执行与甲方签定的合同条款，按合同规定程序与甲方计划、财务部门协调工作；

（2）掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学地编制资源供应计划；

（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；

（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施;

（5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。

10、 综合办公室职责

综合办公室负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护、施工区保安、安全监督等工作。

（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送的及时、顺畅；

（2）保证项目经理部日常会议场所、设施,并做接待工作；

（3）认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；

（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作

（5）做好分管的保安组、道路养护队的工作；

（6）负责项目部管理评审工作。

（8）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。

第五章 各种资源投入计划及保证措施

第一节 劳动力投入计划及保证措施

1. 早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。

2. 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。

3. 加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。

4. 加强组织管理、科学安排施工

选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。

6. 完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。

7. 发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。

8. 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

9. 雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，

洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。

10. 搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的万针，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。

11. 搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。

12. 根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。

13. 施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。

充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍要完全有能力胜任本工程施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

（1）根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。

（2）进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等全面考虑、认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

第二节 施工机械及检测设备投入计划及保证措施

本工程主要为机械化土方工程，施工机械的配置和保证是保证工程顺利施工的关键。施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。

三、主要施工机械设备投入计划

1、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。

2、施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。

3、实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。

4、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。

5、所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。

6、设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。

第三节 材料投入计划及保证措施

施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。

工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。

1、材料设备和采购保管措施

（1）无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。

（2）采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。

（3）承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主和报请监理进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。

（4）设备材料入库及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后及时减帐，做到实物与帐面相符。

（5）设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。

（6）对易燃易爆品的保管设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。

（7）对需防潮的设备、材料要入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放，但必须用支墩架空，表面覆盖塑料布防雨水，覆盖必须严实，谨防雨水浸湿损伤设备。

（8）严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库350米以上超高层核心筒研究-苏南中心.pdf，严禁浪费。

（9）加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。

（1）建设方提供产品的控制

A、为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提供产品的控制程序》，对建设方提供的产品进行控制。

B、建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中做出明确规定。

C、产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。

D、产品如发现质量问题CECS5794 居住小区给水排水设计规范.pdf，将按公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。

E、不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。

A、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量、要求。现场材料验收由项目材料员负责。