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人行道拆除、人行道基础、花岗岩道板铺装工程施工组织设计简介：

人行道拆除、人行道基础、花岗岩道板铺装的工程施工组织设计是一个详细的施工计划，它包括以下几个关键部分：

1. 项目概述：这部分会介绍项目的整体目标，如新建或改造人行道，项目的位置，以及预期的完成时间。

2. 施工前准备：包括拆除旧人行道的计划，可能涉及的设备和人力安排，以及安全和环保措施。

3. 人行道基础施工：这部分会详细描述如何进行基础的挖掘、处理（如填充混凝土垫层）、夯实等工作，确保基础稳固。

4. 花岗岩道板选择和采购：介绍使用的花岗岩道板的规格、材质和供应商，以及存储和搬运方案。

5. 道板铺装：说明道板的安装步骤，包括排列、测量、固定等，以及如何确保平整度和美观度。

6. 质量控制：包括施工过程中的质量检查标准，以及完工后的验收流程。

7. 进度计划：设定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期，以及关键里程碑。

8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气、材料供应、人员安全等，并提供相应的应对措施。

9. 环保和安全措施：确保施工过程中的环保和安全，如减少噪音和灰尘，保护行人和工人安全。

10. 施工队伍组织：明确施工队伍的分工和职责，以及与各方（如设计方、业主、监理等）的协调计划。

这是大致的框架，具体内容会根据项目的具体情况进行调整。

人行道拆除、人行道基础、花岗岩道板铺装工程施工组织设计部分内容预览：

工地每个小区现场配置 1 名专职机修工，对工地的机械等方面进行检查和整改工作。工地上施工架设的用电线路，必须安全可靠，必须符合建设部、省及地方有关规定，施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设置防雨措施。

（15）各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，不懂电气和机械的人员，严禁使用和乱动机电设备。机械的使用严格遵守《工地机电安全技术措施》中的有关规定。

（16）夜间作业时作业区设置足够的灯具，临边口、通道两侧设防护栏杆，危险区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。

其次要做到专人专机，操作者必须经安全技术培训考试合格后方可上岗。操作人员必须按规定佩带防护用具。

GB／T 8334-2022 液化石油气钢瓶定期检验与评定.pdf（18）防机械工具伤害措施

组织与电器接触的有关人员学习安全用电管理规程、制度和安全用电知识。维修电工应经常检查施工现场的电气设备、器具，及时排除隐患。 采用切实可靠的外保护措施，如绝缘封闭，加屏障、围栏等，将带电设施围护起来，防止有人误触带电体。

搞好触漏电保护，按要求设置三级触漏电保护装置，漏电保护基本方法是将电气设备的金属外壳与大地相联接。

（19）坠落事故的预防

本工程花岗岩铺装过程中，部分路段人行道内侧紧邻陡峭山体，山体存在大体积土块岩块滑落现象，需在这部分地区进行围护等保护措施，

（20）触电事故预防

首先要改善机械的防护装置，如对于外露的旋转部分都应设防护网或罩；手持电动工具要按操作规程使用，操作者要配齐防护用具。.

施工机械操作地点与临界作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时。并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可行性的防护措施。

9、临时用电安全措施

本工程工作量较大，保证安全用电显得尤为重要。每个施工段设一名专职维护用电电工，负责该工程的安全用电管理，安装维修必须由专业电工完成，电工必须持证上岗。

制订安全用电责任制，制订安全用电奖罚制度，完善安全用电管理。

不懂电气的人，严禁私接电线和玩弄机电设备，搬迁用电设备必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。

第三节 安全生产奖罚制度

结合公司其它现场管理经验，我们制定以下奖罚措施：

1、工地现场项目部必须建立安全生产责任制，各班组应签有相关的安全生产指标，未签定的每班组罚款 500 元。（针对项目经理）

2、工地现场所有职工上岗前均应进行三级教育（包括文物、环境保护教育），未教育的每人次罚款 50 元。（针对安全生产负责人、安全员）

3、各分项工程在施工前都应进行安全技术交底，未进行的每项罚款 50 元。（针对安全生产负责人、技术负责人、安全员）

4、特种作业人员必须持证上岗，无证每人次罚款 100 元。（针对机械管理负责人、安全员）

5、项目部每周进行一次安全检查，并留有相关完整记录，每漏记一次，罚款 100 元，不完整每处罚款 50 元。（针对项目经理、安全员）

6、进入现场必须戴好安全帽扣好帽带，发现不戴好者，普通职工每次罚款 50 元，管理人员罚款 100 元。（针对全体现场人员）

7、施工中严禁上下抛材料或工具，每发现一次罚款 100 元。（针对操作工人）

8、机械必须定机定人，发现不定机定人，罚款 80 元；电气开关箱应装锁，发现不上锁每处罚款 50 元；各设备应有接地或接零，不接地或接零罚款 5 元；发现用铜、铝、扎丝代保险丝，刀闸无胶木盖，引线无插座、插头，罚款 50 元；发现漏电器失灵，罚款 100 元。（针对安全员、责任电工）

9、施工现场严禁穿拖鞋、赤脚、赤膊作业，严禁带小孩入场内，严禁酒后上班，每发现一次，罚款 50 元。（针对责任人）

10、施工现场必须布置"八牌二图二栏"，每缺一项罚款 500 元。（针对项目经理、安全员）

13、除吸烟室外禁止吸烟，每发现一次，罚款 50 元。（针对责任人）

14、发现随意拆除安全标志、防护设施者，每次罚款 500 元。（针对责任人）

本工程由我公司中标承建，力争本工程达到市级文明标化工地。在贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条工作主线，运用全面质量管理中的"三全"思想，即全员、全面、全过程地对工程从拆除工程、基础结构、铺装装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准。从我做起，充分体现主人翁的高姿态，把我们的工地打扮成清静、优雅、场地整洁的美好园林式工地。

2、施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅、无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。现场设明沟或暗沟排水，并设沉淀池，沉纳泥沙后排入市政管网。职工生活设施符合卫生标准和环境卫生作业要求，职工临时宿舍是以保障工人健康为主的建筑设施，宿舍做到清洁、明亮，建立宿舍有关的管理制度。职工宿舍符合"标化"管理要求，实施卫生值日制。

4、工程竣工后，在规定时间内拆除工地围护、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及四周环境清理整洁。做到工完、料净、场地整洁。

建立职工技术操作经历资料和人事档案管理制度，定期分班组对职工进行相关技术操作的考核。

制定具体合理的工资发放制度，保证职工及时拿到基本日常生活费，严禁拖欠职工工资。

对职工的食堂和宿舍实行标准化管理，保证食堂和宿舍整洁卫生，创建施工现场职工生活设施文明、标准化形象。

实行职工有事请假制度，职工外出工地向所在班组的班组长请假，班组长要留有记录，归来后及时向班组长销假。管理人员向项目经理请假，项目经理向业主代表及监理工程师请假。

对违规违章的管理人员和施工工人，按公司管理条例实施处罚。

6、按照文明施工检查表的内容，由安全员每天检查一次，检查情况要有记录。

第四章 环境保护措施

我们将依据环境管理体系标准，建立环境管理体制，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创建环境保护工作先进现场。

一、环境保护组织管理：

⑴在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。

⑵根据现场情况，每天负责场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。

二、环境保护工作制度：

⑴、每半月召开一次"施工现场环境保护"工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

⑵、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工段

施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境

保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出"隐患问题通知

单"，各施工段责任人在收到"隐患问题通知单"后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监督落实问题的解决情况。

三、防止对大气污染：

⑴、土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。

⑵、水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。

⑶、对混凝土运输车要加强防止遗洒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。

⑷、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥沙出场造成遗撒。

四、防止对城市造成污染：

确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水系体排进市政雨水管网。

第五章 劳动力配置及保障措施

人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

一 施工人员的优化性选择

1、人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力地铁车站施工方案.doc，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

2、人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。

二 保证劳动力及时供应的措施

施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳务层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

3、组织计划 抽调曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富经验、持有相应之上岗操作证的技工组成。第二类为普通技术工种，由施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种（辅助工）TD／T 1031.7-2011标准下载，此类人员的来源与我公司长期合作的劳务单位中调集。进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳动资源部根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，保证进行人员的各项素质达到项目的要求。