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河北某火电厂地基处理CFG桩基施工方案简介：

CFG桩（水泥粉煤灰碎石桩）是一种常见的地基处理技术，它在河北火电厂的施工中广泛应用。以下是其施工方案简介：

1. 施工前准备：首先，对施工场地进行详细勘查，确定CFG桩的桩径、桩长、间距等参数。同时，准备水泥、粉煤灰、碎石等原材料，确保其质量和配比符合设计要求。

2. 土地开挖与土质处理：清理现场，对地基进行开挖，确保桩基有足够的工作空间。对地基土进行强度和压缩性检测，如有必要进行改良处理。

3. 桩制作：在地基上成孔，通常采用螺旋钻机或振动钻机。然后，将水泥、粉煤灰和碎石混合物倒入孔中，一边搅拌一边灌入，确保混合物密实。

4. 桩的固化与质量检测：灌注完成后，桩体需要一定时间固化。固化过程中，定期进行桩体质量检测，包括承载力、桩身完整性等。

5. 基础施工：待所有CFG桩完成固化后，进行基础施工，如浇筑混凝土垫层或底板，然后安装设备。

6. 后期处理：桩基施工完毕后，进行整体地基的稳定性检查，确保满足设计要求，然后进行回填、地面平整等工序。

整个施工过程需要密切关注环境保护和施工安全，严格执行施工工艺和质量控制，以确保CFG桩的施工效果和整个火电厂的稳定运行。

河北某火电厂地基处理CFG桩基施工方案部分内容预览：

技术资料保证

熟悉图纸

T／CECS774-2020 绿色智慧产业园区评价标准及条文说明.pdf 周检维修保养

10.1.2质量执行程序

不合格 不合格 不合格 不合格

10.2.1质量保证机构及各部门职责

10.2.1.1项目经理部的质量职责

（1）基本职责：分解指标，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。

（2）实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。

（3）加强对施工队监督检查，保证各单位工程质量达到优良标准。

（4）编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整体素质，选聘合格的操作人员上岗。

（5）负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。

（6）编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。

（7）及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。

（8）认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量的管理，对施工进行有效的监督控制。

（9）项目质量管理的主要内容

①、针对工程特点和合同要求，根据本工程的《施工组织设计》和《质量策划》，设计项目质量目标。

②、编制以质量为第一要素的项目《施工组织设计》。

③、正确设立质量管理点。

④、明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。

⑤、严格执行各工序操作的工艺标准。

⑥、根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。

⑦、完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。

⑧、制定落实质量奖惩办法，实行质量一票否决制。

⑨、对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。

⑩、建立质量成本制度，提高产品工序一次合格率和一次成优率。

10.2.1.2项目总工程师质量职责

（1）对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。

（2）组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。

（3）组织科技规划和新材料、新工艺、新技术、新设备在本工程施工中的应用。

（4）不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。

（6）重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。

10.2.1.3施工管理工程师质量职责

（1）负责施工准备工作，认真复核设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。

（3）检查测量符合情况，对工程组织测量复测。

（4）对工程质量不合格品进行处置。

（5）负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。

（6）参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。

（7）负责采购文件的检查、指导工作。

（8）负责半成品、结构件的标识管理、检查工作，负责标识文件的制定。

（9）负责关键和特殊过程的控制管理工作，收集各项资料，进行过程能力的认可。

10.2.1.4技术管理工程师质量职责

（1）负责图纸会审和技术交底工作。

（2）负责实施性施工组织设计、安全设计、各种技术组织措施的制定工作。

（3）负责竣工文件的指导审查归档工作。

（4）负责工程技术总结、科研和新工艺、新材料应用的收集、整理、总结工作。

（5）负责《项目质量计划》的管理、修定、更改和执行工作。

（6）负责施工管理和技术管理中的作业指导书编制、更改、实施工作。

（7）负责统计技术的运用管理和指导工作。

10.2.1.5资料工程师质量职责

（1）负责施工技术管理文件、资料、图集、标准、空白表的打印、建账、登记、造册、保管、标识和收发工作。

（2）负责竣工资料收集、整理和建档工作。

（3）负责合理化建议和科研项目的资料整理。

（4）负责绘图、出图、晒图及各种台帐的建立工作。

10.2.1.6安检工程师质量职责

（1）负责项目施工的安全检查记录

（2）经常分析安全状况，掌握工程的安全动态。

（3）负责本单位检验器具的建档、定期校准、标识工作。

（4）负责施工项目上的特殊工种人员上岗工作。

（5）参与质量事故的调查处理工作。

通过工程项目经理部的协调指挥，严格按质量体系要求进行质量管理。这是质量保证措施的关键所在。

10.3施工质量管理保证措施

10.3.1明确质量奋斗目标，提高全员质量意识

10.3.1.1保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进行下道工序，质量具有否决权。

10.3.1.2质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，以行业标准为目标。

10.3.1.3质量目标：本工程各类原料符合设计要求，合格率达100%，为确保工序的优良目标奠定坚实的基础。

10.3.2建立严格的质量保证制度，从管理上确保计划质量目标的落实

10.3.3施工过程中的质量管理制度

10.3.3.1工程开工前，除了对工艺流程、质量要求等作详细交底外，还必须强调对重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期作施工质量分析，实施工程质量动态管理。

10.3.3.2建立“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经复核不施工；材料不合格不施工；工程环境污染未检查签证不施工。“三不交接”即无自检记录不交接；不经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

10.3.3.3对工序实行严格的“三检”

“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。

10.3.3.4建立严格的材料验收制度

对所有入场材料，必须按技术规范要求进行检查，质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的材料不得用于本工程中。

10.3.3.5建立原始资料的积累和保存制度

本工程中各分项工程必须由专职质检人员作好质量检测记录，工程结束时交档案资料员负责整理装订成册归档。

10.3.3.6建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进，直至处罚。

10.3.4施工进程的质量控制

（1）按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。

（3）按施工组织设计和工程总平面图布置进行场地布置。项目经理部全部管理人员配齐并履行自己的质量职责。

（4）做好技术交底工作，对于总的施工控制，各分项、分部工程都做好技术交底工作。使各级管理人员和施工人员做到心中有数。

（5）建立合格分供商档案备查，对不合格品杜绝使用。进场材料不仅要有出厂合格证明文件，并要有专人、专帐、专库管理，建立相应的管理制度。

（6）根据施工组织设计，合理选用施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好状态，本工程所选机械设备均为性能优良、运转良好的设备。

（7）做好各工种、各工序的接口工作，根据施工总进度计划，明确控制工程的开工时间和要求完成时间，并明确其质量要求和施工技术要领。

10.3.5施工过程中的质量保证措施

10.3.5.1混凝土质量保证措施

（1）水泥采用高质量的水泥。不采用受潮和过期水泥。使用洁净水。

（2）砂石料除符合现行的《普通砼用砂质量标准和验收方法》和《普通砼用碎石或卵石质量标准及验收方法》的规定外，石料粒径最大不超过20mm，所含泥土符合规范要求并不得呈现块状或包裹石子表面，吸水率不大于1.5%。

（3）混凝土搅拌质量保证措施

配合料混合均匀，颜色一致，计量准确，其允许偏差水泥、水均为1%，砂石为2%。

（4）为加强对砼生产过程的控制，现场派监督员检查各种原材料到货质量，计量情况，搅拌时间等。安排试验人员抽样，测定坍落度。

10.4施工资料管理保证措施

GB 50465-2008 煤炭工业矿区总体规划规范10.4.1文件管理保证措施

（1）项目综合办公室负责建立和组织实施文件控制程序和相应的管理制度，统一管理文件的制定、编号、批准、发布、更改、保存、归档、处理等工作。

（2）根据项目经理授权，施工生产类文件（施工生产计划、设备更新计划、工程及现场管理制度等）由项目工程部报项目经理批准后签发：技术质量类文件（如施工组织设计、项目质量计划、技术质量类文件、各项试验报告和工艺、标准等文件）由总工程师审批；预算物资类（如物资与设备平衡采购计划、经营管理文件等）由项目副经理审核，报公司有关部门认可后签发；财务资金类文件（如资金计划、财务制度、费用标准等）由项目经理签发；劳动人事类文件由项目副经理审核，报项目经理批准后签发。

10.4.2技术资料管理保证措施

（1）工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立剖面图，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。

（3）在工程建设中，制定档案工作管理办法，明确总工负责制CNAS-GI004标准下载，并制定相应的岗位责任，负责所承包范围内的资料的收集、整理、编制，在竣工验收后两周内将完整的施工技术文件、竣工文件、竣工图等提交建设单位，提供一式四份工程档案资料。