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某干式稀油密封煤气柜工程安装施工组织设计副本简介：

干式稀油密封煤气柜工程安装施工组织设计副本通常是一种详细的施工规划文件，用于指导煤气柜的建设过程。以下是其简介：

1. 项目背景：该设计副本首先会介绍项目的背景，包括工程的名称、地点、规模、投资以及煤气柜的主要功能和设计要求。

2. 工程概况：对煤气柜的结构进行描述，包括柜体的尺寸、材质、密封系统（如干式稀油密封）、操作方式等关键信息。

3. 施工组织：明确施工队伍的组成，施工流程和步骤，包括基础建设、主体结构安装、密封系统安装、检测调试等各阶段的计划。

4. 施工方案：详细阐述如何进行每项施工任务，包括施工技术、施工方法、质量控制措施等。

5. 安全与环保：强调施工安全措施，如预防高处坠落、触电、火灾等事故的策略，以及如何减少施工对环境的影响。

6. 进度计划：设定明确的施工时间表，包括各个阶段的起止日期、关键节点以及可能的风险和应对措施。

7. 预算与资源：列出项目预计的总成本，包括人力、材料、设备等资源需求，并说明如何管理和控制成本。

8. 附录：可能包含施工图纸、技术规范、施工许可等相关文件。

这个副本是整个施工过程的重要参考，是确保工程顺利进行，保证质量和安全的重要依据。

某干式稀油密封煤气柜工程安装施工组织设计副本部分内容预览：

公称容积 50000m3

最大使用容积 50000m3

有效容积 45000m3

密封型式 稀油密封活塞式

GB／T 26302-2020标准下载设计压力 　6000Pa

储存介质　　　 　 焦炉煤气

储气温度　　　 　－10℃～＋50℃

气柜边数　　　　 正20边形

气柜边长　　 5900　mm

气柜内切圆直径　　 37250 mm

气柜外接圆直径　　 37715mm

柜壁总高　　　　 53960mm

煤气柜体总高　　 60760mm（至风帽顶部）

径高比 1：1.63

活塞行程　 　　 45500　mm

立柱 20根

柜底面积 　　　1099m2

钢结构总量 1070t

活塞导轮　　 　　40套（含油轴承）

防回转装置　　 　 2套

供油装置　　　 　 3套

外部电梯　 　 1套

内部吊笼　 　 1套

手动吊上装置　 　 1套

50000立方米稀油密封干式煤气柜是二十边形钢结构，它是由底板、立柱、侧板、

柜顶和回廊组成外壳。柜内是可以上下活动的多边形钢结构活塞。煤气由气柜底部进入，贮存在底板、活塞和侧板组成的空间内。通过在活塞上加配重的方法，使气

柜贮存煤气压力达到规定要求。当进气管压力高于柜内压力时，煤气就进入气柜，推动活塞上升，上升高度超过额定高度时，仪表报警同时自动放散阀打开，以保证气柜运行安全。当活塞内煤气减少时，活塞开始下降。正常情况下活塞始终是做上升下降往复运动，储存和输出煤气。

1.5.1柜底部分由底板、柜底油槽等结构组成，是全焊接钢结构，对焊缝有气密性要求，主要钢材是Q235－B。

1.5.2柜体部分是由20根柱子、约67层侧板、4层环形走道和具有进风功能檐口组成的壳体结构。侧板、立柱、底板相連接焊缝有气密性要求。立柱、侧板的制造、安装精度必须绝对保证。侧板必须是武钢或宝钢产的优质平板，材质为Q235－B。

1.5.3 柜顶部分由放射状布置的柜顶桁架、带档风板的通风气楼，冷压成型的屋面板，三角形采光通风天窗，柜顶通道和内部吊笼平台组成。柜顶平面呈正20边形。

1.5.4活塞由活塞桁架、导轮架、油槽、活塞底板、环形走道、吊笼降落平台和配重等组成，活塞四周是由滑板、帆布、弹簧、套筒等组成气柜密封系统，它是气柜的关健部分。为保证活塞上下运行平滑，在活塞桁架的上下弦装有上下导轮。活塞底板与油槽间焊缝有气密性要求，活塞走道均用钢筋砼板铺设。

1.5.5外部电梯井架结构是垂直钢结构井架，内部是上下运行的电梯轿箱，上部为

滑轮机房，下部为电梯牵引机房，环形走道和柜顶设有电梯停靠站，电梯井架四

周设置了人行扶梯，可以通达各层走道和柜顶。

1.5.6柜内工艺设备

1.5.6.1柜内密封机构：50000立方米稀油密封气柜的活塞周围设有密封机构，用以保证气柜的严密。密封机构由滑板、帆布、弹簧、套筒等组成。

1.5.6.2机械式柜容指示器：气柜的走道平台上设置一个反映柜体贮存煤气容积的指示器，其表盘直径为1.5m，指针及表盘上均涂有反光涂料。

1.5.6.3柜底排水管及柜底油槽放水管各有二处，用于排放柜体底板上的煤气冷凝水和柜底油槽密封油中的沉降杂质。

1.5.6.4吹扫放散管：当煤气柜投产或停止运行时，由吹扫放散管置换柜内的空气或煤气，吹扫放散管共有三根，管径为DN200。

1.5.6.5安全放散管：本气柜共设6个安全放散管，用于紧接情况下放散柜内煤气，保证活塞在升到上限时不最上升。

1.5.6.6紧接放散管：本气柜设一根紧接放散管，当活塞到达上限时，在紧接情况下放散煤气。

1.5.6.7接管座：设鼓风机接管座一个，用于活塞顶升；油水分离器接管座3个。

1.5.6.8人孔：在气柜侧上共设置4个人孔。

1.5.6.9加热装置：柜底油槽设以热水为介质的DN50环状加热装置一套。

1.6.1本工程有大量的加工构件须在厂内制作后运输到现场

1.6.2为确保制造和安装质量，需采用专用的模具、吊具、脚手架、机具等20多种。

1.6.3气柜施工多为露天作业，受天气影响因素较多。

1.6.4结构件较多，高空作业多。

1.6.5我们根据自身能力，承诺按要求工期内完工。

1.7.1质量标准：符合国家规范与标准，必须达优良等级。

1.7.2工期目标：计划于 2009 年 8 月 17 日开始安装， 2010年 1月 28 日竣

工。总工期为165天。

1.7.3施工安全：必须保证施工过程中安全事项，杜绝各类安全事故。

1.7.4针对工程任务重，质量要求高，施工难度大，工期紧的特点，我们计划实行

项目经理负责制的管理模式，现场设立项目部，选派优秀项目经理，配备各专业人员，组织技术素质高、经验丰富的技术工人参与施工。施工中必须做到分工明确，责任到人。

1.7.5设立一定数量的奖罚基金，严格公司制订的材耗、工耗、质量考核点进行考核，奖优罚劣。

1.7.6认真做好交底工作，包括与设计单位、建设单位的设计交底，项目工程师与班组技术交底，班组与技术工人交底，以及安全技术交底，确保严格按施工图纸（含设计变更）、说明文件和国家颁布的有关规范、规程进行施工，并接受各方监督检查。

2.1.1设计院50000立方米稀油密封干式煤气柜工程施工图

2.1.2施工现场条件、项目施工用地范围及现场情况

2.1.3本工程的施工综合进度要求

2.2.1 充分利用储配站的条件和空间，所有临建设施从简布置。

2.2.2 现场临时设置布设满足施工要求，并有利于正常组织施工。

2.2.3 科学确定施工区域和场地面积，减少各专业工种之间交叉作业。

2.3.1 在厂区内布置2个钢给构预制场地，占地面积约2500平方米。

2.3.2 在气柜基础周围设置拼装平台2个，占地面积450平方米

有条件允许的情况下，在厂区内设办公室，用地约100平方米，检验室60平方米、工具房100平方米、物资周转堆场等用地约1000平方米。

一台63TM固定式建筑塔吊（具体可根据气柜的界距来确定塔吊的型号）。另外一辆50T汽车吊和一辆25T汽车吊，供给构件拼装和设备材料运输、调配用。

用电负荷为500KW，集中布置3台主配电盘，并设置在用电负荷较大的地区，其它分散小用电负荷区域配用小型移动式配电箱。输配电电缆采用敷设后要防止车辆及施工机械的损坏。

施工、生活、消防用水量按综合考虑，根据测算，采用D=76mm供水管，根据施工区域的用水情况，另外敷设支管。

2.9.1 主要有氧气、乙炔、压缩空气。

2.9.2 氧气、乙炔、采用瓶装成品供应，压缩空气2台移动式空压机，按使用地点就近布置。

现场开工前应做好场地平整，排水管道具备正常使用条件，安装进场施工前可设临时排水管道接入正式排水管，生活区污水尽可能利用原污水管道。

3.1设置施工管理机构

由于该工程工作量较大，要求高，且分工厂和现场两地同时进行施工，为使工程进展顺利，配合协调，特设立统一的管理机构，由公司统一指挥，工厂与现场协调施工。同时，必须使建立的管理机构、质保体系及规章制度有效地运转、落实。

3.2.1公司管理人员：5名

3.2.2现场施工人员：80名

3.2.3工厂预制人员：43名

3.3拟在本合同任职的主要人员简历表

3.3.1 拟在本合同任职的主要人员简历表

3.3.2 拟在本合同任职的主要人员简历表

3.3.3 拟在本合同任职的主要人员简历表

3.3.4 拟在本合同任职的主要人员简历表

3.3.5 拟在本合同任职的主要人员简历表

3.4项目管理机构配备情况

一旦我单位中标，我将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实，愿按有关规定接受处理，项目管理班子机构设置、职责分工情况另附资料。

4.1.1以工程为对象，成立高效、精干的项目经理部，推行项目法管理，在整个施工期间各项管理工作运用计算机管理。对内实行经济责任承包制，搞好目标成本核算。

4.1.2组织好施工劳动力，满足该工程的施工。

4.1.3搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的食宿安排、材料设备的堆放与管理，加工场地的用水、用电的布置，以及气源等的供应。

机电设备安装施工组织设计4.1.4及时有效地组织施工机械与材料的进场

4.1.5做好技术准备工作：

4.1.6首先认真审查与熟悉施工图纸及有关资料；

4.1.7组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工小组进行详尽的书面交底；

4.1.8对设备的安装与调试，进行好技术交底工作。

4.2.1在计划统计管理上运用Project2000项目管理软件，在确保主要控制点的前提下T∕CREA 005-2021 老年人照料设施与适老居住建筑部品体系标准，实行月、周滚动计划，实现科学的、动态的管理。

4.2.2每月二十五日前和周末，按单位工程提供下一个月和下一周的工程形象进度计划。同时将当月和本周实际完成的实物工作量按单位工程填写规定的统计报表，经甲方工程管理部门签字后，报甲方计划管理部门审批，交甲方财务部门作为收取工程款的依据。