某大型空分及化工设备制造项目二期化工容器厂工程安全文明施工组织设计

某大型空分及化工设备制造项目二期化工容器厂工程安全文明施工组织设计
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某大型空分及化工设备制造项目二期化工容器厂工程安全文明施工组织设计简介:

一个大型空分及化工设备制造项目二期化工容器厂工程的安全文明施工组织设计,通常会包括以下几个关键部分:

1. 项目背景与目标:首先,会对项目进行概述,包括项目规模、建设内容、地理位置、预期工期等,同时明确安全文明施工的主要目标,如减少安全事故、保护环境、提高施工效率等。

2. 组织机构:设立项目安全管理组织机构,明确项目经理、安全负责人等关键岗位的职责和权限,以及各级别的安全管理网络。

3. 风险评估与控制:对施工过程中可能遇到的安全风险和环境因素进行详细评估,制定相应的预防和控制措施,如高空作业、焊接作业、化学品使用等。

4. 施工方案与流程:详细描述化工容器的制造工艺流程,制定合理的施工方案,包括材料进场、设备安装、焊接、质量检测等各环节的安全操作规程。

5. 安全教育培训:强调对所有施工人员进行安全培训,确保他们了解并遵守各项安全规定和操作规程。

6. 现场管理:包括施工区域划分、材料堆放、临时设施搭建、施工噪音和废弃物处理等方面,力求保持施工现场的整洁和有序。

7. 应急响应与救援:建立应急预案,包括火灾、泄漏、人员伤亡等各类突发情况的应对措施。

8. 环保措施:实施绿色施工,减少施工对环境的影响,如废水、废气、噪声的控制,以及废弃物的合理处置。

9. 进度与质量保证:制定详细的施工计划和质量控制体系,确保工程按期、优质完成。

这是一个大概的框架,具体的组织设计会根据项目的实际需求和法律法规要求进行详细编制。

某大型空分及化工设备制造项目二期化工容器厂工程安全文明施工组织设计部分内容预览:

1)项目经理部每周由生产经理组织,安全员配合,项目经理部及分包单位主要管理人员参加,对施工现场进行安全大检查,每次检查要认真按《安全检查评分表》评分,并认真填写记录。。

2)项目经理部生产经理、安全员及相关管理人员,每日组织分包单位相关管理人员对现场进行安全巡视,并下发安全巡视记录。

3)隐患整改与违章行为处罚

a凡在检查中发现的重大隐患由组织者签发安全隐患整改通知单,落实整改责任并进行复查,重大隐患要在规定期限时间内百分之百的整改完毕。

b对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时GB/T 39790-2021 数控回转头压力机数据处理软件及接口要求.pdf,安全检查人员有权立即责令其停工,并采取防范措施,待整改验收合格后方可再恢复施工。

c对查出的隐患及问题,要本着三定原则(定人、定时、定措施)及时进行整改,必要时要停产整改后方可施工,并认真填写检查整改记录。

d检查出的违章、严重违章、隐患及重大隐患,凡不按期整改消项者,依据有关规定给予处罚。因此引发责任事故,追究有关责任者的法律责任。

12、安全生产验收制度

1)安全技术方案、措施实施情况的验收:

a项目的安全技术方案、措施实施情况由项目总工程师牵头组织验收。

b交叉作业施工的安全技术方案、措施实施情况由负责该区域施工的工长组织验收。

c分部分项工程安全技术方案、措施实施情况由项目经理部工长组织分包单位工长进行验收。

d安全主管、安全员必须参加以上验收活动,并提出自己的具体意见,对需要重新组织验收的项目要责成有关人员尽快整改并重新验收直至合格。

a一般防护设施和中小型机械设备由项目经理部工长组织分包单位工长共同验收。

b整体防护设施以及重点防护设施由项目总工程师组织项目经理部工长及有关管理人员会同分包单位生产、技术、安全负责人进行验收。

c施工区域内的单位工程防护设施由项目经理部工长组织分包单位生产、技术、安全负责人进行验收。

d项目经理部安全主管、安全员必须参加以上验收活动,其验收资料分专业归档。

e以下高大防护设施、临电设施、大型设备需在自检自验合格的基础上,报请公司安全管理监督部门进行验收。

·20米以上高大落地脚手架、满堂红脚手架

·垂直卷扬提升架(井字架、龙门架)

·施工用电梯(安装、顶升)

·钢结构吊装吊索具等配套防护设施

·因设计方案变更,重新安装、架设的大型设备及高大防护设施必须重新进行验收。

13、安全检举及控告制度

1)对施工现场存在重大安全隐患的问题,现场管理人员、施工人员及外来参观人员可直接向项目专职安全员、项目经理、总工、生产经理等反映,或向工程监理、主管安全生产的政府部门检举、控告。

2)对现场管理人员违章指挥的情况,作业人员有权拒绝执行,并可立即向项目专职安全员、项目经理、总工、生产经理等反映,或向工程监理、主管安全生产的政府部门检举、控告。。

3)对现场施工人员的违章作业,所有人员均有权予以制止,并可立即向项目专职安全员、项目经理、总工、生产经理等反映,或向工程监理、主管安全生产的政府部门检举、控告。。

4)对施工现场所有其他违反安全操作规程、现场安全管理规定、管理制度的行为,任何人均可直接向项目专职安全员、项目经理、总工、生产经理等反映,或向工程监理、主管安全生产的政府部门检举、控告。。

5)针对反映的安全问题,项目经理部必须立即责令安全管理小组进行现场检查、核实,情况属实的,必须定时间、定人员、定措施限期整改到位。坚持"三不放过"的原则,并对举报人予以一定的奖励。

14、安全生产例会制度

1)每天下午7:00由生产经理、专职安全员及相关管理人员组织各施工队班组长针对当天的安全巡视问题举行简短的安全生产例会。

2)每周周四晚上8:00由生产经理组织,安全员配合,项目经理部及分包单位主要管理人员全部参加,针对本周安全大检查的安全情况举行安全生产例会。

3)安全生产例会的实施内容:

a简述当天或本周安全生产情况,提出安全生产存在的问题,批评或表扬相关责任人。

b针对存在的问题,定人、定时间、定措施限期整改。

c明确后续工作施工时应注意的问题、须采取的措施等。

15、班前安全活动制度

1)安全生产是当天第一目标,从这个目标出发,必须使人人都知道安全生产的重要性和基本知识。

2)上岗前交底:每天上班前由施工班组长主持召开班组会议,认真做好上岗前安全教育,传达项目部或安全员的书面安全检查交底书。

3)上岗前检查:每天上班前,对作业区域及工作现场进行安全自查,发现问题及时处理,确认个人所佩戴的防护用品齐全有效,对工作所使用的设备、机具、工具(包括脚手架)必须进行作业前的安全试运转和使用检查,发现问题及时处理,在末处理前不得使用。

4)检查操作人员安全防护用品的正确使用情况及其它不安全行为,发现问题及时纠正或制止进入施工现场。

5)检查劳动使用工具,材料、电气、设备的安全状况。

6)下班前进行总结评比。

7)班组每周举行一次安全讲评活动,上岗前交底和讲评活动必须填写记录。

16、安全技术方案管理制度

1)方案编制依据:国家和政府颁布的有关安全生产的法律、法规,行业有关安全生产的规范、规程和制度。

2)方案编制原则:安全技术方案的编制,必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境,措施要有针对性。凡施工过程中可能发生危害因素及建筑物周围外部环境不利因素等,都必须从技术上采取具体且有效的措施予以预防。安全技术方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。

3)项目经理部应根据工程项目特点及不同的施工分段编制以下安全技术方案:

·±0.00以下结构施工安全技术方案

·结构施工(临边、洞口、施工作业面防护等)安全技术方案

·施工临时用电安全技术方案

·垂直交叉作业安全技术方案

·高处作业安全技术方案

·起重吊装作业安全技术方案

·模板施工(含支撑系统)安全技术方案

·大型设备安装安全技术方案

·新工艺、新技术、新材料、新机具施工安全技术方案

·装修工程安全技术方案等

4)安全技术方案审批:安全技术方案由项目经理部编制,项目总工程师审核,报公司工程、技术和安全 监督管理部门会签、审批。

5)安全技术方案变更:施工过程中如发生重大设计变更,原定的安全技术方案也必须随着变更,否则不准施工;施工过程中确实需要变更拟定的安全技术方案时,必须经原编制人同意,并办理相应的变更审批手续。

17、场区交通安全管理制度

1)闲杂人员、非施工外来车辆不经项目经理部允许一律不得进入施工现场。

2)进入施工现场作业人员必须戴好安全帽、系好帽带,严防高空坠物伤人。

3)进入施工现场作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋或打赤脚。

4)场内道路通畅,设交通标志,危险部位设危险信号及禁止通行标志,保证行人、车辆通行安全。道路上不得有冒出地面的钢筋头、钉子,也不得堆积模板、钢筋等材料而影响交通。

5)场区的模板、木方、砖块等材料必须严格按施工现场总平面布置图进行堆放整齐、稳当,且不得超过2米高度,禁止随便乱堆、乱放。

6)车辆进入现场后应缓慢行驶,由保卫指挥行驶路线或停放地点,严防倒车伤人。

7)现场的基坑边、排水井口、水沟边、钢筋焊接区、张拉区等均应设围栏、防护板等进行有效防护,并悬挂醒目标志。现场入口处设"无关人员禁止入内"的警示标志。

18、现场文明施工管理制度

1)闲杂人员、非施工外来车辆不经项目经理部允许一律不得进入施工现场。

2)进入施工现场作业人员必须戴好安全帽、系好帽带,严防高空坠物伤人。

3)进入施工现场作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋或打赤脚。

4)场内道路通畅,设交通标志,危险部位设危险信号及禁止通行标志,保证行人、车辆通行安全。道路上不得有冒出地面的钢筋头、钉子,也不得堆积模板、钢筋等材料而影响交通。

5)场区的模板、木方、砖块等材料必须严格按施工现场总平面布置图进行堆放整齐、稳当,且不得超过2米高度,禁止随便乱堆、乱放。

6)车辆进入现场后应缓慢行驶,由保卫指挥行驶路线或停放地点,严防倒车伤人。

7)现场的基坑边、排水井口、水沟边、钢筋焊接区、张拉区等均应设围栏、防护板等进行有效防护,并悬挂醒目标志。现场入口处设"无关人员禁止入内"的警示标志。

1)门卫管理人员应佩带标志,严守岗位,履行职责。

2)所有人员必须佩带工作卡出入工地。

3)非施工管理人员,严禁进入施工现场,谢绝参观。

4)上级主管部门或有关单位来参观指导工作,应在项目经理部有关人员陪同下,方能进入施工现场。

5)亲友来访,先登记,然后通知相关人员会见。

6、进出货物,须经验明手续,否则不予放行。

1)认真贯彻"安全第一"、"防消结合"的消防保卫方针。开工前制定消防、保卫措施,建立保卫组织,配备专职消防保卫人员。

2)项目部要做好安全生产的宣传教育工作,抓好各项安全生产措施的落实DB23∕T 2565-2020 高速公路交通安全设施维修工程标准化技术细则,并结合本施工现场的实际情况做好各项安全技术交底工作。

3)做好防盗窃、防火灾、防破坏和其它安全事故的防范工作、要勤查勤问,加强巡查力度,工地不准无关人员自由出入。

4)施工中产生的各类可燃杂物须及时清理、定点堆放。

5)职工食堂、仓库等临时设施必须符合消防、安全规范、留有平整、畅通的消防通道,并配备一定数量的消防器材和设备。

6)乙炔瓶、氧气瓶与施焊作业的距离(包括明火)不得小于10米。气瓶应分类存放在库内,不得露天暴晒。

7)施工现场临时用电线路架设和电器安装应符合要求。宿舍不得用大灯泡,不得私烧电炉。

8)对工地电源要勤查勤看。可防而无事公路工程施工组织设计范本方案,不能遇事无防。

9)施工现场严禁焚烧各类废弃物。

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