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广东福利院场地土方开挖施工组织设计简介：

广东福利院场地土方开挖施工组织设计是一个详细的项目管理计划，主要用于指导广东福利院场地土方开挖的施工过程。以下是其大致内容简介：

1. 项目概述：首先，简要介绍项目的规模、地点、土方开挖的总量和预期完成时间，以及其在整个福利院建设中的重要性。

2. 设计目标：明确土方开挖的具体要求，如深度、平整度、周围环境保护等，以确保工程质量和安全。

3. 施工队伍：介绍参与施工的队伍、人员配置和专业技能，以及施工设备的类型和数量。

4. 施工流程：详细列出土方开挖的步骤，包括测量放线、挖土、运输、场地整理等，以及各个步骤的顺序和时间安排。

5. 施工计划：根据工程量和设备效率，制定详细的施工进度计划，包括每日、每周和每月的施工目标。

6. 质量控制：设定质量标准和检查机制，确保土方开挖的精度和稳定性，避免因质量问题影响后续工程。

7. 安全措施：强调施工过程中的安全规定和应急预案，如防止坍塌、保护周边环境、工人安全培训等。

8. 环境影响：考虑施工对周边环境的影响，如噪音、尘土、废弃物处理等，提出相应的环保措施。

9. 应急预案：为应对可能的风险和问题（如天气变化、设备故障等）制定应急计划。

10. 施工总结与评估：设计完工后的验收和总结流程，以便对施工过程进行评估和反馈。

这份施工组织设计是整个土方开挖施工的基础，确保了工程的顺利进行和高效管理。

广东福利院场地土方开挖施工组织设计部分内容预览：

④技术交底的方法：授课形式交底、开会形式交底、现场示范交底等。

⑤技术交底要做好记录，记录要求按文件和资料管理制度的要求执行，技术交底归入工程内业资料；

⑥技术交底要有交底人、受交底人的签字，注明交底的地点和时间。

3、技术复核的管理制度：

外墙漆的施工工艺①技术复核由技术组负责；

②技术复核的前提条件：需进行复核的工序班组要先进行自检合格，填写技术复核申请单，向技术组申请；

③技术组接到技术复核申请单，在2小时内组织人员进行复核；技术复核合格的要填写技术复核记录表；若不合格的班组要按有关要求进行整改，重新申请复核，直至合格；技术复核记录表归入工程内业资料；

④技术复核的依据：施工图规范、规程、标准、图集等；

A、测量方面：定位、标高；

⑥技术复核要由复核签字；要符合文件和资料的管理要求。

4、施工过程的检验制度：

1、施工过程都要按规定进行检验，检验的内容按层次分为自检、交接检、专检；

2、施工过程要严格执行三检制度：

工序完成后班组负责自检，由班组长负责；工序交接时要进行交接检验，由班组长负责；工序完成后由施工员负责工序质量检验评定，并经质检员进行核定，由施工员和质检员负责；

5、机械设备的管理制度：

机管员对施工现场的机械设备的使用、日常维护和管理负责；建立机械设备台帐；

安装完毕的机械设备地，要按技术规范的要求进行试机运转，以确保机械设备正常运转，安装与使用双方要办理验收交接手续，方可投入正常使用；

大型机械设备的安装、使用、拆卸、搬运等工作要严格按照有关规定进行，经机管员验证后方能投入使用；

施工现场的各种机械设备，要悬挂安全使用操作规程程牌，操作人员要经过培训，持证上岗，且作业机种要与操作证上所定的机种相符；

机械设备使用过程中，要认真做好台班记录和维修记录；

制定机械设备的维护保养计划，按时进行维护保养；

制定机械定期检查计划，按时进行检查，发现问题及时进行维修；

机械设备达到报废条件的，必须及时申请报废。

7、测量、计量仪器的管理制度：

①测量、计量仪器由专人负责管理；

②建立测量、计量仪器的台帐；

③测量、计量仪器要有有效的合格鉴定书，方能使用互动式程中；

④根据有关规定，制定测量、计量仪器送检计划，按时送检，确保仪器有效和合格；

⑤使用人员须向仪器专管人员进行申请有，并填写仪器领用单；专管人员必须向使用人员进行操作、保护交底；使用人员必须严格按仪器操作要求进行操作，若违规导致仪器损坏，由操作人员赔偿；

⑥仪器专管人员要对仪器进行保养；

⑦仪器专管人员要对仪器进行标识；

⑧仪器达到报废条件的要申请报废处理。

一、施工前的质量控制措施：

加强技术管理；做好图纸会审及施工方案的优化工作，根据施工内容，重要的分部分项工程，经理部技术组必须在施工前制详细能控制施工质量，指导生产的施工方案。

加强专业技术的培训，对有特殊要求少有施工的项目，进行上岗前的操作技术培训，经考试合格方可上岗。

开工前，必须进行书面三级技术交底，应用的新技术、新工艺、新材料的在施工前组织有关人员参观学习，使之熟悉技术要求、操作要点、材料性质、质量标准。

二、施工中的质量控制措施：

由于施工过程是由一系列相互联系与制约的工序所构成，工序是人、材料、机械设备、施工方案和环境等因素和工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量监控，必须以工序质量控制为基础和核心，落实在各项工序的质量监控上工序质量控制要点如下：

工序活动质量控制要点：

⑴施工过程中，成立专业工种队，各施工项目的全面质量管理小组进行以防止质量通病目标，严格按质量验收规范要求把关的质量检查工作，对发现存在的问题进行因果分析，采取质量控制对策，预先控制质量事故苗头的发生，消灭质量通病，从而提高整体质量水平。

⑵贯彻实行“自检，互检，交接检”的三检测，和班组的检查验收工作，没有监理单位、建设单位，质量监督站认可，同意，不得进行下道工序施工。

⑶加强现场计量管理，配备专人负测量，试验及计量管理工作。现场使用的所有仪器，磅称等计量工具，应按规定的时间复检校核。

公司对项目实行月检查，开展项目间的质量竞赛活动，项目经理每旬组织施工员、质检中实测检查，施工员、质检员进行日检查，以此促进质量的提高。

积极主动项目与配合，设计单位，建设单位及市质量监督部门联系，接受他们的监督、督促、虚心听取意见，认真整改。

三、施工过程中各重要项的质量控制：

根据本工程的特点：施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，跟随质量检验工作，落实经济责任从宏观管理到生产安全质量进度，从施工环节到生产过程严把质量关。

9、工程质量通病的预防措施

一、消除质量通病组织机构

我司为了有效地防治质量通病，特别成立了质量通病防治小组，对质量通病进行分析探索、制定相应的具体措施、对措施的实施进行验证，确保质量通病防

CJJ227-2014标准下载质量通病防治小组的成员如下：

成员：质检员、各施工班组长

班组长：负责措施的实施。

质检员：负责对措施的实施进行验证。

本工程的质量目标为合格，为达到该目标采取具体措施如下： 一、组织保证及目标管理 建立强有力的、能保持高效运转的项目班子，我公司对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的，我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要组织保证，即组建一个强有力、能保持高效运转的项目班子是搞好本工程的关键，所以我们精心选择了施工现场管理班子，该项目班子有以下特点： 1、备较全面：项目经理、技术负责人、质量员、安全员、材料员等，做到人员齐全、职能明确。整个项目管理成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作几年甚至十几年，主要成员都有中级以上职称，其中项目经理为贰级资质，技术负责人为工程师具有丰富的施工经验。 2、抓住工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创建优良工程的实践经验。 3、团结互助、共同进取是该项目班子一贯的工作作风。 根据上术项目班子的特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可达到预期目标。 二、对项目班子实行目标管理及控制 针对本工程特点、环境及一些特定条件，我公司对项目部实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的根本所在，因此我们将坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。 由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的影响，各种风险因素随时有发生的可能，故需通过组织协调处理，所以公司对项目实行动态管理，我们可随时随地处理及排队所发生的影响目标的不利因素，从而达到预期目标。 三、加强对项目质量因素的控制 影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产生管理环境。 人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作业控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。 材料的因素：对原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确使用，建立管理台帐，进行收分储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。 机械的因素：根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。 施工工艺因素：认真编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。 环境因素：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有效措施，确保工程质量。 六、种施工因素的质量控制措施 （一）、施工计划的质量控制 1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划的控制计划进度，充分考虑人、财、物及任务量的平衡合理安排及各种周转材料、施工机械、合理安排各工序轮流作息时间，确保工程安全及质量。 2、在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果说工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但工期的紧廹就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作熟悉施工工艺了解施工工程编制科学简便和作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量的完成。 （二）、施工技术的质量控制措施 1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放施工图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对工施工过程中质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关售货员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上的此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 2、施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点更应落实在班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 七、保证质量的主要技术措施 1、工程测量 工程的定位放线等牵涉全局性的工作，项目部技术负责人必须共同参与，各次施工放样后，均需经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认同。 工程定位放线后，邀请有关测绘部门专家时行定位复核，以保证定位的正确性。

第八章 确保安全生产的技术组织措施

第一节、安全生产的方针和目标

低压电力用户集中抄表系统安装工程施工方案【精华】.doc1、安全生产的方针：坚持“安全第一、预防为主”的方针。