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某老街改造工程施工组织设计-道路简介：

某老街改造工程施工组织设计的道路简介部分，可能会包括以下几个部分：

1. 道路概况：首先会介绍老街的基本情况，如道路名称、位置、长度、宽度、道路等级等。可能还会描述道路的现状，如路面状况、交通流量、行人密度等。

2. 改造目标：明确老街改造的目标，例如提升道路通行能力，改善居民生活环境，提升商业活力，或者保护历史文化遗产等。

3. 改造内容：详细列出道路改造的具体工程内容，如路面翻新、增设人行道、优化排水系统、增设路灯、安装交通信号设施等。

4. 道路施工方案：包括施工顺序、施工方法、施工时间表，可能还会涉及到施工期间的交通组织和管理措施，以减少对居民和交通的影响。

5. 安全与环保：强调施工过程中的安全措施和环保策略，如施工噪音控制、废弃物处理、环保施工材料的使用等。

6. 施工单位与团队：介绍负责施工的单位以及项目团队的技术力量和经验，以保证工程的质量和进度。

7. 预期完成时间：给出整个老街改造工程的预计完成时间，以及关键节点的里程碑。

这只是一个基本的框架，具体的道路简介会根据项目的实际情况和需求进行调整。

某老街改造工程施工组织设计-道路部分内容预览：

1、当地质土质较差或槽底处在地下水位以下时，垫层采用片石或级配碎石换填处理。

2、对于软土基地或施工原因造成地基原状土被挠动而影响地基承载力时，必须先对地基进行加固处理，在达到规定地基承载力后，再铺设中粗砂基础层。

3、管道基础应夯实凭证DB11∕T 1313-2015 薄抹灰外墙外保温用聚合物水泥砂浆 应用技术规程，其密实度不得小于90%。

4、施工方法采用开槽埋管，管道埋深在2.5m以上或遇到流砂时均要采用井点降水措施。排管时遇填浜、暗浜或淤泥土时应将淤泥全部挖除至原土，用级配碎石与粘性土分层夯实至设计沟槽底标高，然后再做管道垫层基础。

预留支管与干管同时埋下，一律做至道路路幅以外2m处。

5、雨水连接管起点覆土约0.7米，局部地段若不能满足覆土要求，应对管道进行加固处理。

6、管基不能落在杂填土、松软土、淤泥土上，遇到此土时应进行换填，具体要求根据现场情况确定；管基落在填土区域时应将杂填土、淤泥等清除后用素土掺石灰后回填，并应回填至管中心标高以上再开挖、施工管基。沟槽回填时应分层压实，密实度符合要求。

7、沟槽回填采用砂石人工回填至管顶以上0.5m。从管底基础至管顶0.5m范围内，沿管道、检查井两侧必须采用人工对称、分层回填压实，严禁用机械推土回填。管两侧分层压实时，宜采用临时限位措施，防止管道上浮。管顶0.5m以上沟槽采用机械回填时，应从管轴线两侧同时均匀进行，做到分层回填、夯实、碾压。

2.6工程内容及主要工程量

1、前期工程：现场临时设施搭建、三通一平准备工作等。

2、土方工程：一般土方开挖、回填，基坑土方开挖、回填，沟槽土方挖运、回填，路床土方挖运、回填、结构物台背回填等。

3、管道工程：沟槽开挖、基础浇筑、管道铺设、窨井浇筑、沟槽回填等。

4、道路工程：车行道结构层铺设、路缘石安装、支路的顺接等。

5、具体工程量（见投标文件工程量清单）。

第三节 工程施工总体设想及方案针对性

3.1工程施工总体设想

本公司很荣幸受邀参加本工程的投标工作，并且为此做好了充分的准备。本投标人在投标期间多次委派拟任项目经理及管理人员踏勘现场，调查地上、地下管线现状的情况以及周围的交通状况等确立了本工程的总体施工方案。一旦中标，立即按投标文件所列入人员组建本工程项目经理部，委派现场项目主管，任命项目经理及有关人员，并把本工程列入本公司的重点工程。我方已准备足够的资金用于本工程前期准备和施工期间的资金保障，确保按照工程目标计划在总工期90日历天内完成本工程的施工任务，工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。

具体在施工过程上，我们采取各作业班组同时开工，交叉进行，流水作业的施工程序。在整体工程的统一部署安排上，我们又要做到有重点，有层次，突出重点，兼顾一般，力求整体工程各作业面平行前进，不留空档。影响各个分项工程施工进度的因素很多，须采用动态的网络管理来及时调整人员、材料、设备、配置，以使各分项工程合理衔接。

在施工管理中，我方将严格按照本公司的ISO9001质量体系文件标准要求进行系统管理，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，进行全过程的控制，工程检验按程序文件严格执行，控制好测量和施工试验，合理组织机械、设备和劳动力并严格管理，抓质量、促进度、创效益，使管理促成效。

3.3.1与业主的工作协调

②、在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

③、在工程施工中，如遇拆迁遗留问题及管线保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方首先是充分的理解，并给予支持，积极与业主协商联络，落实解决办法。即使不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

3.3.2与设计单位之间的工作协商

①、我方与设计单位的工作协商,首先需取得业主的同意和配合。

②、积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我方的具体实施性施工方案。

③、认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系，沟通。

④、施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我方的解决办法，按设计要求实施。

3.3.3与监理工程师的协调

①、尊重监理，积极配合现场监理的工作。

②、对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。

③、在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的施工。

④、配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权为对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

3.3.4对施工队和生产班组的协调

①、按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。

②、项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

施工目标的设置，对整个项目起着指导性的作用，并贯穿于整个施工过程，根据本工程的特点，我们从工期、质量、安全、文明施工等方面进行了本项目施工的目标设置。

本投标人在该工程项目施工中的建设目标是：准确、全面地执行合同条款，让业主和监理工程师满意；以最佳的质量、合理的工期让业主的投资尽快发挥效益；创建优质工程，树一流企业形象。

本工程的招标中，招标文件中规定的承包人职责等条款，本公司承诺完全接受并认真履行，同时本公司还将积极推进工程目标管理制度，责任落实到人，将目标管理与职工的经济利益直接挂钩，确保实现本公司对业主的全部承诺，如达不到承诺的各项施工目标要求，愿意接受业主在招标文件中规定的及本投标书中我们承诺的惩罚，本工程的总体目标如下：

我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及无锡市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。

本工程实行创优目标管理，达到设计图中的各项技术要求，满足招标文件规定采用的有关现行工程质量检验评定标准、验收标准和无锡市颁发的有关条例、规定标准，

本工程质量要求为根据中华人民共和国建设部颁布的“市政工程质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。

以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为本项目质量工程方针，并把我单位多年来积累相关工程施工经验和先进工艺用于本工程，本工程的质量目标是：分项工程合格率100％，分项工程优良率大于90％，单位工程质量目标为优良。

本投标人保证按合同工期完成该合同段合同项目，本投标人将对各项工程详细安排，确保工期目标实现。

如我公司有幸中标，我们一定全力以赴，做好各项施工前期准备工作，同时做好各项施工方案的审定工作。我们将发挥本公司管理的综合优势，协调各专业工序之间的交叉、搭接施工，同时考虑工程的分布及结构特点，组织协调各分部工程施工，确保在业主规定的时间内进场，施工总工期:90日历天，具体开工日期以甲方的开工报告为准。

安全目标为：无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。争创“安全标化工地”。

我们将严格按照建设部《建筑安全生产监督管理规定》和无锡市的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。

严格执行国家、地方及合同文件有关环境保护要求，在施工过程和施工后采取措施，严防破坏周边生态环境，防止对农田、水域造成污染，全面达到环保标准。

3.4.5文明施工目标

文明施工目标为：争创“市文明工地、市标化工地”。

我们将按照无锡市文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。争创无锡市文明施工标化工地。

3.5.1施工总体思想和目标

我方本着“科学组织，确保优良，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验和无锡市施工状况熟悉的施工管理人员组成本工程项目部，完成本工程施工的下述目标；

质量目标：工程质量根据中华人民共和国建设部颁布的“质量检验评定标准”进行验收，达到合格且满足设计及使用功能。

安全目标：确保无重大伤亡事故，无等级火警事故，无重大管线事故。

工期目标：按业主要求于90个日历天内完成该工程全部任务，具体开工时间以业主开工报告为准。

文明施工目标：按无锡市有关文件的文明施工要求执行，文明施工，争创标化工地。

3.5.2组织机构设置

本工程线型弯曲多，相互间施工干扰大，施工难度大，因此本工程质量进度和耐久性，内、外协调能力，将充分体现一个施工企业的综合优势和实力。为此一旦有幸中标，我公司将针对本工程的特点按排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组成本次施工的项目经理部。同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。计划本工程项目部下设项目经理室、总工室、质监室、施工处、计划处、综合处等，同时组织现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理。

（1）、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。

（2）、编制切实可行的分部工程施工组织设计。

（3）、择优选用新工艺、新技术、新材料。

（4）、组织技术人员和工人经常进行技术革新压力钢管制造施工方案，技术攻关活动。

（5）、搞好计量、测量工作并作好原始记录。

（6）、做好施工日志及工作日记。

（7）、实行技术交底单制度，总工室→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。

贯彻落实ISO9001标准中对技术管理的要求室内复合管给水管道安装施工工艺，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。

（1）、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。

（2）、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。