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某一期园林景观工程施工组织设计简介：
园林景观工程施工组织设计是一个详细的计划，它涵盖了从项目启动到项目完成的全过程，包括设计、采购、施工、质量控制、安全管理和成本管理等各个方面。以下是一个简要的介绍：
1. 项目背景与目标：首先，对项目的地理位置、规模、设计风格、预期的景观效果等进行介绍，明确施工目标和标准。
2. 设计与规划：详细介绍园林景观的设计理念，包括植物配置、地形塑造、水体布置、设施安装等内容，以及施工图的解析和实施计划。
3. 施工组织：划分施工阶段，如场地准备、基础施工、景观构建、绿化种植、景观装饰等，并明确各阶段的施工顺序和责任人。
4. 资源配置：列出所需的人力、物力、财力资源，包括施工队伍、机械设备、材料供应、资金预算等。
5. 施工流程与方法：详细描述每个施工步骤的操作流程和施工技术，确保工程质量和效率。
6. 质量与安全管理：制定严格的质量控制措施，包括质量检测、验收标准等，同时强调施工安全，包括施工安全规程和应急预案。
7. 进度与工期管理：制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
8. 环保与可持续性：强调施工过程中的环保措施，如减少扬尘、噪音污染，以及对绿色植物的选择和保护。
9. 风险与应对：识别可能遇到的施工风险，如天气变化、材料供应问题等，并提出相应的应对策略。
这只是一个基本框架，具体的施工组织设计会根据项目的具体情况进行详细规划和调整。
某一期园林景观工程施工组织设计部分内容预览：
2.2.9.3按规定要求做好各种材料的复试工作，负责各种标号混凝土、砂浆的实验配合比工作。
2.2.9.4在施工过程中负责各种标号的混凝土、砂浆试块的预留、养护、试验工作。
2.2.9.5经常性地测试施工现场的砂、石含水率，及时调整配合比。
屯粗锡精矿技改工程大体积混凝土施工方案12.2.10施工项目部财务人员工作职责
2.2.10.1全面负责项目部财务工作，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度，遵守《会计法》及集团公司章程。
2.2.10.2按照国家会计制度的规定记帐、算帐、报帐，做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期结帐。
2.2.10.3定期分析项目部的财务状况，筹措资金。
2.2.10.4搞好项目部的年终决算。
2.2.10.5严格审核收支凭证，加强支票管理，严格支票使用手续。
2.2.11施工项目部收料员、仓库保管员工作职责
2.2.11.1负责施工现场全部材料、机具、工具设备的验收工作，有权拒收一切不合格的材料、机具、工具设备，杜绝不合格材料进入施工现场。
2.2.11.2做好仓库的保管工作，严格执行材料、物资的出入库手续。
2.2.11.3协助集团公司主管部门对项目工程结束后周转材料、工机具及设备的评估工作，真正做好项目部的“内当家”工作。
2.2.11.4按规定及时向项目经理提交月份收料情况报表。
协助项目部预算员做好工程成本核算工作
2.2.12其他各级管理人员
严格执行公司所制定的规章制度，认真完成职责范围内的工作和项目经理安排的各项工作。
2.3机构工作程序依据
为了从工程的承接到交付后的服务全过程操作程序，为科学、高效的施工提供了保障。工程中的具体运用和实施都将依据如下内容进行。
2.3.1针对本工程，我们依据相关文件对招标和合同等文件进行评审，确定这些文件并落实执行。
2.3.2为防止误用无效文件资料，在施工过程中文件资料的控制工作由项目主管技术员负责依据相关技术规范要求进行控制。
2.4施工力量组织安排
2.4.1针对该工程的特点, 我公司决定选派技术水平高、施工经验丰富、机械设备完善、曾多次承建过类似工程施工的项目 部，承担该工程的施工任务。
2.4.2机械化施工班组，负责土石方工程和回填种植土工程。 2.4.3土建施工班组负责所有的土建工程。
2.4.4安装班组负责所有水电安装。
2.4.5绿化班组负责所有苗木栽植与草坪播种及实施养护管理。
2.4.6各部门配备相应的人力在项目部的指挥下进行施工, 施工中各施工阶段可根据工程的具体情况进行人力的调整,各班组在项目部的统一指挥下进行人力的调配,来满足工程的需要。
施工力量安排详见劳动力计划表。（见附表）
3.1.1进行图纸会审记录及传递
工程中标后，立即组织工程技术人员先进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
3.1.2进行质量策划，编制实际可行的质量计划。由项目经理部技术负责人根据工程质量要求，进行质量策划，尤其是土建、水电的安装、苗木的栽植、草坪播种等工作必须进行质量策划，对形成的质量计划，组织有关人员进行交底、学习，并有专人监督各项措施的落实，以确保各项施工工作，特别是特殊工序始终在控制之内。
3.1.3编制详细的施工组织设计，要求全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的各种资料作为组织施工的指导文件。
3.1.4编制施工预算，计算该工程的工程量，提供材料、机械供应计划，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立各种规章制度，制定详细活动计划。
3.1.5收集与本工程有关的施工规范、验收标准，编制关键工序控制作业指导书，建立健全各类工作指导性专用文件。
3.1.6依照招标文件的要求及国家现行规范、标准编制材料采购质量标准,对重要的必试强检类材料做到依标准采购,依标准放行使用。
本工程主要用水为土建施工用水及绿化用水，生活用水、用电由甲方提供。
施工用电主要考虑夜间照明和土建施工用电。施工现场配备一台柴油发电机，以作应急准备。
夜间照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯500—1000w，每台挖掘机配备活动灯架3个，其中槽底工作面1个，槽上装车工作面2个。
材料（包括植物材料）、构件、制品、机具和设备使保证顺利进行物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
3.3.1物资准备工作的内容。
3.3.1.1物资主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备；构件与制品的加工准备；施工机具的准备。
3.3.1.2植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植。如果需假植的则需选择假植地，挖掘假植沟。对于园林工程中需要的大苗，应提前进行苗木的号苗和移植准备工作。
3.3.1.3构件、制品的加工准备。根据预算提供的构件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
3.3.1.4施工机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制出施工机具的需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。
3.3.2物资准备工作的程序。
物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：
3.3.2.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定制品、施工机具等物资的需要量计划。
3.3.2.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
3.3.2.3根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案。
3.3.2.4按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
我公司可在施工现场搭设活动式板房200平方，作为职工的办公室、会议室及休息室等。
详情见施工总平面布置图及临时用地表（见附表）
3.4.1办公及生活设施
临时设施分为生产及生活两个方面，本工程施工场地较窄小。在施工现场设置项目办公室、监理办公室、会议室、警卫室、材料库、等临时设施，生活区范围适当搞些绿化工作。工人宿舍在附近租房解决。
办公室、会议室布置整齐有序。如办公桌、椅要统一，墙上悬挂室内人员岗位职责、安全帽等。
现场配备医务工作人员一名，必须具备良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。室内配备一些常用的必备药品和医疗器具。
在本工程中，我公司做到现场“两型、五化”，即“安全文明型，卫生环保型”；五化为：“亮化、净化、绿化、美化、硬化”，树立我公司的良好形象。
施工现场的总平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分，直接体现企业的综合管理素质。
4.2现场出入口及施工标识设置
4.3材料场地、临时用房布置
在现场设置项目部、休息室等生活区；在现场生产加工区。
本工程可根据实际情况配备搅拌机等机械设备，加工场地统一设置在一处；并在一侧设置砂石水泥等材料堆场，满足混凝土及各标号砂浆搅拌需要。
砂石要求砌筑1.0米高的堆料池进行围挡，水泥在架空垫板上码放整齐，大量水泥集中设库存放。
在场地的相应位置设置钢筋、及其它专业的加工棚等。
在现场相应位置按统一规定标准设置彩钢板房式的办公室。宿舍、伙房、等设施设就近解决。
4.4施工临时水电布置
施工场地主要延路边设置临时水、电线路、消防设备等设施 。详细布置见施工总平面布置图。（见附表）
利用现有的道路作为水平运输和材料运输道路。
施工现场设置反铲挖掘机、推土机、混凝土搅拌机、自卸汽车等相应的机械设备。
根据工程的特点及工程的内容，我们按各专业施工顺序采取同步施工、交叉作业的方法。
机械停放及砂浆搅拌站统一设置在施工现场相应位置处。
进场——临时设施布置——土石方开工——土建施工——回填种植土——水电安装——乔木栽植——灌木栽植——草坪播种——竣工清理现场
根据工程特点及招标文件的工期要求，经仔细测算、科学合理安排，结合我公司自身实力和以往的施工经验，我公司计划比规定工期提前完工。
我公司将充分发挥在施工中争时间、抢速度的经验，在确保安全和质量的前提下，尽量缩短工期，重点突出控制各专业主要工序的衔接。
根据本工程的具体情况工期要求和施工条件，土石方工程应作为工程进场后的首项工作，只有土石方工程完工了，其他工作才能展开，因此土石方工程完工的早晚直接影响整个工程的进度，故要加强机械设备的投入，进场后就要全线展开机械化施工，争取提前完成土方工程。
土建施工队的任务重点，准备施工材料，包括大理石、水泥、砂石等建材。与土方工程同时展开作业，大理石的铺装作为施工的重点。工期根据实际情况安排。
水电安装施工队年首要任务就是各种材料的采购落实，展开工作的时间应在土石方工程完工后，配合着种植土回填，先进行水电管道安装，种植土回填完后，马上进行灯具及喷水设施的安装。工期根据实际情况安排。
绿化施工队的施工应在种植土回填完成后全面展开，时间控制在预定工期提前10天完工。余下的几天进行竣工清理。
为保证按期完工,施工中根据业主要求对各主要阶段进行如下控制：
GB∕T 50708-2012 胶合木结构技术规范第一控制点：工程开工；
第二控制点：土石方工程完毕；
第三控制点：土建工程完毕；
第四控制点：安装工程完毕；
第五控制点：苗木栽植完毕；
第六控制点：草坪播种完毕；
DB13∕T 2475-2016 钢结构住宅用框架梁柱选材通用要求第七控制点：工程竣工验收。