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二级公路NO.20合同段公路施工组织设计简介：

二级公路NO.20合同段公路施工组织设计是一个详细的工程项目管理计划，用于指导和控制二级公路20合同段的施工过程。以下是一个简要的介绍：

1. 项目概述：首先，会介绍项目的总体概况，包括项目的名称、地点、长度、设计标准、合同单位、预计工期等基本信息。

2. 施工目标：明确施工的目标，例如道路的竣工时间、质量标准、安全要求等。

3. 施工进度计划：详细的施工阶段划分，包括路基处理、路面铺设、桥梁建设、排水设施等各阶段的工作内容、时间安排和工作量。

4. 施工组织：包括施工队伍的组织结构，项目经理的角色，以及各专业工种的分工合作。

5. 施工技术方案：介绍采用的施工技术和工艺，可能涉及到的技术设备和材料，以及质量控制和验收标准。

6. 安全与环境管理：强调施工过程中的安全措施，环境保护措施和应急预案，以确保施工过程的顺利进行并符合相关法规要求。

7. 成本与资源管理：预算分配、材料采购、机械设备调度等资源管理策略，以及成本控制措施。

8. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，如天气影响、施工设备故障等，并制定相应的应对策略。

9. 质量保证和监督：包括质量管理体系、质量检验和验收流程，以及质量保证措施。

这是一个基本的框架，具体的内容会根据项目的实际情况进行详细编写。

二级公路NO.20合同段公路施工组织设计部分内容预览：

负责项目经理部质量监察和管理。按照规范和设计要求对工程施工质量进行监督、检查。

依据我单位质量方针和目标，制定项目经理部质量方针和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。

负责全面质量管理工作。根据本工程的具体项目DB44／T 1461-2014 广东省用水定额.pdf，在ISO9001的基础上，研究、起草成文一套质量管理系统。在项目实施过程中根据工程进展情况，不断完善、更新质量管理系统。

负责物资采购、验收和物资管理。认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资工作纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟定补充细则。

负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

对物资、大堆料、周转料进行管理，并对工地使用情况跟踪检查。切实做到文明施工，科学管理。

做好核算工作，对照材料消耗定额掌握材料的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。

编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门。

参与成本分析与管理，对各施工单位的材料消耗情况提出考评意见，监督各单位材料管理情况。

按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制设备装备计划，配合做好设备的配备选型。

负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。

参与成本分析与管理，对各施工单位的机械使用费用情况提出考评意见，监督各单位机械设备管理情况。

负责本项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。

负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。

负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。

由公司直接委派，向公司财务总监负责，负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，并及时向公司上报月度、季度、半年和年度财务报表。

负责项目经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。组织、参与项目经理部召开的行政会议，协调项目经理部内各管理部门的工作。

负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、编制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。

负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。

配合工程部做好信息化管理系统的正常运转。

做好各种对内、对外的思想宣传工作。

第六章 施工准备工作

1.气象、地形和水文地质的调查

(1)掌握气象资料，以利综合组织全过程的均衡施工制定雨季、大风天气的施工预防措施。

(2)与有关部门联系，取得地下管线埋设的有关资料，并汇同甲方协助搞好管线的移位和保护工作。

(3)了解和掌握施工环保、文明施工、交通管制和当地风土人情，并与有关部门联系办理施工报建手续。

2. 编制实施性施工方案

在签定合同后，立即组织有关技术人员熟悉施工图纸、施工规范和施工质量检验标准，及时制定各分部工程技术措施。

结合现场的施工环境和实际情况及时编写各主要分项工程实施性的施工方案，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺和有关的保证措施，按程序报监理办理好审批手续后，再详细做好技术交底和安全交底。

在本工程开工前组织熟练的测量人员对甲方提供的坐标点和水准点进行复测和埋设工作，测量结果必须满足施工测量规范和设计要求，对设计提供的控制点和主要施工测量桩点加以保护，按设计图纸布设施工网点和标志桩加以清楚标注并设保护桩以校准。待整个导线点和水准点复核验收合格后，才能进行施工测量放样工作。

本工程使用的材料包括填筑土料、机械用汽油、柴油等。

土料：根据工程特点和实际情况，就近组织建筑材料，如果开挖料经过监理工程师验证符合回填土料要求，用开挖土料进行回填。

中砂、毛石、碎石、水泥等地方材料可在当地购买。

汽油、柴油：县城就近加油站采购。

根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，以便作好备料、供料准备，仓库储存、堆场及组织运输等工作。各种原材料、半成品进场使用前必须经过质量检查合格有出厂合格证。

(1) 用于本工程的机械设备分为两大类：第一类，土石方开挖、回填工程机械；第二类，测量仪器设备；第三类，道路施工机械。第四类，混凝土制作、浇筑、养护机械。

(2) 根据确定的施工方法、施工机具、设备的要求以及施工进度计划的安排，编制施工机具、准备需用量计划，组织施工机具、准备需用量计划的落实，确保其按时进场。

根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，具体选择高素质的施工作业队伍进行相应工程的施工，施工作业队伍由项目部统一管理，具体的安排见施工进度表。(附图表）

总工期及进度计划安排

开工日期：2012年7月1日；

竣工日期：2011年3月2日。

总工期：T=272天。

1.施工进度计划安排依据

(1)招标文件、指导性施组对本标段的工期总要求，以及满足本段施工的要求。

(2)本段工程特点及重、难点分析，工程量大小、工程环境及各种外部条件对施工进度的影响程度。

(3)本段前期安家、施工便道规划、施工用电等已初步规划完成，正在紧张的施工准备阶段，现场施工材料的调查与供应、施工队伍的选择、总体施工方案、技术措施及施工组织规划已逐步形成，具备初步开工条件。

（1）施工作业安排与施工进度相协调

进度计划满足业主总工期和阶段工期要求，针对各分项工程特点和环境特点安排施工进度，使施工作业安排与施工进度计划相协调。安排时考虑各种对工期的不利因素，留有余地，使工期有效可控。确保或提前按施工计划要求完成本区段施工任务。

（2）施工安排采取平行作业，多点、多工作面、多工序同时施工，以缩短工期，加快施工进度。紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产，确保总工期。

（3）充分考虑各种不利因素，积极规避施工风险

充分考虑各种不利因素，尤其是雨季对施工的影响。

（4）优化资源配置、加快施工进度

加大资源投入，加强技术力量、优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时针对实际情况作好施工机械设备储备，防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。在保证工程质量和安全生产的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力。

以技术资料、工程量清单提供的工程数量和本标段计划投放的资源（机械设备、劳动力、材料、资金等）为依据，以计划的工期目标为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排各分项工程施工进度。

1. 施工进度的保证措施

加强施工管理，合理增加投入；发挥机械化施工优势，全力保障施工生产；搞好对外关系，确保施工生产顺利进行；抓好资金管理，确保资金投入；科学组织，加强协作。全方位保证工程建设工期。

(1)编制科学、合理的实施性施工组织设计

优化的实施性施工组织设计和科学先进的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，我们现在已抽调了一批有桥梁、路基工程施工经验的技术人员，编制实施性施组设计，通过加强施工计划和施工方案、施工工艺的科学性、先进性，提高设备的先进性和配套合理性，运用网络技术和系统工程原理，综合分析本工程的技术特点、难点和现场的实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。通过进行多方案综合比选，选择最优方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。采用科学合理的施工工艺、先进的施工机械设备，根据本标段控制工程的特点，建立科学先进的作业生产线，对进度指标进行有效控制，缩短各关键工序的耗时，压缩直线工期，保证总体目标工期实现。

(2)编制合理的工期进度计划和资金使用计划

针对施工重难点、工程特点，抓住工程施工的关键工序，编制合理的、满足全标段总体工期要求的工期进度计划和资金占用计划，并围绕进度计划展开施工。当实际进度与计划进度出现偏差时，及时研究、分析出现偏差的原因，并采取合理的人、财、物等失踪措施进行纠偏，使实际进度与计划进度相一致；当实际进度不能与计划进度相一致时，根据工程实际进度情况对进度计划做合理的调整，但计划的调整应满足总体施工工期规划。施工进度计划的完成，需要合理的资金调配计划，因此必须有合理的资金使用计划与进度计划相适应。

高层 建筑 钢结构的施工组织设计(3)建立保证工期的组织机构

建立保证工期的组织机构体系，其相应的管理职责在项目管理组织设计任务分工表和职能分工表中标示并落实。

(4)合理配置施工资源，全方位保障施工生产

合理配置调入本项目的人、财、物（包括机械设备、各种材料资源）等因素，进行资源合理配置或资源整合，达到资源的合理配置，发挥最大的施工效益。

对施工机械，选配性能精良、合理配套的施工机械，购置满足本工程需要的施工机械，设立机械修理组，建立完善的机械保养维修体系及措施，保证施工机械的完好率。

SJG 84-2020标准下载(5)加强网络计划管理

应用系统工程原理，采用项目、网络管理软件，对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析研究，做出网络图，通过网络图抓住关键线路。对工程重难点施工加大技术攻关力度，同时，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保年。在保证安全、质量的前提下，合理安排作业层次，控制各重点作业循环时间，利用各时段有利时机加快施工进度。

(6)科学组织，加强协作