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西荷花园施工组织设计简介：

"西荷花园施工组织设计"通常是一个大型工程项目，如园林景观、住宅区或者公共设施的建设项目的详细规划方案。这个设计通常包括以下几个主要部分：

1. 项目背景：介绍西荷花园的地理位置、项目规模、建设目标以及项目的整体规划。

2. 施工目标：明确施工的具体任务和要求，如建设内容、质量标准、工期目标等。

3. 施工组织：详细的施工流程图，包括土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等各阶段的施工顺序和时间安排。

4. 人力资源规划：明确各施工阶段所需的人员配置和专业技能要求。

5. 设备和材料计划：列出所需的主要施工设备和材料，以及采购和管理策略。

6. 安全和质量管理：提出安全施工措施和质量管理计划，以确保工程质量和人员安全。

7. 施工进度控制：通过详细的里程碑计划，确保工程按照预定的时间节点进行。

8. 风险管理：分析可能遇到的施工风险，如天气影响、材料供应问题等，并制定应对策略。

9. 环保措施：考虑到环境保护和社区影响，可能包括噪音控制、废弃物处理等。

总的来说，西荷花园施工组织设计是一个全面的项目管理工具，旨在确保项目的顺利进行和高质量完成。

西荷花园施工组织设计部分内容预览：

第六章 施工总进度计划

根据本工程的特点合理安排施工进度计划，具体安排见施工总进度计划表。

第七章 施工准备与资源配备

XX小区二期工程施工组织设计.doc7.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提,根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。

一、施工组织设计编制，确定施工方案和质量技术安全等措施，并报甲方、监理审批。

二、建立施工组织机构，成立项目经理部，确定各班组及组成人员。

三、现场定位放线，点线复核，建立平面布置和建筑物的定位控制网。

四、现场平面布置，按总平面图布置水、电及临时设施。

五、主要机具进场，机械设备进场就位。

六、建筑工程主要材料和部分急用材料进场，提前进行材料复试。

七、劳动力进场与教育，组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。本工作由分公司和项目部完成。

八、施工方案编制与交底，编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。并报甲方、监理审批。

九、编写施工预算，计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。

十、材料计划，原材料和各种半成品需量计划。本工作由项目部完成。

十一、砂浆、混凝土配合比，各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。本工作委托实验室完成。

十二、进度计划交底，明确总进度安排及各部门的任务和期限。

十三、质量安全交底，明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。本工作由项目部完成。

以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个部分。

根据本工程的特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

1、本工程工期较长，要经过雨季、冬季施工。

2、根据本工程的地下室特点，基础施工时必须采取适当的排水措施。

3、周围有各种建筑，距本工程现场较近，施工期间应采取措施降低噪音。

二、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1、根据施工进度计划和施工的工料供应计划，拟定加工及定货计划。

2、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等要先进行对供货单位的资格审查，确认其是否有供货能力。根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

3、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

1、机械设备配备计划说明：

施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备更与工程的施工进度密切相关。为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动力的投入和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，本公司对施工机械的周密安排如下：

（1）垂直运输机械布置

根据工程结构特点和施工要求，主体施工阶段在北侧配备一台TC5013B（63）型塔吊，塔吊基础位于主体北边。10#楼东南侧配备一台TC5013B（63）型塔吊，塔吊基础位于主体东南角方向。

10#、16#楼、17#楼主体施工在布置一台人货两用梯，，具体位置见施工平面布置图。

着重解决垂直运输机械，根据设计单位提供的设计图纸及图纸上建筑物的细部尺寸，及现场实际情况。

（2）其它机具设备主要包括钢筋制作机械、木工机械、砼施工机械，砂浆搅拌机械等，详细的机具配备计划见土建施工机械设备表。

1、本工程脚手架材料采用钢管脚手架搭设，脚手片满足规范要求及围护的要求。

2、模板：采用12mm竹胶板制成的大模板。

3、主要物资：根据工程建设需要，对各项物资进行及时提供，确保工程的顺利进行。

7.4施工组织管理网络

为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。

经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种选择作业班组，挑选实力强、技术过硬、思想素质好的班组。

四、项目经理部组织机构图（见下页）

1、劳动力配备计划说明：

（1）本工程劳动力配备是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

（2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制基础、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。基础及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和砼工的劳动力，以满足作业的要求；装饰工程首先要调配粉刷工，突出安装工、楼地面工和其它专业班组的组织。

（3）安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。

（4）为了确保主体工期，本工程必须能在模板施工中满足墙体、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配。劳动力的估计投入高峰时达到249人左右，根据施工进度需要随时调动人员进场。

2、劳动力投入计划表：

劳动力资源动态分布曲线：（见施工总进度计划表）

第八章 施工总平面管理

根据施工现场的具体情况合理布置，具体见施工现场平面布置图

第九章 主要分部分项工程施工方法及技术措施

本工程测量定位采用激光电子经纬仪1台、垂直仪1台，水平仪2台,根据甲方提供的《西荷花园总平面图》及坐标系点有关图纸进行施工放样。

1、由于本工程建筑单层层高、结构竖向偏差直接影响工程受力和外观质量，故施工测量中要求竖向投测精度高，所用仪器和测法要适应结构类型、施工方法和场地条件。

2、由于建筑平面、立面造型既新颖而且复杂多变，故要求测量放线方法能因时、因地制宜，灵活适应，并需配备相适应的专用仪器和采取必要的安全措施。

3、由于建筑工程量大，工期长，为保证工程的整体性和各局部施工的精度要求，在开工前要测设足够精度的场地平面控制网和标高控制网。控制网点在整个施工期间能准确、牢固地保留至工程竣工，并能移交给建设单位继续使用，这项工作是保证整个施工测量顺利进行的基础，也是施工测量中难点。

4、由于天气的变化、材料受力变形及地基的下沉等影响，在施工测量中，就必须根据有关的规律预估和预留变形量。如测设标高时，应预留结构下沉；在控制建筑物垂直度时，应考虑日照变形的影响等等。

5、在施工期间要按规范与设计图要求进行必要的环境的变形监测和建筑物本身的变形观测，竣工之后由建设单位负责继续观测。

6、施工测量要与设计、监理等各方面密切配合，事先充分作好准备，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。测量放线人员要严格遵守施工放线的工作准则。每步都检验与校对。

、平面控制遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。

CJ∕T 233-2006 建筑小区排水用塑料检查井、设平面控制网根据建筑设计总平面图和施工总平面布置图。

、制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。

、控制点必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，用红油漆作好标记。

为便于施工中测量数据计算，需要建立建筑坐标系，根据业主提供的坐标原点，建立建筑坐标系。

施工中的数据计算，放样工作均应以此坐标系为依据。

控制点的建立（详见附图）

（1）、根据甲方提供的《16#、17#基坑开挖平面图》，算出C、D、E、F点的坐标且CD连线与17#楼A轴线重合，EF连线与16#楼A轴线重合。

（2）、将经纬仪放置A点DB15∕T 2423-2021 高纬度多年冻土区公路冻土静三轴压缩试验规程，后视B点分别测出C、D、E、F点的位置。