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道路绿化及铺装工程施工组织设计简介：

道路绿化及铺装工程施工组织设计是针对道路建设项目的具体工程环境和施工要求，制定的详细施工计划和组织方案。这个设计主要包括以下几个方面：

1. 工程概述：对项目的基本情况进行描述，包括道路的长度、宽度、路线走向、绿化和铺装的类型和规格等。

2. 施工组织：明确施工队伍的组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工队伍等，以及他们的职责和任务分配。

3. 施工流程：详细说明施工过程，如道路开挖、排水设施安装、道路基层铺设、路面施工、绿化种植等各阶段的施工步骤。

4. 施工进度计划：按照工程的难易程度和施工顺序，制定出详细的施工时间表，包括每个阶段的起止日期和预计完成时间。

5. 资源配备：列出所需的机械设备、材料、劳动力等资源的种类和数量，以及供应和调度计划。

6. 质量控制：设立质量管理体系，包括质量标准、检验方法、控制措施等，以确保施工质量。

7. 安全措施：制定施工安全规范，包括应急预案、安全教育、安全检查等，保障施工人员和公众的安全。

8. 环保与文明施工：考虑施工对环境的影响，采取环保措施，同时保证施工过程的文明性，减少噪音和污染。

总的来说，道路绿化及铺装工程施工组织设计是确保工程项目顺利进行、提高施工效率、保证工程质量的重要工具。

道路绿化及铺装工程施工组织设计部分内容预览：

（3）石灰土用土可直接备在路槽上，根据实验所得压实系数确定土的体积数。备好后用人工初平，

由测量人员用水准仪按设计高程打点，然后用刮板刮到合适高度。为准确控制灰剂量，石灰土用石灰应先码方后摊铺。摊铺石灰时应注意用扣锨铺灰，铺灰应均匀。

如土过干应现洒水闷料，使土的含水量接近最佳值。洒水闷料应在施工前晚上进行，并注意洒水均匀，禁止出现漏洒或过湿的现象。

（5）拌和石灰土采用拖拉机拌和JTS 154-2018 防波堤与护岸设计规范，拌和深度达到稳定土底层。应设专人随时检查拌和深度并配合拌和机操作员调整拌和深度。严禁在拌和底部留有“素土”夹层，拌和时应略破坏(约1CM左右，不宜过多)下承层的表面，以利上下层的粘结。在拌和过程中，应及时检查含水量。用喷管或洒水车洒水，使混合料的含水量等于或略大于最佳值。

拌和完毕，迅速用履带拖拉机稳压，并用人工找平。测量人员根据设计标高每隔20M在内外两侧放桩，采用挂线打点法控制标高，随后用平地机进行仔细控平。

整形后，当混合料处于最佳含水量±1%时，可进行碾压。如表面水分不足，应适当洒水。用8T以上三轮压路机、重型轮胎压路机或振动压路机进行碾压，碾压由外侧向内侧进行。碾压时，主轮应重叠1／2轮宽。主轮必须超过两段的接缝处，主轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到要求的密实度为止。同时表面无明显轮迹。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹以保证稳定土层表面不受破坏。碾压过程中，石灰稳定土表面应始终保持湿润，如表面蒸发过快应补洒少量的水。碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮现象，应及时翻开重新拌和或用其他方法处理，使其达到质量要求。

石灰土碾压完毕后，先进行自检，压实度应达到95％。对验收合格的石灰土应及时洒水养生。

确认路面基层的厚度与设计标高；运人基层材料，分层填筑。基层的每层材料施工碾压厚度是：下层为200mm以下，上层150mm以下；基层的下层要进行检验性碾压。基层经碾压后，没有到达设计标高的，应该翻起已压实部分，一面摊铺材料，一面重新碾压，直到压实为设计标高的高度。施工中的接缝，应将上次施工完成的末端部分翻起来，与本次施工部分一起滚碾压实。

准备施工机具、路面基层和面层的铺装材料，以及施工中需要的其它材料；清理施工现场。

按照设计图所绘施工座标方格网，将所有坐标点测设到场地上，并打桩定点。然后以坐标桩点为准，根据设计图，在场地地面上放出场地的边线、主要铺装地面的范围线。

（1）、透水砖必须表面平整，色彩均匀一致，且表面有一定的防滑性能。线路清晰，棱角整齐，如采用其它花砖其彩色表面采用耐候性好，不易褪色的颜料。

（2）、透水砖铺砌前先将基层整平，以两侧路缘石顶为准挂纵向与横向高程线，先分段冲筋，后填空铺装，随时检查位置与高程。透水砖铺砌的垫层采用中砂或水泥砂浆，铺砌时轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定找平，不得向砖底塞支垫硬料，必须使砖平铺在满实的中砂或砂浆上稳定，无任何空隙。

（3）、铺砌时为保证平整度应随时用直尺检验平整度，出现问题及时修整。砌筑时应避免与侧石出现空隙，如有空隙应甩在一侧，当建筑物一侧及井边出现空隙可用切割砖填平，必要时也可用细石砼补齐并刻缝与花砖相仿，以保美观。灌缝用细砂灌缝，分多次灌入扫墁，直至缝隙饱满。

（4）铺好花砖应检查稳固程度及面层平整度，发现方砖有活动现象时，应立即整修。铺砖的养生期一般不少于7天，在此期间应严禁行人、车辆等的走动和碰撞。

第四章：工程施工保证措施

第一节 工期计划及工期保证措施

本工程施工，我单位承诺的标段工期目标为50天，2012年9月13日开工，2012年11月1日竣工。

二、保证工期的组织机构

三、实现工期目标的保证措施

⑴若我单位中标本标段工程，我们将严格选择具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员、优秀的专业施工队伍，组成精干的施工现场指挥机构。并合理调配施工人员以及机械设备，最大限度地满足工程需要。

⑶快准备，早上场。接到中标通知书后，按投标书承诺迅速组织相关负责人员、技术人员、施工队伍进场，提前搞好业主、监理、当地政府的协调工作，提前搞好施工便道、临时设施、水电安装架设、物资储备等项工作，力争在最短时间内达到施工生产能力。

⑷合理配置资源，满足进度要求。按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。

⑸精心组织，科学安排，重点抓好基础及道面施工之间的衔接，在施工过程中根据进度和各种因素变化情况，不断进行人员及机械设备的调配，优化施工方案，既保质量，又保工序的衔接。

⑴落实“项目法”管理，履行项目经理责任制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，根据本工程的具体实施情况及时调整施工进度计划。

⑵建立岗位责任制，实施进度监控管理。根据各分项工程的工期目标建立岗位责任制，签订承包责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。

⑶采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。

⑷严格计划管理，维护计划的严肃性。在工程开工前由工程师组织相关部门负责人制定周密严谨的总体施工计划，再根据总体施工计划安排制定年度、季、月、旬施工进度计划，确保施工进度计划的实现。对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施。

⑸开展劳动竞赛，引入竞争机制。工程施工过程中，适时组织施工队及班组间的劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。

⑴优化施工方案，科学组织施工。根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。采用大型机械化施工方案。对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

⑵加强技术管理。技术人员在每项工程开工前及时做好技术交底工作，交底要明确，并做好技术指导，尤其是测量工作，由具有丰富经验的测量工程师主抓，以免影响工程进度。

⑶施工现场分区作业，在每个作业区内，实行专业化、机械化、分层次的作业面流水作业，基础施工尽量为排水施工创造条件。

⑷昼夜施工，加快施工进度。做好施工中的电力照明工作，调配好施工班组，实现24小时分班作业。夜间施工时，电工、炊事员搞好后勤保障工作。

⑸完善排水系统及防雨设施。土方施工区完善周围的排水截水体系，并于填方区做好排水横坡。现场备足防雨棚、水泵等防雨排水设备，尽量减小由于降雨对工程的影响程度。

⑹抓好难点工程，加大施工投入。本工程隔碱层及种植部分为控制工期的关键，也是难点，项目指挥部要成立专门机构，集中技术力量，投入优良的机械设备，精心策划，力保工期按业主要求如期实现。

⑴材料供应及时到位。实行承包责任制，保证各种施工材料按施工进度需要如期到场，并确保工地有足够的储备数量。

⑵机械设备保证完好、足数。由于本工程时间紧任务重，故需投入足够的、精良的装、运、推平及碾压土方施工机械，基层及混凝土面层施工投入足够的运输、拌和、施工机械设备，并随时对各种机械进行维修保养，保证机械设备状况良好，为确保工程进度计划创造条件。详见“用于本工程的主要施工机械设备计划表”

第二节 施工质量保证措施

本标段质量管理保证体系的建立原则为：紧紧围绕质量管理目标制订切实可行的质量创优规划，通过质量管理及组织、技术保证措施和及时准确的质量管理信息系统，实现项目施工整个过程的质量控制。

根据质量创优目标，单位将在中标后建立系统的岗位责任制。具体如下：

⑴代表单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行单位的质量方针，实现工程质量目标。

⑵负责本项目质量保证体系的正常运行。

⑶负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参战职工的积极性。

⑷对分供方进行评价和监督。

⑸主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。

⑴参加项目质量创优规划的编制及修订工作。

⑵负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。

⑶负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。

⑷负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。

⑸负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。

3、项目其他人员的职责

由项目负责人根据工程施工的过程控制程序拟定，并保证参加项目施工人员都清楚自己的职责。

①做好工前准备，组织工程调查、图纸会审，了解设计意图；负责技术交底。

②坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确理解数量与质量的关系，贯彻质量第一的方针。

③合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。

④管理各种构、配件，非标准加工件的技术鉴定工作。

⑤制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施。对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。

⑥掌握施工中的各种技术数据，搞好创优资料。

贯彻执行上级有关质量的规定和规章制度；监督检查有关质

②开展质量宣传教育工作，协助工程队开展自检、互检、交接检工作。

③按规定及时上报质量统计报表，做好质量回访工作GB／T 39382-2020 建筑内排水排污用热塑性塑料管道系统 接头气密性试验方法.pdf，参加质量事故调查处理。

④参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。

⑤负责制定创优规划或实施计划；监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。

⑥负责对申报验工计价的工程质量审查签证。

⑦对违反施工质量管理要求者有权制止；对有危害工程质量的行为有权越级上报。

⑧负责落实安全生产责任制公共绿地绿化工程施工组织设计.doc，强化施工安全管理。

⑨检查、指导和监督施工过程中的安全文明施工。