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金丽温高速公路第合同段隧道机电安装工程施工组织设计简介：
金丽温高速公路第合同段隧道机电安装工程施工组织设计部分内容预览：
对于重复性的现场作业，应遵循现场监理工程师批准的第一次作业程序，并以第一次作业程序的样板指导后续作业的实施和检查。
6．4 施工过程中的五大因素控制
影响施工质量有五大因素：即4M1E，指人(man)、材料(material)、机械(machine)、方法(method)、环境(environment)，施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。
对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用户至上”的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。对特殊工种（如电工、焊工等）应把等级证、上岗证等复印件报驻地办备案。
材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验收，严把进场关DB33／T 1241-2021标准下载，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于工程。
机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好；施工机械应实行定人定机，专人操作保养， 明确责任人；施工机械的使用应根据施工内容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。
方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。
环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。充分利用有利的环境创造有利环境，避免不利环境对工程的影响。机电工程应尽量避免雨季室外施工，尤其是电气设备应杜绝雨季室外施工，应利用隧道室内施工点多、工作面广的特点，合理调度雨季施工作业内容：冬季施工应做好防寒保温工作，尤其是要做好混凝土的防冻措施，确保工程质量。
6．5施工过程质量的自控自评
要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控状态。
6．5．1过程质量的三检
自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检查，并做好自检记录。
互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检员、班组质检员进行，合格后方可进入下道工序施工，并做好互检记录。
专检：由专职质检员会同施工员、班组质检员进行己完工工程质量检验，并做好检验记录。
6．5．2过程质量的三评
一评：分项工程完成后由施工员进行分项工程质量预检，并填写分工程质量检验评定表，交专职质检员组织评定，核定质量等级。分项工程预检合格后，则填写《检验申请批复单》送监理工程师。
二评：分部工程完成后，由项目部总工程师组织质检人员进行预检，并填写分部工程质量检验评定表，交分公司主任工程师组织评定，核定质量等级。
三评：单位工程完成后，由分公司主任工程师组织质监部门、项目部人员进行预检，报经公司质监站核定后邀请建设单位和监理公司、质检站进行质量评定。
6．6关键部位的过程质量控制
工程关键部位的质量将直接影响工程质量和工程的投用，对关键部位的质量控制应更为重视和严格。关键部位的质量控制必须遵循隐蔽工程检验规范，新材料、新工艺、新技术、新设备投用规程，采取连续监控、质检员现场监督、进行标识标志等手段，确保关键部位的施工处于全过程监控状态。例如，为确保通风机安全正常地投入运行，保证通风机的安装质量，就一定要抓好二件事：1．通风机订货时，严格对照招标文件及投标书，订货的技术参数必须满足招标书中技术响应表的要求，并兑现投标书的承诺。通风机在制造过程中还要深入工厂对风机制造加工进行工艺检查。风机制造完成后还要对风机进行参数测试，确保风机技术参数达到合同要求及技术响应要求。2．通风机安装时必须要有明确的施工方法、参数、程序、检测手段，需用设备和器具，以保证风机支架焊接饱满、安装牢固，支架安装完毕，还要对预埋件进行抗拔试验，荷载应为风机自重的15倍以上。具体施工方案、测试方案，预先编制后报请监理工程师审批。
6．7施工质量检验方法
对施工过程中出现的不合格品，按公司《不合格品的控制程序》处理。不合格品的处理原则：对不合格的原材料、设备构配件一律实行退货或调换合格品；对不合格的中间产品，进行标识、记录和隔离， 并按程度的轻重作出修复、返工或报废，以达到规定的质量要求。发现不合格品后，应进行同类追溯，确保不合格品不得进入工程，并坚持“三不放过”原则，即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过，结合质量奖罚制度，对质量事故进行严肃处理。
建立健全高效的管理组织机构，安排有丰富施工及管理经验的工程技术人员，将施工金丽温高速公路一期机电工程项目的全套项目班子，再加集团公司抽调技术、施工骨干，进入骨塘岭隧道和蝙蝠岭隧道群机电工程项目的施工，形成一支高技术、高素质、具有丰富实践经验的施工管理队伍和施工工人队伍，为保证项目创优夺杯打下良好的人员基础。
建立和健全现场管理制度，包括设备材料采购、运输、保管制度，施工管理决策制度，分工合作制度，承包责任制度，岗位责任制度，安全生产制度，文明施工制度等，使参与施工管理和操作的人员树立“创优夺杯”意识，变“创优夺杯”目标为自己的实际行动。
7．3措施落实
从施工方案、施工工艺、施工组织设计入手，从保障人员资源、资金调度、机具调配入手，使工程质量、工程进度始终围绕“创优夺杯”这个中心，狠抓工序质量、设备材料质量和技术提高水平。
8 劳动力和施工机具的组织
人是生产力因素中最活跃的因素，施工中合理利用人力资源，调动人的积极性和创造性，提高人的劳动生产率，做好生产力的优化配置，是保质保量按期完成工程施工任务的关键之一。
经过对蝙蝠岭隧道机电工程标书范围内工程量和工程特点的分析，本机电工程安装工作拟投入工日数为68125个工日，我们配置的工种组成队伍如下：
钳工：20人；管工：25人：焊工：20人；起重工：5人：电工：30人：保温工：3人：钢筋工：5人：泥工： 18人；机修工：3人；普工：若干：用电管理员：2人；成品监护员：2人：施工员：5人：仓库管理员：2人。
劳动力的投入按动态控制，即根据工程量、材料设备的供应情况及土建施工的实际进展编制月劳动力投入计划；按月调整劳动力的需求量和投入量，并力求劳动力的平衡投入。
施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量。因此，合理组织施工机具、合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节。
经过对蝙蝠岭隧道机电工程标书范围内工程量和工程特点的分析，根据金丽温高速公路一期机电工程的施工经验，本机电工程安装工作拟投入的机具如下：
9．1 保证安全生产措施
JB／T 13969-2020标准下载9．2 项目安全生产管理机构设置