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常州市装饰工程施工组织设计简介：

常州市装饰工程施工组织设计，通常是指在常州市进行室内装修或建筑装饰工程的施工前，根据项目的特点、规模、施工条件等因素，对整个施工过程进行详细规划和安排的文档。这个设计主要包括以下几个部分：

1. 工程概况：介绍工程的基本情况，如项目名称、地点、规模、装饰风格、工期等。

2. 施工组织设计目标：明确施工的目标，如质量、安全、进度等。

3. 施工进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定详细的施工进度表，包括各个施工阶段的开始和结束时间。

4. 施工方案：详细描述各个施工阶段的工艺流程、施工方法、所需材料和设备等。

5. 资源配置：包括人力资源、材料设备、施工机具的合理配置和调度。

6. 质量控制：设定质量控制点，明确质量验收标准，以及质量问题的预防和解决措施。

7. 安全管理：制定安全操作规程，预防安全事故，保障施工人员安全。

8. 环境保护：考虑施工过程中的环境保护措施，如噪音控制、垃圾分类、废水处理等。

9. 施工现场管理：包括施工场地布置、施工人员培训、施工过程中的协调和沟通等。

总的来说，常州市装饰工程施工组织设计是确保工程顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，确保施工安全的重要文件。

常州市装饰工程施工组织设计部分内容预览：

主要施工测量设备、仪器配置见表5.3。

主要施工测量设备、仪器配置表

钢筋混凝土现浇箱梁短周期整体浇筑施工工法.pdf常州市苏苑大酒店酒店装修工程 表5.3

第六章 施工现场平面布置

6.1 平面布置的原则

施工平面图是布置施工现场的依据，也是施工准备工作的一项重要依据，是实现文明施工，节约土地，减少临时设施费用的先决条件，我们确定平面布置原则如下：

6.1.1因地制宜，达到文明标化要求，布置紧凑。

6.1.2短运输，少搬运。二次搬运要减到最少。

6.1.3临时工程要在满足施工需要的前提下，实用合理，以节约投资。

6.1.4利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等，符合国家和省市的有关规章和法规。

6.2 平面布置规划

6.2.1 临设：现场临时设施布置以实用精简为原则，尽避免二次搭设。

6.2.2 运输：本工程水平运输场外以汽车为主，场内及大楼内部以人工搬运为主，垂直运输利用人货电梯和井字架。

6.3.3 材料：装饰所需主要材料在入口处附近卸车后，即运至各施工部位，室内材料必须堆放整齐，便于取用。

6.3.5 围护：根据规范要求做好隔离围护，减少安全隐患。

6.3.6 标志：按规范规定做好安全警示牌的悬挂工作。

6.3.7 防火措施：切实做好现场防火管理，在对施工现场平面布置上我们也将采用各种措施。

1、现场配备足够的消防器材，做到布局合理，经常检查表压是否在正常使用范围之内。

2、在现场明显处设有防火宣传标志。

3、施工材料的存放、保管要符合防火安全要求。且易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。

4、大楼内部施工现场禁止吸烟。

5、装修施工需动用明火，必须经过项目部审批。

6.3 现场临时设施布置

6.3.1现场临时设施布置原则

1、现场临时设施布置以实用、精简为原则。

2、现场办公管理用房拟设在现有办公用房或利用主楼内部暂不影响施工的空间，不再另行搭设，具体位置待进场后与建设单位协商确定。

3、本工程施工现场所有施工人员统一安排住宿在现有的生活区内，达到文明标化要求。

6.3.2 生产用房功能布置

生产用房包括工具间、仓库等。

工具间布置在办公用房旁独立封闭的房间，以方便取用。材料仓库分成两类，大件材料如细木工板、纸面石膏板等，按各自所需楼层、部位就近设置；零星材料如五金件、零星配件等须设专门房间统一管理。重要材料仓库设在办公用房附近。

6.3.3 总平面布置

具体施工现场平面布置详见附图一《常州市苏苑大酒店装修工程施工现场平面布置图》。

注：1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

2、若本表不够，可加附面。

6.4 施工临时用水计划

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、蓄水淋水试验、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

现场临时用水水源由建设单位提供的施工用水管给水。施工用水按每层设置一个取水口，施工时直接引至临时集中用水点。集中用水点根据现场实际情况设置。

6.5 施工临时用电计划

6.5.1施工临时用电实施依据

主要根据现场临时用电量并结合《施工现场临时用电安全技术规范》实施。

6.5.2施工临时用电设置

施工临时用电所需配电设施利用大楼内部已有配电设施，根据装修施工作业面广的特点重新进行设计、布置。装修施工期间每层设一个总配电箱，根据工程量大小及平面布局均衡设置分配电箱，各楼层施工临时用电从分配电箱中接出。

6.5.3施工临时用电系统

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

2、施工临时用电配电原则

3、临时用电安全技术措施

（1）分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。

（2）总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10MΩ。

（3）配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

（4）进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

第七章 施工进度计划及保证措施

7.1 施工工期目标

根据招标文件要求，结合本工程的施工特点，我公司确定本工程施工工期为120日历天，具体开工日期以批准的开工报告为准。

7.2 施工总进度安排

本工程施工总工期为120日历天，按照施工区域划分，结合施工顺序进行总体施工计划的安排。

本工程主要施工内容为常州市苏苑大酒店一至三楼装修，每一施工段分别配备施工作业班组以加快施工进度。施工段内按工种、施工部位不同组织流水施工。

施工总进度网络计划详见附图《常州市苏苑大酒店酒店装修工程室内装饰双代号网络图》。

7.3 工期保证措施

施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，修改原计划，迅速调整。不断地如此循环，不断的加强管理，直至工程竣工验收。同时采取一系列技术组织措施，施工工期才能得到有效保证。

7.3.1 施工项目进度控制的组织措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，重点为计划控制的组织措施。

（1）建立由项目经理任组长、项目技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。

（2）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。

（3）计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。

（4）在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。

（5）编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

2、做好施工中的协调工作

3、检查施工进度计划的信息反馈

根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：

（1）项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。

（2）项目施工进度、形象进度的简要说明。

（3）施工图纸及技术确认的进度状况。

（4）材料、设备、配套供应状况。

（5）劳务记录及预测状况。

（6）日历计划的倒计时。

（7）对建设单位变更指令等。

（8）其它影响施工进度计划实施的因素。

4、工作例会及工程记录制度

（1）及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题。

（2）项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月度的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请建设单位、监理、各分承包商有关责任人员，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议。

（3）项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划SY∕T 7652-2021标准下载，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布。

（4）每日下午4时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目技术负责人、质量员师、安全员、材料员、仓库保管员、项目经理、装饰技术负责人、各班组现场管理负责人等，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各班组现场管理负责人汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目经理对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示。

（6）进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：

1）贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神

2）实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现。

3）明确（机电）、（强弱电）、（防水）、（湿作业）、（物资采购）等主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效果。

4）做好综合平衡市政排水工程施工方案.doc，保持生产管理活动步调一致。