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长兴森林公园酒店样板房精装修工程施工组织设计简介：

长兴森林公园酒店样板房精装修工程施工组织设计，主要是对长兴森林公园酒店的样板房进行高质量、精细化装修的施工计划和管理方案。以下是一个简要的概述：

1. 项目背景：首先，简介项目的背景，包括酒店的位置、规模、装修的目的（如提升品牌形象、吸引客户等）以及预期的装修风格和标准。

2. 工程概况：明确工程的规模、装修内容（如墙面装修、地板、天花板、家具、装饰画等）、工期和预算等关键信息。

3. 施工流程：详述施工的步骤，包括设计图纸审核、材料采购、施工准备、基础装修、主体装修、装饰装修、清洁整理等各阶段的工作安排。

4. 人力资源：列出参与施工的人员组成，包括项目经理、设计师、工程师、工人等，明确各角色的职责和任务。

5. 施工进度计划：制定详细的施工时间表，保证工程按期完成，同时考虑可能的施工延误和应对措施。

6. 质量控制：强调质量控制的重要性，包括对施工过程的监控、材料的质量检查、施工规范的执行等。

7. 安全管理：包含施工安全措施，如防火、防坠落、防触电等，以确保施工过程中的安全。

8. 环保与环保措施：考虑到装修过程中的环保问题，如废弃物处理、噪音控制等。

9. 应急预案：制定应对突发事件的应急预案，如材料短缺、天气影响等。

总的来说，这份施工组织设计是确保长兴森林公园酒店样板房装修工程顺利进行的重要工具，它体现了对工程的全面管理与控制。

长兴森林公园酒店样板房精装修工程施工组织设计部分内容预览：

弹吊顶标高水平线→画龙骨分档水平线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→ 安装次龙骨→安装罩面板→接缝处理

吊顶工程进行前，墙面应施工完成，边龙骨安装部位应平整光滑。

楼板有问题应及时处理GB∕T 14208.2-2009 纺织玻璃纤维增强塑料 无捻粗纱增强树脂棒机械性能的测定 第2部分：弯曲强度的测定，处理完毕后方可开始吊顶工程。

用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点，弹出水准线（水准线距地面一般为500mm），从水平线量至吊顶设计高度加上石膏板或矿棉板的厚度，用粉线沿墙（柱）弹出水平线，即为吊顶龙骨的下皮线。同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板上弹出主龙骨的位置线。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1200mm。

根椐顶板上所弹出的线布置吊杆位置，吊杆距主龙骨的端头300mm，吊杆之间按900～1000mm的间距进行分布。在结构楼板的底部，用电锤按照吊点钻孔，将Φ8膨胀螺栓嵌入孔中，上紧拧牢，再将事先预制的一端有带Φ8孔角钢一段丝扣焊牢固的吊杆嵌入拧牢固，丝扣一端上好吊卡以备挂龙骨，吊杆端头螺纹部分长度不应小于70mm，以便于较大的调节量。吊点布置为Φ8吊杆间距1200双向，离墙距离100mm。

根据已弹好的标高线安装边龙骨。边龙骨用Φ6塑料胀管，固定于结构墙面，其间距为500mm。

吊杆及吊挂安装好后，再安装主龙骨，间距1200mm，安装主龙骨时接头处用接件连接牢固，相邻两个主龙骨接头要错开。安装主龙骨方向顺着门口方向放置。用吊筋调整标高与起拱，起拱控制在短方向的1/200。

主龙骨放好后，与其垂直方向放次龙骨，其间距500mm，用固定卡与主龙骨连接，安装时用米尺控制龙骨间距。

强弱电、消防、通风及其它设备管线走向、甩头要到位，若甩头不在正中，需要将甩头调整到面板正中位置。

吊顶龙骨的骨架形成后，用拉线调整的方法调整龙骨设计标高，中间按要求千分之五起拱，检查各连接部件是否牢固，经检查合格后进入下一道工序。

面板有纸面石膏板和铝扣板两种。对于普通石膏板，采用自攻螺丝攻入石膏板与龙骨连接，自攻螺丝攻入板面2mm，饰面装修时腻子刮平，接缝处理。

安装龙骨前，要与照明、通风、消防等专业施工做好图纸会审工作，统一协商解决有关标高、预留孔洞等问题，以使灯具、消防自动喷淋、烟感器、风口等设施与吊顶衔接得体。

对木制品基层进行处理，清扫，然后用一号木砂纸和零号细木砂纸包木块顺纹反复打磨至木面非常平整光滑，边缘棱角磨去锐角，打磨完毕用毛刷扫除浮尘，再用湿纱布擦拭一边。

打磨处理后，先刷一道油漆，以封闭木面不受潮。

油漆刷完并干燥后，再用油粉带色腻子将缺陷刮平。

油腻子一般刮3～4遍，每刮一边腻子后干燥1小时，用一号砂纸或120号砂布顺木纹磨光、擦净。最后一遍腻子要顺木纹仔细修平，干燥后细心磨光，仔细擦净。

油粉配好后，过120木筛网，用毛刷先满刷于木制品表面，再用棉纱顺木纹往返多次，将木棕眼擦满并擦至颜色均匀一致，木纹清晰，表面光洁为止。

油色配好后，过180木细筛网，而后用排笔顺木纹连续涂刷2～3遍，直至颜色均匀。

油色涂刷均匀后，干燥1～2小时，用180号细砂布轻轻顺木纹打磨光滑，而后用软布进行二次抹净。

末道刷完后8～12小时，用280～320号水砂纸蘸温水顺木纹反复磨至光滑度无手感时，用清水冲净污物而后用干净软布擦去水分并彻底晾干。

用硝基木器清漆与甲级香蕉水，按重量比1：1.2～1.5混合调稀，过180目细筛网，刷漆前先用白布将涂物面进行二次抹净后，然后连续3～4到硝基清漆，前道刷后干燥6～8分钟，末道刷完后干燥24小时，使漆膜中的溶液充分挥发出来。

当漆膜充分干燥后，用400～500号水砂纸，蘸温水肥皂水，反复将漆膜水磨至非常平整光滑（无砂痕，无挡手感）为止。

磨光后用清水冲洗净污物，擦净并彻底晾干水分后，均匀涂刷1～2道硝基清漆。

有打蜡、出光要求时，应将砂蜡打匀，擦油蜡时要薄要匀，感光一致。

除去木制品表面灰尘、油污、木毛等杂物，用老粉加少量颜料嵌补虫眼、钉眼，用一号砂纸打平腻子，刷清表面砂灰。

用刮刀满刮油腻子，干后用一号木砂纸打磨，局部嵌补的腻子如有收缩渗陷处，要用腻子嵌补填平，干后用一号木砂纸打磨。油腻子是用石膏粉、熟桐油、松香水和水，按16：5；1：4的重量配合比调制。硝基色漆的基层处理常用血料腻子和成品的猪血料灰调腻子。血料腻子由熟猪血老粉按3.5:6.5的重量配比调制。

涂奶白色、象牙色、天蓝色等浅色漆膜时一般用白色油性漆做底漆。刷涂酚醛瓷漆的底漆用松香水调稀后使用，底漆要刷涂的薄而均匀，通常刷两边底漆，第一遍干后，用0号或1号旧木砂纸打磨一遍，然后刷第二遍底漆，干后用0号木砂纸打磨平滑。刷涂硝基瓷漆的底漆，用香蕉水与硝基色漆调稀后使用，香蕉水与硝基色漆比例1.5:1.底漆三遍成活，每次干后用280～320号水砂纸湿磨。

使用酚醛瓷漆、醇酸瓷漆涂饰面时，可用油刷蘸取漆液，先在物面上平行刷2～3条，然后纵横均匀展开，顺一个方向处理均匀。使用硝基瓷漆饰面时，可用排笔蘸取漆液在物面上平动的刷2～3遍，硝基瓷漆与香蕉水比例1：1.2～2。漆膜干后，用面布团蘸漆擦涂，可先圈擦3～4次，再横擦3～4次，最后用硝基瓷漆与香蕉水比例1：2漆液，横拉1～2遍即可。

以土建室内装饰为主，强电、上下水等各专业工程配合施工。

土建室内装饰工程包括：楼面、墙面、天棚、隔墙、内门及其它装饰制作安装；

同设计单位之间的工作协调

主持施工图审查，协助业主会同设计师（供应商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

对施工中出现的情况，除按建筑师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计问题，并会同业主、建筑师及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

根椐业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料等选型、选材和定货，参加新材料的样板采购。

协调各施工专业在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如多管道、线槽、并列交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的变化。

2、与监理工程师工作的协调

在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在专业自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。

贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，总承包商对整个工程产品负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前须进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。

按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

3、与分包单位间的协调

1）项目经理部会同集团公司对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理经验都符合工程要求。

2）责成分包单位严格按照“施工总进度计划”,编制实施各自的“进度计划”和“施工方案”，建立自保体系，确保施组所规定的总目标的实现。

3）责成分包单位所选用的设备、材料必须事先争得业主和项目部经理的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

4）各分包单位严格按照项目经理制定的总平面图布置就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准化工作。

5）分包单位进场前均与本公司签订工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作本公司的工作失误。

6）本公司将以各个指令组织指挥各分包施工单位科学合理的进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任完工产品对总包单位负责，使产品不污、不损。

按总进度计划制定阶段性目标，组织协调工作会议，检查本阶段目标实施的情况，制定修正调整下一个阶段目标的实施。

由本公司的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调由业主、监理、设计参加的会议。

由项目执行经理负责主持施工协调会GA 1277.5-2020 互联网交互式服务安全管理要求 第5部分：论坛服务，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。

项目经理以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程的正常进行。

6.4施工进度计划管理

本工程工种工序较多，工期较紧，所以在计划实施上要周密考虑，提前做好各种生产要素的准备和调配，材料进货和图纸上的问题要提早解决，各专业分包要紧密配合，严格按总控时计划进行，一切服从项目经理部的安排和协调。

采用流水施工：流水施工是根据本工程特点，充分利用工作面的一种劳动密集型施工组织方法，他可以压缩或调整整个施工周期。我公司在以往的许多工程中曾多次运用过，均取得了工期短、质量高、投入少的良好效果。施工作业队由专业作业班及混合作业队组成。作业班队之间相互协调，配合施工，从而保证各工序的衔接合理、有序，达到缩短工期的目的。

劳动力安排：本工程选用的分包队伍是与我公司长期合作的完整建制队伍，有熟练的专业技术工人，熟悉和习惯我公司的管理模式。厂外工人居住的基地设施要完善，卫生环境要整洁，符合北京市对外来工人居住之要求。

物资采购是根据合同文件与业主签的供应协议CJJ 90-2002 生活垃圾焚烧处理工程技术规范，分别明确业主直接采购、制定供应商所需物资的范围、物价、验收、保管、结算等。