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商场装修工程施工组织设计简介：

商场装修工程施工组织设计是详细规划和管理商场装修工程的重要文件，它是一个系统的、科学的施工方案，主要用于指导整个装修工程的实施过程。以下是其主要内容和简介：

1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、装修风格、工期等基本信息，以及施工单位、设计单位、建设单位等相关方的基本情况。

2. 施工组织设计目标：明确装修的目标和预期效果，如装修的质量标准、工期要求、安全目标等。

3. 施工进度计划：按照装修的各个阶段（如设计交底、水电预埋、主体装修、装饰装修等）制定详细的施工进度表，以确保工程按期完成。

4. 施工方案：包括施工工艺、材料选择、施工方法、质量控制措施等，保证装修工程的顺利进行。

5. 人员组织与管理：明确施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工人员等的职责和分工，以及人力资源的配置和管理。

6. 安全与环保措施：制定安全施工规程，包括防火、防电、防坠落等，同时考虑环保，如噪音控制、废弃物处理等。

7. 质量保证与验收：制定质量控制流程，包括施工过程的自检、互检及第三方验收，确保装修工程达到预设标准。

8. 风险分析与应对策略：对施工过程中可能出现的风险进行分析，并制定相应的预防和应对措施。

总的来说，商场装修工程施工组织设计是指导整个工程从设计到施工，再到验收的全面规划，它旨在保证工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，同时注重安全和环保。

商场装修工程施工组织设计部分内容预览：

防污的材料按要求分类堆放并妥善保管。在仓库中存储的各种材料必须加强管

理和维护。针对不同的材料，采取相应的存储措施。如分别考虑温度、湿度、

防尘、通风等一系列措施。保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严密

的制度，定期组织检查和维护《底部框架-抗震墙砌体房屋抗震技术规程 JGJ248-2012》，发现问题及时处理。同时要注意仓库保安和防

火工作。油漆等易燃品尽量减少库存并要单独分开存放。 五、 半成品的加工 能够在专业工厂加工的半成品或成品尽量在专业厂家定做，在加工过程中

由专业工程师进行监控，可以减少现场制作量，保证质量。

第七节  工人素质的控制策略 一、 对工人素质的控制体系 好的设计，好材料，最后一关是好的施工工艺。为做到巧夺天工的艺术效

果，工人的施工工艺是个关键。对工人素质的控制体系如图所示。 二、 对工人素质的控制措施 1. 我们首先要选用专业施工人员，利用本公司专业施工队，以最熟练、最

直接的方法做到最佳效果 。 2. 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定

的奖金额给达到工种优秀标准的职工。借助监理的力量，监理工程师确认达标

即可领到本项目奖金，将目标结果与职工劳动收入直接挂钩，实行激励制度。 3. 为职工提供良好的住宿伙食条件。 4. 工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，尽量提高职工各项福利。 5. 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空

间。 6. 对进场的施工人员进行严格的资格审查。 7. 对现场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意

抽调，以确保分包队伍的素质和人员的相对稳定。 8. 所有工程段，各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

第八节、工程质量回访及服务承诺

为保证业主的工程及早投入使用，避免地面防水、装饰及电气安装系统出现渗漏，我公司把工程交付这项工作作为重点来实施，在按计划完成竣工验收后，除留下必要的装修人员和材料外其余一律退场。

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修及质量回访工作。在保修期内，我公司将依据保修合同约定，本着对用户服务，向业主负责，让用户满意的认真态度，以有效的制度、措施作保证，以优质、高效的装修服务维护业主的利益。

1、保修期：执行建设工程质量管理条例之规定，保修期二年，期限从工程竣工验收并取得合格证书之日起计算。

2、保修费用执行国家建设工程质量管理条例之规定，在保修期内，接到用户保修要求，保证24小时内派人进行装修，并达到用户满意。

3、建立回访制度。在公司项目管理部的监督指导下，自本工程交付之日起三个月组织回访小组对该工程进行回访。

附表1 （1）拟投入的主要施工机械设备表

中东福万家长春芙蓉桥天裕店、通化福万家超市装修工程

附表2 （2）劳动力计划表

中东福万家长春芙蓉桥天裕店、通化福万家超市装修工程 单位：人

附表3 （3）临时用地表

中东福万家长春芙蓉桥天裕店、通化福万家超市装修工程

三、项目管理机构配备和技术力量

1、本工程项目经理简历表

2、本工程项目管理机构配备情况表

本工程项目管理机构配备情况辅助说明资料

四、施工进度计划及确保计划实施的措施

长春福万家：开工日期以施工队伍进场日期为准，工期15

通化福万家：开工日期以施工队伍进场日期为准，工期4

2、施工进度计划及保证措施

（1）严格按招标文件规定工期，合理安排各道工序施工进度，确保合同工期。

（2）统筹安排施工各道工序，确保各施工段计划工期，以保证总工期完成。

（3）充分发挥我公司施工技术方案与施工设备优势，采用先进合理的施工技术。

（4）配备使用性能优良的施工机械设备，提高工程施工质量，保证施工工期。

（5）力求均衡生产，合理配备资源。

（6）计划安排、技术措施制定、施工组织设计，依据招标文件及施工相关的规范。

（1）合理利用工、料、机源，搞好工程质量控制，保证施工工期，把该项目建成优良工程。

（2）严格按照招标文件的要求完成各项工程的施工。

（二）施工进度保证措施

①配备足够的设备维护保养人员，每天开班前对设备进行装修和检查，以确保设备处于良好的工作状态。

②确保现场用料、用油、用水的供应，每机组操作人员提前2天向采购人员提供采购计划。

④保证现场施工人员充足，必要时可增加人员和设备。

3、工期组织保证体系及措施

工程中标后，立即组建工程项目经理部。项目经理部负责工程从开工到竣工的全过程施工生产经营管理，为了加快施工进度，强化施工管理，按时完成工程施工任务，计划采取如下措施。

（一）工期组织保证体系

为保证工程工期，本工程采取四级计划编制形式进行进度的安排控制。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的，除每周与工程相关各方和工作例会外，每日下午召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，经保证计划的完成的实现。

2、制定各种施工配套计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的主要保保障，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：

（1）此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

（2）设备、材料进场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作、供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，为保证室外工程尽早插入，确保内外同时施工，部分临建设等制定出最迟退场或施工期限。为保证此项计划，进场后应编制细致的施工方案，为现场创造良好的场地条件。

（3）工期计划实行科学管理、进行计划、实施、检查、处理的PDCA循环。

（4）科学编制工序穿插计划，工程流向计划，每周召开一次调度会，及时解决和落实在执行计划过程中的各种矛盾。

（二）进度计划保证措施

施工场地有序指挥，科学规划，具体措施如下：

1、确保人员、设备、材料供应及时、准确，以保证工期。

2、加强各工种的配合，科学安排工序流程，以保证工期。

以设计图纸和本投标文件的施工组织设计为依据，根据现场实际情况和建设单位的安排，进一步优化和调整实施施工组织设计，为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。

（三）工 期 保 证 措 施

工程施工中，我们将做到“从开工第一天起抢工期，确保按时完工”。根据设计图纸和有关施工技术规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，利用网络技术，科学策划，狠抓关键线路施工，突出重点，确保关键工作。同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量如期竣工。主要采取以下几个方面的保证措施：

1、优化施工方案上保证

大厅地砖工程是本合同的关键工程，控制本合同的总工期。

在施工过程中，实行科学管理，不断优化施工组织设计和工序施工方案，抓住关键工序，展开交叉、平行、流水作业。

2、从组织机构、资源配置上保证

调遣精兵强将，强化项目管理。本投标人在接到中标通知书后，各级人员准时到位：机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。

统筹规划，确保施工计划的严肃性。在安排施工计划时留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不安排过紧，有后期调整余地。抓好黄金施工季节，计划紧凑安排，对控制工期的项目，从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一起落实，做到好季节施工多安排，雨季节灵活安排。

狠抓关键重点工程进度，确保提前竣工。从施工准备开始，制定详细的施工计划，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正，调整计划，增加投入确保各分项、分部工程工期。

探索好的施工方法，合理安排施工程序。从施工方法上寻求加快施工进度的路子，避免重复作业和相互干扰。充分发挥机械化施工的优势，减轻工人劳动强度，提高工作效率，加快施工进度。

做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序结束后都要为下一个工序创造条件。

根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。

加强机械设备和车辆的养护、装修，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。

DLT5705-2014循环流化床锅炉砌筑工艺导则附表4： 4、计划开、竣工日期和施工进度表

五、质量、安全及文明施工保证体系

一、为确保施工质量采取以下措施：

(1)加强质量管理机构，充实质量管理人员，所配备各专业专职质检人员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验、作风过硬的技术管理人员担任，所有质检人员必须经过培训，持证上岗。

(2)认真执行“把六关”，“五不准”的规定，竖持“交底制”、“三检制”，使工程始终处于接控状态，确保工程质量。

某大堤施工组织设计“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底度不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行一道工序施工。

“把六关”：把施工方案关：材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。

(3)在安装与装饰交叉施工中吊顶封板签认制度。