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水暖、暖气改造施工方案简介：

水暖和暖气改造施工方案通常是指对现有的热水供暖系统或暖气系统进行改进、升级或更换的施工步骤。以下是一个简要的施工方案概述：

1. 需求评估：首先，对用户的需求进行详细了解，包括当前系统的状况、使用效果、节能效率、维修历史等，确定改造的目标。

2. 设计方案：根据评估结果，设计新的改造方案，可能包括更换暖气片、调整管道布局、升级热源系统、安装恒温控制器等。这可能需要专业的暖通工程师进行。

3. 施工前准备：获取必要的施工许可，检查现有系统的安全性和稳定性，准备施工材料和工具。

4. 拆卸旧系统：根据设计方案，对旧的暖气系统进行拆除，包括暖气片、管道等。

5. 新系统安装：安装新的暖气系统，包括新暖气片、管道、阀门、控制器等，并确保所有连接处密封良好。

6. 调试与试运行：安装完毕后，进行系统调试，检查温度控制是否准确，水流是否畅通，热效率是否提高等。

7. 验收与维护：在用户验收后，提供必要的使用培训和后期维护建议，确保改造后的系统能够正常、高效运行。

以上是一个基本的流程，具体施工方案可能会根据项目复杂度、预算、用户需求等因素有所不同。在进行改造前，一定要确保所有工作都符合当地的建筑规范和安全标准。

水暖、暖气改造施工方案部分内容预览：

（7）施工全过程接受甲方和监理的检查监督。

三、原材料质量控制方案

1、项目部配备专职材料员，负责自公司调拨材料、设备和采购工作。

2、项目部独立设置材料、设备仓库DBJ50∕T-229-2015 建筑地基处理技术规范，配备专职仓库保管员，负责材料的入库、领用等工作。

3、施工员编制材料、设备供应计划，报项目部技术负责人审核，确认符合设计要求后，由材料员编制采购计划。按公司采购管理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理及建设单位确认。

4、坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度，严格材料、设备的检验把关控制。

5、材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料、设备的进场验收，不合格的材料、设备不准入库，及时退回供货方。经检验合格的材料、设备办好入库手续，做好标识。

6、入库的所有材料、设备必须有产品合格证和质保书。对需要试验验证的材料、设备，由项目部技术负责人安排落实试验。

7、班组用料由班长统一向仓库领取。班组使用前，应按图纸核对材料、设备的名称、型号、规格，发现问题及时向施工员汇报。

8、对重要设备的采购，项目部材料员应会同公司材料部、技术部、质量部的有关人员共同参与，以保证设备的质量。

9、工程竣工后，及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。

第七章 工期保证措施及和总包方的配合措施

我公司保证做到：我公司在组织工程技术人员和施工队伍进行施工、安装、调试工作时，将全力配合总包方，在作业时间安排上尊重总包方的工作安排，与各分包方搞好配合，保证按时、保质、保量地做好每一阶段的预埋、穿线以及消防设施的安装、调试工作。由项目负责人对进度安排作好协调并做到全面妥善的落实，保证在装修工作结束后二十天内完成消防检测和验收，并交付业主投入使用。具体措施如下：

1、缩短施工工期。在本工程施工中我们将发扬“团结、创新、文明、实干”的精神，集中力量，精心组织，精心施工、确保质量、确保工期。

2、把本工程列为我公司的重点工程，属确保项目，我们将采取倾斜政策，在人力、物力、财务等方面优先给予保证。

3、建立明确的岗位职责，形成总公司－项目经理－施工员－班组长的行政指挥系统，总工程师－专业责任工程师－项目责任工程师－施工员的技术管理系统和专业质量检查员－班组兼质量员的质量保证系统。规定各自职责和权限，把责任落实每个岗位。

4、推行行之有效的经济承包责任制，把工期目标按网络计划的各控制点分解到各施工班组，实行部位承包，执行劳动定额管理，把进度部位与奖金挂起钩来，充分调动职工积极性。

5、由项目经理率部分人员做好技术准备、物资准备、组织准备和施工条件准备等各项施工准备工作：

（1）规划施工现场总平面布置，制定施工生产措施。

（2）积极熟悉建设文件，掌握工艺流程，设计意图与要求，学习使用的施工验收规范及技术标准。

（3）认真进行施工图的研究和自审，尽早安排设计交底与图纸会审，及时解决图面上存在的问题。

（4）编制详尽的施工网络计划和施工材料预算，提前做好设备、材料的计划。

（5）对甲供已到货的设备材料，及时办理领手续，并进行质量检验。

（6）抓紧组织施工机械设备、工器具的进场。

（7）根据工程进度情况组织施工班组进场，详细向班组进行施工技术和安全技术交底，确保按网络计划安排，及时开工。

（9）坚持按施工程序施工，既要本着先地下，后地上，先公用后主体的原则，以符合施工工艺顺序的要求。

（10）切实搞好与设计，各施工单位的工作关系，统筹安排各施工工序，做到合理交叉施工，确保工程进度。对兄弟单位在施工中发生的困难，我们将尽力给予支持和帮助，同心协力，共保工期。

（11）确立以项目经理为首的调度中心，监督检查施工工作计划，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调配，确保施工正常进行。在控制中要抓住网络计划的关键路线，凡属控制点，一定要准时到位。

（12）根据工程进度，及时组织材料进场，确保工程施工的顺利进行。

（13）服从甲方的统一指挥协调，搞好与兄弟施工单位的配合协作。不忘服务为本的企业宗旨，抱着合作诚意去处理施工中发生的问题。

第八章 安全、文明管理措施

一、参加施工的全体员工，必须树立“安全为了施工，施工必须安全”的思想意识，必须严格遵守“建筑安装工人安全技术操作规程”和本公司制定的“安全生产管理条例”。施工前应做好各级安全交底，对新工人，临时工做好三级教育；严格执行班前安全会制度，加强日常安全检查工作并有书面记录。

二、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，高空作业必须佩挂安全带，穿防滑鞋；高处作业，严禁作业人员向上或向下抛物。酗酒、穿高跟鞋人员不得进入现场作业。

三、施工现场内，应在醒目处悬挂安全标志牌，在危害的场所设置警戒线；脚手架应按规定搭设，经验收合格后方可投入使用，防止作业人员高空坠落。

四、施工现场的机械，必须有经过专业培训的人员操作，不得无证上岗操作，并做好定期检查，及时保养的管理工作；机械不得带病运转，所有机械必须要有可靠、有效的接地装置，运转部位必须要有防护装置。

五、严禁违章指挥、违章操作，及时消除各类隐患，防止和杜绝重大伤亡事故发生。对安全事故做到“三不放过”。

六、施工现场使用电器设备，应按规定设置漏电保护器，临时用电必须设置安全配电箱，电缆按规定敷设。一切电器设备，均由专职电工按规定进行安装。

七、吊装时，要有专人指挥，非吊装人员不得进入吊装区域，不得超载，不得超载吊装，无证人员不得操作机械。

八、对易燃易爆容器（氧气瓶、乙炔瓶）要严格管理，使用时，要保持安全距离，完工后，要盖好瓶盖，入库保管，严禁无证人员上岗进行电焊、气焊。

九、夜间施工，现场应有足够的照明亮度。

十、做到文明施工，施工现场应保持道路畅通，各种材料应按施工平面布置图进行堆放，随时清理施工现场的杂物，及时回收工程余料，做到工完料净场地清。

十一、各级施工管理人员，对施工现场的安全生产负指导、管理责任，必须认真执行《国营建筑企业安全生产工作条例》和公司“安全生产奖惩条例”做到高度重视，责任到人，确保安全。

DZ／T 0276.1-2015标准下载第九章 后期服务计划

1、为了保证系统安装后的正常运转，在工程安装阶段请贵单位值班维护人员进行现场系统培训。让维护人员熟悉该系统的线路走向操作使用等以及可能发生故障的原因和排除方法。

2、在工程进入调试运行阶段将对值班人员和维护人员进行全面的系统操作、培训，使其能独立操作并正确使用系统。

1、我公司承诺，本工程经消防部门验收合格后，保修贰年。

2、在维修期内如发生故障，由我公司负责免费维修，并保证在接到通知后赶赴现场解决问题。在系统正常运转期间我们将6个月一次回访客户。保证系统的正常运行。

3、保修期满后，提供终生维护特色小镇系列-生命健康小镇 .pdf，我们将每年回访用户一次。协助用户对该系统进行保养，系统若有损坏，只收取材料费。如贵单位需要我公司提供长期维修保养，可签订长期维修保养合同。