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广州某路给水管网施工组织设计简介：

在编写广州某路给水管网施工组织设计时，首先需要明确以下几个基本步骤和内容：

1. 项目概述：介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点（广州某路）、施工范围、给水管网的规格（如管径、材质等）、施工目标等。

2. 设计依据：列出施工设计图纸、相关规范和标准（如《给水排水工程》、《城市给水工程规划规范》等）、业主的要求等。

3. 施工组织：包括施工队伍组织、施工流程划分（如管道开挖、管道铺设、管道连接、管道测试等）、施工顺序、施工区域划分等。

4. 施工准备：包括施工设备准备、劳动力准备、材料购置、临时设施搭建、施工图纸和技术交底等。

5. 施工方法和技术措施：详细描述如何进行给水管网的铺设，如采用何种施工技术（如开槽施工、顶管施工等）、如何保证管道的质量（如防腐处理、打压测试等）。

6. 施工进度计划：根据工程规模和施工难度，制定详细的施工进度计划，包括每个阶段的开始和结束时间。

7. 质量管理：建立质量管理体系，包括施工质量控制点的设置、质量检查和验收方法等。

8. 安全与环保：制定安全施工措施，保障工人安全和公众安全，同时考虑环保因素，如减少噪音污染、防止施工废弃物对环境的影响等。

9. 应急预案：针对可能遇到的施工风险和问题，制定应急预案，如施工过程中的突发情况、天气变化等。

10. 项目管理：包括项目经理的职责、项目管理制度、通信协调机制等。

以上只是一个大致的框架，实际的施工组织设计会根据具体工程情况进行详细编写和调整。

广州某路给水管网施工组织设计部分内容预览：

第四章 现场施工组织架构

本标段工程采用项目管理法组织施工。

目标管理：制定项目管理目标[深圳]5层旅检区地下室模板施工方案(2016)，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

施工技术管理：严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。

● 建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。

● 成立由有大开挖施工、供水管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。

● 对管道焊接、管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。

● 工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。

● 关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。

● 合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

● 根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

● 坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

工程成本管理：贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

● 建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

● 工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

● 分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

●建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

工程质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。在ISO9002质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

文明施工管理：按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。

● 建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

● 工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

● 建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。项目经理部设公安干警两名，专门负责现场的治安保卫工作。

● 建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

● 施工人员上班必须配带上岗证标志。

● 成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。

严格按IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。

● 按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

● 认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

● 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

● 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

● 有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

● 有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

四、项目主要管理部门职责

● 工程技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

● 质安监测部：负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。

● 机电物资部：主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

● 计划财务部：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。

为确保安全、优质、高效、低耗完成本工程施工，拟设本工程施工项目经理部的组织机构。根据我公司的组织机构与管理层次，将组织有经验的施工队伍，进行本工程施工管理。项目经理按照项目法组织管理本工程，我公司成立项目部以下人员进行管理。

注：人员简历及相关人员的证书、证件资料的复印件附后！

精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。

根据本工程的具体情况，工程要求和施工条件，该段总的组织原则，分别安排专业的施工队伍进行施工，包括管道施工作业一队、管道施工作业二队、管道施工作业三队、管道施工作业四队。

总的施工原则是：先地下后地上，先深后浅，先大后小，先主体后附属，管道安装和检查井的砌筑同时施工，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。

根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：

1、施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。

2、总施工原则：先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。

3、施工顺序：准备工作→土方工程→地下管线新建工程→蝶阀等附属工程安装→配合甲方进行试压、冲洗工作。

大开挖管线施工所需人员、机械均按各标段实际情况，安多套组织。

在每个施工段中，采用条形施工，流水作业，以管道纵向连续进行。

水电配备一组人员，土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。并注意与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。管线随土方软基处理及辅道基础配合施工，横向管线在进行道路路基处理时进行，完毕后再与纵向管线连通。

本工程是我公司树立信誉的又一契机，我们的指导思想是：发挥自身优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；全面贯彻ISO9002标准，严格按《质量保证手册》、《程序文件》要求运作，确保达到质量管理目标。

由于本工程DN300～DN1400供水管道约7公里，施工段长度较长，且分两处组织施工，施工范围大，故本工程施工计划分四个施工区平行施工。每一施工区内按照主要施工工序每200米组织为单位组织流水施工，多个作业面同时进行施工，以确保总工期的实现。

1、黄阁北路给水管网工程施工区的划分

黄阁北路给水管网自K0+000.00→K4+051.039，管道总长约4051.039m。施工计划自K0+000～K2+020为施工一区，K2+020～K4+051.039为施工二区。

2、黄阁北一路给水管网工程施工区的划分

黄阁北一路给水管网工程包括黄阁北一路和黄阁北一路改线段。黄阁北一路起于市南路，止于黄阁东路，全长约2公里，施工计划将其划为施工三区；黄阁北一路改线段起于京珠大道北，止于市南路，全长约1.1公里，施工计划将划分为施工四区。

（1）组建高效精干的项目管理机构

成立以具有丰富给排水施工经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在工地。我公司承担过多项给排水施工任务，拥有先进的技术力量和设备力量。具体见后附：企业业绩资料及拟投入本工程的机械设备表。

（2）部署操作熟练、技术过硬的作业队伍

根据本工程特点，调派具有丰富给排水和供水管道施工经验的队伍组织本工程的施工。

根据本合同段工程的工期、工程量和工程分布情况，合理安排施工任务：分别负责管道工程和砌井工程的施工。

（4）配备性能好、效率高的先进施工设备

配备合适的机械设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。

①管道吊装施工采用汽车吊垂直运输。

②土石方开挖采用机械化施工。土方采用小型挖掘机开挖，自卸汽车配合施工。

（5）组织畅通的物资供应渠道

积极配合业主组织材料供应，并认真组织地方材料和小型材料的供应计划，保证材料运输道路的正常运转。

（6）各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化DBJ41T 199-2018 建设项目全过程造价管理技术规程.pdf，创造文明施工环境。

（7）推行项目经理责任制，按项目法组织施工。

（1）管线沟槽开挖先采用小型挖掘机开挖，再用自卸汽车运输

（2）基坑开挖采用小型挖掘机开挖，人工配合施工。基坑支护对于土质较差的施工段采用钢板桩支护，同时增加抽水设备做好基坑排水工作，加强基坑施工的安全性。采用边开挖边施工垫层，每200米为一个流水作业段。逐段施工，合理组织。

（3）管道安装采用16T汽车吊吊装。

（4）管道基础施工采用15cm砂基础围墙 施工方案，管腔部分采用石粉砂或砂回填。

针对本工程特点，本公司将充分发挥企业的施工经验和组织能力，积极做好前期工作，在整个施工过程中，加强管理，精心组织，开展合理全面的计划管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。

1、设备人员动员周期及进场方法