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北京市门头沟区某棚户区市政配套工程(投标)施工组织设计　简介：

在北京市门头沟区的某棚户区市政配套工程投标中，施工组织设计是一个至关重要的文件，它详细规划了整个项目的施工过程和管理策略。以下是对这个设计简介的可能内容：

1. 工程概述：项目简介，包括工程名称、地点、规模、建设内容（如道路、排水设施、绿化、照明等）、以及总体目标，如完工时间、质量标准等。

2. 施工范围：明确棚户区改造和市政配套设施的具体工作范围，如拆迁、土方工程、基础设施建设等。

3. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定了详细的施工进度计划，包括各个阶段的开始和结束时间，关键节点的控制等。

4. 施工组织：描述施工队伍的组织结构，包括项目经理、技术人员、施工班组等，并阐述如何协调各方资源以确保施工效率。

5. 技术方案：介绍将采用的施工技术和管理方法，包括质量控制、安全措施、环保措施等，以确保工程质量和合规性。

6. 安全管理：强调施工期间的安全管理，包括应急预案、安全培训、安全检查等，保证施工过程中的人员和设施安全。

7. 环保与文明施工：提出对环保的承诺和措施，如减少噪音、废弃物处理等，同时强调文明施工，提升社区居民的生活质量。

8. 成本控制：制定详细的成本预算和控制策略，以确保项目在预算范围内完成。

9. 竞争优势：阐述本公司的优势和对项目的理解和承诺，以增加中标的可能性。

以上内容只是施工组织设计的一部分，具体内容会根据项目需求和公司策略进行详细规划。

北京市门头沟区某棚户区市政配套工程(投标)施工组织设计　部分内容预览：

取土→运输→堆卸→摊铺→平整→碾压→检测→循环进行分层填筑→至设计标高→修整→路床验收。

混合料的拌合→混合料的运输→混合料的摊铺与平整→碾压→养生→基层验收。

（4）沥青混凝土路面的施工顺序

Tekla深化入门教程.pdf混合料的拌合→混合料的运输→摊铺→初压、复压及终压→养生及交通管制→开放交通。

（5）桥梁工程施工顺序

桩基施工→墩台施工→板梁预制→梁体吊装→桥头回填土→桥头搭板→桥面铺装。

（6）人行步道的施工顺序

基层处理→粗砂垫层施工→铺筑无砂砼→铺筑砂浆→铺砌步道砖→现场清理、验收。

4.3.1组织机构设置

为保证本工程达到全面合格并按期顺利完工，树立良好形象，项目经理部选派精干、经验丰富的管理人员、工程技术人员参与施工管理,全面实现“三无”、“三好”、“三满意”，即无违纪、无违规、无失职而导致的安全、质量事故；工程质量好、成本核算好、工程效益好；让百姓满意、让监理满意、让业主满意。

项目经理部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建，对本项目的工期、质量和安全全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度。负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，履行合同及承诺

4.3.2施工组织机构职能划分

②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路、桥梁施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。

③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。

⑤积极主动与项目部所在地方政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。

②贯彻项目经理部的质量方针和目标，组织实施质量管理体系。

③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。

④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。

⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。

⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。

⑦负责最终交付后的服务管理工作。

⑶项目总工程师主要职责

②负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和年、期施工计划并监督实施。

③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。

④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。

⑤组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。

⑥组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。

⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。

⑧负责工程计量报量工作。

①负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。

②监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。

③负责对工程竣工资料审核、组卷。

④负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。

⑤负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。

⑥负责工程测量监控、反馈真实信息。

⑦完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。

⑧负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。

⑨负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。

⑩严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。

按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。

负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。

监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。

强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。

参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。

负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作。

负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的服务。

①负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。

②负责特殊工种的安全培训，持证上岗。

③负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。

④负责现场保卫工作，制定保卫制度。

⑤贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。

⑥负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。

①负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。

②负责施工过程中材料和周转料的调配。

③负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。

④负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。

⑤负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。

⑥负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。

⑦负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。

②在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。

③负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。

④开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。

⑤负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。

⑥负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。

⑦负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。

⑧根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。

①负责财务管理和全面核算，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。

②作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。

③根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。

④保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。

①负责施工过程的文明施工和环境保护管理。

②负责工地环境卫生的管理，负责工地废水、废物、废料的有效管理，确保工地环境卫生达到规范许可要求。

①负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。

②确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。

③主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。

④做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。

①负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；

②负责工程项目的测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

⑴部署原则：工程施工组织顺序以从中间到两端、先道路后桥梁的原则进行施工。

由于起点正在进行苛萝坨立交桥的施工，无道路可以进入工地，而终点又面临拆迁的重重困难，正好沙石坑西侧路通往工地中间里程，因此我部计划从中间到两端施工，先施工路基在施工桥梁工程。

⑵施工区域的划分及队伍安排

①为了便于施工组织及管理，将本工程分为三个区域:

A区：K0+000~~K0+938道路起点至沙石坑西侧路起点

B区：K0+000~~K0+938沙石坑西侧路起点至道路终点

本项目经理部管理人员25人，下设道路作业一队、二队，桥梁作业队，预制板厂作业队，综合作业队，附属工程作业队；各队负责施工内容如下：

道路作业一队，负责A区道路施工。

道路作业二队，负责B区道路施工。

预制板厂作业队，负责预制板梁施工。

附属工程作业队，负责附属工程施工。

综合作业队，负责交通导改工程、绿化工程、拆迁工程等除以上队伍施工之外的一切施工任务。

4.4.2施工进度计划

本工程为城市道路工程，为了确保本工程按期完成，对各分部、分项工程进行工期控制，严格保证关键工序如期实施。

开工日期：2010年11月29日

YBT 4825-2020 焦炉煤气脱硫废液 硫氰酸铵含量的测定 分光光度法.pdf竣工日期：2011年5月28日

A、施工准备期：（2010年11月29日～2010年12月9日）

在施工准备期内主要完成施工范围内建筑杂碴土的清运；现况地下管线的施工前期调查，拆迁的前期工作，同时做好施工道路两侧的围挡，并与当地政府、公安部门、交通管理部门联系，办理各种开工、施工手续和编制切实可行的交通疏导方案。

在准备期内完成通水、通电等工作；完成办公区、生活区临时建筑物的安装支搭；完成人工、机械、材料的进场准备；完成总体施工组织计划的编制、各分项组织方案的编制；对全体施工技术人员进行技术交底；完成测量成果复核及现场放线工作。

B、A区施工：2010年11月29日至2011年5月28日。

①土方开挖：2010年11月29日至2011年3月14日

②土方填筑：2010年12月19日至2011年1月19日

③路基附属工程：2011年3月14日至2011年4月14日

DB5118T 20.2-2021 装配式建筑部品部件交付规范 第二部分 预制混凝土梁.pdf④路基基层：2011年3月29日至2011年4月29日