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南通物流仓库施工组织设计简介：

南通物流仓库的施工组织设计，是指导物流仓库建设过程中各项工作的具体实施方案，它主要包含了以下几个方面：

1. 工程概况：介绍仓库的地理位置、规模、功能布局、建设内容和施工目标等基本信息。

2. 施工进度计划：根据工程的规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的起止日期，以确保工程按期完成。

3. 施工组织：确定施工队伍的组织结构，包括项目经理、施工班组、专业工种等，以及他们之间的协调与配合。

4. 施工流程与方法：描述各施工阶段的工艺流程，如地基处理、主体结构施工、仓库设备安装等，并选择合适的施工技术和方法。

5. 质量控制：设置质量控制点和质量管理措施，确保施工过程中的工程质量。

6. 安全管理：包含施工安全规章制度，应急预案，以及对施工人员的安全教育和培训。

7. 材料与设备管理：明确材料采购和进场管理、设备的使用与维护等。

8. 环保与文明施工：考虑施工过程中的环保措施，如噪音控制、废弃物处理，以及保持工地整洁，尊重周边环境。

9. 风险管理：识别可能遇到的施工风险，并制定相应的预防和应对措施。

这份设计需要根据具体项目的实际情况进行详细编写，以确保施工过程顺利进行，同时满足物流仓库高效、安全、环保的需求。

南通物流仓库施工组织设计部分内容预览：

开工前，向建设单位报送详细的交通用路计划，经审批后，认真组织实施，成立专门的交通管理小组，负责交通指挥、协调，与相关协作单位签订共同使用协管条例，建立卫生等各项管理制度，在分管道路路口处，布设限速、禁停、转弯等标志标牌，安排专人在主要路口疏解人流、物流，确保区域内交通畅通和施工生产顺利进行，确保施工用路符合江苏省及南通市市政和交通管理规定。

工程施工中设置的运输管理员专门负责各种进出施工现场的车辆的调度指挥，施工高峰期必须对各种车辆的进出场时间进行适当的限制，保证在交通主干道一侧没有任何车辆停留。砼浇注施工时要根据当日的具体情况选择适当的运输路线，确保现场不压车、不间断砼浇注。

所有出入施工现场的施工车辆必须经过检查，确认其不影响市容或场区环境的情况下，才能允许其进出施工现场。

九、施工现场平面布置图

公路工程标准勘察设计招标资格预审文件(2018年版)（交通运输部公告2018年第26号 2018年2月）施工现场具体布置详见附图：施工现场平面布置图。

第四章 施工准备及施工方案

1.技术、经济资料的调查

1.1 项目的特征与要求调查

收集工程前期资料包括：所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术设计的难点资料，为制定工程目标及现场便利施工做好准备。

1.2 建设地区的技术经济条件调查

对当地建筑大型机械租赁，交通运输条件，模板、脚手架加工、租赁状况，钢筋、水泥、砂石、木材等主要材料供应情况、水电供应条件进行调查。便于在编制具体施工方案时结合当地自然资源条件，保证施工方案切实可行、经济合理。

2.图纸深化，规范、图集学习

在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等等整理汇总到深化设计部，在设计交底会上与工程师/设计单位协商解决。

2.1.1 熟悉施工图纸，分专业，分部位查找列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问的问题项，做出初步汇总。

2.1.2 设计图专业问题汇总，分门别类列出图纸会审清单在设计交底时向工程师/设计单位以书面的方式提出。

2.1.3 编辑、整理向工程师/设计单位提出各项问题、问题的答复，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。

2.2.1 由设计单位和工程师提供的图纸，有部分是未能达到施工单位施工要求的深度，我公司负责编制及深化该未能达到施工要求深度之图纸及制件详图，可包括：施工图、翻样图、大样图。

2.2.2 所有获得工程合同后14天内，由技术部向工程师提交一份施工详图明晰表（清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表）供工程师批核。承包人应预留最少十四天供工程师、设计单位审批，所有施工图都应得到设计单位盖章认可，以供政府部门报批之用。深化设计图纸计划如下表所示：

2.3 规范、图集学习

将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。

3.施工组织设计、方案编制

根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在施工作业前7天报监理审批。施工方案编制计划具体如下表所示。

5.现场试验室、试验工作计划

5.1 在工程开工前，总承包部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验设备、仪器、仪表、工具等。

5.2 在施工现场设置一个现场试验室操作间及标养室。室内配备测温、测湿及水泥、砂浆、混凝土等有关工程试验的有关试验仪器。工程试验计划如下表所示。

常规试验取样标准如下表所示：

5.3 各专业分包、指定分包按本专业关规范及图纸订明进行测试，并将试验计划、试验方案上报、审批、备案。

6.1 总承包部将结合本工程、设计新颖、造型复杂、曲线、曲面及斜向形结构多的特点，采用本公司最先进的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。

6.2 土建：全站仪、经纬仪，水准仪，温控仪，卡尺，米尺，氧气表，乙炔表，磅秤等计量器具，要随工程进行的需要配置，并《监测计量设备的控制》的要求进行仪器鉴定。主要测量仪器设备如下表所示：

6.3 其他各分包专业所使用仪器、仪表做出详细列表上报我总承包人备案。

7.水准点，坐标点引入

根据测绘院提供的坐标点、水准点，进行工程定位，根据首级控制点，完成坐标点的引入、标高的引入，联系测绘部门和监理工程师做好验线工作。

第二节 物资材料准备

根据工程特点（如各类装饰材料等），每种材料均要精选厂家、横向对比，与选定厂家共同进行专项施工方案的编制工作。

认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。材料准备工作程序如下图所示。

2.1 由于本工程所使用的材料种类多，我方将建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准备。

2.2 精炼车间材料及构配件，主要由塔吊负责向作业面输送材料。成品库、熟化库由汽车吊吊运。现场材料种类多，场地不均衡，因此在现场总承包方设材料调度机构，负责全天的材料进场协调，以能满足施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。材料部门负责各种材料及料场标识，避免混乱，且建立台帐，完善进出库手续，严格总公司ISO9002贯标程序执行。

根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。必要时做1：1的模型，保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。

在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，尤其是基础比较深更要考虑以碱骨料反应为主的一系列砼破坏因素，切实做到百年大计、质量第一的目标。积极采用建设部推荐采用的新型材料。

根据现场施工区段划分，材料进场存放及加工场地按区段分别进行设置。材料运至现场后，按划分好的存放场地进行存放：水泥、白灰等单独设置库房存放；钢筋堆放、钢筋加工、半成品堆放设置钢筋专门料场及加工场地；木料堆放、模板加工、堆放设置木工专门料场及加工场地；油漆、稀料、氧气瓶、乙炔瓶等易燃易爆物品分别设置专用危险品库房；钢结构、机电等专业均设置单独料场，以便于材料存放。各种库房、料场、加工场均地面硬化处理，找泛水，均有防雨雪、防潮、通风等措施，以保证材料质量性能、观感不变化。

1.建立施工项目组织机构

针对本工程规模较大、结构复杂、设备材料多的特点，从公司抽调有一定施工经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理人员，相互协调组织施工。

2.施工队伍选择、配备

优选配备施工队伍，选用参加过类似大型工程施工、具有较强施工能力的国内一流的整建制施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。另一方面要引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行议标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。

3.劳动力的技术培训工作

落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。

针对本工程钢结构屋架施工、设备安装精度要求高等施工难点，施工中高新技术和先进的施工方法多且结构复杂等特点，对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1：1现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗，保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。

4.1 根据当地有关要求及行业规定严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。

4.2 所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。分队组编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

4.3 进场施工人员必须“三证”齐全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。

4.4 安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理GB／T 18802.22-2019标准下载，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。

4.5 根据总工期安排，合理安排好各阶段不同分部工程的劳动力安排。

4.6 农忙和节假日劳动力保证

在劳务队伍签订合同时注明农忙和节假日不允许减少和更换劳动力，在合同上保证；另外在农忙和节假日加大对劳动力的管理，提高劳动力的各种福利和工资待遇，从人心上保证劳动力。

4.7 对意外情况的处理

假如出现劳动力短缺情况，本公司公司有稳定可靠的劳务基地，有大量的在施工程，本公司能够采取从其它工地调配劳动力的措施，从而保证在劳动力的数量上和工种配套上满足工程施工进度的需要。

第四节 机械设备准备

永州市住房和城乡建设局行政处罚裁量权基准（永住建发[2020]16号 永州市住房和城乡建设局2020年3月）1.成立机械使用管理机构