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某银行大厦续建装修施工组织设计方案简介：

某银行大厦续建装修施工组织设计方案，是针对该大厦进行续建和装修工作的全面规划和操作指南。以下是该方案可能的简介：

标题：某银行大厦续建及装修施工组织设计

一、项目背景： 本方案针对的是已运营中的银行大厦进行改造升级，旨在提升大厦的使用功能、舒适度以及品牌形象。随着业务发展和市场变化，原有的设施已不能满足需求，因此需要进行续建和装修工作。

二、设计目标： 1. 保持银行的正常运营，避免施工期间对业务造成影响。 2. 优化空间布局，提升办公环境和客户体验。 3. 严格遵守建筑规范和安全标准，确保施工质量和施工期间的公共安全。

三、施工流程： 1. 项目前期准备：包括设计图纸审查、施工许可证申请、施工队伍组建等。 2. 施工阶段：根据设计图纸进行分阶段施工，如拆除、结构加固、装修、设备安装等。 3. 质量控制：设置严格的质量检查点，确保每一阶段工程达到预期标准。 4. 安全管理：实施严格的安全生产管理措施，保障施工人员和公众的安全。

四、时间安排： 根据项目规模和复杂程度，划分合理的施工期，确保在预定时间内完成所有工作。

五、团队协作： 强调各部门之间的协调配合，包括设计、施工、监理等，以确保项目的顺利进行。

六、环保与节能： 在设计和施工过程中，注重环保和节能，尽量减少对环境的影响，提升大厦的绿色形象。

总结，该方案以科学合理的方式组织和管理银行大厦的续建装修工作，力求在满足功能需求的同时，兼顾效率、质量、安全和环保，以实现项目的顺利进行。

某银行大厦续建装修施工组织设计方案部分内容预览：

q3=(P2·N3·k4) ／(24×3600)

q3：生活区生活用水量（L／S）

P2：生活区居住高峰人数（150 人）

N3：生活区昼夜全部生活用水定额（100L／人）

k4：用水不均衡系数DB34／T 1743-2012 在用汽车排气污染物限值及检测方法（遥测法）.pdf，取2.0

q3=300×100×2.0 ／(24×3600)=0.36 L／S

⑷施工机械用水：考虑对焊机的耗用水量

q4=k1·Σ(Q2·N4·k5)／(8×3600)

q4：机械用水量（L／S）

k1：未预计的施工用水系数为1.1

Q2：同一种机械台数（台）

N4：施工机械台班用水定额（300 台·h）

k5：用水不均衡系数，取2.0

q4=1.1×1×2400×2／(8×3600)=0.91 L／S

根据现场实际情况，消防用水确定为10 L／S

q1+q2+q3+q4=1.5+1.46+0.69+0.19=3.84＜q5=10 L／S（且现场占地面积小于5公顷）取Q总=q5×(1+10%)=11 L／S

D=（4Q／π·V·1000）1/2=0.075m

2、本工程业主提供水源主供水管径50mm，根据以上施工现场用水量计算，实际情况能满足施工需求。

3、生产区用水独立布设，搅拌机旁设置蓄水池。生活区可采用小管径供水，楼顶设置简易水箱。

4、施工用水沿场地周围布置。

5、用水支管设置：地下室续建阶段施工时水管沿地面铺设，上部结构续建施工时设立管，随结构施工跟上，设水龙头供各层面供水，以满足施工需要，所有水管做好冬季保温措施。

本工程以结构续建施工高峰阶段的用电量为控制，主要设备用电量如下表：

按照以上表格的数据显示进行如下计算：

整个工程的供电设备总需用量P总：

电动机总功率ΣP1=89.1 (KW)

电焊机总容量ΣP2=286 (KVA)

本工程总动力用电容量为Pa=1.05×(0.5×89.1/0.75+0.5×286)=212.5 (KVA)

由于照明用电量所占的比重较动力用电量要少得多，一般为动力用电量的10%，所以取室内照明用电：Pb=212.5×10%=21.2(KW)因此：整个工程的供电设备总需用量为：P总=Pa+Pb=212.5+21.2=233.7 (KW)

P变=1.4P总=1.4×233.7=327.2 (KVA)

a.三相五线制低压线路 I线=1000P/3×U线×cosθ=1000×0.6×327.2 /1.732×380×0.75≈398(A)

选用120mm2 铜芯橡皮线

b.按导线允许电压降校核 ε=ΣP·L/C·S=327.2×100/77×120≈3.5%＜7%，满足要求。

c.按导线机械强度校核

根据现场使用情况，砼导线允许最小截面为6mm2＜120mm2，满足要求。综合上述计算，总线选用BX型120mm2 铜芯橡皮线。

3、供电方式由业主根据现场要求提供电源。

4、根据本工程的施工总平面布置及场地特点，施工用电平面与立面分开布设，平面上生活区用电还要另行布设。

4、生产区内供电线路又分为二路：一路连接大型施工机械专用电箱，另一路供应各楼层的施工照明用电。

5、生活供电线路也分为二路：一路为施工现场生产办公室用电，另一路为生活区照明及其它用电。

6、为了方便夜间施工管理，在生产区域四周布置若干照明灯。

7、楼梯内照明使用低压安全电源。

1、场地、道路施工环形车道，为便于施工场地内车辆通行，场地内施工道路采用混凝土浇筑，开挖排水明沟，排水沟设钢筋盖板，排水沟通往沉淀池。

根据场地情况，在彩虹北路开一个大门，作为主要的人员、材料、车辆出入口。场地围墙采用砖砌，高2.5m，设顶灯、标语。大门口设置灯箱、七牌二图，标明工程概况、组织体系、安全措施等内容，以扩大工程影响，接受社会监督。

3、生产区场地空间较为狭窄，通行不方便，因此将生产区统一布置在现场在建物内。

为保证材料保存环境良好，材料仓库采用彩钢板围护，以避免风、雨、雪对材料质量的影响。

为保证操作环境良好及实行环保施工，加工车间采用彩钢板围护，以避免风、雨、雪对钢筋焊接质量等的影响。

3.3.1 材料堆场环绕建筑物四周。

3.3.2 土建、安装、装修堆场分开管理。

3.3.3 材料堆放挂牌明示，必要时架空遮盖。

根据本工程的施工规模，我公司还在施工现场设置工具间及混凝土标准养护室。4、办公室办公室统一安排在中山东路一侧，内设施工各科室及会议室等，安装及各专业分包单位的管理人员办公室也设在此。

施工现场生产、生活区域分开，在场地的中山东路一侧设置相对独立的生活区。生活区内设职工宿舍及食堂、厕浴、活动室、宣传栏阅报栏等生活设施。

现场拟搭设职工宿舍一幢。每间宿舍放四张双层床，最多可住8人。宿舍门口挂标牌，注明居住人员、守则。

现场临设内建造男女厕所、浴室，厕所下设临时化粪池。厕所内墙面贴白瓷砖，地面满铺地砖，并设专人打扫，定时喷洒空气清新剂，保持环境整洁。浴室靠门边设洗衣池。

生活区内设食堂供给业主、监理、施工人员用餐。食堂内墙面贴白瓷砖，地面铺地砖。食堂内供给饮用开水，气温高时在施工场地内设置临时茶水棚和茶水桶供应开水。

生活区内设活动室。总之，对临设工程统一布置，做到安全、经济、合理、整齐划一。并在临设工程中考虑设置一定的绿化、茶水亭、书报亭、宣传栏、黑板报，美化环境，为员工提供文明整齐的工作和生活环境。现场实行全封闭管理，设置材料、车辆及人员的主要进出口，保安人员24小时值班，现场安排巡视值班人员，对场容、场貌、场布进行严格管理。

六、大型施工机械的布置

本工程人货电梯的布置采用材料运输就近的原则与建筑物垂直运输能一步到位的原则，共计划配备2台。电梯的基座采用C20地坪。

本工程的部分零星混凝土采用现场拌制，故项目部设置二台砼搅拌机、一台砂浆搅拌机。机械的布置采用砂、石、水泥等材料运输就近的原则与建筑物垂直输送、建筑物平面水平输送能一步到位的原则。其砼搅拌机及砂浆机械的基座均采用C20混凝土地坪，旁边设置砖砌的蓄水池及污水沉淀池等 。

七、施工现场形象的总体设计

1.1 根据现场特点及与周边环境相协调，文明施工的重点应特别注重场容场貌的布置。在施工中按结构、装饰等不同阶段进行场地统一布置管理和调整，在大门进口处设置工程概况牌、施工总平面图及各项规章制度的宣传栏。

1.3 班组落手清，“谁做谁清，随做随清”。防止尘土飞扬，污水横溢，杜绝车辆带泥运行的现象在本工程发生。对班组落手清工作项目部定期进行检查并考核，且做好奖优罚劣工作。

1.4 砂、石、砖、灰等材料堆放应分类集中堆成堆，整齐划一并有一定的计划及监督措施。边用边清，材料不散落、不外溢、不乱倒等。施工周转材料也应集中堆放整齐，做到使用有计划，并做好材料标识，分门别类，统一管理。

我公司作为国家一级建筑施工总承包企业，有着悠久与闻名的企业文化底蕴。本工程作为2006年我公司的重点工程，更应该在工程建设中体现我公司的企业文化，为宁波市的城市建设作贡献。为此项目部将严格按照公司“企业形象视觉识别规范手册”的要求认真作好企业形象的宣传。

现场管理机构设置和主要管理人员的配置计划

根据本工程特点，施工过程中各专业将有大量的穿插作业。考虑业主的要求，因此在现场管理体制上，将实行总承包管理。合理优化土建、水电安装和装饰之间的管理力量和劳动力搭配，认真协调好各分包之间关系，确保优质高效完成本工程。

一、本工程项目组织机构

1、项目组织管理机构中，要求严格执行质量控制、安全控制和进度计划控制。

2、在质量程序控制和制度执行方面包括：技术复核系统；质量监督系统；材料管理系统；计量管理系统。项目质量监控体系包括：方针目标控制；技术规范控制；质量标准控制等。

3、在安全程序控制和制度招待方面包括：安全巡视检查系统；安全生产保证体系。

4、在进度计划程序控制和制度执行方面包括：合同工期组织网络；合同工期保证体系；合同工期管理系统等。

1.1 管理人员必须认真学习总承包与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总包施工管理全过程中去，确保工程优质和如期完成。

1.2 按合同规定的施工承包范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

1.3 按合同规定的总工期要求，图纸交底10天之内编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

1.4 以总工期为依据DB13／T 2845-2018标准下载，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分包工种、分包队伍进场计划等）。

1.5 将合同的条款要求，分解、纳入相对应的分包总包管理合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成。

1.6 各专业施工班组按与总包签订的总包管理合同要求，编制出各专业的分部分项工程详细的施工作业指导书，报总包审批，同意后才能进行施工。

1.7 总包每周定期与专业作业队伍召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

1.8 总包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总包负责解决问题，决不耽误和拖延。

1.9 施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包均以书面指示书及时发给各专业施工队伍执行。

TCCIAT 0037-2021 泥炭土海砂路基施工技术标准.pdf1.10 总包做好各专业班组的工程进度款审核签证工作（示业主的要求而定）。

1.11 各专业施工队伍在与总包的业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，应由总包解决的事应立即处理。