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酒店机电施工组织设计简介：

酒店机电施工组织设计是建筑工程中的一项重要文件，它是在酒店机电工程项目的施工前，对整个工程的施工过程、施工方法、施工顺序、施工资源、施工进度、施工质量控制等进行详细规划和安排的综合性文件。以下是它的主要内容概述：

1. 工程概况：包括酒店机电工程的名称、规模、地理位置、施工范围、主要设备及系统等基本信息。

2. 施工组织设计目标：明确施工的总体目标，如工期、质量、安全、环保等。

3. 施工准备：包括施工队伍组织、施工机械配置、施工材料供应、施工图纸审查、施工技术交底等。

4. 施工方案：详细列出各个机电系统的施工流程，如供配电系统、给排水系统、暖通空调系统、消防系统等。

5. 施工进度计划：根据工程规模和复杂程度，制定详细的施工时间表，包括各个阶段的开始和结束日期。

6. 质量控制：包括质量管理体系、质量检验标准、质量保证措施等。

7. 安全施工：包括安全规章制度、安全操作规程、应急预案等，确保施工过程中的安全。

8. 环保措施：针对施工过程中可能产生的环境影响，提出相应的环保措施。

9. 施工协调与管理：如何与其他工种协调，以及施工过程中的信息传递和管理。

总的来说，酒店机电施工组织设计旨在确保工程的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，同时也要考虑到施工成本和环保等因素。

酒店机电施工组织设计部分内容预览：

2.1 六项重大事故为零

重大设备、重大火灾、重大爆炸、重大生产、重大交通、重大人身伤亡事故为零。

2.2 轻伤事故率低于4‰

DB11T 936.4-2021标准下载建设项目质量目标计划表

单位工程 等级 分部工程 等级 分项工程 等级 备注

空气处理室制作及安装 优

消声器制作及安装 合格

电机的电气检查和接线 优

本工程为福州某五星级酒店供应及机电系统安装分包工程项目。

本工程范围为福州某五星级酒店机电供应、施工图深化设计、安装、调试、试运行及2 年保养

1.2. 工程特点及难点:

1.2.1. 工程特点：本工程为建筑附属配套机电设备安装，自动控制程度高，对环境要求高。

1.2.2. 工期：含全部土建及安装工程，业主要求在515 个工作日内完成工程建设，工程在2002 年

12 月1 日开工，则工程应在2004 年4 月30 日前完成交工，工期要求紧。

1.2.3. 环境：工程地点位于福州市区内，对环境的要求较高，必须达到福州市对建筑工程的保护环

境要求。施工条件比较差。

1.2.4. 根据目前情况，要求对现有的图纸进行深化设计，并要保证施工的正常进行，对于企业的技

术、管理素质要求很高。

2.1.1. 招标文件（2002 年7 月24 日发布）

2.1.2. 图纸（招标图）

2.1.3. 工程建设标准强制性条文 建标[2000]31

2.1.5. 程序文件

2.2. 设计技术标准及规范（国内部分）

19) 七氟丙烷洁净气体灭火系统设计规范 GBJ—140—1999

23) 有线电视系统工程技术规范 GB50200

24) 工业企业通讯设计规范 GBJ42

25) 工业企业通信接地设计规范 GBJ79

2.3. 施工标准及规范（国内部分）

2.3.1. 管道部分

2.3.2. 设备非标部分

2.3.3. 通风空调部分

2.3.4. 电气及调试部分

2.3.5. 通用部分

2) 建筑安装安全操作技术规程

2.4. 国外规范及标准

2.4.1. 英国标准B.S.S

2.4.2. 英国CIBSE 标准

2.4.3. 美国采暖制冷空调工程师学会手册

2.4.4. 电气工程师协会线路工程规范

2.4.5. 美国防火协会有关标准NFPA

2.4.6. 英国标准和专业手册

2.4.7. 电机工程师学会电气装置规则IEE 规则

2.4.8. IEC 标准

2.5. 设备说明书中的安装和调试要求

2.6. 政府管理部门（不仅限于以下单位）

深化设计是机电总承包商在业主提供的扩初设计图、招标图纸或“施工图”及设计变更的基础

上，依据国家现行设计规范和施工现场实际情况，深化绘制出能够正确指导工程施工的施工图。

我司为本工程配置的设计深化人员，大多数都具有五年以上相关专业工程经验，并于近年负责

或参加过福州嘉里中心、中国IBM 总部、北京顺义国际学校的施工图深化设计工作。现将各专业人

1) 总负责（总图）—项目总工程师担任，综合、协调处理各专业之间交叉、接口等问题。

2) 强电组：电气专业高级工程师负责

3) 弱电组：弱电专业高级工程师负责（含消防、空调控制系统设计）

4) 空调组：空调专业高级工程师负责

5) 给排水组：给排水专业高级工程师负责

若我司有幸获得业主授予机电总承包合同，我司将从收到工程中标通知书之日起，安排上述人员到

位，即开始介入工程的前期设计深化的准备工作。根据本工程工期紧，设计深化的特点，我司将组

织足够的技术力量投入设计深化工作。工程前期我们计划将设计人员编排成地上部分和地下部分两

组人员同步展开设计深化工作，以保证预留、预埋管线施工配合图纸超前于结构施工，从而保证工

程进度，同时根据设计单位提供的图纸进行机电各系统设计深化工作，报业主、设计单位审批。

2. 设计管理程序（步骤）

依据国家现行设计标准及技术指标对机电各系统及其设备的参数进行复核，熟悉机电各系统的

设计意图和技术要求，（并在此基础上）与原相关设计单位进行技术交流和交底，同时要了解本工

程的建筑结构和建筑功能布置，是否与机电系统的设备布置和管线走向相“匹配”。与建筑装修设

计进行充分的技术交流，以保证各机电系统的“终端”定位准确。与土建总承包进行充分的技术交

底，以了解土建结构的施工工艺和方法，保证设计深化后使机电系统的施工工艺与土建施工交叉配

根据本工程工期紧，机电系统的设计深化的特点，我们计划：

第一步，进行机电管线、孔洞预留、预埋部分的深化设计；

第二步，进行机电各系统主干线及支路管线的设计；

第三步，根据机电各系统设备的选型，完成各机房设备布置及其相关图纸，以及各系统间的衔

第四步，根据业主及设计单位的设计变更和洽商及现场实际施工情况做局部修改；

2.2. 图纸设计管理程序

2.2.1. 管理程序流程图

设备定货参数表 配合结构预埋图

2.3. 设计深化程序

2.4.1. 业主及设计交底

由业主、监理主持，总包单位参加，对机电总包单位进行施工图交底。

2.4.2. 设计参数收集

按业主提供的技术指标，根据国内外设计标准，结合建筑物中各区域的功能，确定建筑物内各

收集各系统、行业的设计规范、主要设备制造厂家的设备参数。

2.4.3. 施工图深化

各专业设计负责人在项目总设计师的组织下，确定各专业的初步设计方案，形成文字记录。方

案中要保证业主提出的各项技术指标都能满足需要，且造价要最底，充分考虑到今后的改造、维修

空调设计 给排水设计 强电设计 弱电设计

等需要。要形成多套最佳设计方案供业主选择。

设备订货参数表应先行提出。

配合土建施工的深化图应先行提出。

2.4.4. 项目部审批

在项目总工程师的组织下，各专业负责人和设计人员参加，对整体设计方案进行审核，修改设

计错误或不能达到业主要求的部分，形成最终和最佳方案。

2.4.5. 业主、设计（监理）审批

将方案报给业主审核，在项目总工程师的带领下，参加由业主、设计（监理）参加的设计方案

审查会，最终确定设计方案。

2.4.6. 施工阶段

施工阶段设计人员定期去现场解决工程中遇到的问题，及时处理和进行修改，保证工程的顺利

如果需要进行重新设计时，如工艺修改等，应重新图纸深化设计。

2.4.7. 竣工验收

工程完工时，在总设计师的带领下，所有专业设计人员都要参加竣工验收，对工程的安装、试

验结果进行鉴定和评价。

要求各系统的试验和运行正常，各参数均能达到设计要求，且符合业主提出的要求。

对于不能达到的系统，必须进行检查，检查施工、设计质量，查处不能达到设计要求的原因，

并形成初步整改意见，经项目总工程师批准后报业主和监理审批。

系统达到设计要求后，项目总工程师和总设计师签字认可。

2.4.8. 竣工图绘制

工程施工完成后，应根据实际情况进行竣工图绘制。竣工图要切实反应机电设备安装的实际情

况，特别是隐蔽部分，一定要如实绘制。

2.4.8.1. 由施工员绘制竣工图，绘制时应按实际施工情况绘制，已修改的项目应按修改后的施

工情况绘制。隐蔽工程应注明与地面可见物的相对位置。

2.4.8.2. 绘制完成的施工图应经各专业工程师复核，对符合实际情况的竣工图应签字认可。

2.4.8.3. 设计各专业负责人应对竣工图与设计要求的符合性进行符合，符合设计要求后，应签

2.4.8.4. 最后报报总工程师批准。

2.4.8.5. 竣工图与交工资料同步交付业主。

2.4.9. 竣工图绘制程序

机电报审图送审计划及跟踪记录表

正式送审图纸 呈送顾问公司正常审批图纸 呈送业主应急审批图纸

第一次送审 第二次送审 第三次送审 第 四交次送审 第一次送审 第二次送审

送审 审批 是否 送审 审批 是否 送审 审批 是否 转送 审批 是否 送审 审批 是否 送审 审批 是否

日期 日期 批准 日期 日期 批准 日期 日期 批准 日期 日期 批准 日期 日期 批准 日期 日期 批准

人力资源部、设计部、质量部有关人员就招标文件要求的图纸深化、施工技术、进度、安全、质量、

材料设备供应等方面的内容进行标书评审，以满足保证能力，评审记录由项目合约部保存。

1.1 工程合同签定后，若相关要求无重大变更，标书评审可代替合同评审，项目部不再组织合同评

2.1 经甲乙双方反复协商，合同条款得以确定，双方按相应规定正式签定合同，项目部应充分做好

施工准备，确保有足够的资源履行合同。

2.2 合同在实施过程中遇到下列情况之一，项目经理部合约部应组织原合同评审人员对合同进行修

订评审，以持续保持履约能力。

1) 设计、工艺流程、工程范围、施工环境等变化较大时；

某截污工程施工组织设计方案2) 施工周期与合同工期发生修订时。

4.1 总体要求：精心策划，强化管理，有效控制，降低成本，全面为顾客节约工程项目投资。

4.2 降低成本措施：

4.2.2 优化设计：

1) 充分展现我公司施工图深化的成熟程序和方法风管制作施工工艺标准，确保机电设备各系统设计既能满足运行和使

用功能要求，又力求简洁、明快，既节省了工程项目投资，又便于系统的操作和维修保养，